Темы семинаров Даты проведения Стоимость руб., в т ч. Ндс
| Вид материала | Семинар |
- Стоимость полного варианта работы 1000 руб, 810.34kb.
- Задания для самостоятельной работы по дисциплине: «Налоги и налогообложение», 23.94kb.
- Налог на добавленную стоимость (ндс). Глава 21 нк РФ особенности (преимущества) ндс, 1631.25kb.
- План комплектования учебных групп пэипк на 2012 год (на 28 листах) Стоимость повышения, 1398.7kb.
- Оао «Муромский хлебокомбинат», 167.45kb.
- Внимание!, 105.02kb.
- Внимание!, 105.44kb.
- Внимание!, 99.41kb.
- Семинаров-тренингов на август 2010г. Тема: «ндс-2010: новые и старые проблемы», 20.71kb.
- Профиль и программа бизнес-инкубатора 14 Услуги, предлагаемые би 14 3 Внутренние услуги, 1457.1kb.
| «Бизнес-инжиниринговые технологии» (БИТЕК) www.betec.ru | E-mail: info@betec.ru Тел. (495) 788-72-47, 103-95-15 |
Консалтинговая компания «Бизнес-инжиниринговые технологии» приглашает Вас принять участие в программе семинаров – практикумов
«Реализация стратегии через управление бизнес-процессами»
СЕМИНАРЫ ПРЕДНАЗНАЧЕНЫ для руководителей, менеджеров и специалистов, занимающихся совершенствованием деятельности предприятий, банков, компаний и групп; стратегическим и организационным развитием, заинтересованных в повышении контроля и управляемости компанией.
Семинары построены на основе практического опыта работы консультантов компании «Бизнес - инжиниринговые технологии» и включают разбор деловых ситуаций и примеров, составленных по материалам реальных проектов, выполненных в российских и зарубежных компаниях.
Темы семинаров | Даты проведения | Стоимость руб., в т.ч. НДС |
| Методики разработки стратегии и ее реализация через управление бизнес-процессами. Система сбалансированных показателей (ССП/BSC). | 11-12 февраля 31 марта-1 апреля 26-27 мая 14-15 июля | 15 600 |
| Повышение эффективности работы структурного подразделения на основе разработки ключевых показателей результативности (КПР/KPI). Разработка системы мотивации. | 13-14 февраля 3-4 апреля 29-30 мая 17-18 июля | 15 600 |
| Финансовая составляющая системы сбалансированных показателей (BSC/ССП): технология формирования. | 15 февраля 2 апреля 28 мая 16 июля | 8 000 |
Система скидок
| 5 % | при участии в одной теме 2-х специалистов от одной компании |
| 10 % | нашим клиентам |
| 10 % | при участии 3-х специалистов от одной компании |
| 10 % | при участии в 5-ти дневной программе семинаров |
| 15 % | при участии 4-х и более специалистов от одной компании |
| 30 % | для государственных образовательных учреждений |
| Только для участников семинаров! Скидка 15% на все разработанные нами CD-решения, поддерживающие технологии бизнес-моделирования, и на Органайзер – практическое руководство "Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура" Данная скидка действует в течение 1 месяца после завершения семинара. Для получения скидки обращайтесь к своему менеджеру. | |
В стоимость участия входит:
- питание (2 кофе-паузы, обед), ручка, фирменный пакет
- учебно-методические материалы
Каждому участнику в подарок специализированный CD-1 «Бизнес-процессы», содержащий примеры моделей бизнес-процессов из различных отраслей бизнеса + главы книги "Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура".
Регламент
9.45 - регистрация участников
10.00 – 17.00 – семинар
17.00 – 17.30 – индивидуальные консультации
Для участия в семинаре необходимо
Выслать заявку по прилагаемой форме (последняя страница) или в произвольном виде с указанием:
Наименование компании, сфера деятельности, полностью ФИО участника и должность, расчетные реквизиты, ФИО контактного лица, контактный телефон, e-mail.
