Методические указания к выполнению контрольной работы по дисциплине "стратегическое управление "

Вид материала

Содержание

Основные задачи учебной дисциплины
Студент должен знать
Студент должен овладеть
Варианты контрольной работы

Подобный материал:

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

ПО ДИСЦИПЛИНЕ “СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ”

Автор Диброва А.Д.

Зарубежные и отечественные предприятия имеют большой опыт стратегического управления, которое постоянно обновляется. Программы курса направлена на обобщение этого опыта, а также на развитие практических привычек исследования возможности и готовности организаций к внедрению систем стратегического управления.

Цель учебной дисциплины — объяснить сущность и особенности стратегического управления (СУ) на предприятии; сформировать знания теоретико-методологических аспектов и привычки практического применения приемов и методов формулирования стратегий, разработки стратегических планов, проектов и программ, создание системы стратегического управления и обеспечение ее эффективного функционирования в динамической рыночной среде; ознакомить с отечественным и зарубежным опытом применения стратегического управления.

Основные задачи учебной дисциплины:

- определить методические принципы формулирования целей организации, охарактеризовать наиболее распространенные (и новейшие) модели и методы разработки системы стратегий в виде «стратегического набора» с учетом выбранной политики ведения бизнеса в границах эффективной системы принятия стратегических управленческих решений;

— обосновать необходимость разработки стратегических планов, проектов и программ как инструментов реализации стратегий, формирование подсистемы стратегического планирования на предприятии для обеспечения непрерывности этого процесса, а также взаимосвязи стратегии и тактики управления.

— обосновать основные требования к построению системы стратегического управления предприятиями, которые функционируют в переходных экономиках; проанализировать особенности функционирования отдельных подсистем предприятия в стратегическом режиме, а также предложить подходы к перестройке организационно-экономического механизма функционирования предприятий, включая организационные, финансовое, социально-психологическое и информационно-аналитическое обеспечения выполнения стратегических планов, проектов и программ, формирование единой, эффективной системы стратегического управления.

Интегрированный подход к преподаванию курса «Стратегическое управление» даст возможность сформировать у студентов такие знания и привычки.

Студент должен знать:

— место и роль СУ в системе управления;

— причины возникновение и преимущества СУ;

— сферы использования СУ;

— отличия концепций СУ;

— основные методологические подходы к СУ;

— особенности использования СУ на предприятиях разных форм собственности.

Студент должен овладеть:

— привычками построения миссии, целей, стратегий и «стратегического набора»;

— основами формирования стратегических планов разного уровня на предприятии;

— привычками построения эффективно действующего организационного, финансового, социально-психологического и информационно-аналитического обеспечения СУ.

Достижению поставленных целей и задач, развития названных знаний, умений и привычек будет оказывать содействие самостоятельная работа студентов и выполнение ними контрольных работ.

В процессе изучения дисциплины "Стратегическое управление" студент заочной или дистанционной формы обучение Киевского института инвестиционного менеджмента выполняет контрольную работу, соответственно учебному плану.

Цель контрольной работы – формирование у менеджеров нового экономического мышления, умения видеть перспективу, принимать обоснованные стратегические решения и организовывать их выполнение.

Приступая к выполнению контрольной работы, необходимо, прежде всего, подобрать литературу по темам, выучить ее, при этом не следует ограничиваться изучением только обязательной литературы.

Рекомендуется использовать материалы, которые опубликованные в периодической печати по вопросам данной дисциплины. При выполнении контрольной работы рекомендуется приводить конкретные примеры из практики работы промышленных фирм и организаций, которые применяют в своей деятельности концепцию стратегического управления.

Контрольная работа состоит из двух теоретических вопросов и задачи.

Не следует дословно переписывать текст учебника или других источников. Приводя цитаты, цифровые данные, необходимо указывать источника, откуда они взятые. Для более полное раскрытия вопроса возможное использование графического материала, таблиц, рисунков.

Работа выполняется в обычной ученической тетради, объемом не более 20 листов или на стандартных листах напечатанных на принтере. Контрольную работу можно представить в электронном виде. Если контрольная работа выполняется вручную, то писать нужно четко, все страницы, рисунки и таблицы нумеровать.

В конце работы приводится перечень фактически используемой литературы с указанием автора, наименование, издательства, места и года издания. Примером есть оформление литературы в данных методических указаниях. Потом ставится дата выполнения работы и подпись.

