С. Е. Чернов стратегическое управление методические указания

Вид материала

Методические указания

Содержание Тематика контрольных работ или рефератов Задания для самостоятельной работы

Подобный материал:

• Методические указания к выполнению курсовых работ (проектов) по дисциплине «Стратегическое, 104.69kb.
• Тема введение в стратегическое управление предпосылки развития стратегического управления, 257.52kb.
• И в коммерческих организациях Стратегическое управление традиционно рассматривается, 88.57kb.
• Стратегическое планирование есть систематизированнный и логический процесс, основанный, 52.18kb.
• Методические указания к выполнению контрольной работы по дисциплине "стратегическое, 180.17kb.
• Методические указания к практическим занятиям и курсовому проектированию Москва 2011, 1168.86kb.
• В. И. Маслов Стратегическое управление персоналом в XXI веке, 1049.18kb.
• Методические указания по написанию контрольных работ по дисциплине «Управление затратами», 415.58kb.
• Методические указания по дипломному проектированию Владивосток, 572.13kb.
• Правительстве Российской Федерации» Кафедра «Экономика и антикризисное управление», 115.82kb.

План

1. Формирование концепции стратегического управления.
   
2. Стратегическое и традиционное (оперативное) управление.
   
3. Проект системы стратегического управления организацией (коммерческой, государственной, муниципальной или общественной).
   
4. Разработка механизмов реализации стратегии.
   
5. Разработка механизмов контроля соответствия принимаемых на фирме решений избранной стратегии.
   

2. Стратегия и политика в управлении организацией
   

План

1. Стратегия и политика (организационный механизм управления) как факторы направления развития организации.
   
2. Типы стратегий и политика в различных областях деятельности делового предприятия.
   
3. Проектирование эффективной реализации стратегии и политики фирмы.
   

3. Контроль в рыночно-ориентированной системе управления фирмой
   

План

1. Рыночно-ориентированная система управления фирмой.
   
2. Виды контроля в рыночно-ориентированной системе управления фирмой.
   
3. Проект системы контроллинга фирмы.
   
4. Оценка результативности проекта.
   

4. Формирование стратегических целей управления фирмой
   

План

1. Миссия и цели фирмы.
   
2. Построение дерева целей фирмы.
   
3. Проектирование системы управления «по целям».
   
4. Оценка результативности проекта.
   

5. Стратегия управления продуктом
   

План

1. Стратегическая сегментация.
   
2. Анализ и выбор стратегических позиций.
   
3. Выбор стратегии управления продуктом.
   
4. Разработка механизмов реализации стратегии.
   
5. Разработка механизмов контроля соответствия принимаемых на фирме решений избранной стратегии.
   

6. Стратегия управления проектами
   

План

1. Стратегическое и традиционное (оперативное) управление.
   
2. Анализ существующей системы управления проектом.
   
3. Выбор стратегии управления проектом.
   
4. Разработка механизмов реализации стратегии.
   
5. Разработка механизмов контроля соответствия принимаемых на фирме решений избранной стратегии.
   

7. Стратегическое управление инвестиционной деятельностью фирмы
   

План

1. Анализ внешней среды и направления инвестиционной деятельности по повышению конкурентного статуса фирмы.
   
2. Жизненные циклы спроса, технологий, товаров.
   
3. Выбор стратегии развития и технического перевооружения предприятия.
   
4. Разработка механизмов реализации стратегии.
   
5. Разработка механизмов контроля соответствия принимаемых на фирме решений избранной стратегии.
   

8. Роль руководителя и его функции в стратегическом управлении фирмой
   

План

1. Концепция управленческого потенциала и определение возможностей руководства фирмы.
   
2. Анализ стратегической позиции.
   
3. Характеристика главного руководителя фирмы и выбор системы управления.
   

9. Выбор и оценка стратегии организации
   

План

1. Выбор стратегии организации.
   
2. Методы выбора и оценки стратегии организации.
   
3. Ситуационный анализ выбора стратегии организации.
   
