Ої економіки в кожній галузі відбувається пошук нових шляхів та методів виробництва, здійснюється аналіз сучасного стану, окреслюються перспективи на майбутнє
| Вид материала | Документы |
- До проекту Програми Перелік завдань І заходів Програми правової освіти населення Запорізької, 290.41kb.
- Метою аналізу даних є вивчення властивостей об’єктів, явищ та процесів, отримання нових, 593.41kb.
- Вікторія Олександрівна Чащіна Використання тестів із застосуванням інформаційно-комунікаційних, 57.96kb.
- 5. Аналіз стану існуючого житлового фонду м. Луганська, 48.5kb.
- Частина 2 наукові повідомлення, 172.83kb.
- Методика аналізу фінансового стану підприємства. Загальний аналіз фінансового стану, 1343.99kb.
- Методика аналізу фінансового стану підприємства. Загальний аналіз фінансового стану, 1330.95kb.
- Удк 657 Савіна Н. Б., к е. н., доцент, 97.34kb.
- Реферат Молекулярний дизайн функціоналізованих похідних 1,2,3-триазолу, 82.81kb.
- Самостійна робота учнів, 82.94kb.
Рейтинг 10 головних країн виїзного туризму| | 2006 | рік | 2006/2005 | |
| | Осіб | Частка країни | Темп приросту | Приріст, +/- осіб |
| Всього виїзних туристів | 1 6875 256 | 100% | +2,6% | 421 552 |
| Росія | 5 856 411 | 35% | 1,9% | 111 470 |
| Польща | 4 609 238 | 27% | -5,5% | -25 1671 |
| Угорщина | 1 790 008 | 11% | 13,3% | 238 763 |
| Білорусь | 1 28 2972 | 8% | -4,0% | -51 691 |
| Молдова | 1 124 305 | 7% | -1,4% | -15 712 |
| Туреччина | 392 071 | 2% | -27,5% | -10 735 |
| Словаччина | 317 964 | 2% | -2,4% | -7 606 |
| Румунія | 300 588 | 2% | -42,0% | -126 134 |
| Єгипет | 180 045 | 1% | -35,0% | -63 049 |
| Німеччина | 172 180 | 1% | -5,2% | 8 953 |
ГОЛОВНІ ВНУТРІШНІ ТА ЗОВНІШНІ ЧИННИКИ ТЕНДЕНЦІЙ РОЗВИТКУ ТУРИЗМУ У 2006 р.
| Негативні | Позитивні |
| Низька мобільність цінової політики | Відсутність мовного та візового |
| закладів відпочинку, що перебува- | бар'єру для туристів з країн СНД та |
| ють у державній власності та відом- | Балтії. |
| чому підпорядкуванні. Неспромож- | |
| ність швидко реагувати на | |
| коливання споживчого попиту. Вод- | |
| ночас впродовж червня 2006 р. туре- | |
| цькі та болгарські оператори термі- | |
| ново знизили ціни на відпочинок, | |
| реагуючи таким чином на низьку ту- | |
| ристську активність. | |
| Нестабільність соціально-політичної | Збереження спокійної соціально- |
| ситуації в АР Крим, зокрема в м. | політичної ситуації в курортних ре- |
| Феодосія. | гіонах заходу України. |
| Невідповідність високого рівня ціни | Унікальність національних природ- |
| низькому рівню якості послуг. | но-кліматичних умов, природних лі- |
| | кувальних ресурсів. |
| Згортання на державному рівні рек- | |
| ламно-інформаційної діяльності по | |
| залученню іноземних туристів, зу- | |
| мовлена припиненням її бюджетного | |
| фінансування впродовж двох років | |
| поспіль (2005—2006 рр.). | |
| Негативні | Позитивні |
| Зростання ціни українського тур-продукту через підвищення тарифів на газ, електроенергію, комунальні послуги. | Безвізовий режим в'їзду в Україну для громадян країн СНД, ЄСта Швейцарської конфедерації, США, Японії. |
| Підвищення тарифів на пасажирські перевезення залізницею. | Територіальна близькість українських курортів для громадян країн ЄС та СНД. |
| Прояви випадків курячого грипу в Криму (викликало переорієнтацію дитячого туризму на Карпатський регіон. | Відсутність терористичних актів, спокійна кримінальна ситуація в Україні, на відміну від Туреччини (терористичні акти в серпні—вересні 2006 р. на турецьких курортах). |
| Сезонно-кліматичні умови: затяжна дощова весна, низька температура води на узбережжі Чорного та Азовського морів; безсніжний початок | Подовження тривалості туристичного сезону до кінця жовтня. |
| зимового туристичного сезону. | |
Для гарантованої високої потужності туристичних потоків необхідно диверсифікувати ринки збуту, завчасно рекламувати в Україні та за кордоном її туристичний потенціал, акцентуючи увагу на унікальних природно-кліматичних ресурсах, екскурсійних програмах, гостинності населення, недорогих послугах харчування, наявності у достатку еко-логічночистих фруктів та інших продуктів тощо.