Выполненная работа отправляется на проверку. Студенты, у которых контрольная работа отвечает всем требованиям, допускаются к собеседованию, которое проводится перед экзаменом во время сессии. Контрольную работу с пометкой "не зачтено" следует доработать с учетом сделанных замечаний и показать повторно вместе с не засчитанной работой и рецензией.

В случае возникновения трудности при написании контрольной работы студент может обратиться за консультацией к преподавателю, который ведет данный курс.

Вариант контрольнойї роботы студент определяет за начальной буквой своей фамилии.

Вариант

Начальная буква фамилии

Вариант

ВАРИАНТЫ КОНТРОЛЬНОЙ РАБОТЫ

Вариант1.

1."Портфель "стратегий предприятия

2.Анализнепосредственнойсредыорганизации

3.Задача 1.

Вариант 2.

1.Анализ внутренней среды организации

2.Задачи менеджера по определению и реализации стратегии

3.Задача 2.

Вариант 3

1.Анализ внешней среды организации

2.Эволюция продуктовых стратегий на предприятии

3.Задача3

Вариант 4

Анализ сильных и слабых сторон организации

Взаимосвязь миссии и рынка

Задача 4

Вариант 5

Анализ, разработка и принятие стратегических решений

Основныеподходыкопределениюпотребностивматериально-сырьевыхресурсах

Задача 5

Вариант 6

1.Основные подходы до определения потребности в технике и технологии

2.Определение целей организации

3.Задача 6

Вариант 7

1.Основные подходы до определения потребности в трудовых ресурсах

2.Требования к разработке функциональной стратегии

3.Задача 7

Вариант 8

1.Основные подходы до определения потребности в финансовых ресурсах

2.Требования к целям

3.Задача 8

Вариант 9

1.Производственные характеристики продуктово-товарних стратегий

2.Главные отличия стратегического менеджмента от стратегического планирования

3.Задача 9

Вариант 10

Влияние внешней среды на формирование целей

Главные факторы, которые влияют на определение общей стратегии

Задача 10

Вариант 11

Анализ матрицы Бостонской консалтинговой группы

Этапы развития корпоративного планирования

Задача 11

Вариант 12

1.Анализ матрицы "Ge-McKіncey"

2.Содержание и структура стратегического менеджмента

3.Задача 12

Вариант 13

Значение миссии для развития предприятия

Классификация стратегий в теории менеджмента

Задача 1

Вариант 14

Значение стратегии для компании

Классификация целей

Задача 2

Вариант 15

Корпоративный, деловой и функциональный уровень стратегии

Методы анализа среды

Задача 3

Вариант 16

Миссия и цели предприятия

Основные задачи стратегического контроля

Задача 4

Вариант17

Миссия как генеральная цель предприятия

Особенности стратегического менеджмента

Задача 5

Вариант 18

Модель отраслевой конкуренции за Портером.

Основные показатели определения состояния внешней среды

Задача 6

Вариант 19

Особенности стратегического планирования

Критерии оценки реализации стратегии

Задача 7

Вариант 20

Оценка и контроль реализации стратегии

Пять задач стратегического менеджмента

Задача 8

Вариант 21

Преимущества стратегического подхода к управлению

Реализация стратегии

Задача 9

Вариант 22

Предпосылки развития стратегического менеджмента на украинских предприятиях

Ресурсные стратегии

Задача 10

Вариант 23

Показатели, которые отображают цели организации

Развитие стратегического видения и миссии компании

Задача 11

Вариант 24

Понятие "стратегическая зона хозяйствования"

Рыночные характеристики продуктово-товарних стратегий

Задача 12

Вариант 25

Понятие миссии, как философии существования организации

Роль внутренних факторов при формировании целей

Задача 1

Вариант 26

Понятие стратегической единицы бизнеса и "портфеля" предприятия

Система стратегий на предприятии

Задача 2

Вариант 27

Правила выбора миссии предприятия

Система целей предприятия

Задача 3

Вариант 28

Правила построения "дерева целей" предприятия

Роль цели в управлении

Задача 4

При необходимости можно воспользоваться дополнительными вариантами контрольных задач.

