Методичні рекомендації щодо самостійної роботи та контрольні завдання для студентів заочної форми навчання спеціальності 050200 «Менеджмент організацій»

Вид материала

Методичні рекомендації

Содержание ТЕСТИ /. Важливий аспект роботи будь-якого керівника Порядок виконання контрольної роботи Міністерство аграрної політики україни Варіанти контрольної роботи Питання для контролю знань

Подобный материал:

• Методичні рекомендації щодо самостійної роботи та контрольні завдання для студентів, 752.74kb.
• Методичні рекомендації до самостійного вивчення дисципліни та контрольні завдання для, 683.09kb.
• Методичні рекомендації щодо написання курсової роботи для студентів спеціальності 050200, 295.14kb.
• Методичні рекомендації та завдання для самостійної роботи студентів денної та заочної, 2076.33kb.
• Методичні рекомендації щодо самостійної роботи та контрольні завдання для студентів, 543.04kb.
• Методичні рекомендації для самостійної роботи Для студентів денної І заочної форми, 516.83kb.
• Методичні рекомендації до самостійного вивчення дисципліни та контрольні завдання для, 687.25kb.
• 2. Основні принципи трудового права, 257.45kb.
• Методичні рекомендації до вивчення курсу «конфліктологія» для студентів 5 курсу заочної, 815.35kb.
• Тематичний план аудиторної та самостійної роботи 7 Перелік тем та питань самостійної, 209.58kb.

ТЕМА 9. Контролінг у системі прийняття управлінських рішень


План

1. Класифікація підходів до ухвалення управлінських рішень в контролінгу

2. Критерії ухвалення управлінських рішень

Основні поняття і терміни

Класифікація управлінських рішень за ступенем стандартизації, за ступенем визначеності в навколишньому середовищі. Характеристика підходів до прийняття управлінських рішень: класичного, принципу обмеженої раціональності, принципу ефективного управління, принципу соціального підходу.

Фактори, що впливають на прийняття управлінських рішень. Вимоги до критеріїв прийняття управлінських рішень. Критерії прийняття управлінських рішень за обсягом і структурою. Критерії прийняття рішень «виробляти чи купувати». Критерії прийняття рішень при ціноутворенні. Критерії прийняття рішень в управлінні матеріальними потоками на підприємстві.


Рекомендована література: [8 - с.227-243; 14 - с.201-221; 18 - с.65-69;]


ТЕСТИ

/. Важливий аспект роботи будь-якого керівника:

а) ухвалення управлінських рішень;

б) визначення раціональної структури діяльності підпри­ємства;

в) встановлення критеріїв вимірювання результатів роботи;

г)всі відповіді вірні.

2. Управлінські рішення класифікуються залежно від рівня ви­значеності в навколишньому середовищі:

а) ситуація визначеності;

б) ситуація ризику;

в) ситуація невизначеності;
г) всі відповіді вірні.

3.Постулати принципу обмеженої раціональності ґрунтуються на:

а)тому, що зайва раціональність сковує інновації;

б) тому, що "абсолютної раціональності" не буває;

в)тому, що оцінює значущість фінансів;

г)всі відповіді вірні.

4. Постулати принципу ефективного управління ґрунтуються на:

а) тому, що зайва раціональність сковує інновації;

б) тому, що "абсолютної раціональності" не буває;

в) тому, що встановлюються обмеження на прийнятні ва­ріанти;

г) всі відповіді вірні.

5. У процес ухвалення рішення входять стадії:

а) сприйняття;

б) формування концепції;

в) перетворення концепції;
г) всі відповіді вірні.

6. Чинники, що визначають ухвалення управлінських рішень:

а) зовнішнє середовище підприємства;

б) внутрішнє середовище підприємства;

в) особливості вирішуваної задачі;

г) всі відповіді вірні.

7. Підходи до вибору прикладів ухвалення управлінських рішень:

а) прямим і непрямий;

б) кількісний і якісний;

в) раціональний і ірраціональний;

г) всі відповіді вірні.

8. До кількісних критеріїв ухвалення управлінських рішень від­носяться:

а) максимізація прибутку;

б) максимізація акціонерної вартості підприємства;

в) максимізація ринкової активності підприємства;

г) всі відповіді вірні.

9. До якісних критеріїв ухвалення управлінських рішень відносяться:

а) отримання прибутку;

б) завоювання престижу підприємства;

в) підвищення ринкової активності підприємства;

г) всі відповіді вірні.

10. Основна ідея теорії позиціювання полягає в тому, що:
а) це контрольований, свідомий процес;

б) це системний аналіз, кібернетика, дослідження операцій;

в) це готова, єдина для всіх матриця стандартних ситуа­цій і стандартних рішень;

г) всі відповіді вірні.


ПОРЯДОК ВИКОНАННЯ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ

Контрольна робота є формою контролю засвоєння знань студента-заочника, яка виконується після самостійного опрацювання рекомендованого матеріалу.

Номер варіанту роботи повинен відповідати порядковому номеру прізвища за списком в журналі даної сторінки цього предмету.

