Geum.ru

Современные знания — в жизнь

Вид материалаДокументы

Содержание


Роль инноваций в развитии экономики
Инновационный подход в управлении – залог эффективной работы современного предприятия
Научный руководитель Матох С.А., кандидат экономических наук, доцент
Подобный материал:
1   ...   41   42   43   44   45   46   47   48   ...   77

РОЛЬ ИННОВАЦИЙ В РАЗВИТИИ ЭКОНОМИКИ

Михайлова О.А., Чириченко К.С., студентки 4-го курса факультета управления


Научный руководитель Капорцева О.Н., магистр экономических наук, старший преподаватель кафедры управления


Технические инновации (технологические и продуктовые) оказывают существенное влияние на развитие экономики. Они обеспечивают, во-первых, прирост ВНП от 75 до 85%; во-вторых, поступательный рост национальной экономики: в периоды кризиса новые радикальные инновации способствуют оживлению экономики [1, с. 36].

Исторический опыт свидетельствует о том, что радикальные технические инновации обусловливают не только рост экономики, но и формирование технологических укладов [2, с. 38]. Например, второй технологический уклад связан с изобретением парового двигателя и использованием его в качестве привода в рабочих процессах (для этого уклада характерно развитие паровозостроения, судостроения, железнодорожного сообщения и т.д.); третий технологический уклад связан с изобретением и использованием электродвигателя, электрогенератора и электрического трансформатора (он характеризуется развитием гидро- и теплоэнергетики, созданием сети электропередачи, преимущественным использованием электродвигателя в качестве привода в рабочих процессах и т.д.).

Одним из важнейших результатов разработки и использования инноваций в производстве является повышение конкурентоспособности продукции (КСП) на внутреннем и зарубежных рынках. Это способствует росту конкурентоспособности предприятий и национальной экономики.

Технически и экономически обоснованные инновации непременно обеспечивают повышение качества, улучшение технических и экономических характеристик продукции. Это проявляется, во-первых, в увеличении индексов по регламентируемым и сопоставительным показателям и, во-вторых, в уменьшении эксплуатационных расходов, то есть в снижении индекса по экономическим показателям. В обоих случаях увеличивается общий индекс КСП и спрос на продукцию [1, с. 18].

Благодаря повышению конкурентоспособности продукции инновации способствуют увеличению дохода от реализации, прибыли, рентабельности и снижению себестоимости производства продукции. При этом повышение конкурентоспособности продукции может обеспечивать: 1) рост цены при неизменном спросе; увеличение спроса при неизменной цене; 3) рост цены и спроса одновременно [2, с. 26].

В первом случае доход от реализации и прибыль увеличиваются в меру роста цены, рентабельность — в меру роста прибыли.

Во втором случае увеличиваются объем продаж и объем производства в натуральном выражении (qп), что обеспечивает эффект масштаба производства, суть которого заключается в следующем:
  • себестоимость единицы продукции (СЕ = v + C/qп) снижается вследствие снижения постоянных затрат на единицу продукции, благодаря чему прибыльность продукции увеличивается;
  • общая себестоимость увеличивается, но вследствие снижения себестоимости единицы продукции, индекс ее увеличения меньше индекса роста объема продаж в стоимостном выражении;
  • прибыль от реализации увеличивается, во-первых, в меру роста объема продажи, во-вторых, за счет снижения себестоимости единицы продукции, поэтому индекс роста прибыли оказывается больше индекса роста объема продаж;
  • вследствие того, что индекс роста прибыли превышает индекс роста общей себестоимости, рентабельность реализованной продукции увеличивается.

В третьем случае увеличивается доход от реализации, снижается себестоимость единицы продукции, увеличиваются прибыль и рентабельность продукции вследствие действия эффекта масштаба производства.

Инновации, направленные на снижение себестоимости (организационные, а также ресурсные, продуктовые и технологические) при неизменном объеме продаж обеспечивают снижение себестоимости единицы продукции, возможность уменьшения цены, рост прибыли и рентабельности в соответствии со снижением себестоимости.


ЛИТЕРАТУРА

1. Рубашный, В.С. Инновационный менеджмент и интеллектуальная собственность: курс лекций / В.С. Рубашный. – Минск : ФУАинформ, 2007. – 368 с.

2. Кандауров, Н.Н. Инновационный менеджмент: курс лекций / Н.Н. Кандауров, О.Н. Капорцева, Г.А. Кандаурова. – Минск : Современные знания, 2006. – 132 с.

Инновационный подход в управлении – залог эффективной работы современного предприятия

Витко А.П., студент 4-го курса Белорусского государственного аграрного технического университета


Научный руководитель Матох С.А., кандидат экономических наук, доцент


Повышение эффективности функционирования малых и средних предприятий в настоящее время во многом связано с инновационной составляющей их деятельности. Конкуренция на рынке постоянно обостряется, поэтому руководству предприятий следует больше внимания уделить инновационной деятельности: ее результаты позволяют создавать продукцию и оказывать услуги, отвечающие возрастающим требованиям рынка, и обеспечивают высокий уровень прибыльности.