По вопросам участия, а также за дополнительной информацией обращайтесь
по тел.(495)788-72-47 или e-mail:
sidorenkova@betec.ru Сидоренковой Полине или seminar@betec.ru Богуславской Екатерине
Мы будем рады видеть Вас среди участников семинаров!
«Методики разработки стратегии и ее реализации через управление бизнес-процессами.
Система сбалансированных показателей (ССП/BSC)»
Даты проведения: 11-12 февраля
31 марта-1 апреля
26-27 мая
14-15 июля
Согласно исследованию Fortune, около 70% неудач компаний вызваны не ошибками при разработке стратегий, а неспособностью эффективно реализовать разработанные стратегические планы.
Часто при разработке стратегии многие компании допускают типичную ошибку - устанавливают набор разнонаправленных и даже противоречивых "целей–хотелок" без проведения анализа достижимости установленных целей, анализа соответствия финансовым, организационным и рыночным возможностям компании, размера и стоимости инвестиций в достижение этих целей. Установить обоснованные и достижимые стратегические цели можно только на основе анализа и планирования достижимых и целесообразных темпов роста организации, построения сбалансированного финансового плана ее развития и стратегических бюджетов.
В ходе семинара слушатели узнают об уникальных, отработанных на практике методиках и технологиях разработки стратегии и проектирования на ее основе операционной деятельности.
На семинаре рассматриваются современные технологии реализации стратегии через управление бизнес-процессами: система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC) и методика «КОНТИ».
Рассматриваются методы и технологии формирования финансовой составляющей ССП, включающие методы декомпозиции стратегических целей на различные уровни управления, технику финансового прогнозирования, стратегические бюджеты, выбор приоритетных направлений развития, инвестиционный и финансовый анализ, а также вопросы реализации и задачи реорганизации управления финансами.
На семинаре проводятся практические занятия по проведению стратегического анализа, разработке стратегии и ее интеграции с бизнес-процессами и организационной структурой компании.
Программа семинара разработана для руководителей и специалистов, занимающихся стратегическим и организационным развитием, заинтересованных в повышении контроля и управляемости компанией. А также для финансовых директоров, менеджеров планово-экономических служб, специалистов по управлению финансами.
Содержание семинара-практикума:
1-й день
- Стратегическое управление.
Роль и место стратегического управления в компании. Принцип единства стратегии, бизнес-процессов и организационной структуры. Процессы и функции стратегического управления.
- Стратегический анализ и разработка стратегии.
Методики стратегического анализа. Анализ внешней и внутренней среды. Анализ рыночного окружения. Структуризация и внутреннее управленческое обследование. Разработка миссии и стратегии. Связь между стратегическим анализом и стратегией. Разработка корпоративных и функциональных стратегий. Декомпозиция функциональных стратегий на продуктовую, операционную, управленческую и ресурсную составляющие. Разработка стратегических целей организации. Разработка документа "Стратегический план развития".
- Реализация стратегии и проблемы управления стратегией бизнеса.
Кто в оргструктуре должен отвечать за реализацию стратегии? Детализация стратегических задач, программирование стратегии. Реализация стратегии через управление бизнес-процессами и проектами. Индикаторы достижения стратегии. Проблемы управления стратегией бизнеса. Стратегия невыполнима. Стратегия не связана с распределением ресурсов. Обратная связь тактическая, а не стратегическая.
- Система сбалансированных показателей – ССП (Balanced Scorecard - BSC).
Сбалансированная система показателей, как система управления. Для чего необходима сбалансированная система показателей. Перевод стратегии в программы деятельности организации. Оценка стратегии бизнеса: финансовой составляющей, клиентской составляющей, внутренних бизнес-процессов, обучения и развития. ССП и стратегия компании. Стратегическое соответствие сверху донизу. Планы распределения ресурсов, инициативы и бюджеты. Обратная связь и стратегический
информационный процесс.
