Отчет о выполнении научно-исследовательской работы по теме
| Вид материала | Отчет |
- Отчёт о выполнении научно-исследовательской работы по контракту с мсх калужской области, 754.89kb.
- Отчёт онаучно-исследовательской работе гу нии но ур за 2010 год, 997.69kb.
- Отчет о научно-исследовательской работе профессорско-преподавательского состава, 617.56kb.
- Отчет о выполнении научно-исследовательской, опытно-конструкторской работы, 4422.97kb.
- Отчёт о научно-исследовательской работе за 2011 год, 1208.93kb.
- Отчёт о научно-исследовательской работе за 2009 год, 851.3kb.
- Отчет о научно-исследовательской деятельности в 2010 году, 373.56kb.
- Рекомендации по организации и проведению научно-исследовательской работы в рамках учебного, 225.1kb.
- Реферат отчет о научно-исследовательской работе состоит, 61.67kb.
- Задачи секции: широкое привлечение учеников к участию в научно исследовательской работе;, 67.94kb.
Инструкция по заполнению информационных карт
I. Общее описание макетов информационных карт
1. Макеты информационных карт по оценке результативности деятельности служащих правоохранительных органов представляют собой формы для отражения в письменном виде результатов проведенной оценки деятельности служащего и их интерпретации.
2. Макеты информационных карт содержат 3 основных раздела, включающих следующие блоки информации:
2.1. общие сведения:
- Ф.И.О. служащего;
- замещаемая должность;
- наименование органа (организации);
- период оценки (начало периода, конец периода);
- тип оценки (промежуточная, итоговая);
- срок работы на замещаемой должности;
2.2. направления оценки эффективности служебной деятельности:
- направления оценки эффективности;
- наименования показателей результативности;
- весовые коэффициенты;
- целевые значения показателей;
- достигнутые значения показателей;
- общий уровень результативности;
- присваиваемая категория результативности;
- рекомендации по повышению по службе;
2.3. комментарии:
- комментарии оцениваемого служащего;
- комментарии должностного лица, проводившего оценку.
3. Макеты информационных карт позволяют документально зафиксировать и структурировано представить информацию о результатах оценки результативности служебной деятельности.
4. На основании заполненных информационных карт осуществляется принятие решений о выборе способов поощрения служащих и стимулирования повышения эффективности служебной деятельности..
5. Макеты информационных карт различаются:
5.1. набором направлений оценки эффективности деятельности служащих в зависимости от уровня должности, а также задач и функций структурного подразделения;
5.2. присваиваемыми категориями результативности.
6. Особенности разработки информационных карт для служащих, замещающих различные категории должностей, приведены в таблице 1.
Таблица 1. Категории результативности служащих правоохранительной службы
| Группы должностей правоохранительной службы | Выделяемые категории служащих правоохранительной службы по уровню результативности | Общий уровень результативности (в %) |
| Служащие, замещающие должности высшего начальствующего состава | - удовлетворяющий всем требованиям | более 70% |
| - неудовлетворительный уровень. | менее 70% | |
| Служащие, замещающие должности старшего, среднего и младшего начальствующего состава | - выдающийся; | 86-100% |
| - отличный; | 71-85% | |
| - нормальный; | 51-70% | |
| - неудовлетворительный. | менее 50% | |
| Служащие, замещающие должности рядового состава | - выдающийся; | 86-100% |
| - отличный; | 71-85% | |
| - нормальный; | 51-70% | |
| - неудовлетворительный. | менее 50% |
7. С учетом описанных различий формируются макеты информационных карт, приведенные в Приложении к настоящей Инструкции.
7.1. Таблица 1 Приложения к настоящей Инструкции содержит типовой макет информационной карты по оценке результативности деятельности служащих правоохранительных органов.
7.2. Таблицы 2 - 6 Приложения к настоящей Инструкции содержат примеры информационных карт по оценке результативности деятельности служащих каждой из указанных категорий.
II. Заполнение информационных карт
8. Заполнение информационных карт осуществляется руководителем, ответственным за проведение оценки.