Целями данной работы являются анализ взаимодействия менеджмента и персонала предприятия при переходе к инновационному типу развития, а также рассмотрение деловых и личностных качеств руководителей, которые способствуют формированию менеджеров-лидеров и становлению инновационного подхода к управлению персоналом и предприятием в целях его эффективного функционирования и предотвращения риска перехода высококомпетентных сотрудников к конкурентам.

Инновационный (креативный) менеджмент предполагает: формулировку проблемы и выработку плана ее решения с привлечением сотрудников предприятия; непрерывное развитие персонала; лидерство, основанное на доверии и сотрудничестве; мотивацию персонала к сотрудничеству и инновациям; развитие творческого подхода к работе в подразделениях предприятия; применение современных методов и методик генерации новых идей и принятия решений [1, с. 26].

Инновационное (креативное) предприятие — новая модель гибкой организации, позволяющая использовать знания, творческий и инновационный потенциал каждого отдельного работника для получения прибыли. Для такого предприятия характерны: адаптивная организационная структура, использование новых идей и методов работы, применение методов креативного менеджмента, исследование и экспериментирование, непрерывное обучение, поддержка инициативы и инноваций. Креативное предприятие, в отличие от некреативного, является динамичной, постоянно развивающейся системой, что обеспечивает ему постоянные конкурентные преимущества на рынке.

При осуществлении инновационной деятельности сопротивление и торможение являются типичными реакциями личности на нововведения. Возражения против нового существуют как на рационально-традиционном, так и на социально-психологическом уровне отдельных личностей и организации. Со стороны персонала сопротивление может проявляться через противостояние, противодействие, демонстративный уход из организации [2, с. 723].

Для противодействия сопротивлению инновациям необходима определенная работа руководства предприятия, направленная на формирование не только экономических, но и социально-психологических предпосылок развития инновационной деятельности.

От современного руководителя требуется не способность надавить, заставить подчиненных работать, а умение создать условия, в которых максимально раскроется потенциал подчиненных. Инновационный менеджер – не начальник в традиционном смысле этого слова, а равный среди партнеров [3, с. 100].

В целях формирования инновационного подхода к управлению малыми и средними предприятиями, а также обеспечения эффективного взаимодействия руководства и персонала предлагается развивать SMART-качества (роли) менеджеров:

Sponsor (Поручитель) – призван открыть способным работникам доступ к информации, к людям, принимающим решения, к другим сотрудникам и помочь им получить всеобщее признание, определить задания, которые помогут их карьерному росту;

Mentor (Наставник) призван помочь сотрудникам определить, за какой проект следует взяться, учитывая текущую ситуацию; предоставить ряд примеров решения имеющейся проблемы и рекомендации, как это можно сделать; оказывает подчиненным поддержку при преодолении барьеров на пути к достижению намеченных результатов;

Appraiser (Оценщик) должен помочь сотрудникам оценить свои силы, равно как и их потребности в развитии, указать на «белые пятна», помочь понять свои интересы и карьерные цели. Оценщик обязан наблюдать за производительностью сотрудника, работающего в определенных условиях, делать необходимые замечания и оказывать поддержку;

Role Model (Образец для подражания) – человек, заслуживающий доверие, компетентный, надежный, то есть способный руководить людьми;

Teacher (Учитель) призван помочь сотрудникам приобрести новые навыки, снабдить их всей необходимой информацией о бизнес-стратегиях, услугах, продуктах и клиентах предприятия для того, чтобы работники могли наиболее эффективно выполнять свою работу.

Таким образом, инновационный подход к управлению на основе развития SMART-качеств менеджера, а также сосредоточение его деятельности на гармонизации взаимоотношений в коллективе, вовлечении сотрудников и наделении их компетентными полномочиями позволят создать благоприятные условия для эффективной работы персонала, станут предпосылкой его более мотивированного труда, снизят степень риска перехода высококвалифицированных специалистов к конкурентам при осуществлении инновационной деятельности, что будет способствовать производству продукции и оказанию услуг, необходимых потребителям, и станет ключевым условием для эффективного развития предприятия.


ЛИТЕРАТУРА

1. Журавлев, В. А. Креативный менеджмент и инновации / В.А. Журавлев. – Минск : Право и экономика, 2009. – 109 с.

2. Елисеева, Т.П. Экономический анализ хозяйственной деятельности / Т.П. Елисеева. – Минск : Современная школа, 2007. – 941 с.

3. Ивасенко, А.Г. Инновационный менеджмент / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, А.О. Сизова. – М. : КноРус, 2009. – 415 с.