Методичні рекомендації щодо самостійної роботи та контрольні завдання для студентів заочної форми навчання спеціальності 050200 «Менеджмент організацій»
| Вид материала | Методичні рекомендації |
- Методичні рекомендації щодо самостійної роботи та контрольні завдання для студентів, 752.74kb.
- Методичні рекомендації до самостійного вивчення дисципліни та контрольні завдання для, 683.09kb.
- Методичні рекомендації щодо написання курсової роботи для студентів спеціальності 050200, 295.14kb.
- Методичні рекомендації та завдання для самостійної роботи студентів денної та заочної, 2076.33kb.
- Методичні рекомендації щодо самостійної роботи та контрольні завдання для студентів, 543.04kb.
- Методичні рекомендації для самостійної роботи Для студентів денної І заочної форми, 516.83kb.
- Методичні рекомендації до самостійного вивчення дисципліни та контрольні завдання для, 687.25kb.
- 2. Основні принципи трудового права, 257.45kb.
- Методичні рекомендації до вивчення курсу «конфліктологія» для студентів 5 курсу заочної, 815.35kb.
- Тематичний план аудиторної та самостійної роботи 7 Перелік тем та питань самостійної, 209.58kb.
МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ УКРАЇНИ
АГРАРНИЙ КОЛЕДЖ УПРАВЛІННЯ І ПРАВА
ПОЛТАВСЬКОЇ ДЕРЖАВНОЇ АГРАРНОЇ АКАДЕМІЇ
К О Н Т Р О Л І Н Г
Методичні рекомендації щодо самостійної роботи та контрольні завдання для студентів заочної форми навчання
спеціальності 6.050200 «Менеджмент організацій»
Циклова комісія менеджменту і маркетингу
Курс ІV, заочного навчання
Полтава
Методичні рекомендації розроблені викладачем Аграрного коледжу управління і права ПДАА Міщенко Валентиною Валеріївною
Рецензент: викладач вищої
категорії Аграрного коледжу
управління і права ПДАА
Старченко Ю.А_______
Розглянуто і схвалено на
засіданні циклової комісії
менеджменту і маркетингу
«__»______________ 200 р
Протокол №__
Голова комісії Ю.А. Старченко
ЗМІСТ
Вступ …………………………………………………………………………. 4
Розподіл часу на вивчення дисципліни……………………………………. 5
Методичні рекомендації щодо самостійного вивчення дисципліни……… 6
Порядок виконання контрольної роботи………………………………… 22
Варіанти контрольної роботи……………………………………………… 23
Питання для контролю знань………………………………………………. 28
Література …………………………………………………………………… 30
ВСТУП
Контролінг – дисципліна, яка базується на основі багатьох навчальних дисциплін: маркетингу, менеджменту, технічного нормування, планування, обліку і аудиту, економічного аналізу господарської діяльності та контролю. Це система, яка орієнтована на майбутній розвиток підприємства і відіграє важливу роль в забезпеченні підвищення ефективності підприємницької діяльності.
Основні завдання вивчення курсу є:
- оволодіння теоретичними (базовими) знаннями з питань сутності, функції та видів контролінгу, організації управлінського обліку в системі контролінгу;
- опанування методології оперативного і стратегічного контролінгу та контролінгу інвестиційних проектів;
- формування практичних навичок щодо створення служби контролінгу та системи бюджетування, проведення діагностики фінансово-господарського стану підприємства та обґрунтування прийняття управлінських рішень.
У результаті вивчення курсу студенти повинні отримати наступні знання:
- сутність контролінгу, як функціонально відокремленого напрямку економічної роботи на підприємстві;
- мету, функції, завдання і місце контролінгу в системі управління підприємством і, зокрема, при прийнятті управлінських рішень;
- взаємозв’язок контролінгу з функціями управління підприємством;
- витрати підприємства, як основний об’єкт управління в системі контролінгу; собівартість продукції та її види;
- моделі функціонування центрів витрат, прибутку, виручки, інвестицій;
- систему управлінського обліку в системі контролінгу;
- критерії оцінки інвестиційних проектів в контролінгу;
- функції контролінгу інвестиційних проектів: моніторинг, аналіз, контроль та координація;
- фактори, що впливають на прийняття управлінських рішень.