4. Оценка результативности проекта.
   

10. Анализ среды в стратегическом управлении фирмой
    

План

1. Методы анализа среды фирмы.
   
2. Анализ внешней и внутренней среды. Определение стратегического потенциала фирмы. Цели, задачи, кадры, структура, технология.
   
3. Проект системы стратегического контроля фирмы.
   
4. Оценка результативности проекта.
   

11. Выбор стратегии коммуникаций фирмы
    

План

1. Место и роль системы коммуникаций в стратегическом управлении фирмой.
   
2. Анализ сложившейся коммуникационной стратегии.
   
3. Стратегия применения современных информационных технологий массовой, групповой и межличностной коммуникации.
   
4. Разработка механизмов реализации стратегии.
   
5. Разработка механизмов контроля соответствия принимаемых на фирме решений избранной стратегии.
   

12. Проектирование организационной структуры фирмы
    

План

1. Стратегия и организационная структура фирмы.
   
2. Анализ сложившейся организационной структуры фирмы.
   
3. Проект развития организационной структуры фирмы.
   
4. Разработка механизмов контроля соответствия принимаемых на фирме решений избранной стратегии.
   

13. Стратегия и управленческий потенциал организации
    

План

1. Концепция организационного потенциала фирмы.
   
2. Институциональный анализ возможностей и проектов фирмы.
   
3. Проект организационного развития фирмы.
   
4. Оценка результативности проекта.
   

14. Управление в условиях стратегических изменений
    

План

1. Стратегическое управление в реальном режиме времени и в условиях стратегических изменений.
   
2. Институциональный анализ стратегии фирмы.
   
3. Управление стратегическими задачами фирмы.
   
4. Разработка механизмов контроля соответствия принимаемых на фирме решений избранной стратегии.
   

15. Стратегия и управление производительностью
    

План

1. Стратегия фирмы и контроль производительности .
   
2. Анализ управления производительностью фирмы при решении стратегических задач фирмы.
   
3. Проектирование системы управления повышением производительности в фирме.
   
4. Оценка результативности проекта.
   

16. Управление коммерческими проектами фирмы
    

План

1. Коммерческие проекты в развитии фирмы. Проектный цикл коммерческого проекта.
   
2. Стратегия управления коммерческими проектами фирмы.
   
3. Разработка механизмов реализации стратегии.
   
4. Разработка механизмов контроля соответствия принимаемых на фирме решений избранной стратегии.
   

17. Стратегическое управление маркетинговыми проектами
    (на примере коммерческих, государственных и муниципальных организаций)
    

План

1. Маркетинговые проекты в развитии организации (региона).
   
2. Анализ системы управления маркетингового проекта.
   
3. Стратегия управления маркетинговым проектом.
   
4. Разработка механизмов реализации стратегии.
   
5. Разработка механизмов контроля соответствия принимаемых на фирме решений избранной стратегии.
   

18. Стратегическое управление экологическими проектами
    (на примере коммерческих, государственных или муниципальных организаций)
    

План

1. Экологические проекты в развитии организации (региона).
   
2. Анализ системы управления экологическим проектом.
   
3. Ситуационный анализ выбора стратегии экологического проекта.
   
4. Разработка механизмов реализации стратегии.
   
5. Разработка механизмов контроля соответствия принимаемых на предприятии решений избранной стратегии.
   

19. Управление портфелем продукции фирмы
    

План

1. Анализ портфеля продукции.
   
2. План исследования портфеля продукции
   
3. Определение желаемого портфеля продукции и выбор стратегии фирмы.
   
4. Разработка механизмов реализации стратегии.
   
5. Разработка механизмов контроля соответствия принимаемых на фирме решений избранной стратегии.
   

20. Стратегия управления персоналом фирмы
    

План

1. Анализ среды и кадрового потенциала фирмы.
   
2. Проблемы формирования мотивации работников фирмы в её высокой результативности.
   
3. Стратегия управления персоналом фирмы.
   
4. Разработка механизмов реализации стратегии.
   