2-й день
- Внедрение нового менеджмента, основанного на ССП. Этапы разработки ССП.
Разработка стратегической карты - карты целей. Ключевые показатели результативности – КПР. Разработка целевых показателей и методик их расчета. Разработка счетной карты. Разработка инициатив и программ их реализации. Этапы разработки карты целей и регламентов измерения КПР. Проецирование стратегических целей на ключевые бизнес-процессы. Методика «Конти», как инструмент реализации миссии и стратегии компании. Введение в бизнес новых показателей управления - индексы удовлетворенности заинтересованных сторон.
- Управление предприятием на основе ССП. Уровни внедрения.
Управление предприятием на основе системы сбалансированных показателей – ССП. Организация «обратной связи» по реализации стратегии. Интеграция системы сбалансированных показателей с системой процессного управления и системой управления проектами. Разработка системы мотивации на основе ССП. Уровни внедрения ССП. Совершенствование и реинжиниринг ключевых бизнес-процессов.
- Построение системы стратегического управления на основе ССП.
Организационная структура, процессы и документы системы стратегического управления. Дирекция по развитию. Совет по развитию. Распределение ответственности и полномочий в процессах стратегического управления бизнесом. Разработка документации, регламентирующей систему стратегического управления. Структурные и процессные регламенты.
- Организация проекта по внедрению системы стратегического управления на основе ССП.
Этапы и календарный план-график проекта. Основные проблемы внедрения и пути их решения. Критические факторы успеха проекта. Основные приемы и мероприятия по уменьшению сопротивлений. Программные средства поддержки процессов стратегического управления и системы сбалансированных показателей – ССП.
Автор и ведущий семинара-практикума:
Ковалев Сергей Михайлович - Генеральный директор консалтинговой компании "Бизнес-инжиниринговые технологии", ведущий консультант по стратегическому управлению, реструктуризации предприятий, внедрению систем сбалансированных показателей - BSC/KPI, процессного управления и управления проектами.
«Повышение эффективности работы структурного подразделения на основе разработки ключевых показателей результативности
(Key Performance Indicator – KPI). Разработка системы мотивации»
Даты проведения: 13-14 февраля 2008г.
3-4 апреля 2008г.
29-30 мая 2008г.
17-18 июля 2008г.
Семинар-практикум обобщает авторский опыт проведения работ по повышению эффективности работы структурных подразделений и разработке ключевых показателей их результативности (Key Performance Indicator - KPI).
На семинаре рассматриваются методы диагностики работы подразделения, методы и технологии повышения его эффективности на основе внедрения на уровень подразделений системы сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC).
Подробно будут рассмотрены методы разработки системы мотивации структурных подразделений на основе ключевых показателей результативности – KPI(d), а также методы определения, отбора и аудита KPI, методы расчета плановых значений KPI для подразделений.
Семинар-практикум содержит практические примеры. В ходе семинара много времени уделяется практическим занятиям по построению системы мотивации с использованием KPI на примерах компаний-участников семинара.
Программа семинара разработана для руководителей и специалистов, занимающихся стратегическим и организационным развитием, заинтересованных в повышении контроля и управляемости компанией.
Содержание семинара-практикума:
1-й день
- Уровни внедрения системы BSC. Структуризация компании и построение стратегической структуры.
Разработка корпоративных ключевых показателей результативности – KPI(с). Уровни внедрения системы BSC/KPI. Декомпозиция корпоративной счетной карты на счетные карты нижних уровней управления. Способы декомпозиции. Разработка стратегической структуры (СС) и ее типы. Иерархия показателей и счетных карт. Описание организационной структуры компании и распределения ответственности структурных подразделений за бизнес-процессы и ключевые показатели результативности предприятия - KPI(с).
