«Стратегическое планирование»
| Вид материала | Документы |
СодержаниеФорма 2 Аннотация дисциплины Задачи изучения дисциплины 2.Требования к уровню освоения содержания дисциплины 3.Содержание дисциплины. Основные разделы. Стратегическое планирование» |
- Планирование стратегическое, 69.11kb.
- Маркетинг и финансовое планирование 30 Долгосрочное планирование 30 Стратегическое, 43.08kb.
- 10. Стратегическое маркетинговое планирование Тема 10. Стратегическое маркетинговое, 389.38kb.
- Программа учебной дисциплины «Стратегическое планирование на предприятии» Специальность, 289.83kb.
- Тема введение в стратегическое управление предпосылки развития стратегического управления, 257.52kb.
- Учебно-тематический план и программа дополнительного профессионального образования, 300.59kb.
- Дополнительные материалы к изучению дисциплины, 2213.86kb.
- Рабочая программа дисциплины «стратегическое планирование», 469.1kb.
- Программа предусматривает возможность выбора одной из специализаций: «Стратегическое, 26.23kb.
- Стратегическое планирование есть систематизированнный и логический процесс, основанный, 52.18kb.
Карта компетенций дисциплины «Стратегическое планирование»
1. Наименование компетенций дисциплины
| Индекс компетенции | Формулировка |
| ПК- 18 ПК- 27 ПК- 48 |
|
2. Компонентный состав дисциплины ««Стратегическое планирование»
| Перечень | Технологии формирования | Средства и технологии оценки | kв | Объем в ЗЕТ (кредитах) | |
| Тем дисциплины | Компонентов (Указать индекс компонентов) ПК- 18, ПК- 27, ПК-48 | ||||
| 1.Модуль Темы 1-3 | ПК- 18 Знает: -основные теории стратегического планирование; - принципы целеполагания, виды и методы стратегического анализа и планирования; - виды управленческих решений и методы их принятия; - содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического планирования; | Лекции Самостоятельная работа Практические занятия | Тестирование Контрольная работа | П | 4 |
| Умеет: - анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию; - разрабатывать стратегии развития организации; | Практические занятия Самостоятельная работа | Защита отчетов по самостоятельной работе | Пр | ||
| Владеет: - методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль); - методами формулирования стратегий организации; | Практические занятия Самостоятельная работа | Зачет | В | ||
| 2.Модуль Темы 4-7 | ПК- 27 Знает: - основные теории стратегического планирования; - содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического планирования; - принципы целеполагания, виды и методы стратегического анализа и планирования; Умеет: - использовать методы стратегического анализа; - разрабатывать стратегии развития организации; - использовать финансовые инструменты обоснования стратегического плана организации; Владеет: - методами стратегического анализа для обоснования стратегий развития организации; - методами формулирования стратегии развития организации; - методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирования и контроль) | Лекции Самостоятельная работа Практические занятия Практические занятия Самостоятельная работа Практические занятия Самостоятельная работа | Тестирование Контрольная работа Защита отчетов по самостоятельной работе Зачет | П Пр В | |
| 3.Модуль Темы 8-10 | ПК- 48 Знает: - содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического планирования; - инструменты стратегического анализа и выявления новых рыночных возможностей; - методы разработки стратегических планов организации; | Лекции Самостоятельная работа Практические занятия | Тестирование Контрольная работа | П | |
| Умеет: - анализировать организационную среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на разработку стратегий ее развития; - находить новые рыночные возможности; - разрабатывать стратегические планы организации и оценивать их эффективность; | Практические занятия Самостоятельная работа | Защита отчетов по индивидуальным работам | Пр | ||
| Владеет: - методами формулирования и обоснования стратегий развития организации; - методами оценки новых рыночных возможностей; - методами обоснования новых рыночных возможностей в стратегических планах организации; | Выполнение расчётов, заданий??? | Зачет | В | ||
| | |||||
Форма 2
Аннотация дисциплины
профильной части «Производственный менеджмент» профессионального цикла по выбору студентов
Аннотация примерной программы учебной дисциплины
«Стратегическое планирование»
1.Цели и задачи дисциплины
Цели дисциплины: способствовать приобретению студентами теоретических и практических знаний в области стратегического планирования и навыков, необходимых для выполнения специфических функций менеджера по выработке позиций организации в конкурентной борьбе и разработке стратегии развития организации, а также обоснования инструментов разработки стратегий организации.
Задачи изучения дисциплины:
- изучить методологию стратегического планирования;
- изучить основные теории стратегического планирования;
- сформировать знания о содержании и взаимосвязи основных элементов процесса стратегического планирования;
- изучить методы разработки и принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении деятельностью организации;
- изучить методы оценки воздействия макроэкономической среды на функционирование организации;
- изучить основные методы обоснования и оценки новых рыночных возможностей и формулирования их в стратегических планах развития организации.
