Планирования ресурсов предприятия
| Вид материала | Документы |
Содержание25. Инактивное планирование |
- Учебно-методическое пособие для выполнения контрольной работы по дисциплине финансы, 1792.86kb.
- Рабочая тетрадь учебной практики Дисциплина «Анализ финансово – хозяйственной деятельности, 476.9kb.
- Планирование деятельности предприятия, 396.29kb.
- Определение источников формирования инвестиционных ресурсов предприятия имеет ряд, 195.44kb.
- Оптимизация запасов ресурсов предприятия ельдештейн Ю. М., Шапорова З. Е., Шапоров, 30.69kb.
- Бесперебойное функционирование предприятия зависит от эффективного удовлетворения потребностей, 58.66kb.
- Планирование и управление предприятием. Технология планирования. Структура планов предприятия., 193.17kb.
- Вопросы к зачету по дисциплине «Корпоративное планирование», 48.25kb.
- «Характеристика материально-технического обеспечения предприятия», 252.07kb.
- Отчетный год, 372.6kb.
25. Инактивное планирование:
а) Базируется на анализе предшествующего опыта и истории развития производства.
б) Ориентируется на существующее положение предприятия.
в) Широко использует эксперимент и прогнозирование, но мало – накопленный опыт.
г) Ориентируется на будущее.
д) Предполагает взаимодействие прошлого, настоящего и будущего при разработке плана.
26. Преактивное планирование:
а) Базируется на анализе предшествующего опыта и истории развития производства.
б) Ориентируется на существующее положение предприятия.
в) Широко использует эксперимент и прогнозирование, но мало – накопленный опыт.
г) Ориентируется на настоящее.
д) Предполагает взаимодействие прошлого, настоящего и будущего при разработке плана.
27 Интерактивное планирование:
а) Базируется на анализе предшествующего опыта и истории развития производства.
б) Ориентируется на существующее положение предприятия.
в) Широко использует эксперимент и прогнозирование, но мало – накопленный опыт.
г) Ориентируется на прошлое.
д) Предполагает взаимодействие прошлого, настоящего и будущего при разработке плана.
28. По степени неопределенности различают следующие виды планирования:
а) Детерминированное, вероятностное.
б) Реактивное, инактивное, преактивное, интерактивное.
в) Долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное.
г) Оперативное, стратегическое.
д) Текущее тактическое, перспективное.
29. К основным элементам системы планирования относят:
а) Плановый персонал.
б) Механизм планирования.
в) Процесс планирования.
г) Средства, обеспечивающие процесс планирования.
д) Всё перечисленное в пунктах а, б, в, г.
30. Все специалисты, выполняющие функции планирования на предприятии:
а) Механизм планирования.
б) Плановый персонал.
в) Процесс планирования.
г) Функции планирования.
д) Средства, обеспечивающие процесс планирования.
31. Совокупность средств и методов, с помощью которых принимаются плановые решения и обеспечивается их реализация:
а) Механизм планирования.
б) Плановый персонал.
в) Процесс планирования.
г) Принципы планирования.
д) Средства, обеспечивающие процесс планирования.
32. Обособившиеся виды труда, порождаемые разделением труда внутри процесса планирования:
а) Функции планирования.
б) Цели планирования.
в) Методы планирования.
г) Принципы планирования.
д) Средства, обеспечивающие процесс планирования.
33. Способ осуществления планирования:
а) Метод планирования.
б) Плановый персонал.
в) Процесс планирования.
г) Принципы планирования.
д) Средства, обеспечивающие процесс планирования.
34. Планирование, осуществляемое от низших уровней иерархии предприятия к высшим:
а) Планирование по способу «сверху – вниз».
б) Ретроградный метод.
в) Прогрессивное планирование.
г) Встречное планирование.
д) Круговой метод.
35. Планирование, осуществляемое исходя из плана предприятия путём детализации его показателей сверху вниз по иерархии:
а) Планирование по способу «снизу - вверх».
б) Ретроградный метод.
в) Прогрессивное планирование.
г) Встречное планирование.
д) Круговой метод.
36. Планирование, представляющее собой синтез прогрессивного и ретроградного методов планирования:
а) Планирование по способу «сверху – вниз».
б) Ретроградный метод.
в) Прогрессивное планирование.
г) Планирование по способу «снизу – вверх».
д) Круговой метод.
37. Процесс планирования как технология включает в себя:
а) Функции планирования.