- Внедрение системы BSC на уровень подразделений. Разработка ключевых показателей результативности – KPI(d)
Определение и разработка способов достижения корпоративных стратегических целей. Диагностика работы структурных подразделений. Методики проведения диагностики. Анкетирование, наблюдение, интервьюирование. Структурно-функциональный анализ. Анализ проблемного поля. Тайм-функциональный анализ, фотография рабочего дня. Технология разработки ключевых показателей результативности структурных подразделений – KPI(d). Взаимосвязь системы оплаты труда с результатами реализации стратегии. Разработка системы мотивации структурных подразделений на основе ключевых показателей результативности – KPI(d).
- Повышение эффективности работы структурного подразделения.
Типовые подходы к повышению эффективности работы структурного подразделения. Создание организационно-функционального описания работы подразделения. Формирование организационно-распорядительной документации и базовых регламентов деятельности.
- Организация работ по разработке ключевых показателей результативности – KPI(d) структурных подразделений.
Этапы и календарный план-график проведения работ по разработке ключевых показателей результативности структурных подразделений – KPI(d). Организация работ, основные проблемы и пути из решения. Критические факторы успеха работ. Основные приемы и мероприятия по уменьшению сопротивлений.
2-й день
Мотивация в менеджменте.
- Общие определения, виды мотивации. Два подхода к управлению персоналом: ресурс, персонал
- Процессуальные и содержательные теории мотивации (теория ожидания, теория справедливости, пирамида Маслоу, модель Герцберга)
- Базовые типы мотивации (развитие/ регулярная деятельность) и зависимость выбора вида мотивации от ритмичности загрузки сотрудников.
- Определение общего уровня мотивации (грэйдинг). Определение окладной составляющей мотивации (за что мы должны платить оклад). Определение премиальной составляющей мотивации (за что мы должны платить премию)
- Специфика управления проектами по разработке и внедрению новых систем мотивации.
Определение показателей для премиальной составляющей мотивации сотрудника, подразделения.
- Определение границ деятельности (системы, процессов)
- Определение значимых Результатов и Ресурсов деятельности
- Определение полного перечня KPI, которые могут быть использованы для построения системы мотивации
- Разработка критериев отбора KPI, для включения в систему мотивации
- Выбор KPI
- Ревизия показателей и внесение изменений в перечень KPI
Определение (расчет) плановых значений KPI.
- Использование статистических методов
- Использование экспертных оценок
Осуществление управленческого контроля результатов деятельности и принятие мотивационных решений.
- Сбор информации
- Проверка информации
- Выявление отклонений
- Анализ отклонений
- Принятие корректирующих и мотивационных решений
Практическая работа (75% времени).
Построение системы мотивации, нацеленной на улучшение деятельности подразделения с использованием KPI для примеров слушателей.
- Анализ проблемного подразделения с применением инструментов системного анализа
- Выявление (фильтрация) тех проблем, которые могут быть решены с помощью внедрения системы мотивации на KPI
- Разработка системы мотивации на основе KPI
- Выработка методических рекомендаций по определению плановых показателей и методикам измерения фактических значений KPI
Авторы и ведущие семинара-практикума:
Ковалев Сергей Михайлович - Генеральный директор консалтинговой компании "Бизнес-инжиниринговые технологии", ведущий консультант по стратегическому управлению, реструктуризации предприятий, внедрению систем сбалансированных показателей - BSC/KPI, процессного управления и управления проектами.
Мальцев Сергей Викторович – консультант по управлению, руководитель проектов по постановке систем регулярного менеджмента (МВО, бюджетирование, процессный подход к управлению, BPR, KPI). Руководитель проектов по постановке систем управленческого учета.
«Финансовая составляющая системы сбалансированных показателей (BSC/ССП): технология формирования»
Даты проведения: 15 февраля
2 апреля
28 мая
16 июля
Часто при разработке стратегии многие компании допускают типичную ошибку - устанавливают набор разнонаправленных и даже противоречивых "целей–хотелок" без проведения анализа достижимости установленных целей, анализа соответствия финансовым, организационным и рыночным возможностям компании, размера и стоимости инвестиций в достижение этих целей.
