Учебно-методический комплекс Для заочной формы обучения по специальности 080504. 65 «Государственное и муниципальное управление»
| Вид материала | Учебно-методический комплекс |
- Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080504 «Государственное, 816.03kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине «Геополитика» для студентов специальности, 910.82kb.
- Учебно-методический комплекс Для студентов, обучающихся по специальности 080504., 591.47kb.
- Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080504 «Государственное, 1310.34kb.
- Учебно-методический комплекс для студентов специальности «Государственное и муниципальное, 852.85kb.
- Учебно-методический комплекс для студентов, обучающихся по специальности 080504 «Государственное, 604.34kb.
- Учебно-методический комплекс по дисциплине Муниципальное право Специальность: 080504, 2178.12kb.
- Учебно-методическое пособие по выполнению дипломной работы для студентов очной, очно-заочной,, 1570.12kb.
- Учебно-методический комплекс для студентов специальности «Экономика и управление, 1538.5kb.
- Учебно-методический комплекс для студентов специальности 080504 Государственное и муниципальное, 1331.5kb.
Тема 1. Управление как самостоятельная сфера знаний и деятельности. Менеджмент в системе государственного и муниципального управления
Управление социально-экономическими системами. Управление бизнесом и управление производством. Управляемая и управляющая система. Уровни управления. Формальное и неформальное управление. Типология управления. Подходы к управлению. Эволюция управленческой мысли. Профессионализация управления: менеджер, администратор, производственник, руководитель. Сущность менеджмента как совокупности науки и искусства. Опыт лучших управляющих. Основные функции менеджмента и менеджера. Методология и организация менеджмента. Социальная ответственность менеджера. Менеджмент в системе государственного и муниципального управления. Государственная и муниципальная служба как вид профессиональной деятельности.
Основные категории: управление, управляемая и управляющая система, уровни управления, формальное и неформальное управление, менеджмент, менеджер, администратор, производственник, руководитель.
Тема 2. Организация как объект управления
Организация в теории управления. Институционализация управления. Организационное обеспечение управления. Управление в свете фаз развития организации. Современные концепции управления организацией.
Основные категории: организация, эффективность, производительность, внутренняя и внешняя среда организации, фазы развития организации, концепции управления организацией.
Тема 3. Процессы и механизмы управления социальными системами
Система управления. Средства управления. Процессы управления. Место управленческих решений в деятельности менеджера. Стратегия и тактика управления. Система целей управления. Процесс целеполагания. Виды целей. Принципы целеполагания. Модели разработки целей. Разработка целей и мониторинг. Управление по обратным связям. Виды обратных связей. Управление и регулирование.
Основные категории: система менеджмента, механизм менеджмента, стратегия, тактика, цель, целеполагание, видение, миссия, взаимодействие целей, мониторинг обратная связь, контроллинг.
Тема 4. Интеграционные процессы в управлении
Интеграционный потенциал цели управления. Механизм соподчинения и компенсаций. Баланс интересов в организации. Внутренние и внешние коммуникации. Коммуникационный процесс. Эффективные коммуникации. Коммуникационные сети.
Основные категории: интеграционный процесс, механизм соподчинения и компенсаций, баланс интересов, управленческий учет, коммуникации, коммуникационный процесс, эффективные коммуникации, коммуникационная сеть.
Тема 5. Административное управление
Организация взаимодействий и полномочия. Ответственность. Делегирование. Пределы полномочий. Полномочия и власть.
Основные категории: делегирование, ответственность, полномочия, власть. Линейные полномочия, цепь команд, штабные полномочия, единоначалие, принцип соответствия.
Тема 6. Организационные процессы в управлении
Организационная система: структура и функции. Линейный, штабной, функциональный принцип построения организационных структур. Организационное проектирование. Бюрократические и адаптивные структуры, их формы. Реорганизация, реструктуризация, реинжиниринг. Управление этими процессами.
Основные категории: организация как процесс, бюрократия, департаментализация, бюрократические и адаптивные структуры, реорганизация, реструктуризация, реинжиниринг.
Тема 7. Власть, влияние и стиль управления
Власть и влияние на других людей. Источники и виды власти. Концепции руководства. Роли менеджера. Стили руководства.
Основные категории: власть, влияние, источники власти, источники влияния, стили руководства.
