Программа и контрольные задания учебной дисциплины "стратегический менеджмент" для студентов

Вид материала

Программа

Содержание Раздел 1. основы стратегического управления организации Вопросы для самоконтроля Тема 2. Анализ стратегических факторов внешней среды организации Тема 3. Анализ внутренней среды организации Вопросы для самоконтроля Тема 4. Формирование миссии и стратегических целей организации Тема 6. Условия реализации стратегии и стратегический контроль Вопросы для самоконтроля

Подобный материал:

• Программа, контрольные задания и задания по курсовому проектированию учебной дисциплины, 779kb.
• Программа, контрольные задания и задания по курсовому проектированию учебной дисциплины, 776.06kb.
• Рабочая программа учебной дисциплины «моделирование при стратегическом планировании», 242.46kb.
• Программа и контрольные задания учебной дисциплины «лизинг» для студентов заочной формы, 158.55kb.
• Программа учебной дисциплины «Стратегический менеджмент» для бакалавров по направлению, 760.31kb.
• Программа дисциплины сд. Ф. 01. Стратегический менеджмент для студентов специальности, 149.47kb.
• Программа дисциплины сд. Ф «стратегический менеджмент» для студентов специальности, 128.75kb.
• Программа и контрольные задания по учебной дисциплине «эконометрика» для студентов, 555.04kb.
• Программа и контрольные задания по учебной дисциплине «трудовое право» для студентов, 805.51kb.
• Программа и контрольные задания по учебной дисциплине «отечественная культура» для, 729.22kb.

РАЗДЕЛ 1. ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Тема 1. Введение в стратегическое управление

Предмет изучения курса, его цель и задачи. Содержание и структура курса. Сущность, функции и эволюция стратегического управления. Основные понятия стратегического управления. Основные этапы стратегического управления. Роль и задачи специалистов по стратегическому управлению.

Литература: 1: с.29-33, 37-43; 2: с. 46-50; 4: с.3-26; 5: с. 194-201; 7: с. 132-143, 146.


Методические указания

При изучении данной темы следует уяснять принципы новой управленческой парадигмы и ее отличие от традиционной (рационалистской). Важно понять причины появления новой парадигмы, поскольку основные принципы, на которых она базируется, лежат и в основе стратегического управления. Прежде всего следует обратить внимание на структуру внешнего окружения организации и ее изменчивость, которая, в свою очередь, требует адекватной реакции со стороны организации.

Изучение темы следует начать с уяснения сущности стратегического управления организации. Под стратегическим управлением в настоящее время понимается управление, ориентирующее деятельность организации на потребности потребителей, осуществляющее гибкое регулирование и своевременные изменения, позволяющие организации добиваться конкурентных преимуществ и достигать своих целей в долгосрочной перспективе. Под стратегией управления понимается набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности (при оценке результатов деятельности в настоящем и будущем, при регулировании взаимоотношений с внешней средой, при установлении отношений и процедур внутри организации и пр.).

Важным является рассмотрение организации как социально – экономической системы, имеющей «вход», «процессы», «выход» и «потенциал организации» - как важнейший продукт стратегического управления. Здесь же следует уяснить те требования, которые предъявляются к специалисту, занимающемуся вопросами стратегического управления, и к руководителю.

Следует знать основные этапы стратегического управления, место и функции каждого из них, их взаимосвязи; осознать необходимость постоянно принимать стратегические решения и разобраться во взаимосвязи основных элементов стратегического выбора (миссии, целей, стратегии, стратегических задач, ресурсов).

Вопросы для самоконтроля

1. Чем обусловлено возникновение методологии стратегического управления организации? Охарактеризуйте эволюцию стратегического управления.
   
2. Дайте определение стратегического управления, его отличие от оперативного и тактического.
   
3. Дайте характеристику каждого из этапов процесса стратегического управления, покажите их взаимосвязь и взаимодействие.
   
4. Охарактеризуйте организацию как объект стратегического управления.
   
5. В чем проявляется принцип адаптивности при разработке стратегии организации?
   
6. Какие требования предъявляются к руководителю или специалисту, отвечающему за проблемы стратегического характера?
   