При формировании финансовой составляющей ССП возникают вопросы декомпозиции стратегических целей на различные уровни управления. Установить обоснованные и достижимые стратегические цели можно только на основе анализа и планирования достижимых и целесообразных темпов роста организации, построения сбалансированного финансового плана ее развития и стратегических бюджетов.
Семинар адресован руководителям предприятий, финансовым директорам, менеджерам планово-экономических служб, специалистам по управлению финансами и специалистам, занимающихся стратегическим и организационным развитием.
Содержание семинара-практикума:
1. Опыт предприятий по реализации стратегии реформирования и развития.
- Практика формирования финансовых целей организаций.
- «Стратегическая формула».
2. Финансовая составляющая ССП. Стратегические финансовые показатели.
- Технология формирования финансовой составляющей ССП.
- Дерево финансовых целей на стратегической карте компании. Декомпозиция финансовых показателей. Информационная модель.
- Максимизация стоимости компании как основная финансовая цель. Стратегия, направленная на максимизацию стоимости.
3. Стратегические бюджеты. Балансирование финансовых показателей.
- Варианты балансирования: экспертный, прогнозирование, бюджетирование
- Техника финансового прогнозирования. Прогноз баланса, плана доходов/расходов. Потребность в финансировании
- Управленческие сценарии. Резервы по оборачиваемости, прибыльности. Управляющие воздействия
4. Выбор приоритетных направлений развития.
- Многокритериальный выбор инициатив
- Анализ «Затраты - эффективность»
- Анализ ассортимента по вкладу в цели с учетом ограничений.
5. Инвестиционный анализ.
- Показатели инвестиционных проектов, согласованные с ССП.
- Расчет денежных потоков. Упрощенные формулы. Капитализированный доход
- Особенности определения доходной и затратной частей проектов по вновь создаваемым бизнесам и в действующей компании
- Выбор ставки дисконтирования
6. Финансовый анализ.
- Практика расчета и использования коэффициентов.
- Цена капитала.
7. Обеспечение информацией. Технология OLAP.
8. Вопросы реализации.
- Выявление дефицита по целям -> программа ликвидации разрывов
- Поиск и сбор инициатив
- Мотивация, увязанная с ССП.
- Задачи реорганизации управления финансами
Автор и ведущий семинара-практикума:
Дранко Олег Иванович - к.ф.-м.н., доцент. Директор Школы менеджмента МФТИ, руководитель направления по управлению финансами, зам. зав. кафедрой Инновационного менеджмента МФТИ, преподаватель курсов "Финансовый менеджмент", "Бизнес-планирование", "Инновационный менеджмент" и "Теория цен и ценообразования".
Краткие резюме ведущих семинаров-практикумов
Ковалев Сергей Михайлович
Генеральный директор консалтинговой компании "Бизнес-инжиниринговые технологии", ведущий консультант по стратегическому управлению, реструктуризации предприятий, внедрению систем сбалансированных показателей - BSC/KPI, процессного управления и управления проектами. Автор работ, публикаций и семинаров по темам совершенствования бизнес-процессов и управления проектами. Является автором книги "Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура". Является одним из соавторов делового бестселлера "7 нот менеджмента".
Образование:
- Специализированное бизнес-образование в ведущих российских и международных консалтинговых и тренинговых компаниях
- Аспирантура Московского Физико-Технического Института (Университета) - МФТИ
- Московский Физико-Технический Институт (Университет) – МФТИ, красный диплом по специальности "Системы управления"
Опыт работы:
С 1995 по 2000 г. работал в банковской сфере, в ряде российских и международных консалтинговых компаний, а также в крупных российских торгово-производственных компаниях. Работал на должностях старшего экономиста департамента ценных бумаг банка, ведущего консультанта, менеджера отдела логистики, системного аналитика отдела технологического развития, менеджера проектов, менеджера отдела управления проектами, руководителя консалтинговых направлений, директора по развитию.