5. Разработка механизмов контроля соответствия принимаемых на фирме решений избранной стратегии.
   

21. Стратегия маркетинга фирмы
    

План

1. Определение маркетинговых сегментов, выбор целевых рынков и позиционирования на рынке.
   
2. Маркетинговые стратегии в различных рыночных ситуациях.
   
3. Стратегия и маркетинговая программа фирмы.
   
4. Разработка механизмов реализации стратегии.
   
5. Разработка механизмов контроля соответствия принимаемых на фирме решений избранной стратегии.
   

22. Стратегия управления производством
    

План

1. Анализ внешней среды и прогнозирование развития производства на фирме.
   
2. Стратегия достижения конкурентных преимуществ за счет лидерства в снижении затрат.
   
3. Стратегическое управление производством при выборе стратегии лидерства в снижении затрат.
   
4. Разработка механизмов реализации стратегии.
   
5. Разработка механизмов контроля соответствия принимаемых на фирме решений избранной стратегии.
   

23. Стратегическое управление внешнеэкономической деятельностью
    

План

1. Анализ среды внешнеэкономической деятельности и прогнозирование спроса.
   
2. Анализ внутрифирменных факторов.
   
3. 3. Стратегия проекта выхода фирмы на внешний рынок.
   
4. Разработка механизмов реализации стратегии.
   
5. Разработка механизмов контроля соответствия принимаемых на фирме решений избранной стратегии.
   

24. Стратегия и конкурентоспособность фирмы
    

План

1. Основные факторы и силы, влияющие на конкурентную позицию фирмы.
   
2. Конкурентное преимущество и конкурентный статус фирмы.
   
3. Оценка уровня конкурентного статуса фирмы и разработка стратегии фирмы.
   
4. Разработка механизмов реализации стратегии.
   
5. Разработка механизмов контроля соответствия принимаемых на фирме решений избранной стратегии.
   

25. Стратегия экономической безопасности фирмы
    

План

1. Стратегия фирмы и понятие антикризисного управления.
   
2. Разработка стратегии предотвращения банкротства фирмы.
   
3. Разработка механизмов реализации стратегии.
   
4. Разработка механизмов контроля соответствия принимаемых на предприятии решений избранной стратегии.
   

^ ТЕМАТИКА КОНТРОЛЬНЫХ РАБОТ ИЛИ РЕФЕРАТОВ

(задания для студентов заочного отделения)

1. Роль и место маркетинга в определении стратегии организации.
   
2. Стратегическое управление организацией.
   
3. Стратегии развития организации.
   
4. Выбор стратегии организации.
   
5. Оценка выбранной стратегии.
   
6. Матричный метод анализа стратегии.
   
7. стратегические проблемы развития производства и структура промышленности.
   
8. стратегия предприятия.
   
9. стратегическое управление и стратегический маркетинг.
   
10. ситуационный анализ.
    
11. формирование стратегических целей и стратегии предприятия.
    
12. стратегия и техническая политика предприятия.
    
13. стратегия внешнеэкономической деятельности.
    
14. стратегия и организационная структура.
    
15. стратегический потенциал организации.
    
16. проектирование систем управления.
    
17. Анализ портфеля продукции.
    
18. Процесс выбора стратегии.
    
19. Стратегии диверсифицированного роста.
    
20. Стратегии интегрированного роста.
    
21. Средства выполнения стратегии.
    
22. Человеческий фактор в системах управления.
    
23. Управление в условиях стратегических изменений.
    
24. Система управления при решении стратегических задач организации.
    
25. Проектирование структуры фирмы в стратегическом управлении.
    
26. Управление в условиях стратегических изменений.
    
27. Стратегическая информация.
    
28. Стратегические аспекты интернационализации.
    
29. Роль руководителя и его функции в стратегическом управлении фирмой.
    
30. Стратегическая сегментация.
    
31. Анализ и выбор позиции в конкуренции.
    
32. Стратегия и предпринимательское поведение.
    
