Планирования ресурсов предприятия
| Вид материала | Документы |
Содержание103. Для стратегического плана характерно следующее: а) Менее субъективны, чем тактические планы. б) Высокая степень точности. д) Входит в функции среднего звена управления. |
- Учебно-методическое пособие для выполнения контрольной работы по дисциплине финансы, 1792.86kb.
- Рабочая тетрадь учебной практики Дисциплина «Анализ финансово – хозяйственной деятельности, 476.9kb.
- Планирование деятельности предприятия, 396.29kb.
- Определение источников формирования инвестиционных ресурсов предприятия имеет ряд, 195.44kb.
- Оптимизация запасов ресурсов предприятия ельдештейн Ю. М., Шапорова З. Е., Шапоров, 30.69kb.
- Бесперебойное функционирование предприятия зависит от эффективного удовлетворения потребностей, 58.66kb.
- Планирование и управление предприятием. Технология планирования. Структура планов предприятия., 193.17kb.
- Вопросы к зачету по дисциплине «Корпоративное планирование», 48.25kb.
- «Характеристика материально-технического обеспечения предприятия», 252.07kb.
- Отчетный год, 372.6kb.
103. Для стратегического плана характерно следующее:
а) Менее субъективны, чем тактические планы.
б) Высокая степень точности.
в) Высокая степень риска в планировании в связи с длительным сроком планирования.
г) Детальная формулировка целей.
д) Входит в функции среднего звена управления.
104.Способы реализации стратегии роста:
а) Слияние.
б) Совместное предприятие.
в) Отделение.
г) Поглощение конкурирующих фирм.
д) Слияние, совместное предприятие, поглощение конкурирующих фирм.
105. Сущность стратегии концентрированного роста
а) Связана с изменением продуктов и (или) рынка.
б) Предполагает расширение фирмы путем добавления новых организационных структур.
в) Реализуется в том случае, если фирма больше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.
г) Реализуется в том случае, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.
д) Установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции.
106. Сущность стратегии ограниченного роста:
а) Связана с изменением продуктов и (или) рынка.
б) Предполагает расширение фирмы путем добавления новых организационных структур.
в) Реализуется в том случае, если фирма больше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.
г) Реализуется в том случае, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.
д) Установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции.
107. Сущность стратегии интегрированного роста:
а) Связана с изменением продуктов и (или) рынка.
б) Предполагает расширение фирмы путем добавления новых организационных структур.
в) Реализуется в том случае, если фирма больше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.
г) Реализуется в том случае, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.
д) Установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции.
108. Сущность стратегии диверсифицированного роста:
а) Связана с изменением продуктов и (или) рынка.
б) Предполагает расширение фирмы путем добавления новых организационных структур.
в) Реализуется в том случае, если фирма больше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.
г) Реализуется в том случае, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.
д) Установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции.
109. Сущность стратегии сокращения:
а) Связана с изменением продуктов и (или) рынка.
б) Предполагает расширение фирмы путем добавления новых организационных структур.
в) Реализуется в том случае, если фирма больше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.
г) Реализуется в том случае, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.
д) Установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции.
110. Сущность стратегии сочетание:
а) Сочетание стратегий роста, ограниченного роста и сокращения.
б) Предполагает расширение фирмы путем добавления новых организационных структур.
в) Реализуется в том случае, если фирма больше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.
г) Реализуется в том случае, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.
д) Установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции.
111. Сущность стратегии роста:
а) Ежегодное значительное повышение уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года.
б) Предполагает расширение фирмы путем добавления новых организационных структур.
в) Реализуется в том случае, если фирма больше не может развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.
г) Реализуется в том случае, когда фирма нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.
д) Установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции.
112. Разновидность внутрифирменного плана, назначением которого является обоснование определённой социально-экономической цели для привлечения финансовых ресурсов:
а) Стратегический план.
б) Оперативно – календарный план.