9. Раздел I. «Общие сведения» содержит общие сведения об оцениваемом служащем и проводимой оценке эффективности его служебной деятельности.
9.1. Сведения о служащем включают: Ф.И.О. оцениваемого служащего, замещаемая должность, наименование правоохранительного органа, срок работы на замещаемой должности.
9.2. Сведения о проводимой оценке включают:
тип оценки - определяется в зависимости от времени проведения оценки: в середине оценочного цикла проводится промежуточная оценка, а в конце цикла – итоговая оценка эффективности служебной деятельности;
период оценки - может варьироваться в зависимости от целей и времени проведения оценки (например, период оценки может составлять январь 2010 г. – декабрь 2010 г.)
10. Раздел II. «Направления оценки эффективности служебной деятельности» посвящен непосредственно оценке эффективности деятельности служащих правоохранительных органов и включает:
10.1. Наименования показателей результативности. Перечень показателей результативности профессиональной служебной деятельности служащих правоохранительной службы определяются в соответствии с Перечнем основных направлений оценки с учетом особенностей деятельности служащих каждой из указанных категорий и приведены в примерах информационных карт. Общее количество устанавливаемых для отдельного служащего правоохранительной службы показателей результативности не должно превышать 10, так как при избыточном количестве критериев оценки фокус внимания служащего рассеивается. В общей совокупности показателей результативности отдельного служащего правоохранительной службы, как правило, могут быть выделены основные, дополнительные и второстепенные показатели. Такого рода приоритетность показателей результативности отражается при установлении их весовых коэффициентов.
10.2. Весовые коэффициенты. Все направления оценки результативности служащего правоохранительной службы, как правило, имеют разную значимость для анализа эффективности работы служащего правоохранительной службы. Это связано с тем, что при формировании перечня показателей результативности важно охватить наибольшее количество видов деятельности оцениваемого. Для учета различной значимости показателей результативности, формирующих общий уровень результативности служащего правоохранительной службы, необходимо определить весовые коэффициенты каждого показателя, включенного в установленный перечень. Весовые коэффициенты определяются экспертно и могут выражаться либо в процентах, либо числом, при этом сумма всех присвоенных коэффициентов должна составлять соответственно 100% или 1.
10.3. Целевые значения показателей результативности служебной деятельности. Целевые значения показателей результативности деятельности служащих правоохранительных органов определяются на этапе разработки показателей результативности в соответствии с методикой. Данные значения могут определяться либо непосредственным руководителем во взаимодействии с оцениваемым, либо специально созданной комиссией по разработке показателей результативности. Целевые значения показателей результативности вносятся в информационную карту одновременно с формулировкой соответствующих показателей в начале отчетного периода. Общий перечень показателей и их целевые значения должны быть согласованы со служащим правоохранительной службы, для которых они устанавливаются.
10.4. Достигнутые значения показателей результативности. По результатам проведения оценки во второй раздел информационной карты вносятся данные о достигнутых значениях показателей результативности. Определение достигнутых значений показателей результативности, как правило, осуществляется непосредственным руководителем оцениваемого. Для каждого из установленных показателей результативности определяется достигнутое значение в соответствующее поле информационной карты. При необходимости, к данной работе привлекаются сотрудники кадровой службы, либо другого уполномоченного структурного подразделения. Для определения достигнутых значений показателей результативности могут использоваться информационные системы. Процедура определения достигнутых значений показателей результативности производится по завершении отчетного периода.
10.5. Общий уровень результативности. Данное поле заполняется на этапе обработки информационных карт.
10.6. Присваиваемая категория результативности. Данное поле заполняется на этапе обработки информационных карт.
11. Раздел III «Комментарии» содержит комментарии оцениваемого служащего и должностного лица, проводившего оценку, и заполняется на этапе обработки информационных карт.