С 1995 г. в качестве руководителя и участника, выполнил более шестидесяти проектов по совершенствованию деятельности и системы управления российских предприятий, а также компаний СНГ и дальнего зарубежья.
Выполненные проекты:
ЗАО "Яманучи Фарма", Торгово-промышленная компания "Корос", Издательский дом "Гребенникова", Группа Компаний "Посольский дом", "Издательский дом "Алтапресс", Группа компаний "Криста", ОАО "Промтрактор", ОАО "Пластик", ООО "Мир Книги", Группа компаний "CTGroup", Группа компаний "Росспейс", ОАО "Чебоксарский Электроаппаратный Завод", ФГУП "Внешнеторговое Объединение "Станкоимпорт", ЗАО "Завод вторичных металлов и сплавов (ВМС)", Компания " ACIS ", ОАО "Иркутскэнерго", Группа компаний "ТехноНИКОЛЬ", "Востсибстрой", Группа компаний "Узел развлечений", Компания "Librairie du Globe", Компания "Эдимета", ЗАО "Лукойл-Нефтепродукт", "ЦВ "Протек", "Евраз-Холдинг", "Тюменская нефтяная компания (ТНК)", "Волго-Днепр", ОАО "Афанасий-Пиво", ООО "Интер-Соя", "АФК Система", Корпорация "Ява", Группа "Сибирский Алюминий", "Полиграфоформление", "Лукойл-Пермь", Холдинг "Ланк" и пр.
С 1998 г. реализует работы по разработке программных средств описания бизнес-процессов и бизнес - моделирования.
С 2000 г. является Генеральным директором консалтинговой компании ООО "Бизнес-инжиниринговые технологии".
С 2004 г. является Генеральным директором консалтинговой группы "Betec" (ЗАО "БИТЕК").
Имеет большой опыт преподавательской работы. Является автором и ведущим следующих семинаров-практикумов, обучение на которых прошли специалисты из более 1 800 компаний:
Стратегия и BSC
- Методики разработки стратегии и ее реализации через управление бизнес-процессами. Система сбалансированных показателей (Balanced Scorecard - BSC).
- Разработка стратегии и внедрение системы стратегического управления. Практический опыт реформирования российских предприятий.
Бизнес-процессы
- Совершенствование системы управления предприятием на основе описания и оптимизации бизнес-процессов.
- Процессный подход к управлению предприятием. Внедрение системы процессного управления.
- Функционально-стоимостной анализ бизнес-процессов и пооперационное исчисление себестоимости (Activity Based Costing - ABC)
- Методики процессного бюджетирования и управления издержками (Activity Based Costing – ABC и Activity Based Management - ABM)
- Современные методологии описания бизнес-процессов и бизнес-моделирования
- Методология бизнес-моделирования Betec(©). Программное обеспечение Бизнес-инженер Professional(©)
- Методология бизнес-моделирования и программное обеспечение ARIS
- Методологии моделирования бизнес-процессов IDEF0, DFD и IDEF3. Программное обеспечение BPwin/All Fusion
- Методики бизнес-инжиниринга и их применение для проектирования комплексных систем управления - российский опыт
Организационная структура
- Структуризация компаний и групп. Анализ и оптимизация организационной структуры
- Повышение эффективности работы структурного подразделения. Разработка ключевых показателей эффективности (KPI/BSC)
Проекты
- Управление проектами совершенствования и развития деятельности предприятия. Внедрение системы управления проектами
- Программное обеспечение управления проектами MS Project
Персонал
- Структуризация деятельности персонала. От стратегии компании к должностным обязанностям, показателям и критериям оценки сотрудников
- Технология и методы групповой работы. Организация работы процессных, проектных и межфункциональных команд при групповом решении задач
Дранко Олег Иванович
Директор Школы менеджмента МФТИ к.ф.-м.н., доцент. Руководитель направления по управлению финансами. Консультант в области корпоративных финансов по специализациям: финансовое планирование, разработка бизнес-планов, оценка вариантов развития, финансовый анализ, инновационный менеджмент, теория цен и ценообразования. Исследователь по моделированию в области корпоративных финансов.