б) Принципы планирования.
в) Плановый персонал.
г) Прогнозирование.
д) Средства, обеспечивающие процесс планирования.
38. В состав средств, обеспечивающих процесс планирования входит:
а) Техническое обеспечение.
б) Информационное обеспечение.
в) Программное обеспечение.
г) Лингвистическое обеспечение.
д) Всё перечисленное в пунктах а, б, в, г.
39. Внутрифирменное планирование как составная часть процесса управления может быть представлена следующими организационными формами:
а) Основная, вспомогательная, побочная.
б) Централизованная и децентрализованная.
в) Позаказная, попередельная, нормативная.
г) Механизированная и ручная.
д) Прерывная и дискретная.
40. Какой из отделов осуществляет руководство работой по экономическому планированию на предприятии:
а) Бухгалтерия.
б) Отдел кадров.
в) Механический цех.
г) Планово – экономический.
д) Касса.
41. На данном этапе планирования определяется исходная ситуация на момент составления плана и формируется конечная ситуация:
а) Определение цели планирования.
б) Принятие планового решения.
в) Анализ проблемы.
г) Оценка.
д) Прогнозирование.
42. На данном этапе планирования формируется представление о развитии планируемой ситуации:
а) Определение цели планирования.
б) Принятие планового решения.
в) Анализ проблемы.
г) Оценка.
д) Прогнозирование.
43. На данном этапе планирования выбирается и оформляется единственное плановое решение:
а) Определение цели планирования.
б) Принятие планового решения.
в) Анализ проблемы.
г) Оценка.
д) Прогнозирование.
44. На данном этапе планирования проводятся оптимизирующие расчёты для выбора наилучшей альтернативы:
а) Определение цели планирования
б) Принятие планового решения
в) Анализ проблемы
г) Оценка
д) Прогнозирование
45 На данном этапе планирования среди возможных путей разрешения проблемы отыскиваются подходящие действия:
а) Определение цели планирования.
б) Принятие планового решения.
в) Анализ проблемы.
г) Поиск альтернатив.
д) Прогнозирование.
46. Научно обоснованная величина расхода тех или иных экономических ресурсов на производство единицы продукции в конкретных производственно – технических условиях:
а) Показатель.
б) Норма.
в) Коэффициент.
г) Норматив.
д) Резерв.
47. Эталон расхода различных ресурсов на производство единицы продукции, при полном использовании техники, прогрессивной организации производства и требуемой квалификации персонала:
а) Показатель.
б) Норма.
в) Коэффициент.
г) Норматив.
д) Резерв.
48. Классификация норм и нормативов по видам ресурсов:
а) Плановые, экономические, трудовые, экологические, управленческие, технические и т. д.
б) Производственных запасов, незавершённого производства, полуфабрикатов, готовой продукции.
в) Перспективные, годовые, текущие.
г) Регулирующие величину затрат средств производства, предметов труда, рабочей силы.
д) Научно – обоснованные, расчётно – аналитические, экспериментальные, аналитически – исследовательские и т. д.
49. Классификация норм и нормативов по методам установления:
а) Плановые, экономические, трудовые, экологические, управленческие, технические и т. д.
б) Производственных запасов, незавершённого производства, полуфабрикатов, готовой продукции.
в) Перспективные, годовые, текущие.
г) Регулирующие величину затрат средств производства, предметов труда, рабочей силы.
д) Научно – обоснованные, расчётно – аналитические, экспериментальные, аналитически – исследовательские и т. д.
50. Классификация норм и нормативов по времени действия:
а) Плановые, экономические, трудовые, экологические, управленческие, технические и т. д.
б) Производственных запасов, незавершённого производства, полуфабрикатов, готовой продукции.
в) Перспективные, годовые, текущие.
г) Регулирующие величину затрат средств производства, предметов труда, рабочей силы.
д) Научно – обоснованные, расчётно – аналитические, экспериментальные, аналитически – исследовательские и т. д.
51. Классификация норм и нормативов по стадиям производства:
а) Плановые, экономические, трудовые, экологические, управленческие, технические и т. д.
б) Производственных запасов, незавершённого производства, полуфабрикатов, готовой продукции.
в) Перспективные, годовые, текущие.
г) Регулирующие величину затрат средств производства, предметов труда, рабочей силы.
д) Научно – обоснованные, расчётно – аналитические, экспериментальные, аналитически – исследовательские и т. д.