Приложение №1
к Инструкции по заполнению информационных карт
Таблица 1. Типовой макет информационной карты по оценке результативности служебной деятельности служащих правоохранительной службы
| Оценка результативности служебной деятельности служащих _____________________________________________ (наименование правоохранительного органа) | |||||||||
| I. Общие сведения | |||||||||
| 1. Ф.И.О. служащего | |||||||||
| 2. Замещаемая должность | |||||||||
| 3. Наименование органа (организации) | |||||||||
| 4. Период оценки | 5. Тип оценки Промежуточная Итоговая | 6. Срок работы на замещаемой должности | |||||||
| а. Начало периода | б. Конец периода | ||||||||
| II. Направления оценки эффективности служебной деятельности | |||||||||
| Направления оценки эффективности | Наименования показателей результативности | Весовые коэффициенты | Целевые значения показателей | Достигнутые значения показателей | |||||
| 1. | | | | | |||||
| 2. | | | | | |||||
| 3. | | | | | |||||
| | | | | | |||||
| Итого: | | 100% | | | |||||
| Общий уровень результативности: ______% | |||||||||
| Присваиваемая категория результативности: | |||||||||
| | | | | ||||||
| III. Комментарии | |||||||||
| III.1. Комментарии оцениваемого служащего | |||||||||
| III.2. Комментарии должностного лица, проводившего оценку | |||||||||
| Подпись оцениваемого служащего: | Дата: | ||||||||
| Подпись должностного лица, проводившего оценку: | Дата: | ||||||||
Приложение № 2
к Инструкции по заполнению информационных карт
Таблица 2. Пример информационной карты по оценке результативности служебной деятельности служащего, замещающего должность высшего начальствующего состава
| Оценка результативности служебной деятельности служащих, замещающие должности высшего начальствующего состава _____________________________________________ (наименование правоохранительного органа) | |||||||||
| I. Общие сведения | |||||||||
| 1. Ф.И.О. служащего | |||||||||
| 2. Замещаемая должность | |||||||||
| 3. Наименование органа (организации) | |||||||||
| 4. Период оценки | 5. Тип оценки Промежуточная Итоговая | 6. Срок работы на замещаемой должности | |||||||
| а. Начало периода | б. Конец периода | ||||||||
| II. Направления оценки эффективности служебной деятельности | |||||||||
| Направления оценки эффективности | Наименования показателей результативности | Весовые коэффициенты | Целевые значения показателей | Достигнутые значения показателей | |||||
| 1. Предупреждение и пресечение преступлений и административных правонарушений, выявление, раскрытие и расследование преступлений | Повышение уровня раскрываемости преступлений по отношению к предыдущему отчетному периоду (в %) | 35% | не менее 5% | | |||||
| 2. Организация борьбы с преступлениями экстремисткой направленности | Доля предотвращенных в течение года преступлений экстремистской направленности от общего количества выявленных (в %) | 20% | не менее 20% | | |||||
| 3. Защита государственной тайны | Количество допущенных в средствах массовой информации и на полиграфических предприятиях случаев несанкционированного распространения сведений, не подлежащих открытому опубликованию, в течение года (в абсолютных величинах) | 10% | не более 5 | | |||||
| 4. Разработка нормативных актов | Средняя продолжительность разработки проекта нормативного правового акта правоохранительного органа (в днях) | 5% | не более … <устанавливается непосредственным руководителем> | | |||||
| Доля утвержденных и вступивших в законную силу нормативных правовых актов от общего количества подготовленных проектов нормативных правовых актов за год (в %) | 5% | не менее 70% | | ||||||
| 5. Планирование денежных средств | Средняя продолжительность рассмотрения и утверждения планов работ, смет расходов, заявок от подчиненных подразделений (в часах) | 10% | не более … <устанавливается непосредственным руководителем> | | |||||
| 6. Контроль исполнения плановых мероприятий | Доля мероприятий, проведенных в установленные сроки, от общего количества запланированных мероприятий по линии ответственности (в %) | 10% | не менее 90% | | |||||