Тема 8. Мотивация: понятие, подходы, основные теории
Мотивация. Общие и вторичные мотивы. Подходы к трудовой мотивации. Содержательные и процессуальные теории мотивации. Современные подходы к мотивации.
Основные категории: мотивация, содержательные теории мотивации, потребности, процессные теории мотивации, вознаграждение, теория ожидания, теория справедливости.
Тема 9. Групповая динамика и команды
Природа групп. Динамика формирования групп. Виды групп. Динамика формальных и неформальных групп. Эффективность групп. Управление с помощью команд и групп.
Основные категории: группа, формальная и неформальная группа, команды.
Тема 10. Контроль в управлении
Контроль. Виды контроля. Процесс контроля. Характеристики эффективного контроля. Мониторинг процессов. Информационно-управляющие системы в планировании и контроле.
Основные категории: контроль, мониторинг, информационно-управляющие системы.
Тема 11. Стратегическое управление
Стратегия и виды стратегий. Стратегический анализ. Стратегический выбор. Разработка стратегии. Стратегический план. Стратегии развития регионов и муниципальных образований.
Основные категории: стратегия, виды стратегий, сценарий, проект, стратегической управление, стратегический план, стратегический анализ.
Тема 12. Управление инновациями
Инновации и нововведения. Объекты инноваций. Инновационная деятельность. Информационное обеспечение инновационной деятельности. Организация управления инновационными процессами.
Основные категории: Инновация, нововведение, объект инноваций, проектный подход, инновационная стратегия.
5.2. Содержание практических занятий
| Номер семинара | Номер раздела или темы | Тема и краткое содержание семинара | Кол-во часов |
| 1. | 3 | Тема 3. Процессы и механизмы управления социальными системами | 1 |
| 5 | Тема 5. Административное управление | 1 | |
| 2. | 6 | Тема 6. Организационные процессы в управлении | 1 |
| 8 | Тема 8. Мотивация: понятие, подходы, основные теории | 1 |
План практических занятий
Практикум 1. Тема 3. Процессы и механизмы менеджмента (1 часа)
Вопросы для обсуждения:
- Система менеджмента. Механизм менеджмента (средства управления). Процессы менеджмента. Стратегия и тактика менеджмента.
- Система целей менеджмента. Процесс целеполагания. Виды целей. Принципы целеполагания. Модели разработки целей.
- Разработка целей и мониторинг.
- Управление по обратным связям.
- Управление и регулирование.
Источник: Костин В.А. Теория управления: Учебное пособие. М.: Гардарики, 2004; Бурганова Л.А. Теория управления: Учеб. пособие. М.:Инфра-М, 2008; Уколов В.Ф. и др. Теория управления: Учебник для вузов. 2-е изд.,доп. М.:Экономика,2007.
Упражнение: Ролевая игра по целеполаганию.
Практикум 2. Тема 5. Административный менеджмент (1 часа)
Вопросы для обуждения:
- Делегирование. Ответственность. Полномочия. Виды полномочий и ответственности.
- Основные правила делегирования.
- Пределы полномочий. Полномочия и власть.
- Работа по приоритетам
Источник: Костин В.А. Теория управления: Учебное пособие. М.: Гардарики, 2004; Бурганова Л.А. Теория управления: Учеб. пособие. М.:Инфра-М, 2008; Уколов В.Ф. и др. Теория управления: Учебник для вузов. 2-е изд.,доп. М.:Экономика,2007.
Деловая ситуация «Авиапредприятие»
Тема 6. Организационные процессы в менеджменте (1 час)
Упражнение:Вопросы для обсуждения:
- Организационная система: структура и функции.
- Линейный, штабной, функциональный принцип построения организационных структур.
- Этапы организационного проектирования. Бюрократические и адаптивные структуры, их формы.
- Реорганизация, реструктуризация, реинжиниринг. Управление этими процессами.
Источник: Костин В.А. Теория управления: Учебное пособие. М.: Гардарики, 2004; Бурганова Л.А. Теория управления: Учеб. пособие. М.:Инфра-М, 2008; Уколов В.Ф. и др. Теория управления: Учебник для вузов. 2-е изд.,доп. М.:Экономика,2007.
Упражнение:Деловая ситуация «Машиностроительный завод»