Geum.ru

Московский Государственный Горный Университет утверждаю председатель умк по направлению «Информатика и вычислительная техника» проф., д т. н. Федунец Н. И. 2001 г рабочая программа

Вид материалаРабочая программа

Содержание


Москва 2001 УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины.
3. Объем дисциплины и виды учебной работы.
4. Содержание дисциплины.
4.2. Содержание разделов дисциплины.
Раздел III
Структуры управления проектами. Функции участников проекта. Социально-психологические аспекты управления проектами.
5. Лабораторный практикум.
6. Учебно-методическое обеспечение.
7. Материально-техническое обеспечение.
а) Методические рекомендации преподавателю
Подобный материал:
Министерство образования Российской Федерации

Московский Государственный Горный Университет


УТВЕРЖДАЮ

Председатель УМК по направлению


«Информатика и вычислительная техника»

проф., д.т.н. Федунец Н.И.

«_____» ____________2001 г.


Рабочая программа




дисциплины «Управление проектами»

по направлению подготовки дипломированного специалиста 654600 – «Информатика и вычислительная техника».

Специальность 220200 – «Автоматизированные системы обработки информации и управления».










Москва 2001




УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ



1. Цели и задачи дисциплины.


Цель изучения дисциплины - приобретение теоретических знаний и практических навыков в области управления проектами для успешной деятельности специалиста в подразделениях различных форм собственности.

Основными задачами дисциплины являются изучение:
  • теоретических и методологических концепций менеджмента;
  • проблем, целей и задач стратегического менеджмента и его направления – управления проектами (project management);
  • предпосылок возникновения стратегии промышленного инвестирования в РФ как методологии инвестиционной деятельности;
  • выполнения обоснования проекта;
  • определения проекта;
  • определения необходимых объемов и источников финансирования;
  • подбора исполнителей, в частности через процедуры торгов и конкурсов;
  • подготовки и заключения контрактов;
  • определения сроков выполнения проекта, составление графика его реализации, расчет необходимых ресурсов;
  • расчет смет и бюджета проекта;
  • измерение и контролирование рисков;
  • контроль за ходом выполнения проекта.



2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины.

В результате изучения дисциплины студент должен знать:
  • современные теоретические и методические концепции управления проектами;
  • проблемы, цели и задачи;

-дисциплины, обеспечивающие формирование исходной информации процесса подготовки, оценки и реализации проекта.

Студент, изучающий дисциплину, должен уметь:

-разработать и обосновать концепцию проекта;

-оценить инвестиционную привлекательность проекта с учетом фактора риска;

-выполнять ТЭО проекта;

-разрабатывать смету и бюджет проекта;

-формировать проектную команду;

-определять жизнеспособность и инвестиционную привлекательность проекта промышленного инвестирования;

-реализовать основные механизмы управления проектами;

-оценивать конкурентоспособность проекта.

Изучение дисциплины базируется на знаниях, полученных при изучении курсов: «Экономика», «Организация и планирование производства», «Стратегический менеджмент»


3. Объем дисциплины и виды учебной работы.


Вид учебной работы
Всего часов
Семестры

Общая трудоемкость дисциплины

Аудиторные занятия

95

85
9






Лекции

Практические занятия (ПЗ)

Лабораторные работы (ЛР)
51

34

-









Самостоятельная работа

Курсовая работа (КР)

Расчетно-графическая работа (РГР)
10









Вид итогового контроля
Зачет,

экзамен











4. Содержание дисциплины.

4.1. Разделы дисциплины и виды занятий.


№ п/п
Раздел дисциплины
Лекции
ПЗ
ЛР

I
Введение в управление проектами.
*
*



II
Основные понятия об инвестиционной деятельности
*
*



III
Структура и содержание прединвестиционной фазы проекта
*
*



IV
Отбор и финансирование проектов.
*
*


4.2. Содержание разделов дисциплины.



Раздел I


Тема 1. (4 часа) Основные термины, понятия и определения в науке управления проектами. Структуризация проекта. Жизненный цикл проекта и его структура. Окружение и участники проекта.


Тема 2. (4 часа) Начальная (прединвестиционная) фаза проекта.

Разработка концепции проекта. Сущность проектного анализа. Оценка эффективности инвестиционных проектов.


Тема 3. (3 часа) Структура проектного анализа. ТЭО инвестиций. Бизнес-план.


Тема 4. (3 часа) Управление риском. Методы анализа риска и неопределенности. Методы снижения риска. Организация работ по анализу риска.


Раздел II


Тема 5. (3 часа) Организационные формы управления проектами.

Структуры управления проектами. Функции участников проекта. Социально-психологические аспекты управления проектами.


Тема 6. (5 часов) Структура технико-экономических исследований проекта.

Предварительное ТЭИ. Заключительное ТЭИ. Доклад-оценка. Информационная база ТЭИ. Оформление результатов исследований: инвестиционное предложение, ТЭО, банковское ТЭО.


Тема 7. (5 часов) Инвестиционный проект.

Понятие об инвестициях. Типы и основные группы инвестиций. Инвестиционная ситуация в РФ.


Раздел III


Тема 8. (6 часов) Структура прединвестиционных исследований промышленных проектов.

Традиционная структура и международные стандарты. Состав и задачи прединвестиционных исследований.