| 7. Составление планов на год | Средняя продолжительность разработки календарного плана основных мероприятий правоохранительного органа на год (в днях) | 5% | не более … <устанавливается непосредственным руководителем> | | |||||
| … | | | | | |||||
| Итого: | | 100% | | | |||||
| Общий уровень результативности: ______% | |||||||||
| Присваиваемая категория результативности: | |||||||||
| «не удовлетворяет требованиям» (<70%) | «удовлетворяет требованиям» (71-100%) | ||||||||
| III. Комментарии | |||||||||
| III.1. Комментарии оцениваемого служащего | |||||||||
| III.2. Комментарии должностного лица, проводившего оценку | |||||||||
| Подпись оцениваемого служащего: | Дата: | ||||||||
| Подпись должностного лица, проводившего оценку: | Дата: | ||||||||
Приложение № 3
к Инструкции по заполнению информационных карт
Таблица 3. Пример информационной карты по оценке результативности служебной деятельности служащего, замещающего должность старшего, среднего или младшего начальствующего состава
| Оценка результативности служебной деятельности служащего, замещающего должность старшего, среднего или младшего начальствующего состава в структурных подразделениях, реализующих ключевые задачи _____________________________________________ (наименование правоохранительного органа) | |||||||||||
| I. Общие сведения | |||||||||||
| 1. Ф.И.О. служащего | |||||||||||
| 2. Замещаемая должность | |||||||||||
| 3. Наименование органа (организации) | |||||||||||
| 4. Период оценки | 5. Тип оценки Промежуточная Итоговая | 6. Срок работы на замещаемой должности | |||||||||
| а. Начало периода | б. Конец периода | ||||||||||
| II. Направления оценки эффективности служебной деятельности | |||||||||||
| Направления оценки эффективности | Наименования показателей результативности | Весовые коэффициенты | Целевые значения показателей | Достигнутые значения показателей | |||||||
| 1. Проведение с осужденными и лицами, содержащимися под стражей, воспитательной работы, направленной на их исправление | Количество мероприятий воспитательной направленности, проведенных в отчетном периоде с осужденными лицами, содержащимися под стражей,(в абсолютных величинах) | 30% | не менее 15 | | |||||||
| 2. Общее и начальное профессиональное образование и профессиональное обучение, а также заочное и дистанционное обучение осужденных в образовательных учреждениях среднего и высшего профессионального образования | Доля осужденных, завершивших в отчетном периоде курсы заочного обучения в образовательных учреждениях среднего профессионального образования, от общего числа содержащихся под стражей (в %) | 20% | не менее 3% | | |||||||
| Доля осужденных, завершивших в отчетном периоде курсы дистанционного обучения в образовательных учреждениях высшего профессионального образования, от общего числа содержащихся под стражей (в %) | 20% | не менее 3% | | ||||||||
| 3. Обеспечение охраны прав, свобод и законных интересов осужденных и лиц, содержащихся под стражей | Доля жалоб членов семей о нарушении прав, свобод и законных интересов осужденных и лиц, содержащихся под стражей, которые не были рассмотрены в установленные сроки (в %) | 15% | не более 5% | | |||||||
| 4. Ведение и контроль бюджетной/финансовой отчетности | Доля обоснованных планируемых к расходованию бюджетных средств на следующий год, от представляемого к утверждению объема финансирования (в %) | 5% | не менее 90% | | |||||||
| 5. Аналитическая работа и обобщение передового опыта | Средние затраты времени на сбор, изучение, обобщение и оценку данных по работе по линии ответственности в среднем за сутки (в часах) | 5% | не более 3 | | |||||||
| 6. Контроль исполнения плановых мероприятий | Доля мероприятий плана работы, не выполненных по вине личного состава структурного подразделения, от общего количества запланированных мероприятий (в %) | 5% | не более 5% | | |||||||
| … | | | | | |||||||
| Итого: | | 100% | | | |||||||
| Общий уровень результативности: ______% | |||||||||||
| Присваиваемая категория результативности: | |||||||||||
| «неудовлетворительный» (<50%) | «минимально допустимый» (51-70%) | «удовлетворяет требованиям» (71-85%) | «превышает требования» (86-100%) | ||||||||
| III. Комментарии | |||||||||||
| III.1. Комментарии оцениваемого служащего | |||||||||||