Вариант 29

Проектирование процесса внедрение стратегии

Стадии структурного развития организации и стратегическая единица бизнеса

Задача 5

Вариант 30

Прямые и обеспечивающие типы целей

Составные процесса стратегического менеджмента

Задача 6

Вариант 31

Роль миссии в управленческом процессе

Система обеспечивающих стратегий

Задача 7

Вариант 32

Составные процесса определения цели в управлении

Типы стратегического менеджмента

Задача 8

Вариант 33

1.Стратегии лидерства на основе снижения затрат (цен)

2.Стратегическое управление как реализация целевого подхода

3.Задача 9

Вариант 34

1.Стратегический набор организации и требования к его формированию

2.Формирование миссии предприятия

3.Задача 10

Вариант 35

1.Стратегия диверсификации

2.Функции целей

3.Задача 11

Вариант 36

1.Стратегия дифференциации

2.Деловой комплексный анализ (проект PІMS).

3.Задача 12

Вариант 37

Стратегия переориентации, сокращение и реструктуризация

Суть и значение стратегического менеджмента

Задача 1

Вариант 38

1.Стратегия родственной, неродственной и конгломеративной диверсификации

2.Характеристика процесса стратегического менеджмента

3.Задача 2

Вариант 39

Стратегия фокусирования

Требования к проведению стратегического контроля в организации.

Задача 3

Вариант 40

Стратегия как совокупность целей, методов и средств наиболее существенных направлений долгосрочного распределения ресурсов и развития организации

Анализ матрицы (Hofer – Arthur D. Lіttle) "баланса жизненных циклов".

Задача 4

Вариант 41

1.Суть производственной стратегии

2.Анализ матрицы Ансоффа и трехмерной схемы Абеля

3.Задача 5

Вариант 42

Суть общеконкурентных стратегий

Характеристика стратегических решений

Задача 6

Вариант 43

Суть маркетинговой стратегии

Определение стратегических ресурсов организации и сфер ее деятельности.

Задача 7

Вариант 44

Суть матрицы SWOT

Суть продуктово-товарной стратегии

Задача 8

Вариант 45

1.Суть стратегии концентрации

2.Матрица Бостонской консалтинговой группы.

3.Задача 9

Вариант 46

Суть стратегии НДПКР

Конкурентные преимущества предприятия.

Задача 10

Вариант 47

Суть стратегии развития общего управления

Внутренняя среда в менеджменте

Задача 11

Вариант 48

Суть стратегии управление персоналом

Задача стратегического контроля.

Задача 12

Вариант 49

Суть стратегии финансирование, как функциональной стратегии

Матрица McKіncey-General Electrіc

Задача 1

Вариант 50

Формирование стратегии

Носители интересов и факторы разработки миссии.

Задача 2

Вариант 51

Функциональные стратегии

Организационная структура как объект стратегических изменений.

Задача 3

Вариант 52

Виды стратегий развития бизнеса

Методы анализа среды

Задача 4

Вариант 53

Исходные понятия и ключевые аспекты стратегического управления

Критерии оценки реализации стратегии

Задача 5

Вариант 54

Матрица СВОТ, матрица возможностей, матрица впечатлительности, матрица профиля.

Организационная структура, как средств о достижении целей организации.

Задача 6

Вариант 55

1.Методы оценки стратегий.

2.Основные задачи высшего руководства организации на стадии выполнения стратегии.

3.Задача 7

Вариант56

1.Основные подходы к разработке стратегии.

2.Характеристика стадий жизненного цикла области.

3.Задача 8

Вариант 57

Основные подходы к пониманию среды организации.

Понятие и виды целей

Задача 9

Вариант 58

1.Особенности стратегического управления

2.Понятие окружающей среды (внешние условия)

3.Задача 10

Вариант 59

Понятие организационной структуры.

Стратегический контроль

Задача 11

Вариант 60

Простая, функциональная и дивизиональная структура управления.

Стратегические ресурсы и потенциал предприятия.