7. Как осуществляется процесс стратегического управления в вашей организации?
   

Тема 2. Анализ стратегических факторов внешней среды организации

Составляющие внешней среды организации: макросреда (среда косвенного воздействия) и микросреда (отраслевое, оперативное окружение).

Анализ макросреды: экономические, политико – правовые, технологические, социокультурные факторы внешнего окружения. Анализ микросреды: поставщики, потребители, конкуренты, кредиторы, акционеры, местные организации, профсоюзы, торговые и иные организации, товары – заменители.

Методы анализа внешней среды организации: PEST – анализ, SWOT - анализ и др. Выявление возможностей и угроз внешнего окружения и их роль в выработке стратегии.

Литература: 1: с. 44-55; 2: с.50-53; 4: с. 77-146; 5: с.197; 7: с.156-159.


Методические указания

Анализ внешней среды – метод, при помощи которого организация контролирует внешние, независимые от нее факторы, которые оказывают влияние на ее развитие. При изучении темы студенты должны обратить внимание на следующие основные проблемы:

1. Изучить структуру внешней среды и основные факторы, которые исследуются в процессе анализа.
   
2. Освоить методику анализа внешней среды.
   
3. Глубоко изучить методы количественного и качественного анализа, прогнозирования состояния отдельных элементов внешней среды.
   

Анализ внешней среды должен сопровождаться комплексным исследованием отрасли, в которой работает организация.


Вопросы для самоконтроля

1. Какова главная цель анализа внешней среды, по каким факторам проводится анализ?
   
2. Дайте характеристику составляющим макросреды и микросреды организации.
   
3. Какие факторы оказывают наиболее сильное влияние на развитие современных российских организаций?
   
4. Назовите основные этапы методики анализа внешней среды.
   
5. Какие методы анализа внешней среды вы знаете и каковы возможности их применения?
   
6. Каковы источники получения информации для анализа внешней среды?
   
7. Какие внешние возможности может использовать ваша организация и каких угроз она должна опасаться?
   

Тема 3. Анализ внутренней среды организации

Задачи анализа внутренней среды организации. Анализ финансового, информационного, производственного, технологического состояния, организационных возможностей, маркетингового, кадрового, технического, управленческого потенциала.

Техника и основные методы анализа: SWOT – анализ, система МакКинзи, «цепочка ценностей» Портера, подход Омаэ и др. Сильные и слабые стороны организации. Конкурентные преимущества организации.

Формулирование стратегических проблем.

Литература: 1: с.55-68; 2: с. 51-56; 4: с.119-193; 5: с. 197-198; 7: с.159-166.


Методические указания

Управленческое обследование функциональных направлений организации направлено на выявление стратегически сильных и слабых ее сторон. При изучении сильных и слабых сторон организации следует учитывать, что они не могут служить объективными показателями возможности и слабостей организации в будущем. То, что является сильной стороной организации в настоящее время, в будущем может не оказаться таковой и даже превратиться в слабость организации. Поэтому анализ функциональных направлений (SWOT-анализ) должен дополняться комплексным анализом организации в целом.


Вопросы для самоконтроля

1. Какова задача анализа внутренней среды организации и выявления ее сильных и слабых сторон?
   
2. Каковы источники получения информации для анализа внутренней среды организации?
   
3. Какие методы анализа внутренней среды вы знаете?
   
4. С какой целью проводится SWOT-анализ?
   
5. Опишите технологию проведения SWOT-анализа.
   
6. Что такое «конкурентное преимущество организации»?
   
7. Каковы сильные и слабые стороны вашей организации?
   
8. Постройте профиль конкурентных преимуществ вашей организации.
   

Тема 4. Формирование миссии и стратегических целей организации

Понятие и значение миссии организации. Требования к формулированию миссии.

Цели организации, приоритеты целей, критерии качества целей. Временные интервалы постановки целей. Направления формулирования целей: маркетинг, финансовые оценки, инновации, производительность, ресурсы, персонал, социальные цели, цели развития. Критерии достижения целей.

Литература: 1: с.69-86; 2: с. 56-58; 4: с.4-6, 36-54; 5: с.196-199; 7: с.147-155.