| III.2. Комментарии должностного лица, проводившего оценку | |||||||||||
| Подпись оцениваемого служащего: | Дата: | ||||||||||
| Подпись должностного лица, проводившего оценку: | Дата: | ||||||||||
Приложение № 4
к Инструкции по заполнению информационных карт
Таблица 4. Пример информационной карты по оценке результативности служебной деятельности служащего, замещающего должность старшего, среднего или младшего начальствующего состава
| Оценка результативности служебной деятельности служащего, замещающего должность старшего, среднего или младшего начальствующего состава в структурных подразделениях, реализующих обеспечивающие функции по отношению к основным задачам _____________________________________________ (наименование правоохранительного органа) | |||||||||||
| I. Общие сведения | |||||||||||
| 1. Ф.И.О. служащего | |||||||||||
| 2. Замещаемая должность | |||||||||||
| 3. Наименование органа (организации) | |||||||||||
| 4. Период оценки | 5. Тип оценки Промежуточная Итоговая | 6. Срок работы на замещаемой должности | |||||||||
| а. Начало периода | б. Конец периода | ||||||||||
| II. Направления оценки эффективности служебной деятельности | |||||||||||
| Направления оценки эффективности | Наименования показателей результативности | Весовые коэффициенты | Целевые значения показателей | Достигнутые значения показателей | |||||||
| 1. Развитие и укрепление материально-технической базы органов внутренних дел и внутренних войск 1. Развитие и укрепление материально-технической базы органов внутренних дел и внутренних войск | Доля полностью обеспеченных материальными средствами подведомственных структурных подразделений (в %) | 30% | не менее 95% | | |||||||
| Средний процент нарушений по итогам плановых проверок предприятий и учреждений по вопросам планирования, нормирования, истребования и расхода материально-технических ресурсов (в %) | 25% | не более 10% | | ||||||||
| 2. Организация информационного обеспечения | Количество предложений по совершенствованию организации информационного обеспечения, представленных в вышестоящие органы в течение года (в абсолютных величинах) | 15% | не менее 10 | | |||||||
| Доля оборудования информационно-технического обеспечения, содержащегося в неисправном состоянии (в %) | 10% | не более 5% | | ||||||||
| 3. Ведение статистического учета | Количество проведенных проверок поддержания справочной документации на уровне современности в месяц (в абсолютных величинах) | 5% | не менее 2 | | |||||||
| 4. Защита государственной тайны | Количество проведенных проверок секретных документов в течение месяца (в абсолютных величинах) | 5% | не менее … <устанавливается непосредственным руководителем> | | |||||||
| 5. Еженедельное планирование | Отношение количества внеплановых/разовых поручений к количеству плановых (в %) | 5% | не более 30% | | |||||||
| 6. Инспекции и выездные проверки | Количество служащих правоохранительной службы, получивших дисциплинарные взыскания по результатам проведения контрольных проверок в год (в абсолютных величинах) | 5% | не более 2 | | |||||||
| … | | | | | |||||||
| Итого: | | 100% | | | |||||||
| Общий уровень результативности: ______% | |||||||||||
| Присваиваемая категория результативности: | |||||||||||
| «неудовлетворительный» (<50%) | «минимально допустимый» (51-70%) | «удовлетворяет требованиям» (71-85%) | «превышает требования» (86-100%) | ||||||||
| III. Комментарии | |||||||||||
| III.1. Комментарии оцениваемого служащего | |||||||||||
| III.2. Комментарии должностного лица, проводившего оценку | |||||||||||
| Подпись оцениваемого служащего: | Дата: | ||||||||||
| Подпись должностного лица, проводившего оценку: | Дата: | ||||||||||
Приложение № 5
к Инструкции по заполнению информационных карт
Таблица 5. Пример информационной карты по оценке результативности служебной деятельности служащего, замещающего должность рядового состава
| Оценка результативности служебной деятельности служащего, замещающего должность рядового состава в структурных подразделениях, реализующих ключевые задачи _____________________________________________ (наименование правоохранительного органа) | |||||||||||
| I. Общие сведения | |||||||||||