Слід врахувати також сталу впродовж п'яти років світову тенденцію до подальшої індивідуалізації туризму та скорочення кількості організованих туристів. На міжнародному ринку це зумовлює підвищення попиту на турпропозиції, що відповідають трьом головним вимогам: комплексність мотивація подорожі, транспортна та комунікаційна мобільність, всебічна безпека туриста.
Отже, забезпечення сталого розвитку туристично-рекреаційної сфери в умовах поглиблення відносин між Україною та ЄС, її вступом до СОТ потребує підвищення якості національних турпропозицій до рівня міжнародних стандартів.
Вирішення двох головних завдань — диверсифікація ринків збуту та приведення якості національних турпропозицій у відповідність до вимог міжнародних стандартів— потребує державного фінансування заходів за двома пріоритетними напрямами: а) залучення туристів на
385
обраних цільових ринках (здійснення рекламно-інформаційної, діяльності в т. ч. виставкової, створення мережі інформаційних центрів); б) приведення національних нормативів і стандартів безпеки та якості товарів і послуг у відповідність з міжнародними.
Туроператори та турагенти {«форма № 1-ТУР») Протягом 2006 року чинними були 5356 ліцензій на туристичну діяльність, з них туропера-торів — 2142, тату-регентів — 3214, відповідно 40 і 60 відсотків.
Туристичні послуги фактично надавали 3818 ліцензіатам, з них: ту-роператорів — 1589 і турагентів — 2229, відповідно 42 та 58 відсотків.
Пріоритетними видами діяльності туроператорів та турагентів у 2006 році, як і в 2005-му, залишалися внутрішній та виїзний туризм. В цілому по Україні на внутрішній туризм припадало 48 відсотків туристів, обслугованих ліцензіатами, на виїзний туризм— 38 та в'їзний — 14 відсотків.
У 2002—2003 роках турфірми України віддавали перевагу в роботі в'їзному туризму, який за чисельністю потоку перевищував виїзний. Однією з причин таких структурних змін є зниження мотивації туроператорів до залучення іноземців в Україну, викликане скасуванням у 2005 році нульової ставки ПДВ на послуги українських туроператорів нерезидентам. Негативний вплив від цього спостерігається другий рік поспіль: у 2005 році туроператори залучили на 25 відсотків менше іноземних туристів, а у 2006 році — на 6.
Всього протягом 2006 року туроператорами обслуговано 2,1 млн. туристів (на 17% більше, ніж за 2005 рік) та 1,8 млн. екскурсантів (на 6% більше), в т. ч. за видами туризму:
- в'їзний — 299,5 тис. осіб (на 8%, або 29,9 тис. осіб менше, ніж у 2005 році);
- виїзний — 818,6 тис. осіб (на 44%, або 251,7 тис. осіб більше);
- внутрішній — 1 022 тис. осіб (на 10%, або 89,2 тис. осіб більше).