Методические указания

Определение миссии и целей является наиболее важным стратегическим выбором организации. Студенты должны уяснить важность правильного выбора миссии и целей, эффективного доведения их до всего коллектива, что позволяет сплотить сотрудников, разделяющих эти цели, направить их усилия в одном направлении.

Другим важным аспектом изучения данной темы является понимание роли и взаимоотношения хозяйственных целей и миссии, основных характеристик целей. Знание методов выработки целей организации позволяет студентам лучше овладеть практическими навыками структурирования и ранжирования по значимости системы целей организации.


Вопросы для самоконтроля

1. Почему миссия организации является основой ее существования?
   
2. Как организация выбирает свою миссию? Приведите пример формулирования миссии.
   
3. Перечислите основные шаги алгоритма выработки стратегических целей организации.
   
4. Какие требования необходимо учитывать при постановке целей?
   
5. Какие методы разработки целей организации Вы знаете?
   
6. Каковы области использования метода «сценария будущего» в стратегическом управлении? В чем заключается суть этого метода?
   
7. Назовите этапы разработки сценария будущего и содержания работ на каждом этапе?
   
8. Как разрабатываются стратегические цели в вашей организации?
   

Тема 5. Определение и анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии

Определение стратегических альтернатив как результат анализа внешней и внутренней среды организации. Виды стратегических альтернатив: ограниченный рост, рост, сокращение и др. Виды стратегий: наступательные и оборонительные; корпоративные, бизнес – стратегии, функциональные, операционные (хозяйственных единиц) и др.

Выбор стратегии. Критерии выбора: получение конкурентных преимуществ, соответствие целям организации, обеспеченность ресурсами и т.д. Портфельный анализ. Матрица Бостонской консультативной группы (БКГ). Матрица МакКинзи – Дженерал-Электрик. Матрица Ансоффа, трехмерная схема Абеля. Факторы выбора стратегии: риск, прошлая стратегия, фактор времени и т.п.

Литература: 1: с.87-109, 167-176; 2: с.58-70; 4: с.6-13, 45-75; 5: с. 199-201; 7: с.167-184.

Методические указания

Выбор сегментов рынка, на которых организация собирается конкурировать, оказывает самое непосредственное влияние на стратегию конкуренции. Ограниченность ресурсов, которые организация может выделить на освоение новых рынков, заставляет руководителей вести тщательный анализ внешней и внутренней среды.

Альтернативность – это сущность стратегического выбора. Выбор стратегии осуществляется из ряда альтернативных стратегий. Студенты должны разобраться , при каких условиях организация выбирает ту или иную стратегию из базовых стратегий, какие методы следует для этого использовать.

Важной стратегической задачей является анализ позиционирования организации на соответствующем рынке, от чего зависит выбор стратегии. Следует понять задачи, которые позволяет решить позиционирование, и освоить методы, которые используются для решения этих задач.

Фактор времени в стратегическом управлении играет важную роль. Он учитывается при формулировке миссии и целей организации, при определении стратегического горизонта, выборе стратегии. Концепция жизненного цикла зародилась из нового понимания сущности экономического роста. ЖЦ – это концепция, пытающаяся одновременно описать производство, потребление, спрос, предложение, прибыль и стратегию конкуренции. Необходимость использования концепции ЖЦ для доводки стратегии объясняется тем, что для каждой стадии ЖЦ товара организация должна выработать соответствующую стратегию.

При изучении темы студенты должны усвоить эволюцию стратегии фирмы по этапам ЖЦ товара и получить представление о методах идентификации ЖЦ товара.


Вопросы для самоконтроля

1. Что понимается под «стратегической ориентацией» и почему ее необходимо проводить?
   
2. Какие основные факторы влияют на выбор стратегии?
   
3. Что такое стратегические альтернативы и чем обусловлена необходимость разработки альтернативных стратегий?
   
4. Какие Вы знаете базовые стратегии? Охарактеризуйте условия, при которых организация выбирает одну из них.
   
5. Какие варианты базовых стратегий организации можно получить, используя матрицу возможностей по товарам (рынкам)?
   
6. С какой целью определяется позиция организации на рынке? Какие методы используются для этого?
   