52. Классификация норм и нормативов по выполняемым функциям:
а) Плановые, экономические, трудовые, экологические, управленческие, технические и т. д.
б) Производственных запасов, незавершённого производства, полуфабрикатов, готовой продукции.
в) Перспективные, годовые, текущие.
г) Регулирующие величину затрат средств производства, предметов труда, рабочей силы.
д) Научно – обоснованные, расчётно – аналитические, экспериментальные, аналитически – исследовательские и т. д.
53. Классификация нормативов по сфере распространения:
а) Плановые, экономические, трудовые, экологические, управленческие, технические и т. д.
б) Индивидуальные и групповые.
в) Перспективные, годовые, текущие.
г) Табличные, графические, аналитические.
д) Межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные.
54. Классификация нормативов по форме выражения:
а) Плановые, экономические, трудовые, экологические, управленческие, технические и т. д.
б) Индивидуальные и групповые.
в) Перспективные, годовые, текущие.
г) Табличные, графические, аналитические.
д) Межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные.
55. Классификация нормативов по степени детализации:
а) Плановые, экономические, трудовые, экологические, управленческие, технические и т. д.
б) Индивидуальные и групповые.
в) Перспективные, годовые, текущие.
г) Табличные, графические, аналитические.
д) Межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные.
56. Совокупность регламентированных затрат труда на выполнение различных элементов и комплексов работы персоналом предприятия:
а) Система трудовых нормативов.
б) Система материальных нормативов.
в) Система межотраслевых нормативов.
г) Система правовых нормативов.
д) Система экологических нормативов.
57. К числу трудовых нормативов относят:
а) Норматив использования материальных ресурсов.
б) Нормативы производственных запасов.
в) Нормативы длительности производственного цикла.
г) Нормированное производственное задание.
д) Ставка корпоративного подоходного налога.
58 К числу материальных нормативов относят:
а) Учётная ставка НБ РК
б) Нормативы затрат средств труда
в) Минимальная заработная плата
г) Нормативы численности
д) Ставка корпоративного подоходного налога
59. К числу материальных нормативов относят:
а) Учётная ставка НБ РК.
б) Нормы затрат физической и умственной энергии.
в) Минимальная заработная плата.
г) Нормативы организации производства.
д) Ставка социального налога.
60. Метод обоснования норм на основе статистических данных за прошедший период:
а) Отчётно – статистический.
б) Аналитический – расчётный.
в) Экспериментальный.
г) Аналитически – исследовательский.
д) Метод научного обоснования.
61. Метод обоснования норм на основе проведения наблюдений и экспериментов:
а) Отчётно – статистический.
б) Аналитический – расчётный.
в) Планово – расчётный.
г) Аналитически – исследовательский.
д) Метод научного обоснования.
62. К методам обоснования норм и нормативов не относят:
а) Экспериментальный.
б) Научного обоснования.
в) Сметный.
г) Опытный.
д) Отчётно – статистический.
63. Графическая модель, в которой изображаются взаимосвязи результаты всех работ планируемого комплекса:
а) Сеть.
б) Таблица.
в) Путь.
г) Событие.
д) Диаграмма.
64. Конечный результат одной или нескольких работ:
а) Сеть.
б) Таблица.
в) Путь.
г) Событие.
д) Диаграмма.
65. Любые производственные процессы или иные действия, приводящие к достижению определённых результатов:
а) Сеть.
б) Таблица.
в) Работа.
г) Событие.
д) Диаграмма.
66. Работа в сетевой модели бывает:
а) Постоянной и временной.
б) Основной и вспомогательной.
в) Обязательной и по желанию.
г) Детерминированной и вероятностной.
д) Действительной и фиктивной.
67. Начало работ планируемого комплекса, не имеющее предшествующих работ:
а) Исходное событие.
б) Завершающее событие.
в) Начальное событие.
г) Конечное событие.
д) Промежуточное событие.
68. Конечное событие, отражающее завершение работ планируемого комплекса и не имеющее последующих работ:
а) Исходное событие.
б) Завершающее событие.
в) Начальное событие.
г) Конечное событие.
д) Промежуточное событие.
69. Любое промежуточное событие, которому непосредственно предшествуют данные работы:
а) Исходное событие.
б) Завершающее событие.
в) Начальное событие.
г) Конечное событие.
д) Промежуточное событие.
70. Любое промежуточное событие, за которым непосредственно начинаются данные работы
а) Исходное событие.