Является членом профессиональной ассоциации MultiCriteria Decision Making Society
Автор 44 публикаций на русском и английском языках, основанных на практическом проектном опыте работы, по темам: Технологии управления финансами предприятия. Финансово-инвестиционная политика предприятий. От стратегии выживания к стратегии активного развития. Реформа предприятия и управление финансами. Технология экономического обоснования инвестиционных проектов развития фирмы. Технология и опыт вывода предприятия из критического и банкротного состояния в конкурентоспособное.
Образование:
Московский физико-технический институт. Специальность - «Системы автоматического управления», степень кандидата ф.-м. наук.
Junior Faculty Development Program at College of Business Administration of University of Florida, the Council for International Exchange of Scholars, the United States Information Agency.
Опыт работы:
С 1997г. по н/в. Московский физико-технический институт. Зам. зав. Кафедрой, доцент кафедры инновационного менеджмента. Руководитель программы дополнительного профессионального образования «Инновационный менеджмент». Директор Школы менеджмента МФТИ.
С 1993г. преподает в таких бизнес-школах, как: Российско-Британская школа бизнеса; Международный университет; АНХ при Правительстве РФ, МФТИ.
Выполненные проекты:
С 1988 г. в качестве руководителя и участника выполнил более 90 проектов на российских предприятиях по диагностике системы управления финансами, формированию и реализации плана реструктуризации, реформированию предприятия и выводу его из кризиса:
АРТИ (г. Москва), ОАО«Академия», Уфимский мясоконсервный комбинат, ОАО"Владимирский завод», ОАО"КамАЗ" (г. Набережные Челны), ОАО«Карачаровский механический завод», ЗАО"Народная фирма Электрокабель" (г. Москва), ЗАО"АМТ" (г. Москва), ОАО"Московский шинный завод", ОАО"Автоколонна 1118" (г. Мурманск), ОАО"Обьнефтегазгеология" (г. Сургут), АОЗТ"Чайковский текстиль" (Пермская обл.), ОАО"Набережно-Челнинский завод крупнопанельного домостроения", АООТ"Завод электроники и механики" (Чебоксары), АОЗТ"Ареопаг", Административный комитет СЭЗ Находка, Минэкономика, Миннаука, ГП"Варьеганнефть" (Тюменская обл.), Мытищинский машиностроительный завод (АО "Метровагонмаш"), Рязанский нефтеперерабатывающий завод, Нытвенский металлургический завод (Пермская обл.), Сухумское ПО "Оргтехника", ПО "КамАЗ" (г. Набережные Челны) и др.
Награды:
2001/2002, 2003/2004 учебный год. Лучший преподаватель программы дополнительного профессионального образования МФТИ.
2001. Юбилейная медаль МФТИ «За большой вклад в дело подготовки высококвалифицированных научных кадров».
Мальцев Сергей Викторович
Консультант по вопросам управления, руководитель проектов по постановке систем регулярного менеджмента (МВО, бюджетирование, процессный подход к управлению, BPR, KPI). Руководитель проектов по постановке систем управленческого учета.
Образование:
- Школа бизнеса Открытого Университета Великобритании, менеджер
- Новосибирский Государственный Университет, физик
Опыт работы:
На сегодняшний день - руководитель проекта по организационному развитию компании «ПЭК» (г.Москва).
С 2000 года руководитель проектов по проведению сложных организационных изменений по разработке и внедрению:
- МВО (управление по целям),
- Процессного подхода к управлению (KPI, BPR),
- Управления проектами
- Бюджетирования
- BSC (ССП)
- организационного дизайна (организационная структура, бизнес-процессы, система мотивации).