7. Как используется портфельная матрица БКГ для классификации стратегических возможностей организации? Какие задачи можно решать с помощью матрицы БКГ?
   
8. Для чего используется портфельная матрица Мак – Кинзи?
   
9. Какие общие стратегии конкуренции Вы знаете?
   
10. Дайте сравнительную характеристику стратегии лидерства в снижении издержек и стратегии дифференциации. Назовите их преимущества, риски, области применения.
    
11. В каких случаях используется стратегия фокусирования? Назовите ее особенности.
    
12. Какую роль играет фактор времени в стратегическом управлении?
    
13. Какие стадии ЖЦ спроса и товара вы знаете? Назовите их отличия.
    
14. Как стратегия организации зависит от стадии ЖЦ спроса и товара?
    

Тема 6. Условия реализации стратегии и стратегический контроль

Проблемы реализации стратегии. Условия реализации стратегии: организационная структура, организационная культура и персонал. Выбор подходов к реализации стратегии. План реализации стратегии. Оценка результатов.

Понятие и принципы стратегического контроля. Значение контроля в управлении реализацией стратегии. Процесс стратегического контроля. Аудит стратегии. Стратегическая коррекция по сильным и слабым сигналам. Роль информации в стратегическом контроле.

Литература: 1: с. 110-140; 2: с. 60-61; 4: с. 315-410; 5: с. 201; 7: с. 185-202.

Методические указания

Одним из конечных продуктов стратегического управления является структура организации и изменения, необходимые для реализации выбранной стратегии. Студенты должны понять, какие факторы определяют глубину стратегических изменений в организации, и знать классификацию возможных изменений.

Особое внимание следует уделить изучению двух основных областей стратегических изменений - организационной структуре и организационной культуре. При анализе организационных структур необходимо ответить на два вопроса: 1) насколько действующая оргструктура способствует реализации выбранной стратегии? и 2) как наилучшим образом разделить функции оперативного и стратегического управления между службами управления организацией? Следует рассмотреть основные типы организационных структур, усиливающих функции стратегического управления, их достоинства и недостатки, возможности реализации принципов: централизации разработки стратегии и децентрализации процесса ее реализации; обеспечения гибкости и адаптивности управления; вовлечения в процесс управления широкого круга менеджеров всех уровней.

При изучении данной темы важно также понять роль организационной культуры в выполнении стратегии, уяснить факторы формирования и изменения организационной культуры, причины сопротивления изменениям и носителей сопротивления изменениям, изучить различные стили поведения руководителей.

Студенты должны понять, что основным инструментом реализации стратегии является разработка плана реализации. Следует знать его структуру, основные разделы, порядок разработки, оценку результатов реализации стратегии.

Необходимо осознать важное значение контроля за ходом выполнения плана реализации стратегии, уяснить, чем стратегический контроль отличается от оперативного.

Мобилизация и распределение ресурсов служит необходимым условием реализации стратегии и в то же время является одним из элементов стратегического выбора. Студенты должны изучить основные методы распределения стратегических ресурсов. Особое внимание при этом следует уделить бюджетному планированию как эффективному инструменту согласования процессов поступления и потребления ресурсов. Необходимо уяснить сущностные черты и преимущества бюджетов, знать основные этапы алгоритма их формирования.

Студенты должны также осознать важность создания постоянно действующего механизма перераспределения ресурсов. Здесь важную роль играют методы сетевого планирования и управления, позволяющие перераспределять ресурсы с целью оптимизации хода выполнения стратегических планов.


Вопросы для самоконтроля

1. Какие стратегические изменения необходимо провести в организации для успешной реализации стратегии?
   
2. Дайте сравнительную характеристику различных организационных структур, усиливающих функцию стратегического управления.
   
3. Какова роль организационной культуры в выполнении стратегии?
   
4. Какие шаги необходимо предпринять, чтобы ослабить сопротивление изменениям, проводимым в ходе реализации стратегии?
   
5. Какие основные разделы должен включать план реализации стратегии?
   
6. Каковы задачи и значение стратегического контроля?
   
7. Каковы основные источники стратегических ресурсов организации?