| 1. Ф.И.О. служащего | |||||||||||
| 2. Замещаемая должность | |||||||||||
| 3. Наименование органа (организации) | |||||||||||
| 4. Период оценки | 5. Тип оценки Промежуточная Итоговая | 6. Срок работы на замещаемой должности | |||||||||
| а. Начало периода | б. Конец периода | ||||||||||
| II. Направления оценки эффективности служебной деятельности | |||||||||||
| Направления оценки эффективности | Наименования показателей результативности | Весовые коэффициенты | Целевые значения показателей | Достигнутые значения показателей | |||||||
| 1. Предупреждение и пресечение преступлений и административных правонарушений, выявление, раскрытие и расследование преступлений | Доля раскрытых (служащим) преступлений от общего количества расследуемых в течение года (в %) | 30% | не менее 70% | | |||||||
| 2. Организация борьбы с преступлениями экстремисткой направленности | Количество выявленных в течение года случаев отсутствия материалов о происшествии в базе данных зарегистрированных преступлений экстремистской направленности на 100 происшествий, включенных в базу данных (в абсолютных величинах) | 20% | не более 2 | | |||||||
| 3. Дознание и предварительное следствие по уголовным делам | Количество возвращенных уголовных дел органам дознания и предварительного следствия с указаниями о производстве дополнительного расследования на 100 завершенных уголовных дел (в абсолютных величинах) | 20% | не более 5 | | |||||||
| 4. Выработка и реализация государственной политики в установленной сфере деятельности | Доля подготовленных руководящих документов, признанных полностью или частично не соответствующими установленным требованиям и стандартам (в %) | 5% | не более 10% | | |||||||
| 5. Аналитическая работа и обобщение передового опыта | Доля справочно-аналитических материалов, подготовленных в соответствии с установленными требованиями (в %) | 15% | не менее 90% | | |||||||
| 6. Ведение статистического учета | Доля не отправленных в дела документов от общего количества исполненных документов (%) | 5% | не более 3% | | |||||||
| 7. Контроль исполнения плановых мероприятий | Доля просроченных или некачественно предоставленных данных по выполнению плана от их общего количества (в %) | 5% | не более 10% | | |||||||
| … | | | | | |||||||
| Итого: | | 100% | | | |||||||
| Общий уровень результативности: ______% | |||||||||||
| Присваиваемая категория результативности: | |||||||||||
| «неудовлетворительный» (<50%) | «минимально допустимый» (51-70%) | «удовлетворяет требованиям» (71-85%) | «превышает требования» (86-100%) | ||||||||
| III. Комментарии | |||||||||||
| III.1. Комментарии оцениваемого служащего | |||||||||||
| III.2. Комментарии должностного лица, проводившего оценку | |||||||||||
| Подпись оцениваемого служащего: | Дата: | ||||||||||
| Подпись должностного лица, проводившего оценку: | Дата: | ||||||||||
Приложение №6
к Инструкции по заполнению информационных карт
Таблица 6. Пример информационной карты по оценке результативности служебной деятельности служащего, замещающего должность рядового состава
| Оценка результативности служебной деятельности служащего, замещающего должность рядового состава в структурных подразделениях, реализующих обеспечивающие функции по отношению к основным задачам _____________________________________________ (наименование правоохранительного органа) | ||||||||||
| I. Общие сведения | ||||||||||
| 1. Ф.И.О. служащего | ||||||||||
| 2. Замещаемая должность | ||||||||||
| 3. Наименование органа (организации) | ||||||||||
| 4. Период оценки | 5. Тип оценки Промежуточная Итоговая | 6. Срок работы на замещаемой должности | ||||||||
| а. Начало периода | б. Конец периода | |||||||||
| II. Направления оценки эффективности служебной деятельности | ||||||||||
| Направления оценки эффективности | Наименования показателей результативности | Весовые коэффициенты | Целевые значения показателей | Достигнутые значения показателей | ||||||
| 1. Ведение кадрового учета и дел служащих правоохранительной службы 1. Ведение кадрового учета и дел служащих правоохранительной службы | Средняя продолжительность подготовки выписки из личного дела для служащего правоохранительной службы (в минутах) | 15% | не более 30 | | ||||||
