Производственный план деятельности фирмы 20 Описание производственного процесса (операций и оборудования) 20 Расчет издержек производства 22

Вид материала

Реферат

Содержание 5.3.Определение условий безубыточности проекта Предложения по развитию деятельности фирмы «Вояж», на ближайшие годы Список использованной литературы

Подобный материал:

• Механизация и автоматизация производства. Основные уровни автоматизации. Автоматические, 9.08kb.
• Концепция эластичности спроса и предложения. Ее использование в практике хозяйствования., 12.69kb.
• Производственный план 18 Расчет необходимого количества рабочих мест 18 Расчет необходимого, 11.43kb.
• Курсовая работа по дисциплине «Коммерческая логистика» На тему: «Основные пути снижения, 18.75kb.
• Расчет плановой себестоимости единицы продукции, 681.12kb.
• Производственный план 13 Расчет объемов грузооборота 13 Расчет себестоимости грузооборота, 408.4kb.
• Темы курсовых работ по «производственный мннеджмент» Роль производственного менеджмента, 16.67kb.
• Обоснование выбора программы 3 Математическое описание алгоритма расчетов и описание, 365.66kb.
• Бизнес-план "Организация компьютерной сервисной фирмы", 561.68kb.
• Все или преобладающую часть операций производственного процесса без непосредственного, 1069.3kb.

^

5.3.Определение условий безубыточности проекта

Условия безубыточности проекта выявляют на основе маржинального подхода.

Для этого все операционные затраты подразделяют на переменные и постоянные (условно-постоянные).

Деление затрат на переменные и постоянные является довольно сложной задачей. В данной работе с некоторым приближением к переменным относят прямые производственные затраты, а все косвенные расходы — к постоянным затратам.

Точка безубыточности или критический объем выпуска (продаж) в натуральных единицах (например, в штуках) определяют по формуле:

,

где Sn - сумма постоянных затрат за год в нашем случае она равна 18 942,5 рублей таблица 4.7.строка 3.;

Ц - окончательно принятая цена одного изделия; V -переменные затраты на одно изделие (см. табл.4.8.).V=20 355 рублей

При критическом объеме выпуска прибыль равна нулю.

Определяем запас финансовой прочности при достижении производственной мощности:



где М - производственная мощность предприятия. Равна 80 чел. Дня.

Запас финансовой прочности показывает, насколько процентов может снизиться выручка (например, вследствие сокращении спроса) без серьезной угрозы для финансового положения предприятия. Если этот показатель меньше 20%, то производство данной продукции считается финансово рискованным.

Р
ис.3.Графический метод нахождения точки безубыточности по данным туристической фирмы «Вояж».

Рис.3. Положение точки безубыточности

Расчет точки безубыточности:

Общая сумма расходов: 18942,5.

Цена за 1 человеке -день: 500.

Минимальное количество человеко-дней: 38

В первый год реализации бизнес-плана туристической фирмы «Вояж» выпуск продукции ниже производственной мощности (на 20-40%). Поэтому нужно выяснить будет ли рентабельным производство услуг в первый год его освоения.

Рентабельность продаж в первый год реализации бизнес-плана :



где bi — выручка от реализации продукции в первый год, B1 = ЦQi;

Q1-объем выпуска (продаж) в первый год в натуральных единицах.

Запас финансовой прочности в первый год реализации бизнес-плана:

,

Рассчитаем данные показатели используя финансово-экономические параметры фирмы «Вояж» по оказанию туристических услуг.

Производственная мощность фирмы по оказанию услуг составляет 80 шт, полная себестоимость 22717 рублей Цена за одну услугу 500 рублей Переменные затраты в составе себестоимости 6820 рублей.

Сумма годовых постоянных затрат 12122,5 рублей

Критический объем выпуска продаж:

Qкр= 40 000 рублей

Запас финансовой прочности при достижении производственной мощности:

Зфп= 40%

Таким образом фирма обладает достаточным запасом финансовой прочности.

В первый год реализации бизнеса плана будет оказано 4 000шт., т.е. при производственной мощности 80%.

