Отчет о выполнении научно-исследовательской работы по теме

Вид материала

Отчет

Содержание 5.2. Алгоритм обработки информационных карт по оценке результативности служебной деятельности служащих правоохранительной службы Раздел II. Направления оценки эффективности служебной деятельности 6. Присваиваемая категория результативности Таблица 19 – Определение категории результативности служащих правоохранительных органов Категория результативности Раздел III. Комментарии Таблица 20 - Сводный отчет об итогах оценки результативности профессиональной служебной деятельности служащих правоохранительног

Подобный материал:

• Отчёт о выполнении научно-исследовательской работы по контракту с мсх калужской области, 754.89kb.
• Отчёт онаучно-исследовательской работе гу нии но ур за 2010 год, 997.69kb.
• Отчет о научно-исследовательской работе профессорско-преподавательского состава, 617.56kb.
• Отчет о выполнении научно-исследовательской, опытно-конструкторской работы, 4422.97kb.
• Отчёт о научно-исследовательской работе за 2011 год, 1208.93kb.
• Отчёт о научно-исследовательской работе за 2009 год, 851.3kb.
• Отчет о научно-исследовательской деятельности в 2010 году, 373.56kb.
• Рекомендации по организации и проведению научно-исследовательской работы в рамках учебного, 225.1kb.
• Реферат отчет о научно-исследовательской работе состоит, 61.67kb.
• Задачи секции: широкое привлечение учеников к участию в научно исследовательской работе;, 67.94kb.

5.2. Алгоритм обработки информационных карт по оценке результативности служебной деятельности служащих правоохранительной службы

Обработка информационных карт по оценке результативности служебной деятельности служащих правоохранительного органа может производиться либо кадровой службой, либо другим уполномоченным структурным подразделением. При небольшой численности служащих, данная работа может проводиться непосредственным руководителем.

Для оптимизации процедуры обработки информационных карт необходимо использовать специализированные информационные программы, либо распространенные операционные средства (например, Microsoft Excel). Во втором случае целесообразно автоматизировать вычислительные операции путем разработки макросов и сценариев.

На этапе обработки информационных карт по оценке результативности деятельности служащих правоохранительных органов осуществляется заполнение пп. 5-6 (оставшейся половины Раздела II) и Раздела III информационной карты.


Раздел II. Направления оценки эффективности служебной деятельности

5. Общий уровень результативности

Общий уровень результативности рассчитывается на основании агрегирования степени выполнения целевых значений показателей результативности по следующей формуле:



где:

n_fi – достигнутое значение показателя результативности,

n_gi – целевое значение показателя результативности;

w_i – весовой коэффициент i-го показателя результативности, w [0,1];

i – порядковый номер показателя, i = 1, 2, …, n.

n – общее количество показателей результативности.

Полученное значение выражается в процентах.

Общий уровень результативности является основой для принятия решения о присваиваемой категории результативности и рекомендациям по продвижению по службе.

6. Присваиваемая категория результативности

На основании общего уровня результативности служащему присваивается одна из установленных категорий результативности. При этом служащий может быть отнесен к одной из следующих категорий (таблица 19).

Таблица 19 – Определение категории результативности служащих правоохранительных органов

Категория результативности	Общий уровень результативности
«неудовлетворительный»	менее 50%
«минимально допустимый»	51-70%
«удовлетворяет требованиям»	71-85%
«превышает требования»	более 86%

Раздел III. Комментарии

Завершающий раздел содержит комментарии оцениваемого служащего и должностного лица, проводившего оценку. Должностное лицо, проводившее оценку (как отмечалось выше, в качестве данного должностного лица, как правило, выступает непосредственный руководитель), приводит комментарии, значимые для более точного и объективного отражения эффективности деятельности оцениваемого служащего, такие как:

• существенные достижения в сферах деятельности служащего правоохранительной службы, не отраженных в установленных показателях результативности;
  
• уважительные обстоятельства, определившие низкий уровень результативности деятельности служащего правоохранительной службы (сокращенный отчетный период (вступление в должность в середине года), прохождение длительного лечения, продолжительная стажировка и т.д.);
  
• рекомендации по продвижению по службе.
  

В завершение процедуры оценки оцениваемый служащий правоохранительной службы вправе ознакомиться с подготовленным докладом о результатах и в случае несогласия также внести комментарии, аргументирующие его позицию.

По итогам проведения оценки кадровая служба, либо другое структурное подразделение, уполномоченное для проведения оценки результативности служебной деятельности служащих правоохранительного органа, подготавливает сводный отчет, обобщающий полученные результаты (таблица 20).

Таблица 20 - Сводный отчет об итогах оценки результативности профессиональной служебной деятельности служащих правоохранительного органа

Группы должностей правоохранительной службы	Распределение служащих по категориям результативности (%)
	неудовлетворительный	минимально допустимый	удовлетворяет требованиям	превышает требования
Служащие, замещающие должности высшего начальствующего состава
Служащие, замещающие должности старшего, среднего и младшего начальствующего состава
Служащие, замещающие должности рядового состава
Итого