Середньооблікова кількість працівників туроператорів та турагентів складає 22,2 тис. осіб, що на 6 відсотків більше порівняно з 2005 роком.
Обсяг наданих туристичних послуг ліцензіатами (туроператорами та турагентами) України у 2006 році збільшився на 23 відсотка і становить 3,4 млрд. гри.
Платежі до бюджету ліцензіатів у 2006 році зросли на 19 відсотків і складають 134,8 млн. грн.
Ефективність роботи підприємств у 2006 році зменшилась — в середньому один ліцензіат обслужив 560 туристів, що на 13 відсотків менше, ніж в минулому році.
Продуктивність праці зросла — в середньому на одного працівника припадає 153,1 тис. грн. обсягу наданих послуг, що на 16 відсотків більше, ніж у 2005 році.
У регіонах склалася така ситуація:
— кількість туристів у АР Крим зменшилась на 2%, порівняно з
аналогічним періодом минулого року,
386
- у Закарпатській області — збільшення на 22%,
- у Івано-Франківській — збільшення на 79%,
- у Одеській — збільшення на 8%,
- у Тернопільській — збільшення на 11%,
- у Херсонській — зменшення на 17%,
- по м. Києву— збільшення на 13%. Нині ситуація вкотре вказує на необхідність більш гнучкої цінової політики та прискореного реагування туроператорів на прояв коливань попиту на ринку турпослуг.
Найбільш швидку реакцію в несприятливих умовах поточного року виявляли приватні туроператори та турагенти, знижуючи ціни на свої послуги, підвищуючи якість чи розширюючи спектр послуг. На відміну від них, державні та відомчі заклади відпочинку не стимулюють туристичний потік здебільшого через складні адміністративні механізми погодження рівня цін.
Джерело: НОВОСТИ ТУРБИЗНЕСА, №5 (79), №6 (80), МАРТ 2007
Додаток 10БІЗНЕС-ПЛАН «РЕКОНСТРУКЦІЯ
ТА ЕКСПЛУАТАЦІЯ ГОТЕЛЮ «ЕДЕЛЬВЕЙС» (ЗРАЗОК)
І. РЕЗЮМЕ
Даний бізнес-план представляє ТзОВ «Едельвейс» з метою одержання кредиту для будівництва готельного комплексу «Едельвейс», що знаходиться у Львові. Метою будівництва та реконструкції комплексу «Едельвейс» є створення сучасного конкурентоспроможного готельного комплексу, що залучить велику кількість потенційних відвідувачів за рахунок комфорту, сервісу, зручного місця розташування, високої якості обслуговування, гарного екстер'єру й внутрішнього інтер'єру.
Метою інвестиційного проекту є найбільш повне задоволення потреб ринку послуг шляхом зайняття своєї «ніші» на ринку готельних і рекреаційних послуг, а також отримання прибутку, достатнього для погашення кредитних коштів і утворення фінансових резервів з метою підвищення рівня ліквідності підприємства.
Проект будівництва готельного комплексу «Едельвейс» розроблявся з погляду функціональної структури й технічного виконання при участі фахівців з проектування й будівництва, а також консультантів по експлуатації. Даний проект максимально враховує переваги розташування комплексу та комерційний потенціал району.
У бізнес-плані наведено аналіз чинників, які забезпечують успішне виконання проекту за рахунок сервісу і якості послуг, керування обіговими коштами.
Таким чином, для подальшого розвитку й завоювання ринку ТзОВ «Едельвейс» має намір скористатися можливостями, які відкриваються і у наявності яких ми переконані.
Діяльність підприємства спрямована на надання послуг в готельній та рекреаційній сфері для людей із середнім та високим рівнем доходів.
Реалізація проекту дозволить надавати готельні та рекреаційні послуги на суму до 2 022 116 дол. США за один календарний рік.