Студенти повинні вміти:
- визначити (розрахувати) затрати на виробництво продукції;
- провести аналіз витрат на виробництво;
- оцінити результативність і прийняти управлінські рішення;
- провести контролінг інвестиційних проектів;
- на основі результатів контролінгу розробити заходи і прийняти управлінське рішення направлене на покращення підприємницької діяльності.
Дана методична розробка допоможе студентам заочного відділення у самостійному вивченні дисципліни і написанні контрольної роботи.
РОЗПОДІЛ ЧАСУ НА ВИВЧЕННЯ ДИСЦИПЛІНИ
| № п/п | Тема | Кількість годин | ||||
| Всьо го | Аудиторних | Самостій на робота | ||||
| Лекції | Семінар ські | Практичні | ||||
| 1 | Контролінг: сутність, функції, види та основні завдання | 6 | 1 | | | 8 |
| 2. | Характеристика об’єктів контролінгу | 9 | | 1 | | 9 |
| 3. | Організація управлінського обліку в системі контролінгу | 8 | 1 | | | 9 |
| 4. | Система планування та бюджетування на підприємстві | 10 | | | 1 | 8 |
| 5. | Методичний інструментарій оперативного контролінгу | 12 | | | 1 | 8 |
| 6. | Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства | 10 | 1 | | 1 | 8 |
| 7. | Контролінг інвестиційних проектів | 7 | | 1 | | 7 |
| 8. | Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу | 11 | | | 1 | 8 |
| 9. | Контролінг у системі прийняття управлінських рішень | 8 | 1 | | | 6 |
| Всього | 81 | 4 | 2 | 4 | 71 | |
МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ЩОДО САМОСТІЙНОГО ВИВЧЕННЯ ДИСЦИПЛІНИ
Всім, хто працює на підприємствах України, доцільно взяти
на озброєння принцип “Контролінгу” –
“Cьогодні робити те, про що інші завтра будуть лише думати”.
І. І. Цигилик
Контролінг – система, орієнтована на забезпечення ефективного функціонування підприємства, здійснення цілей національної економіки
Служба контролінгу – мозковий центр підприємства. Її обов’язок проведення спостереження та вивчення поведінки внутрішнього економічного механізму конкретного підприємства і розробки шляхів для досягнення мети, яку воно ставить перед собою.
Основною метою контролінгу в умовах підприємства є формування у менеджерів сучасних вимог з концептуальних аспектів управління підприємства на базі інтегрування та спрямування діяльності різних служб і структурних підрозділів на досягнення оперативних та стратегічних цілей.
Служба контролінгу повинна забезпечити взаємозв’язок функції контролінгу практично з усіма функціями управління, взяти під контроль витрати підприємства як основний об’єкт економічного аналізу в системі підприємництва;
- організувати і забезпечити функціонування на підприємстві центрів витрат, прибутку, виручки та інвестицій;
- впровадити системи стандарт-кост і директ-костінг;
- постійно проводити аналіз витрат на виробництво продукції і на основі результатів контролінгу розробляти заходи і готувати управлінські рішення, спрямовані на покращення підприємницької діяльності.
Для забезпечення виконання ролі контролінгу в системі підприємництва необхідно створити особливу інформаційну систему, яка би сигналізувала керівництву про постійні ризики і шанси, які можуть насуватися на підприємство як зовнішнього, так і внутрішнього середовища (СРПР – система раннього попередження та регулювання).
Контролінг повинен реагувати на слабкі сигнали, тобто отримувати завчасну інформацію, оперативно втручатися у процеси, які загрожують підприємству, виявляти та послаблювати вплив несприятливих тенденцій.
Вивчення і впровадження системи контролінгу на підприємстві буде мати важливий позитивний вплив на впровадження і вдосконалення системи стратегічного управління на підприємстві.
ТЕМА 1. Контролінг: сутність, функції, види та основні завдання
План
1. Сутність, задачі і функції контролінгу
2. Роль контролінгу в системі управління підприємством
3. Види контролінгу
4. Структура і змістовна характеристика розділів контролінгу
Основні поняття і терміни
Сутність контролінгу як функціонально відокремленого напряму економічної роботи на підприємстві. Чинники виникнення контролінгу. Основна мета контролінгу. Функції контролінгу. Основні концепції контролінгу.