Рентабельность продаж в первый год реализации составит:

Кр= 22%

Запас финансовой прочности в первый год реализации бизнес плана фирмы составит:

Зф1= 40%

Таким образом, проект по созданию туристической фирмы по осуществлению туристических услуг обеспечивает высокие показатели рентабельности и финансовой прочности с первого года его осуществления.

Заключение

Изученные в процессе подготовки данной работы материалы позволяют сделать вывод, что на современном этапе развития предпринимательской деятельности в России наиболее эффективным способом распределения ограниченных ресурсов и производимой продукции

( услуг) является бизнес планирование. Так как бизнес-план является одновременно руководством к действию и исполнению его.

При написании работы использовалась специальная литература в области: менеджмента, маркетинга, инвестиционного проектирования, бизнес планирования, анализа проектных рисков, бухгалтерского учета, финансов и кредита, статистики. В качестве практического пособия использовалась учебное пособие Шинкевича И.А. « Бизнес-план в бакалаврской работе по менеджменту».

Основная идея данной работы является создание новой туристической фирмы. Фирма получила название «Вояж».

Основная цель фирмы - фирма «Вояж» предполагает заниматься организацией туризма в пре­делах Российской Федерации и за рубежом для граждан Российской Федерации и иностранных граждан, а также предполагает зани­маться оказанием гостиничных услуг.

Равной целью фирмы является: обеспечение своих; клиентов качественными услугами, создание новых рабочих мест, проникновение на рынок и завоевание доли рынка в первый год работы ком­пании не менее 5%, достижение среднегодовой суммы чистой при­были не менее 2,3 млн. рублей в год.

Фирма собирается предложить своим клиентам разнообразные услуги в сфере туризма и отдыха.

Основными направлениями деятельности ОДО «ВОЯЖ» являются:

• прием и обслуживание туристов;
  
• оказание услуг туризма, гостиничных, культурно-зрелищных,спортивно-оздоровительных, экскурсионных, транспортных, рекламных, сервисных и переводческих услуг;
  
• проведение работ в сфере маркетинга, строительство, оборудование, реконструкция и эксплуатация гостиниц, кемпингов, турис­тических баз и комплексов.
  

^ Предложения по развитию деятельности фирмы «Вояж», на ближайшие годы:

- освоить рынок туристических услуг и выпустить свои услуги ;

- создать свой отдел рекламы;

-начать применение новых технологий (зет-счет, модель идеального предпринимательства).

Фирмой «Вояж» был также разработан стратегический план деятельности на время жизни проекта ( 7 лет):

• 4 недели: разработка рекламы, начало создания базы данных о рынке пищевых продуктов в России, подключение к Интернет, начало работы по заказам клиентов.
  
• 8 недель: активизация рекламы в печатных издания, посещение выставок, выполнение заказов, продолжение создания базы данных.
  
• 12 недель: работа по заказам клиентов, начало работы по созданию собственной панели (определение первоначального объема выборки).
  
• 24 недели: заказы, начало формирования панели.
  
• 1 год: расширение фирмы, привлечение 2-8 новых специалистов, начало исследования новых рынков, внедрение новых методов анализа эффективности деятельности.
  
• 3 года: охват туристического рынка, полностью сформирована собственная панель, начата работа над созданием собственного отдела статистических исследований, начинают поступать заказы и от крупных клиентов.
  
• 7 лет. основные клиенты - крупные фирмы, значительное расширение фирмы, прием на работу новых специалистов, возможно создание одного - двух филиалов.
  

Фирма «Вояж» рассчитывает на успех благодаря заключению кон­трактов с мелкими организациями (предварительная договорен­ность с некоторыми организациями уже имеется).

Фирма достигнет уровня безубыточности в следующем периоде, когда будут заключены несколько крупных контрактов в сфере де­ловых поездок. Комбинация работы с приходящими клиентами по телефону способствовала появлению баланса, необходимого для рен­табельности фирмы.

Проект также считается экономически эффективным, исходя из показателей: интегрального экономического эффекта за срок жизни проекта, который составил 30782 рублей, Запаса финансовой прочности при достижении производственной мощности: Зфп= 40%; Рентабельности продаж в первый год реализации составит: Кр= 22% и многих других показателей.