Загальна вартість проекту становить 3 400 000 дол. США.
ІНТЕГРАЛЬНІ ПОКАЗНИКИ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ПРИВАБЛИВОСТІ
| Показник | Ставка дисконтування, 12 % |
| Внутрішня норма рентабельності, ІКК % | 12,06 |
| Термін окупності кредиту, РВ міс. | 63 |
| Термін окупності інвестицій, РВ міс. | 86 |
| Чистий приведений дохід, ИРУ, $ 118 | 5776 |
| Індекс прибутковості, РІ | 1,00 |
Розрахунки фінансових потоків (Кеш-фло) та інтегральних фінансових показників проекту показують, що:
- проект є рентабельним у терміни погашення кредиту;
- виплата основного боргу за кредит може бути здійснена в строк і в повному обсязі за рахунок прибутку від реалізації товарів та послуг.
Проект є стійким до коливань кон'юнктури ринку та розміру заробітної плати.
Представлені матеріали і розрахунки виконані ТзОВ «Едельвейс» на основі власних розрахунків та маркетингових досліджень ринку готельно-рекреаційних послуг, даних Львівського обласного управління статистики Державного комітету статистики України та залучення фахівців Львівського національного університету імені Івана Франка.
І. ЗАГАЛЬНА ІНФОРМАЦІЯ ПРО ПІДПРИЄМСТВО
1.1. Основні напрями діяльності підприємства
Враховуючи, що готельний бізнес є однією із прибуткових сфер економіки, ТзОВ «Едельвейс» вирішило свої бізнес-ідеї втілити власне у цей напрям бізнесу. Для цього і почало реконструкцію готельного комплексу «Едельвейс», де є 24 комфортабельних номера європейського рівня, які відповідають чотиризірковому готелю і розраховані на 48 осіб. Основне завдання готельного комплексу «Едельвейс» — забезпечити українських та іноземних громадян готельно-рекреаційними послугами на рівні міжнародних стандартів.
У комплексі є хол, конференц-зал, ресторан, бар, сауна, масажний кабінет. На території готельного комплексу знаходиться автостоянка з охороною.
Всі номери мають телевізори (кабельне телебачення), прямий телефон з міською, міжміською та міжнародною мережею, Інтернет-послуги, міні-бар, міні-сейф, цілодобово працює служба прийому.
У готелі працює ресторан на 156 місць, який пропонує як європейську, так і українську кухню та різноманітні напої.
1.2. Історія підприємства
Готельний комплекс «Едельвейс» будується силами підприємства ТзОВ «Оптімекс Україна», яке має досвід у сфері будівництва об'єктів готельно-рекреаційної сфери.
Місце розташування комплексу— зручне, практично в центрі Львова, який є одним із найкрасивіших міст в Україні. До комплексу підведена під'їздна дорога з асфальтовим покриттям. Площа території складає 0,5415 га.
Загальна площа будівлі— 3337 кв. м. Робоча площа— 1885 кв. м. Окремо побудована дахова котельня на газовому паливі, яка забезпечує теплом готельний комплекс, а також трансформаторна підстанція. Об'єкти водопостачання та каналізації — є в необхідних обсягах.
ся для авторизації на початку роботи з комп'ютерними службами центру. Картки підвищують ефективність наступних сфер управління. По-перше, заощаджує час клієнта, зазвичай затрачуване на виписці касових документів. По-друге, дозволяє уникати ризику шахрайства з боку персоналу центру, пов'язаного з присвоєнням частини виторгу, а також спрощує й здешевлює процес ведення роздільного обліку, важливого для формування собівартості послуг центру. Нарешті, сприятиме формуванню іміджу закладу.
Ситуація на ринках сировини та матеріалів
На сьогодні на ринку продовольчих товарів є стабільною і проблем з їх купівлею в будь-яку пору року не існує.
Для ресторану і бару будуть відбиратися найякісніші продукти.