Місце контролінгу в системі управління підприємством. Взаємозв’язок контролінгу з функціями управління підприємством. Види контролінгу. Сутність стратегічного і оперативного контролінгу, структурно-логічна схема контролінгу.
Рекомендована література: [8 - с.6-16; 14 - с.9-24; 18 - с.11-17;]
ТЕСТИ
1. Основна мета контролінгу:
а) орієнтація управлінського обліку на досягнення всієї мети підприємства;
б) реалізація фінансово-економічної коментуючої функції для ухвалення управлінських рішень;
в) система управління прибутком підприємства;
г) всі відповіді вірні.
2. Орієнтація основних концепцій контролінгу:
а) на систему обліку;
б) на управлінську інформаційну систему;
в) на систему управління;
г) всі відповіді вірні.
3. Мета стратегічного контролінгу:
а) прогноз змін зовнішніх умов;
б) прогноз змін внутрішніх умов;
в) забезпечення виживання підприємства;
г) всі відповіді вірні.
4. Орієнтація оперативного контролінгу:
а) забезпечення виживання;
б) економічна ефективність і рентабельність діяльності підприємства;
в) підтримка потенціалу успіху;
г) всі відповіді вірні.
5. Мета оперативного контролінгу:
а) розробка альтернативних стратегій;
б) забезпечення прибутковості і ліквідності підприємства;
в) визначення вузьких і пошук слабких місць;
г) всі відповіді вірні.
6. Основні підконтрольні показники оперативного контролю:
а) рентабельність капіталу;
б) продуктивність;
в) ступінь ліквідності;
г) всі відповіді вірні.
7. У структуру контролінгу входить:
а) встановлення мети і планування;
б) оперативний управлінський облік;
в) система інформаційних потоків;
г) всі відповіді вірні.
8. Встановлення цілей - це:
а) визначення якісної і кількісної мети підприємства і вибір критеріїв оцінки досягнення поставленої мети;
б) створення системи управління досягненням поточної мети підприємства;
в) підтримка оперативних рішень по недопущенню кризового стану;
г) всі відповіді вірні.
9. Планування - це:
а) перетворення мети підприємства в прогнози і плани;
б) порівняння нормативних і фактичних значень;
в) аналіз інформації про зовнішні і внутрішні умови роботи підприємства;
г) всі відповіді вірні.
10. Яким умовам повинна відповідати інформація, яку поставляє система контролінгу:
а) достовірність і повнота;
б) релевантність і корисність;
в) зрозумілість і своєчасність;
г) всі відповіді вірні.
ТЕМА 2. Характеристика об’єктів контролінгу
План
1. Класифікація витрат
2. Поняття центрів відповідальності, їх класифікація
Основні поняття і терміни
Витрати підприємства як основний об’єкт управління в системі контролінгу, місце їх виникнення. Класифікація витрат залежно від зміни обсягу діяльності підприємства: постійні, змінні, змішані. Ступінь реагування витрат на зміну обсягу діяльності підприємства: прогресивні, пропорційні, дигресивні, нейтральні. Поділ витрат відносно технологічного процесу: основні і накладні витрати. Спосіб віднесення витрат до об’єму калькулювання: прямі і непрямі. Класифікація витрат за охопленням нормування, за характером використання ресурсного потенціалу, за ступенем можливості регулювання. Собівартість продукції, її види.
Поняття про центри відповідальності та їх класифікація. Моделі функціонування центрів витрат, прибутку, виручки, інвестицій.
Рекомендована література: [7- с.58-89; 8 - с.18-19; 14 - с.29-42; 18 - с.37-42;]
ТЕСТИ
1. Мета класифікації витрат:
а) контроль виконання планів;
б) виділення із загальної маси релевантної частини;
в) рішення задач управління;
г) всі відповіді вірні.
2. По динаміці щодо об'єму випуску витрати бувають:
а) постійні і змінні, прямі і непрямі;
б) прості і комплексні;
в) одноразові, поточні, періодичні;
г) всі відповіді вірні.
3. По ступеню регульованості витрати бувають:
а) повністю регульовані;
б) частково регульовані;
в) слабо регульовані;
г) всі відповіді вірні.
4. Центр відповідальності - це:
а) сегмент усередині підприємства, на чолі якого стоїть відповідальна особа, приймаюча рішення;
б) підрозділи основного і допоміжного виробництва;
в) центри, які співвідносяться з конкретними видами продукції;
г) всі відповіді вірні.