Контрольні роботи виконані не за своїм варіантом, не підлягають перевірці і повертаються студенту.

Структура роботи складається з трьох теоретичних завдань.

Контрольна робота виконується в окремому учнівському зошиті, обсяг роботи 12-18 сторінок. Якщо використовується зошит у клітинку, то текст пишеться через клітинку.

Зміст теоретичних питань викладати стисло, чітким розбірливим почерком. Відповідь на кожен нове питання слід починати з нової сторінки.

Робота повинна мати таку структуру:

1. титульна сторінка;
   
2. номер варіанту, зміст питань;
   
3. відповіді;
   
4. список використаної літератури в алфавітному порядку;
   
5. дата виконання та підпис виконавця.
   

Зразок оформлення титульної сторінки


МІНІСТЕРСТВО АГРАРНОЇ ПОЛІТИКИ УКРАЇНИ

АГРАРНИЙ КОЛЕДЖ УПРАВЛІННЯ ІПРАВА

ПОЛТАВСЬКОЇ ДЕРЖАВНОЇ АГРАНОЇ АКАДЕМІЇ


КОНТРОЛЬНА РОБОТА

з контролінгу


Викладач:

Виконав:

студент ІІІ курсу

31АМЗ групи

Іванов Іван Іванович


ПОЛТАВА 2009



ВАРІАНТИ КОНТРОЛЬНОЇ РОБОТИ


Варіант 1

1. Структура і змістовна характеристика розділів контролінгу.
   
2. Бюджет підприємства: мета і задачі
   
3. Розрахунок собівартості виробленої продукції, оцінка запасів і отриманого прибутку
   

Література [8, 6, 14]

Варіант 2

1. Види контролінгу.
   
2. Класифікація методів управлінського обліку витрат, що використовуються в системі контролінгу.
   
3. Залежність прибутку від операційної активності та структури витрат
   

Література [8, 7, 14]

Варіант 3.

1. Сутність, задачі і функції контролінгу.
   
2. Аналіз відхилень фактичних результатів від планових
   
3. Облікові джерела інформації
   

Література [ 9, 13, 14]

Варіант 4.

1. Аналіз системи «витрати – випуск - прибуток» (ВВП)
   
2. Діагностика по слабких сигналах
   
3. Моделі прогнозування банкрутства підприємства
   

Література [11, 14, 17]

Варіант 5.

1. Методи стратегічної діагностики
   
2. Критерії оцінки інвестиційних проектів у контролінгу
   
3. «Директ-кост». Сутність і мета використання.
   

Література [7, 13, 14]

Варіант 6

1. Аналіз рівноваги та безпеки операційної діяльності
   
2. Процедура формування інвестиційного портфеля підприємства
   
3. «Стандарт-кост». Сутність і мета використання.
   

Література [8, 13, 16]

Варіант 7

1. Залежність прибутку від операційної активності та структури витрат
   
2. Формування цільових функцій і елементів системи контролінгу
   
3. Фіксований бюджет підприємства, його різновиди
   

Література [10, 14, 15]

Варіант 8

1. Система бюджетів на підприємстві.

2. Раціональна структура служби контролінгу на підприємстві

3. Оперативний контролінг

Література [7, 8, 14]

Варіант 9

1. Етапи розробки бюджету «з нуля»

2. Мета і задачі діагностики фінансово-господарського стану підприємств
   
3. Критерії ухвалення управлінських рішень
   

Література [7, 14, 20]

Варіант 10

1. Система гнучкого бюджету.

2. Інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу
   
3. Взаємозв’язок контролінгу з функціями управління підприємством
   

Література [13, 14, 20]

Варіант 11

1. Можливі варіанти упровадження контролінгу

2. Класифікація витрат за основними ознаками

3. Принципи виділення центрів відповідальності на підприємстві

Література [8, 14, 16]

Варіант 12

1. Основні вимоги, які необхідно використовувати при створенні служби контролінгу на підприємстві.

2. Особливості контролінгу інвестиційних проектів
   
3. Контроль і регулювання витрат
   

Література [7, 13, 14]

Варіант 13

1. Види стратегій підприємства
   
2. Класифікація підходів до ухвалення управлінського рішення в контролінгу
   
3. Класифікація витрат за ступенем урегульованості
   

Література [11, 14, 15]

Варіант 14

1. Сфери застосування різних типів бюджетів.
   
2. Облікові джерела інформації
   
3. Матриця консультаційної групи (БКГ) Бостона
   

Література [8, 7, 16]

Варіант 15

1. Задачі управлінського обліку.
   