б) Завершающее событие.
в) Начальное событие.
г) Конечное событие.
д) Промежуточное событие.
71. Определённое действие, всегда имеющее продолжительность и исполнителей:
а) Вероятностная работа.
б) Фиктивная работа.
в) Постоянная работа.
г) Действительная работа.
д) Основная работа.
72. Логическая связь между двумя событиями, не имеющая ни продолжительности, ни исполнителей:
а) Обязательная работа.
б) Фиктивная работа.
в) Временная работа.
г) Действительная работа.
д) Основная работа.
73. Событие в сетевой модели может обозначаться:
а) Треугольником.
б) Параллелограммом.
в) Трапецией.
г) Стрелкой.
д) Кругом.
74. Работа в сетевой модели обозначается:
а) Треугольником.
б) Шаром.
в) Трапецией.
г) Стрелкой.
д) Кругом.
75. Любая последовательность работ в сетевом графике, в которой конечное событие одной работы совпадает с начальным событием следующей за ней работы:
а) Сеть.
б) Таблица.
в) Путь.
г) Событие.
д) Диаграмма.
76. Путь от данного события до завершающего - это:
а) Путь последующий за данным событием.
б) Путь, предшествующий данному событию.
в) Полный путь.
г) Критический путь.
д) Путь между двумя промежуточными событиями.
77. Путь от исходного события до данного – это:
а) Путь последующий за данным событием.
б) Путь, предшествующий данному событию.
в) Полный путь.
г) Критический путь.
д) Путь между двумя промежуточными событиями.
78. Путь от исходного события до завершающего:
а) Путь последующий за данным событием.
б) Путь, предшествующий данному событию.
в) Полный путь.
г) Критический путь.
д) Путь между двумя промежуточными событиями.
79. Путь между исходным и завершающим событием, имеющий максимальную продолжительность:
а) Путь последующий за данным событием.
б) Путь, предшествующий данному событию.
в) Полный путь.
г) Критический путь.
д) Путь между двумя промежуточными событиями.
80. К числу основных параметров сети не относят:
а) Материальные ресурсы на выполнение работы.
б) Резервы времени свершения событий.
в) Резервы времени работ.
г) Критический путь.
д) Резервы времени пути.
81. Минимальный срок, необходимый для выполнения всех работ, предшествующих данному событию:
а) Поздний срок наступления события.
б) Ранний срок наступления события.
в) Резерв времени события.
г) Критический путь.
д) Резерв времени работы.
82. Максимальный из допустимых моментов наступления данного события, при котором возможно соблюдение установленного срока наступления завершающего события:
а) Поздний срок наступления события.
б) Ранний срок наступления события.
в) Резерв времени события.
г) Критический путь.
д) Резерв времени работы.
83. Промежуток времени, на который может быть отсрочено наступление события без нарушения сроков разработки в целом:
а) Поздний срок наступления события.
б) Ранний срок наступления события.
в) Резерв времени события.
г) Критический путь.
д) Резерв времени работы.
84. Максимальное количество времени, на которое можно увеличить продолжительность данной работы, не изменяя при этом продолжительности критического пути:
а) Поздний срок наступления события.
б) Ранний срок наступления события.
в) Резерв времени события.
г) Свободный резерв времени работы.
д) Полный резерв времени работы.
85. В чем состоит отличие плана от прогноза:
а) По длительности периода составления плана.
б) Прогноз – это утверждение того, что ожидается в будущем, а план – это утверждение того, чего нужно достичь, опираясь на разумные доводы.
в) Это одно и тоже.
г) В целях планирования.
д) Этапами планирования.
86. Прогнозирование – это:
а) Построение способа будущих действий.
б) Вероятностное определение хода дальнейших событий.
в) Процесс побуждения к труду.
г) Документальная фиксация состояния объекта управления, располагаемых экономических ресурсов.
д) Дроцесс устранения отклонений текущих показателей от плановых заданий.
87. К качественному методу прогнозирования относится:
а) Метод экстраполяции тренда.
б) Метод регрессионного анализа.
в) Метод экспертных оценок.
г) Метод экономико-математического моделирования.
д) Метод экстраполяции тренда, метод регрессионного анализа, метод экономико-математического моделирования.
88. Сценарий - это:
а) Сводная таблица, указывающая источники капитала и средства его размещения.
б) Смета доходов и расходов фирмы.