| Количество случаев отсутствия архивной информации в базе хранения данных по служащим на 100 обращений (в абсолютных величинах) | 10% | не более 2 | | |||||||
| Средняя продолжительность внесения изменений в личные дела служащих правоохранительной службы с фактического момента изменения информации о состоянии/положении служащих правоохранительной службы (в днях) | 15% | не более … <устанавливается непосредственным руководителем> | | |||||||
| 2. Командирование служащих правоохранительной службы в зарубежные страны | Доля служащих правоохранительной службы, обеспеченных новыми служебными (дипломатическими и заграничными) паспортами в установленные сроки (в %) | 10% | не менее 95% | | ||||||
| 3. Присвоение специальных званий и награждение | Доля служащих правоохранительной службы, которым в течение отчетного периода было задержано присвоение очередного специального звания (в %) | 15% | не более 2% | | ||||||
| Доля наградного материала, возвращенного на доработку непосредственным руководителем (в %) | 10% | не более 5% | | |||||||
| Количество ошибочно изданных приказов о награждении на 100 приказов (в абсолютных величинах) | 15% | не более 5 | | |||||||
| 4. Аналитическая работа и обобщение передового опыта | Доля справочно-аналитических материалов, подготовленных в соответствии с установленными требованиями (в %) | 10% | не менее 90% | | ||||||
| … | | | | | ||||||
| Итого: | | 100% | | | ||||||
| Общий уровень результативности: ______% | ||||||||||
| Присваиваемая категория результативности: | ||||||||||
| «неудовлетворительный» (<50%) | «минимально допустимый» (51-70%) | «удовлетворяет требованиям» (71-85%) | «превышает требования» (86-100%) | |||||||
| III. Комментарии | ||||||||||
| III.1. Комментарии оцениваемого служащего | ||||||||||
| III.2. Комментарии должностного лица, проводившего оценку | ||||||||||
| Подпись оцениваемого служащего: | Дата: | |||||||||
| Подпись должностного лица, проводившего оценку: | Дата: | |||||||||
Приложение N 2
к Методике формирования системы
показателей и критериев оценки результативности
профессиональной служебной деятельности
служащих правоохранительной службы
Инструкция по обработке информационных карт
1. Обработка информационных карт по оценке результативности служебной деятельности служащих правоохранительного органа может производиться либо кадровой службой, либо другим уполномоченным структурным подразделением. При небольшой численности служащих, данная работа может проводиться непосредственным руководителем.
2. Для оптимизации процедуры обработки информационных карт необходимо использовать специализированные информационные программы, либо распространенные операционные средства (например, Microsoft Excel). Во втором случае целесообразно автоматизировать вычислительные операции путем разработки макросов и сценариев.
3. На этапе обработки информационных карт по оценке результативности деятельности служащих правоохранительных органов осуществляется заполнение пп. 5-7 (оставшейся половины Раздела II) и Раздела III информационной карты.
4. В Разделе II. «Направления оценки эффективности служебной деятельности» на этапе обработке информационных карт заполняются следующие поля:
4.1. Общий уровень результативности. Общий уровень результативности рассчитывается на основании агрегирования степени выполнения целевых значений показателей результативности по следующей формуле:
где:
nfi – достигнутое значение показателя результативности,
ngi – целевое значение показателя результативности;
wi – весовой коэффициент i-го показателя результативности, w [0,1];
i – порядковый номер показателя, i = 1, 2, …, n.
n – общее количество показателей результативности.
Полученное значение выражается в процентах.
Общий уровень результативности является основой для принятия решения о присваиваемой категории результативности и рекомендациям по продвижению по службе.
4.2. Присваиваемая категория результативности. На основании общего уровня результативности служащему присваивается одна из установленных категорий результативности. При этом служащий может быть отнесен к одной из следующих категорий (таблица 1).