Тема 9. (6 часов) Оценка инвестиционной привлекательности проектов.

Существующие методики. Коммерческая, бюджетная и экономическая эффективность. Показатели эффективности и их расчет. Виды цен при оценке стоимостных показателей проекта.


Тема 10. (4 часа) Источники и формы финансирования проектов.

Целевые государственные и отраслевые программы финансирования. Отечественные и иностранные частные инвестиции. Софинансирование проектов. Стимулирование инвестиций в проекты.

Раздел IV


Тема 11. (4 часа) Отбор и сертификация проектов.

Этапы отбора и сертификации. Критерии выбора проектов. Процедура отбора и сертификации.


Тема 12. (2 часа) Организационные формы управления проектами.
Структуры управления проектами. Функции участников проекта. Социально-психологические аспекты управления проектами.


Тема 13. (2 часа) Автоматизация процессов разработки и реализации проектов.

Современные информационные технологии в управлении проектами. Система поддержки принятия решений. Экспертные системы. Прикладные программы.



5. Лабораторный практикум.

№ п/п
№ раздела дисциплины
Наименование практических работ

1


2


3


4


5


6


7


8
II


III


IV
Изучение практических, методических и правовых основ управления проектами.


Приобретение практических навыков разработки стратегии промышленного инвестирования.


Расчет экономической оценки инвестиционных проектов (методические рекомендации).


Расчет показателей коммерческой эффективности проекта.


Расчет показателей бюджетной эффективности проекта.


Расчет показателей народнохозяйственной эффективности проекта.


Моделирование финансового итога от реализации проекта.


Построение, анализ и оптимизация календарных планов подготовки и реализации проектов.



6. Учебно-методическое обеспечение.


6.1. Рекомендуемая литература.

а) Основная литература

  1. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. Санкт-Петербург. «Два-три», 1996 г.
  2. Шапиро В.Д., Шейнберг М.В. Толковый словарь по управлению проектами. Санкт-Петербург. «Два-три», 1993 г.
  3. Новикова И.К., Ашихмин А.А. Стратегия промышленного инвестирования в минерально-сырьевом секторе экономики. МГГУ, М.: 2000.
  4. Минзберг Х., Квин У. Стратегический процесс – концепции, контексты, примеры. Прентие Холл Интернэшнэл, 1991 г.
  5. Паскаль Р., Этос Р. Искусство свюнского руководства. Пингвин, 1981 г.
  6. Коул Ж.А. Управление: теория и практика. ДП издательство, 1993 г.
  7. Мескон М., Альберт М., Хедоури Д. Основы менеджмента. М. – 1992 г.


б) дополнительная литература

  1. Нашкус Ю.В. Менеджмент фирмы. Вестник С.П. университета, Сер. 5, вып. 2, (№12), 1993 г.
  2. Веснин В.Р. Менеджмент для предпринимателей. М. – Дело, 1991 г.
  3. Портер М.И. Стратегия, конкуренция. США, 1980 г.
  4. Ансофф И. Стратегическое управление. М. – Экономика, 1989 г.
  5. Стерлин А., Гулин И. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях. США, М. – Наука, 1990 г.
  6. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник ЭНИТИ, 1994 г.



    1. Средства обеспечения освоения дисциплины:
  1. Программа Time line.
  2. Программа Project Expert.
  3. Программа Альт Инвест.
  4. Таблица в редакторе Excel.



7. Материально-техническое обеспечение.


8. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины.


Программа составлена в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования по направлению 552800 «Информатика и вычислительная техника» и специальности 552805 «Интеллектуальные системы», 552818 – «Компьютерное моделирование».


Программу составила

доц., к.э.н. Бойко О.Е.


Программа одобрена на заседании кафедры_________________________

_________________________________ « » 2000 г., протокол №


Зав. кафедрой

проф., д.т.н. Федунец Н.И.


Рецензент,

доц., к.т.н. Новикова И.К.


ПРИЛОЖЕНИЕ

а) Методические рекомендации преподавателю:




  • разработать концепцию по конкретному проекту;
  • обратить особое внимание на расчет показателей коммерческой эффективности;
  • рассмотреть не менее 3-х вариантов структур финансирования;
  • выбрать приоритетный вариант по определенным правилам.



б) Методические рекомендации студентам:

  • выбрать предприятие, проект для анализа инвестиционной привлекательности;
  • составить концепцию по инвестиционному проекту;
  • рассчитать эффекты по трем видам деятельности;
  • используя таблицы EXСEL, рассчитать все показатели коммерческой эффективности.



Самостоятельная работа основана на составлении докладов и рефератов по следующим темам:
  1. Жизненный цикл проекта и его структура.
  2. Бизнес-план.
  3. Управление риском.
  4. Понятие об инвестициях.
  5. Традиционная структура и международные стандарты.
  6. Состав и задачи прединвестиционных исследований.
  7. Коммерческая, бюджетная и экономическая эффективность.
  8. Показатели эффективности и их расчет.
  9. Виды цен при оценке стоимостных показателей проекта.
  10. Стимулирование инвестиций в проекты.
  11. Критерии выбора проектов.
  12. Структуры управления проектами.
  13. Социально-психологические аспекты управления проектами.
  14. Современные информационные технологии в управлении проектами.