в) Бизнес – план.
г) Прогноз социально – экономического развития.
д) Тактический план.
113. Цель бизнес – планирования:
а) Учет доходов.
б) Оценка эффективности инвестиции в данный проект.
в) Учет расходов.
г) Планирование численности персонала.
д) Контроль инвестиций.
114. К разделу бизнес-плана относят:
а) Кассовый план.
б) Контроль показателей перспективного плана.
в) План организационно-технического развития предприятия.
г) Производственный план.
д) Оперативный план.
115. Бизнес – план для получения средств из государственного бюджета или благотворительных фондов для решения острых социально – политических проблем с обоснованием прямых и косвенных выгод для региона и общества в целом:
а) Бизнес – план заявка на кредит.
б) Бизнес – план заявка на грант.
в) Бизнес – план структурного подразделения.
г) Концепт бизнес – план коммерческой идеи или инвестиционного проекта.
д) Бизнес – план компании (группы).
116. Основное назначение раздела бизнес – плана «Резюме»:
а) Описание концепции и структуры управления проектом.
б) Описание проекта с производственной и технологической стороны.
в) Дать сжатый обзор делового предложения.
г) Предоставить информацию о всех действующих на рынке товаропроизводителях.
д) Описание продукции, на которой базируется предпринимательский проект.
117. К разделу бизнес-плана относят:
а) Платёжный календарь.
б) Контроль показателей перспективного плана.
в) Финансовый план.
г) Месячный план.
д) Оперативный план.
118.Бизнес – план для получения на коммерческой основе заёмных средств от организации – кредитора:
а) Бизнес – план заявка на кредит.
б) Бизнес – план заявка на грант.
в) Бизнес – план структурного подразделения.
г) Концепт бизнес – план коммерческой идеи или инвестиционного проекта.
д) Бизнес – план компании (группы).
119. Основное назначение раздела бизнес – плана «Производственный план»:
а) Описание концепции и структуры управления проектом.
б) Описание проекта с производственной и технологической стороны.
в) Дать сжатый обзор делового предложения.
г) Предоставить информацию о всех действующих на рынке товаропроизводителях.
д) Описание продукции, на которой базируется предпринимательский проект.
120. Основное назначение раздела бизнес – плана «Организационный план»:
а) Описание концепции и структуры управления проектом.
б) Описание проекта с производственной и технологической стороны.
в) Дать сжатый обзор делового предложения.
г) Предоставить информацию о всех действующих на рынке товаропроизводителях.
д) Описание продукции, на которой базируется предпринимательский проект.
121. Основное назначение раздела бизнес – плана «Финансовый план»:
а) Описание концепции и структуры управления проектом.
б) Описание проекта с производственной и технологической стороны.
в) Дать сжатый обзор делового предложения.
г) Обоснование потребности предприятия в инвестициях.
д) Обоснование объёмов сбыта продукции на основе анализа рынков сбыта и выработке стратегии маркетинга.
122. Основное назначение раздела бизнес – плана «Маркетинговый план»:
а) Описание концепции и структуры управления проектом.
б) Описание проекта с производственной и технологической стороны.
в) Дать сжатый обзор делового предложения.
г) Обоснование потребности предприятия в инвестициях.
д) Обоснование объёмов сбыта продукции на основе анализа рынков сбыта и выработке стратегии маркетинга.
123. Особенностью бизнес – планирования является:
а) Стандартность структуры разделов.
б) Имеет чёткие временные границы исполнения.
в) Основное назначение – разрешение текущих проблем.
г) Учитывает различные виды текущей и перспективной деятельности.
д) Осуществляется непрерывно в течение всего периода работы предприятия.
124. Детальные планы, посвящённые решению конкретных вопросов деятельности предприятия в краткосрочном периоде (менее одного года):
а) Стратегический план.
б) Производственный план.
в) Текущий план.
г) Оперативный план.
д) Бизнес-план.