С 1992 по 1998 г. Генеральный директор торгово-производственной компании.
С 1998 по настоящее время. Консультант (внешний/внутренний) по вопросам общего управления. Руководитель проектов по постановке регулярного менеджмента.
Выполненные проекты (крупные):
Результатом практической работы являются успешные проекты по реорганизации сложных систем управления крупных и средних российских предприятий в т.ч.:
- ОАО «Юганскнефтегаз», реинжиниринг управленческих проектов
- ОАО «Томский инструментальный завод», внедрение МВО, Бюджетирования, BPR, мотивация KPI.
- ФГУП «Бердский завод Биологических препаратов», постановка системы маркетинга и сбыта
- Управляющая компания «UN», внедрение МВО, Управленческого учета, BPR, мотивация KPI.
- НК «ЮКОС» обучение, постановка системы управления персоналом
- ОАО «Бийская мебельная фабрика» обучение, постановка системы управленческого учета.
- ОАО «РОСТАР» (РУСАЛ), обучение, постановка системы управленческого учета.
Имеет большой опыт преподавательской работы.
Обучение на Открытых семинарах Автора прошли представители более 500 компаний России и СНГ.
Обучение на корпоративных семинарах Автора прошли представители более 40 компаний, в том числе: НК «ЮКОС», ОАО «РОСТАР» (РУСАЛ), ОАО «Томский инструментальный завод», ОАО «Бердский завод Биопрепаратов, ОАО «Бийская мебельная фабрика», ОАО «Мега» (Иваново), ОАО «Дробмаш» (Нижний Новгород), ООО «ЗАПСИБГАЗ» КК «Богданов и партнеры», ООО «Азбука вкуса», ООО «Гратекс».
Является автором и ведущим следующих семинаров-практикумов:
- Финансовый и Управленческий учет для менеджеров,
- Финансовый и управленческий учет для HR менеджеров
- Финансовый и управленческий учет для руководителей служб маркетинга.
- Процессный подход к управлению предприятием,
- Процессный подход к управлению персоналом
- Процессный подход к Бюджетированию
- Принятие эффективных управленческих решений
- Управление сложными организационными изменениями,
- Системы регулярного менеджмента и организационный дизайн
Заявка на участие в программе
«Реализация стратегии через управление бизнес-процессами»
г. Москва 2008г.
| Наименование компании | |
| Направление деятельности | |
| Ф.И.О. контактного лица | |
| Контактный телефон / факс | |
| Контактный E-mail | |
| Источник информации о семинаре | |
| Семинары и участники | ||
Тема | Датаудалите лишние даты | Ф.И.О. полностью и должности участников |
| Методики разработки стратегии и ее реализация через управление бизнес-процессами. Система сбалансированных показателей (ССП/BSC) | 11-12 февраля 31-1 марта 26-27 мая | 1. 2. |
| Повышение эффективности работы структурного подразделения на основе разработки ключевых показателей результативности (КПР/KPI) | 13-14 февраля 3-4 апреля 29-30 мая | 1. 2. |
| Финансовая составляющая системы сбалансированных показателей (BSC/ССП): технология формирования. | 15 февраля 2 апреля 28 мая | 1. 2. |
| Форма оплаты | |
| Наличными | По безналичному расчету |
| Расчетные реквизиты | ||
| ФИО Генерального директора (или доверенного лица, на которое заключается договор, с указанием № и даты Доверенности) | | |
| Юридическое название компании | | |
| Юридический адрес | | |
| Фактический адрес | | |
| ИНН / КПП | | |
| Р/с и наименование банка | | |
| К/с | | |
| БИК | | |
| Телефон, факс, E-mail | | |
Вышлите данную заявку по е-mail: sidorenkova@betec.ru Сидоренковой Полине
или по факсу (495) 788-72-47