2.Требования к уровню освоения содержания дисциплины
Процесс изучения дисциплины направлен на формирование у обучаемого следующих компетенций:
- владеет методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций (ПК-18);
- способен оценивать воздействие макроэкономической среды на функционирование организаций и органов государственного и муниципального управления (ПК-27);
- умеет находить и оценивать новые рыночные возможности и формулировать бизнес-идею (ПК-48);
В результате изучения дисциплины студент должен :
Знать
- принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования;
- основные теории стратегического планирования;
- содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического планирования;
- методы диагностики внешней и внутренней среды организации;
- основные инструменты анализа и выбора стратегических позиций
организации;
- методы разработки и принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении деятельностью организации;
- методы оценки воздействия макроэкономической среды на функционирование организации;
- методы обоснования и оценки новых рыночных возможностей и формулирования их в стратегических планах развития организации;
- теоретические и практические подходы к определению источников и
механизмов обеспечения конкурентного преимущества организации;
- методы нахождения и оценки новых рыночных возможностей и
формулирования их в стратегических планах организации
Уметь
- ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций в области стратегического планирования;
- анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию;
- разрабатывать стратегии развития организации;
- использовать методы разработки и принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении деятельностью организации;
- применять основные методы обоснования и оценки новых рыночных возможностей и формулировать их в стратегических планах развития организации;
- осуществлять выбор стратегических позиций организации в конкуренции;
Владеть
- методами формулирования стратегий развития организации;
- методами анализа внешней и внутренней среды организации;
- методами выбора стратегических позиций организации в конкуренции;
- разработки и принятия стратегических, тактических и оперативных решений и оценки их влияния на организацию;
- методами обоснования и выбора новых рыночных возможностей и формулирования их в стратегических планах организации;
- методами организации стратегического планирования в организации;
- навыками определения целевой политики развития организации.
3.Содержание дисциплины. Основные разделы.
Раздел 1. Предпосылки перехода к стратегическому мышлению. Предпосылки развития стратегического планирования на российских предприятиях. Стратегическое планирование и управление, содержание и взаимосвязь. Содержание и взаимосвязь стратегических, тактических и оперативных планов в деятельности организации.
Раздел 2. Методология стратегического планирования. Основные элементы процесса разработки стратегии организации: определение миссии, стратегического видения, постановка целей.
Диагностический этап процесса стратегического планирования: оценка и анализ внешней и внутренней среды. Позиционирование организации на рынке. Позиционирование организации в отрасли. Изучение стратегических альтернатив, их основные характеристики. Выбор стратегических альтернатив.
Раздел 3. Разработка стратегии развития организации, стратегические альтернативы, их варианты и комбинации. Стратегии интенсивного, интеграционного и диверсификационного роста, стратегия стабильности и сокращения.
Раздел 4. Методы анализа стратегических позиций. Понятие стратегической сегментации. Понятие стратегической зоны хозяйствования (СЗХ). Методы выбора стратегических позиций на основе матрицы БКГ и матрицы Мак-Кинзи: порядок и условия применения. Анализ набора СЗХ и порядок его выполнения.
Раздел 5. Методы обоснования и оценки новых рыночных возможностей, формулирование их в стратегических планах организации. Матрица И.Ансоффа «развития товара и рынка» и другие инструменты.
Раздел 6. Основные причины неудач стратегического планирования. Основные меры по устранению причин неудач стратегического планирования. Двойное управление и двойное финансирование – важнейшие условия успеха стратегического планирования.
9 Рейтинг-план
| | По дисциплине « Стратегическое планирование» | Самостоятельная работа: 72 домашняя ___15________ час. индивидуальная __33____ час. плановая __24_________час. | Срок контроля | ||||
| Зачет - более 50 баллов | Для студентов направления «Менеджмент» | Лекции ___36___ час. Лаб. работы ____-____ час. | |||||
| Незачет - менее 50 баллов | На 7 осенний семестр 20__/20__ г. | Практ.занятия ____36____час. Семинар __-______ час. | |||||
| | Лектор Гарькуша В.Н._____________ | ИТОГО: ____144_____ час. | | ||||
| Название модуля | Лекции Тема (балл) | лабораторные работы №___ балл | практические занятия (балл) | самостоят. работа (балл) | Рубежный контроль | Максимальный балл модуля | |
| Модуль 1 | 1-6 | | | | | | |
| Стратегические планирование – сущность и методология | Л.1- 1 балл Л.2-1 балл Л.3-1 балл Л.4-1 балл Л.5-1 балл Л.6-1 балл | - | №1-0,5 балл №2-0,5 балл №3-0,5 балл №4-1 балл № 5-1 балл №6-1 балл | Л.1-0,5балл Л.2-0,5 балл Л.3-0,5 балл | Контрольная работа -8 баллов | P1max=20 | До 20 октября |
| Модуль 2 | 6-12 | | | | | | |
| Разработка стратегии организации: основные этапы, сущность и методы обоснования | Л.7-1 балл Л.8-1 балл Л.9-1 балл Л.10-1 балл Л.11-1 балл Л.12-1 балл | - | №7-0,5 балл №8-0,5 балл №9-0,5 балл №10-1 балл №11-1 балл №12-1 балл | Л.7-0,5 балл Л.8-0,5 балл Л.9-0,5 балл | Контрольная работа -8 баллов | P2max=20 | До 25 ноября |
| Модуль 3 | 13-18 | | | | | | |
| Оценка стратегического плана | Л.13-1 балл Л.14-1 балл Л.15-1 балл Л.16-1 балл Л.17-1 балл Л.18-1 балл | - | №13-0,5балл №14-0,5балл №15-0,5балл №16-0,5балл №17-1 балл №18-1 балл | Л.13-0,5 б Л.16-0,5 б Л.17-0,5 б Л.18-0,5 б | Контрольная работа -8 | P3max=20 | До 22 мая |
| Зачет | | | | | | Pэкзmax=40 | |
| Всего по дисциплине РS | 18 | | 13 | 5 | 24 | PSmax=100 | |