Производственный план деятельности фирмы 20 Описание производственного процесса (операций и оборудования) 20 Расчет издержек производства 22

Вид материалаРеферат

Содержание


3.2. Составление матрицы разделения административных задач управления (матрица РАЗУ) 28
4.3.Расчет заработной платы персонала предприятия 34
4.6.1. Проект «от нуля» 39
Целью курсовой работы
1.Маркетинговое исследование 1.1.Цели и задачи разработки бизнес-плана
1.2. Описание предоставляемых услуг
2.Эскиз изделия
4.Отрасль применения и вероятные потребители
5. Территориальная сфера, в пределах которой будет функционировать создаваемый или развиваемый бизнес
6. Основные характеристики создаваемой фирмы «Вояж»
7. Натуральные (условно-натуральные) единицы измерения объемов продаж (выпуска)
Примэкспресс, Спутник, Лиатон-круиз, подробнее о них мы расскажем в п.1.4.
10. Тенденция дальнейшего совершенствования данной продукции
Основные конкуренты
Очень высокое
1.3.Анализ рынка и прогнозирование спроса
Общее описание рынка.
Рассмотрим в виде диаграммы описание рынка туристических услуг за 2003 год по фирмам конкурентам .
Преимущества и недостатки предлагаемых услуг туристической фирмы «Вояж».
Сегментирование рынка консалтинговых услуг
...
Полное содержание
Подобный материал:
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   12




СКАЧАЙТЕ ДАННУЮ РАБОТУ БЕСПЛАТНО

Содержание

Введение 3

1.Маркетинговое исследование 6

1.1.Цели и задачи разработки бизнес-плана 6

1.2. Описание предоставляемых услуг 6

1.3.Анализ рынка и прогнозирование спроса 10

2.Производственный план деятельности фирмы 20

2.1. Описание производственного процесса (операций и оборудования) 20

2.2. Расчет издержек производства 22

2.3. Расчет потребности в производственном персонале 24

3. Проект менеджмента 25

3.1. Разработка организационной структуры 25

3.2. Составление матрицы разделения административных задач управления (матрица РАЗУ) 28

4. Инвестиционный план деятельности 30

4.1.Расчет суммы капиталообразующих инвестиций 30

4.2. Расчет операционных материальных затрат 32

4.3.Расчет заработной платы персонала предприятия 34

4.4.Составление сметы косвенных расходов 36

4.5.Калькуляция себестоимости единицы продукции и обоснование цены 37

4.6.Расчет показателей экономической эффективности проекта 39

4.6.1. Проект «от нуля» 39

5.Анализ рисков бизнес плана 44

5.1.Качественный анализ вероятных рисков 44

5.2. Количественный анализ рисков проекта 45

5.3.Определение условий безубыточности проекта 47

Заключение 50

Список использованной литературы 52

Введение


Выбирая тему курсовой работы, я решила остановится на таком актуальном вопросе в наше время как разработка бизнес плана туристической фирмы.

Чем обусловлена актуальность этой темы:

Несмотря на все трудности и проблемы, в сфере частного предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес - этот совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность предпринимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. Речь идет о бизнес-планах, с которыми во всем мире принято начинать любое коммерческой предприятие. В условиях рынка подобные планы необходимы всем: консалтинговым фирмам, банкирам и потребителям-инвесторам, сотрудникам фирм, желающим оценить свои перспективы и задачи, и, прежде всего, самому предпринимателю, который должен тщательно проанализировать свои идей, проверить их реалистичность. Собственно говоря, без бизнес-плана, вообще нельзя браться за какой-либо вид деятельности, т.к. возможность неудачи будет слишком велика.Каждая фирма, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность в перспективе в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы фирмы. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.

Не смотря на многообразие форм предпринимательства существуют несколько основных подходов, применимых практически ко всем областям видов деятельности и для различных фирм, необходимые для того, чтобы своевременно подготовится, обойти потенциальные трудности и опасности.

В данной работе я рассмотрю один из таких подходов – разработка бизнес-плана.

Бизнес-планирование опирается на набор ключевых положений, необходимых для обоснования и осуществления инвестиционных проектов. Основными позициями в бизнес -планировании является маркетинговые исследования, составление производственного проекта и проекта менеджмента, расчеты инвестиций. В связи с этим тема является актуальной.

Решение этих позиций помогает ответить на вопросы: Принесет ли данный проект доход? Когда окупятся вложенные средства? Стоит ли вообще вкладывать деньги в этот проект?

Доходность любого бизнеса –проекта является аксиомой его разработки. В этом не последнюю роль играет правильная организация менеджмента на фирме. Логичная организационная структура, четкое распределение функций управления, продуманная схема информационного обмена, моделирование задач управления и оценка рисков – вот слагаемые успеха при бизнес -планировании. Если ко всему перечисленному добавить качественные маркетинговые исследования, основательный производственный расчет, расчет инвестиционных и производственных издержек, подтверждающих эффективность, то поставленную задачу можно считать выполненной.

Целью курсовой работы является:

Разработка бизнес-плана фирмы «Вояж», сферой деятельности которой является туристические услуги.

Данная курсовая работа направлена на решение следующих задач:
  • Цель и задачи разработки бизнес-плана
  • Описание предоставляемых услуг
  • Анализ рынка и прогнозирование спроса
  • Описание производственного процесса (операций и оборудования)
  • Расчет потребности в производственном персонале
  • Разработка организационной структуры
  • Составление матрицы разделения административных задач управ­ления (матрица РАЗУ)
  • Расчет суммы капиталообразующих инвестиций
  • Расчет операционных материальных затрат
  • Расчет заработной платы персонала предприятия
  • Составление сметы косвенных расходов
  • Калькуляция себестоимости единицы продукции и обоснование це­ны
  • Расчет показателей экономической эффективности проекта
  • Проект «от нуля»
  • Качественный анализ вероятных рисков
  • Количественный анализ рисков проекта
  • Определение условий безубыточности проекта

Содержание работы нашло свое отражение в пяти разделах:
    1. Маркетинговое исследование
    2. Производственный план деятельности фирмы
    3. Проект менеджмента
    4. Инвестиционный план деятельности
    5. Анализ рисков бизнес-плана