Таблица 1. Определение категории результативности служащих правоохранительных органов
| Категория результативности | Общий уровень результативности |
| «неудовлетворительный» | менее 50% |
| «минимально допустимый» | 51-70% |
| «удовлетворяет требованиям» | 71-85% |
| «превышает требования» | 86% |
5. Раздел III. «Комментарии» содержит комментарии оцениваемого служащего и должностного лица, проводившего оценку. Должностное лицо, проводившее оценку (в качестве данного должностного лица, как правило, выступает непосредственный руководитель), приводит комментарии, значимые для более точного и объективного отражения эффективности деятельности оцениваемого служащего, такие как:
существенные достижения в сферах деятельности служащего правоохранительной службы, не отраженных в установленных показателях результативности;
уважительные обстоятельства, определившие низкий уровень результативности деятельности служащего правоохранительной службы (сокращенный отчетный период (вступление в должность в середине года), прохождение длительного лечения, продолжительная стажировка и т.д.)
рекомендации по повышению по службе.
5.1. В завершение процедуры оценки оцениваемый служащий правоохранительной службы вправе ознакомиться с подготовленным докладом о результатах и в случае несогласия также внести комментарии, аргументирующие его позицию.
6. По итогам проведения оценки кадровая служба, либо другое структурное подразделение, уполномоченное для проведения оценки результативности служебной деятельности служащих правоохранительного органа, подготавливает сводный отчет, обобщающий полученные результаты (таблица 2).
Таблица 2. Сводный отчет о результатах оценки результативности деятельности служащих правоохранительной службы
| Группы должностей правоохранительной службы | Распределение служащих по категориям результативности (%) | |||
| неудовлетворительный | минимально допустимый | удовлетворяет требованиям | превышает требования | |
| Служащие, замещающие должности высшего начальствующего состава | | | | |
| Служащие, замещающие должности старшего, среднего и младшего начальствующего состава | | | | |
| Служащие, замещающие должности рядового состава | | | | |
| Итого | | | | |
Приложение В. Пояснительная записка к проекту ведомственного нормативного правового акта «Об установлении показателей оценки результативности служебной деятельности служащих правоохранительной службы в государственных органах исполнительной власти, в которых предусмотрена правоохранительная служба»
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА2
к проекту <наименование нормативного правового акта> «О проведении эксперимента по внедрению системы показателей оценки результативности профессиональной служебной деятельности служащих правоохранительной службы»
Представляемый проект нормативного правового акта разработан во исполнение федеральной программы «Реформирование и развитие системы государственной службы Российской Федерации (2009–2013 годы)», утвержденной Указом Президента Российской Федерации от 10 марта 2009 г. N 261.
Необходимость разработки проекта обусловлена необходимостью совершенствования системы управления и внедрения современных методов оценки эффективности служебной деятельности служащих правоохранительной службы.
Основным предметом нормативного регулирования представляемого проекта является проведение эксперимента по внедрению системы показателей оценки результативности профессиональной служебной деятельности служащих правоохранительной службы.
Проект в установленном порядке согласован с заинтересованными структурными подразделениями <наименование государственного органа исполнительной власти, в котором предусмотрена правоохранительная служба>, а также Генеральной прокуратурой Российской Федерации. Замечания и предложения, высказанные при согласовании проекта, в полном объеме учтены при его доработке.
Реализация требований нормативного правового акта не потребует увеличения численности существующих или образования новых структурных подразделений <наименование государственного органа исполнительной власти, в котором предусмотрена правоохранительная служба>, а также дополнительного финансирования <наименование государственного органа исполнительной власти, в котором предусмотрена правоохранительная служба>.
Издание представляемого нормативного правового акта не влечет за собой необходимость внесения изменений и дополнений в ранее изданные нормативные правовые акты.
Департамент ОБДД МВД России Подпись руководителя
Дата
1 Проект ведомственного нормативного правового акта сформирован на основе формата Директивы МВД России, утвержденного Приказом МВД России от 24 июня 2003 года №484 «Об утверждении Правил подготовки нормативных правовых актов в центральном аппарате МВД России»
2 Пояснительная записка к проекту ведомственного нормативного правового акта сформирована на основе Приложения №7 к Правилам подготовки нормативных правовых актов в центральном аппарате МВД России, утвержденного Приказом МВД России от 24 июня 2003 года №484»