Таким образом, проект по созданию туристической фирмы по осуществлению туристических услуг обеспечивает высокие показатели рентабельности и финансовой прочности с первого года его осуществления. И вне сомнения данный проект оправдает себя своей эффективностью.


^

Список использованной литературы

1. Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков O.K. Бизнес-план. Методика
   составления. Реальный пример. - М.: ЦИПКК АЛ, 1995. - 88 с
   
2. Экономика предприятия. Учебник./под ред. Волкова О.Н. - М. Инфра-М, 2001.
   
3. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана. — 2-е изд. — М.: «Ось-89», 2003.— 576 с.
   
4. Грачева М.В. Анализ проектных рисков. Уч. пособие. - М.: Финстатинформ, 1999. - 216 с.
   
5. Золототоров В.Г. Инвестиционное проектирование. - Минск: «Экоперспектива», 2000.
   
6. Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ : Эффективности инвестиций. -М.: Филинъ, 1999.
   
7. Клебанова Т. В. Товарные рынки и прогнозирование спроса- МЭГУ, 1999.
   
8. Ковелло Дж. А, Хейзелгрен Б. Дж. Бизнес-планы. Полное справочное руководство. Перевод с англ. - М.: Лаборатория базовых знаний,1999.
   
9. Кузин Б., Юрьев В., Шахдинаров Г. Методы и модели управления
   фирмой. - Сб: Питер, 2001. - 432 с.
   
10. Леонтьева А. Д., Тимофеев Н.М. Бизнес-план при экономическом обосновании дипломных проектов производственного направления. - Владимир, ГТУ, 2000.
    
11. Липсиц И.В. Бизнес-план и как его составить: руководство к экономическому обоснованию. - М.: Россия Молодая, 1999.
    
12. Любанова Т.П. и др. Бизнес-план. Учебно-практическое пособие М.: Приор, 1999.
    
13. Маркова В.Д., Кравченко Н.А. Бинес-планирование. - Новосибирск; Экор, 2000.
    
14. Справочник директора предприятия/под ред. М.Г. Палусты. - Инфра-М, 1999.
    
15. Пелих А.С. Бизнес-план. - М.: Ось-89, 1999.
    
16. Сборник бизнес-планов с комментариями и рекомендациями/ под ред. В.М. Попова - М.: АПК и ПРО, 1999.
    
17. Посадский А.П., Хайниш С.В. Практическое пособие для менеджеров и предпринимателей Консультационные услуги в России Финстатинформ, 1995.Москва, 176с.
    
18. Финансовое планирование./под ред. Поукока М.А., Тейлора А.X. М.:Инфра-М, 2001.
    
19. Старик Д.Э. Расчеты эффективности инвестиционных проектов.
    Учебное пособие. -М.: Финстатинформ, 2001. - 131 с.
    
20. Стоянова Е.С. Финансы маркетинга. - М.: Перспектива, 1999.
    
21. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. - М.: Финансы и статистика, 1999.
    
22. Уткин Э.А. Бизнес-план. Организация и планирование предпринимательской деятельности. - М.: Тандем, Экмос, 1999.
    
23. Уткин Э.А. Бизнес-план., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное дело. - М.: Тандем, , 2001.
    
24. Шинкевич И.А. Бизнес-план в бакалаврской работе по менеджменту. Учебное пособие, Москва 2002.
    
25. Инвестиционное проектирование: практическое руководство по
    экономическому обоснованию инвестиционных проектов/ Под ред. С.И.
    Шумилина. - М.: АО «Финстатинформ», 1995. - 240 с.
    
26. Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Дж., Якобе Р.Ф. Производственный и опе­рационный менеджмент. - М.: Вильяме, 2001. - 704 с.
    
27. Чернов В.П., Эйснер Ю.Н. Бизнес-план: рабочая книга. - СПБ, ЭНС. 1999.
    
28. Методические рекомендации по оценке эффективности инвести­ционных проектов. (Вторая редакция) -М.: Экономика, 2000. - 421 с.
    
29. Росбизесконсалтинг – www.top.rbc.ru