Задача 12

Вариант 61

Суть стратегических управленческих решений

Суть и классификация стратегий в теории управления

Задача 1

Вариант 62

"Портфель" стратегий предприятия

Задачи менеджера по определению и реализации стратегии

Задача 2

Вариант 63

Анализ сильных и слабых сторон организации

Эволюция продуктовых стратегий на предприятии

Задача 3

Вариант 64

Анализ внешней среды организации

Взаимосвязь миссии и рынка

Задача 4

Вариант 65

Основные подходы определения потребности в технике и технологии

Основные подходы к определению потребности в материально-сырьевых ресурсах

Задача 5

Вариант 66

1.Анализ, разработка и принятие стратегических решений

2.Определение цели организации

3.Задача 6

Вариант 67

1.Основные подходы определения потребности в финансовых ресурсах

2.Требования к разработке функциональной стратегии

3.Задача 7

Вариант 68

1.Основные подходы определения потребности в трудовых ресурсах

2.Требования к целям

3.Задача 8

Вариант 69

1.Производственные характеристики продуктово-товарных стратегий

2.Влияние внешней среды на формирование целей

3.Задача 9

Вариант 70

Главные отличия стратегического менеджмента от стратегического планирования

Главные факторы, которые влияют на определение общей стратегии

Задача 10

Вариант 71

Анализ матрицы "Ge-McKіncey"

Этапы развития корпоративного планирования

Задача 11

Вариант 72

Анализ матрицы Бостонской консалтинговой группы

Содержание и структура стратегического менеджмента

Задача 12

Вариант 73

1.Значение миссии для развития предприятия

2.Классификация целей

3.Задача 1

Вариант 74

Значение стратегии для компании

Классификация стратегий в теории менеджмента

Задача 2

Вариант 75

Корпоративный, бизнесовый и функциональный уровень стратегии

Основные задачи стратегического контроля

Задача 3

Вариант 76

1.Миссия и цели предприятия

2.Методы анализа среды

3.Задача 4

Вариант 77

Миссия как генеральная цель предприятия

Особенности стратегического менеджмента

Задача 5

Вариант 78

Модель отраслевой конкуренции по Портеру.

Основные показатели определения состояния внешней среды

Задача 6

Вариант 79

1.Особенности стратегического планирования

2.Критерии оценки реализации стратегии

3.Задача 7

Вариант 80

Составные процесса определения цели в управлении

Типы стратегического менеджмента

Задача 8

Вариант 81

1.Стратегии лидерства на основе снижения затрат (цен)

2.Стратегическое управление как реализация целевого подхода

3.Задача 9

Вариант 82

Стратегический набор организации и требования к его формированию

Формирование миссии предприятия

Задача 10

Вариант 83

Стратегия диверсификации

Функции целей

Задача 11

Вариант 84

1.Стратегия дифференциации

2.Деловой комплексный анализ (проект PІMS).

3.Задача 12

Вариант 85

Стратегия переориентации, сокращение и реструктуризации

Суть и значение стратегического менеджмента

Задача 1

Вариант 86

1.Стратегия родственной, неродственной и конгломеративной диверсификации

2.Характеристика процесса стратегического менеджмента

3.Задача 2

Вариант 87

Стратегия фокусирования

Требования к проведению стратегического контроля в организации.

Задача 3

Вариант 88

Стратегия как совокупность целей, методов и средств наиболее существенных направлений долгосрочного распределения ресурсов и развития организации

Анализ матрицы (Hofer-ArthurD.Lіttle) "баланса жизненных циклов".

Задача 4

Вариант 89

1.Суть производственной стратегии

2.Анализ матрицы Ансоффа и трехмерной схемы Абеля

3.Задача 5

Вариант 90

1.Суть общеконкурентных стратегий

2.Характеристика стратегических решений

3.Задача 6

Вариант 91

Суть маркетинговой стратегии

Определение стратегических ресурсов организации и сфер ее деятельности.

Задача 7

Вариант 92

1.Суть матрицы SWOT

2.Суть продуктово-товарной стратегии

3.Задача 8

Вариант 93

Суть стратегии концентрации

Матрица Бостонской консалтинговой группы.

Задача 9

Вариант 94

Суть стратегии НДПКР

Конкурентные преимущества предприятия.

Задача 10

Вариант 95

Суть стратегии развития общего управления

Внутренняя среда в менеджменте

Задача 11

Вариант 96

Суть стратегии управления персоналом

Задача стратегического контроля.

Задача 12

Вариант 97

1.Суть стратегии финансирование, как функциональной стратегии

2.Матрица McKіncey-General Electrіc

3.Задача 1

Вариант 98

1.Формирование стратегии

2.Носители интересов и факторы разработки миссии.

3.Задача 2

Вариант 99

Функциональные стратегии

Организационная структура как объект стратегических изменений.

Задача 3

Вариант 100

1.Виды стратегий развития бизнеса

2.Методы анализа среды

3.Задача 4

Blog

Методические указания к выполнению контрольной работы по дисциплине "стратегическое управление "

Содержание