Программа и контрольные задания учебной дисциплины "стратегический менеджмент" для студентов

Вид материала

Содержание

Подобный материал:

1 2 3

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»

ИНСТИТУТ ЗАОЧНОГО ОБУЧЕНИЯ

ПРОГРАММА И КОНТРОЛЬНЫЕ ЗАДАНИЯ

УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ

"СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ"

для студентов заочной формы обучения спец.

"Управление персоналом"

Москва 2003

Составитель

кандидат экономических наук, профессор

Л.В. Ивановская

Ответственный редактор

заведующий кафедрой управления персоналом

доктор экономических наук, профессор

А.Я. Кибанов

Обсуждена

на заседании кафедры управления персоналом

« 25 » сентября 2003 г. Протокол № 3

Обсуждена и одобрена

на заседании методического Совета

института социологии и управления персоналом

« 2 » октября 2003 г. Протокол № 1

1. ОРГАНИЗАЦИОННО – МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ

Современные организации осуществляют свою деятельность в условиях, характеризующихся возрастанием сложности, динамичности, неопределенности и нестабильности внешней среды. Тем не менее и в этих условиях руководители должны обеспечить адаптацию организации к изменяющейся внешней ситуации, находящей проявление в корректировке запросов потребителей, в нарастающей конкуренции, глобализации бизнеса и т.д. Концепция стратегического менеджмента и призвана дать руководителю знание теоретических положений и освоение им практических навыков обоснования и принятия стратегических решений.

Успешная деятельность российских организаций в условиях нестабильной и неопределенной внешней среды во многом зависит от компетентности, профессионализма, мотивированности как руководителей организации, принимающих стратегические решения, так и от всего персонала, призванного обеспечить реализацию выбранной стратегии. Персонал организации, его качественные характеристики и заинтересованность в успешной работе может стать одним из конкурентных преимуществ, выводящих конкретное предприятие на передовые рубежи в конкурентной борьбе. Этому во многом будет способствовать разработанная стратегия управления персоналом.

Цель изучения дисциплины – дать студентам знания в области теории и практики стратегического управления организации и ее персоналом.

Задачи изучения дисциплины состоят в следующем:

сформировать у студентов понимание методологических и методических основ стратегического управления организации и ее персоналом в условиях нестабильной, быстро изменяющейся внешней среды;
получить знания и навыки по проведению анализа внешней и внутренней среды организации в целом и в области персонала, формированию миссии и целей организации;
познакомить студентов с методами разработки стратегических альтернатив и выбора стратегии организации и стратегии управления персоналом;
научить студентов разрабатывать мероприятия по реализации стратегии организации и стратегии управления персоналом.

Дисциплина «Стратегический менеджмент» базируется, по существу, на всех дисциплинах учебного плана, главными из которых являются «Макроэкономика», «Микроэкономика», «Основы менеджмента», «Основы управления персоналом», «Управление персоналом организации», «Маркетинг», «Инновационный менеджмент» и др.

В процессе изучения дисциплины проводятся обзорные лекции и консультации. Значительная часть дисциплины изучается студентами самостоятельно.

Итоговый контроль знаний по дисциплине – экзамен. Формой промежуточного контроля является выполнение контрольного задания.

Программа составлена в соответствии с требованиями Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по специальности «Управление персоналом» - 062100.

2. РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЧАСОВ ПО СРОКАМ ОБУЧЕНИЯ, ТЕМАМ И ВИДАМ УЧЕБНЫХ РАБОТ

ДЛЯ СТУДЕНТОВ ЗАОЧНОЙ ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ

Наименование разделов и тем	Объем работы студентов (час)
	Всего часов	3 года			4 года			6 лет
		Аудит.		сам.	Аудит.		сам.	Аудит.		сам.
		лекц.	конс.	сам.	лекц.	конс.	сам.	лекц.	конс.	сам.
РАЗДЕЛ 1. ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
Тема 1. Введение в стратегическое управление	2	-	-	2	-	-	2	0.5	-	1,5
Тема 2. Анализ стратегических факторов внешней среды организации	5	0,5	0,5	4	0,5	0,5	4	0,5	0,5	4
Тема 3. Анализ внутренней среды организации	5	0,5	0,5	4	0,5	0,5	4	0,5	0,5	4
Тема 4. Формирование миссии и стратегических целей организации	4	0.5	0.5	3	0.5	0.5	3	1	0.5	2.5
Тема 5. Определение и анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии	6	1	1	4	1	0,5	4,5	1	0,5	4,5
Тема 6. Условия реализации стратегии и стратегический контроль	3	0,5	0,5	2	0,5	-	2,5	0,5	-	2,5
РАЗДЕЛ 2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ
Тема 7. Человеческие ресурсы – стратегический фактор развития общества	2,5	0,5	-	2	0,5	-	2	0,5	-	2
Тема 8. Система стратегического управления персоналом организации	7,5	0,5	1	6	0,5	0,5	6,5	1	0,5	6
Тема 9. Разработка стратегии управления персоналом	8	1	1	6	1	1	6	1	1	6
Тема 10. Компетентность и конкурентоспособность персонала – стратегический фактор успешной деятельности организации	4	0,5	0,5	3	0,5	0,5	3	1	0,5	2,5
Тема 11. Реализация стратегии управления персоналом	3	0,5	0,5	2	0,5	-	2,5	0,5	-	2,5
Количество аудиторных часов		6	6		6	4		8	4
Количество часов самостоятельной работы				38			40			38
Всего часов на освоение учебного материала	50
Формы контроля: промежуточный – контрольное задание итоговый - экзамен

3. СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Основная

Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарика, 1998.
Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Стратегическое управление персоналом: Учебно – практическое пособие / Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2000.
Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002.
Томпсон мл. А.А., Стрикленд III А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер. с 9-го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2000.
Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 2-е изд, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2001.
Управление персоналом: Учебно – практическое пособие / Под ред. А.Я. Кибанова, Л.В. Ивановской. – М.: ПРИОР, 1999.
Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2001.

Дополнительная

Ансофф И. Стратегическое управление / Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1990.
Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. – СПб.: Питерком, 1996.
Амстронг Майкл. Стратегическое управление человеческими ресурсами: Пер. с англ. – М.: ИНФРА – М, 2002.
Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1996.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. – М.: МГУ, 1995.
Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. – М.: Инф. – внедренческий центр «Маркетинг», 1998.
Какаева Е.А., Киселев Б.Н. Система стратегического управления организации: Монография / ГУУ. М., 2000.
Карлоф Б. Деловая стратегия/ Пер. с англ. – М.: Экономика, 1991.
Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. – М.: Прогресс, 1982.
Киселев Б.Н., Алешина И.В. Основы стратегического управления: Учебное пособие. – М.: Изд-во ГАУ, 1993.
Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. Учебник для вузов. – М.: Русская деловая литература, 1998.
Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент: Уч. пос. для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2000.
Методические указания к деловой игре «Стратегия» / Киселев Б.Н., Алешина И.В. / Изд-во ГАУ, 1991.
Тренев Н.Н. Стратегическое управление: Уч. пос. для вузов. – М.: «Изд-во ПРИОР», 2000.
Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2001.
Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел – Синтез», 1997.

4.СОДЕРЖАНИЕ ТЕМ ДИСЦИПЛИНЫ

Blog

Программа и контрольные задания учебной дисциплины "стратегический менеджмент" для студентов

Содержание

А.Я. Кибанов

Обсуждена

Обсуждена и одобрена