5. Принципи класифікації центрів витрат:
а) функціональний принцип;
б) принцип схожості структури витрат;
в) територіальний принцип;
г) всі відповіді вірні.
6. Обслуговуючі центри відповідальності служать для:
а) заготовляння і зберігання матеріалів;
б) реалізації продукції;
в) надання послуг іншим центрам усередині підприємства;
г) всі відповіді вірні.
7. Матеріальні центри відповідальності служать для:
а) заготовляння і зберігання матеріалів;
б) реалізації продукції;
в) надання послуг іншим центрам усередині підприємства;
г) всі відповіді вірні.
8. Виробничі центри відповідальності служать для:
а) основного і допоміжного виробництва;
б) заготовляння і зберігання матеріалів;
в) надання послуг іншим центрам усередині підприємства;
г) всі відповіді вірні.
9. Управлінські центри відповідальності служать для:
а) заготовляння і зберігання матеріалів;
б) реалізації продукції;
в) утримання заводоуправління, бухгалтерії, юридичного відділу;
г) всі відповіді вірні.
10. Збутові центри відповідальності займаються:
а) реалізацією продукції;
б) заготовлянням і зберіганням матеріалів;
в) утриманням заводоуправління, бухгалтерії, юридичного відділу;
г) всі відповіді вірні.
ТЕМА 3. Організація управлінського обліку в системі контролінгу
План
1. Задачі управлінського обліку
2. Класифікація методів управлінського обліку витрат, що використовуються в системі контролінгу
Основні поняття і терміни
Управлінський облік як вихідний елемент системи контролінгу. Завдання управлінського обліку. Характеристика основних методів управлінського обліку. Облік за фактичною собівартістю.
Мета, область застосування, переваги системи стандарт-кост. Нормативні та бюджетні витрати. Нормативні прямі матеріальні витрати, нормативні прямі трудові витрати, нормативні загально виробничі витрати. Оцінка методів управлінського обліку для вирішення завдань контролінгу.
Особливості та порядок організації обліку витрат і результатів в системі директ-костінг.
Оцінка методів управлінського обліку для вирішення завдань контролінгу.
Рекомендована література: [7 - с.7-52; 8 - с. 22-26; 14 - с.47-56; 18 - с.45-52;]
ТЕСТИ
1. Основна задача управлінського обліку:
а) планування, контроль, координація;
б) надання релевантної інформації для ухвалення управлінських рішень;
в) вироблення рекомендацій для ухвалення управлінських рішень;
г) всі відповіді вірні.
2. Галузі використання управлінського обліку полягають:
а) основні споживачі інформації;
б) мета обліку;
в) обов'язковість;
г) всі відповіді вірні.
3. По об'єктах обліку витрат методи класифікуються:
а) облік по видах витрат;
б) облік по центрах витрат;
в) облік, диференційований по базах розподілу витрат;
г) всі відповіді вірні.
4. По інтерпретації поняття витрат методи обліку витрат класифікуються:
а) облік за фактичною собівартістю;
б) облік за нормованою собівартістю;
в) облік за плановою собівартістю;
г) всі відповіді вірні.
5. Теоретична база відмінності фінансового обліку від управлінського:
а) нормативна база;
б) економічна теорія;
в) теорія ухвалених рішень;
г) всі відповіді вірні.
6. Основний об'єкт аналізу управлінського обліку:
а ) центри відповідальності усередині підприємства;
б) види продукції;
в) підприємство в цілому;
г) всі відповіді вірні
7. Частота складання управлінської звітності:
а) відповідно до вимог керівництва підприємства;
б) у міру необхідності;
в) відповідно до потреб керівництва підприємства;
г) усі відповіді вірні.
8. Управлінський облік ведеться на підприємстві:
а) за рішенням керівництва підприємства;
б) у міру необхідності;
в ) потрібен за законодавством;
г) відповіді вірні.
9. Вимірники, які використовуються в управлінському обліку:
а) грошові або натуральні вимірники;
б) натуральні або тимчасові вимірники;
в) тимчасові або грошові вимірники;
г) усі відповіді вірні.
10. Головна вимога до інформації в управлінському обліку:
а ) релевантність;
б) корисність
в) точність;
г) відповіді вірні.