33. Стратегия и коммуникационная политика (реклама, отношения с общественностью, прямой маркетинг, стимулирование) в маркетинге фирмы.
    

^ ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ
(решение хозяйственных ситуаций, тестов и понятийные диктанты)


Задание 1.

Представьте себе, что Вас пригласила известная компания проконсультировать ее в области стратегического управления. Вам необходимо провести всестороннее обследование этой фирмы. С этой целью Вы проводите:

а) анализ финансового состояния компании;

б) изучение целей компании;

в) доскональный анализ деятельности высшего руководства;

г) изучение положения и поведения компании на рынке;

д) анализ производственного потенциала компании;

е) изучение структуры компании и системы взаимодействия ее подразделений;

ж) анализ человеческого потенциала компании и системы управления кадрами.

С чего Вы начнете? Проранжируйте указанные характеристики деятельности компании с точки зрения их значимости для стратегического управления.

Задание 2.

Фирма получает достаточно большую прибыль, по поводу дальнейшего использования которой у руководства нет единого мнения. Выдвигаются следующие предложения:

а) расширить производство уже создаваемой продукции;

б) приобрести сеть поставщиков, чтобы обезопасить себя от наблюдающегося сильного влияния колебаний на рынке ресурсов и комплектующих изделий;

в) начать разработку новой продукции;

г) увеличить вложения в расширение системы сбыта;

д) приобрести производства, не связанные с профилем фирмы, но продаваемые в силу конъюнктуры рынка ценных бумаг по достаточно низкой цене.

Какой из вариантов развития фирмы является наиболее предпочтительным?


Задание 3.

Вторая по величине среди корейских компаний автомобильная фирма «Хейдай», исповедуя агрессивную японского типа экспортную стратегию, стремится устойчиво закрепиться на американском рынке, сделав марку «Хейдай» своей на этом рынке. По мнению председателя компании, создавшего её после корейской войны, следует как можно меньше полагаться на иностранцев и пытаться все делать своими силами. Во второй половине 80-х годов продажа автомобилей фирмы «Хейдай» марки Эксел в США была образцом самого успешного проникновения на американский рынок. «Хейдай» также продает на американском рынке персональные компьютеры через американскую компанию, тем не менее на них стоит клеймо «изготовлено фирмой Хейдай».

С позиции стратегического управления объясните поведение фирмы «Хейдай» и определите тип ее стратегии развития.


Задание 4.

Один из мировых лидеров в области изготовления электронного оборудования записи и воспроизведения звука и изображения японская фирма «Сони» приобрела известную американскую кинокомпанию «Коламбиа Пикчерс», заплатив за нее несколько миллиардов долларов. Вслед за ней такое же приобретение сделала фирма «Мацусита», выпускающая аналогичную с фирмой «Сони» продукцию под названием «Националь Панасоник».

С позиции стратегического управления объясните такое поведение японских фирм и определите тип их стратегии развития.


Задание 5.

Международная сеть ресторанов быстрого обслуживания «Макдональдс» как одну из устойчивых черт развития имеет жесткую специализацию. В состав сети «Макдональдс» входят только рестораны. Намереваясь прийти в СССР, «Макдональдс» также рассчитывала открыть только сеть ресторанов. Однако она изменила своей традиции и расширила свою деятельность. Сначала был построен завод по производству сыра, гамбургеров, булочек и других традиционных компонентов меню ресторанов «Макдональдс». Позже фирма начала строительство офисного билдинга, эксплуатация которого станет одним из ее бизнесов.

С позиции стратегического управления объясните такое поведение фирмы «Макдональдс» и определите типы стратегий её развития.


Задание 6.

Дайте определение возможным стратегиям управления.

Интеграция “Вперед”
Обратная интеграция
Горизонтальная интеграция
Проникновение на рынок
Развитие рынка
Развитие продукта
Концентрическая диверсификация
Конгломератная диверсификация
Горизонтальная диверсификация
Совместное предприятие
Перегруппировка сил
Частичная распродажа
Ликвидация