в) Предсказание будущего состояния внутренней и внешней среды фирмы,
основанное на научных методах и интуиции.
г) Описание (картина) будущего, составленное с учетом правдоподобных предположений.
д) Результат процесса прогнозирования, выраженный в словесной, математической и другой форме суждения о возможном состоянии фирмы и ее среды в будущем.
89. Метод прогнозирования, в основе которого лежит мнение специалиста, основанное на профессиональном, научном и практическом опыте:
а) Метод экстраполяции.
б) Метод экспертных оценок.
в) Экономико – математические методы.
г) Балансовый метод.
д) Нормативный метод.
90. Метод технико – экономического обоснования прогнозов, основанные на нормах и нормативах:
а) Метод экстраполяции.
б) Метод экспертных оценок.
в) Экономико – математические методы.
г) Балансовый метод.
д) Нормативный метод.
91. Метод прогнозирования, основанный на отборе основных целей социального, экономического и научно – технического развития, разработке мероприятий по их достижению:
а) Метод экстраполяции.
б) Метод экспертных оценок.
в) Программно – целевой метод.
г) Балансовый метод.
д) Нормативный метод.
92. Метод прогнозирования, основанный на системе показателей, в которой одна часть, характеризующая ресурсы по источникам поступления, равна другой, показывающей распределение по всем направлениям их расхода:
а) Метод экстраполяции.
б) Метод экспертных оценок.
в) Экономико – математические методы.
г) Балансовый метод.
д) Нормативный метод.
93. К экономико – математическим методам не относят:
а) Метод межотраслевого баланса.
б) Корреляционно – регрессионный метод.
в) Симплекс – метод.
г) Метод оптимизации.
д) Метод подбора функций.
94. К методам экспертных оценок относят:
а) Метод подбора функций.
б) Метод «Дельфи».
в) Метод экспоненциального сглаживания.
г) Симплекс – метод.
д) Метод межотраслевого баланса.
95. Метод прогнозирования, заключающийся в изучении сложившихся в прошлом и настоящем устойчивых тенденций развития объекта и переносе их на будущее:
а) Метод экстраполяции.
б) Метод экспертных оценок.
в) Программно – целевой метод.
г) Балансовый метод.
д) Нормативный метод.
96. К методам экстраполяции относят:
а) Метод «комиссий».
б) Метод наименьших квадратов.
в) Метод написания сценария.
г) Корреляционно – регрессионный метод.
д) Индексный метод.
97. Долговременный план, охватывающий период 10 – 15 лет, в котором формулируются главные цели предприятия на перспективу и общая стратегия их достижения:
а) Оперативно – производственный план.
б) Бизнес – план.
в) Текущий план.
г) Стратегический план.
д) Перспективный прогноз.
98. На данном этапе стратегического планирования устанавливается смысл существования предприятия, его предназначение, роль и место в рыночной экономике:
а) Определение миссии предприятия.
б) Анализ и оценка внешней среды.
в) Анализ и оценка внутренней структуры предприятия.
г) Разработка и анализ стратегический альтернатив.
д) Выбор стратегии.
99. На этом этапе стратегического планирования исследуется макросреда непосредственное окружение фирмы:
а) Определение миссии предприятия.
б) Анализ и оценка внешней среды.
в) Анализ и оценка внутренней структуры предприятия.
г) Разработка и анализ стратегический альтернатив.
д) Выбор стратегии.
100. На этом этапе стратегического планирования принимаются решения о том, как фирма будет достигать свои цели и реализовывать корпоративную миссию:
а) Определение миссии предприятия.
б) Анализ и оценка внешней среды.
в) Анализ и оценка внутренней структуры предприятия.
г) Разработка и анализ стратегический альтернатив.
д) Выбор стратегии.
101. На данном этапе стратегического планирования определяются внутренние возможности и потенциал, на которые может рассчитывать фирма для достижения целей:
а) Определение миссии предприятия.
б) Анализ и оценка внешней среды.
в) Анализ и оценка внутренней структуры предприятия.
г) Разработка и анализ стратегический альтернатив.
д) Выбор стратегии.
102. На данном этапе стратегического планирования производится стратегический выбор, в наибольшей степени удовлетворяющий потребностям фирмы:
а) Определение миссии предприятия.
б) Анализ и оценка внешней среды.
в) Анализ и оценка внутренней структуры предприятия.
г) Разработка и анализ стратегический альтернатив.
д) Выбор стратегии.