2. Переваги та недоліки бюджетування на підприємстві
   
3. Матриця Мак-Кінсі
   

Література [8, 13, 16]

Варіант 16

1 Методи оперативної діагностики

2 Аналіз беззбитковості підприємства

3 Аналіз можливих варіантів вибору ставки дисконтування

Література [9, 14, 16]

Варіант 17

1. Оцінка ризиків і управління ними
   
2. Мета і задачі діагностики фінансово-господарського стану підприємства
   
3. Взаємозв’язок контролінгу з іншими навчальними дисциплінами
   

Література [12, 13, 14]

Варіант 18

1. Конкурентний аналіз по Портеру
   
2. Поняття ліквідності підприємства
   
3. Основна мета та функції контролінгу
   

Література [ 13, 14, 17]

Варіант 19

1. Розходження між управлінським та фінансовим обліком
   
2. Контроль і контролінг
   
3. Порядок і форми визначення критеріїв оцінки інвестиційних проектів в системі контролінгу
   

Література [11, 14, 20]

Варіант 20

1. АВС – аналіз матеріальних потоків.
   
2. Критерії ухвалення рішень в управлінні матеріальними потоками на підприємстві
   
3. Процес створення системи контролінгу інвестицій
   

Література [7, 13, 14]

Варіант 21

1. Моніторинг фінансово-господарської діяльності підприємства
   
2. Поняття та значення SWOT - аналізу
   
3. Основна мета та функції контролінгу
   

Література [7, 14, 20]

Варіант 22

1. Види контролю в системі контролінгу
   
2. Контроль і регулювання витрат в системі контролінгу
   
3. Методи кількісного аналізу ризиків
   

Література [14, 16, 20]

Варіант 23

1. Процес ухвалення рішень з позицій класичного підходу
   
2. Оцінка платоспроможності (ліквідності) підприємства
   
3. Варіанти впровадження контролінгу
   

Література [7, 14, 17]

Варіант 24

1. Функція обліку як одна з перших функцій контролінгу
   
2. Методи стратегічної діагностики
   
3. Коефіцієнт ліквідності та його види
   

Література [13, 14, 16]

Варіант 25

1. Роль інформаційного потоку в діагностиці підприємства
   
2. Методи виявлення залежності витрат від обсягу випуску
   
3. Стратегічний і оперативний контролінг
   

Література [11, 14, 16]

Варіант 26

1. Витрати – постійні і змінні.
   
2. Задачі управлінського обліку
   
3. Сфери застосування різних типів бюджету
   

Література [ 6, 7, 13]

Варіант 27

1. Види стратегій підприємства.
   
2. Контроль і регулювання витрат
   
3. Матриця Мак-Кінсі.
   

Література [7, 14, 16]

Варіант 28

1. Раціональна структура служби контролінгу на підприємстві
   
2. Задачі управлінського обліку
   
3. Стратегічний контролінг
   

Література [11, 14, 16]

Варіант 29

1. Методи кількісного аналізу ризиків.
   
2. Сфери застосування різних типів бюджету
   
3. Матриця консультаційної групи (БГК) Бостона
   

Література [7, 9, 14]

Варіант 30

1. Аналіз беззбитковості підприємства
   
2. Контроль і регулювання витрат
   
3. Види стратегій підприємства
   

Література [6, 9, 14]

Варіант 31

1. Конкурентний аналіз по Портеру
   
2. Методи стратегічної діагностики
   
3. Варіанти впровадження контролінгу
   

Література [10, 14, 20]

Варіант 32

1. Історія розвитку сучасних концепцій контролінгу
   
2. Види контролю в системі контролінгу
   
3. Структура і змістовна характеристика контролінгу
   

Література [8, 13, 14]

Варіант 33

1. Моделі прогнозування банкрутства підприємства
   
2. «Директ-кост» і мета використання
   
3. Бюджет підприємства: мета і задачі
   

Література [7, 14, 17]

Варіант 34

1. Діагностика по слабких сигналах
   
2. Розрахунок собівартості виробленої продукції, оцінка запасів і отриманого прибутку.
   
3. Раціональна структура служби контролінгу на підприємстві
   

Література [6, 7, 14]

Варіант 35

1. Фази життєвого циклу інвестиційного проекту
   
2. Види бюджетів на підприємстві
   
3. Історія розвитку сучасних концепцій контролінгу.
   

Література [13, 14, 15]

Варіант 36.

1. Роль контролінгу в системі управління підприємством.
   
2. Класифікація витрат.
   
3. Стратегічний контролінг
   

Література [6, 14,16]

Варіант 37.

1. Аналіз відхилень фактичних результатів від планових
   
2. Фіксований бюджет підприємства, його різновиди
   
3. Метод обліку витрат «стандарт-кост», його сутність
   

Література [6, 9, 14]

Варіант 38.

1. Раціональна структура служби контролінгу на підприємстві
   
2. Матриця Мак-Кінсі
   
3. Система гнучкого бюджету підприємства
   

Література [7, 14, 15]

Варіант 39.

1. Фази життєвого циклу інвестиційного проекту
   
2. Процес ухвалення управлінського рішення з позицій класичного підходу
   
3. Оцінка ризиків та управління ними
   

Література [7, 14, 16]

Варіант 40.

1. Матриця консультаційної групи (БКГ) Бостона
   
2. Аналіз беззбитковості підприємства
   
3. Поняття оперативного контролінгу, його значення
   

Література [7, 14, 17]

ПИТАННЯ ДЛЯ КОНТРОЛЮ ЗНАНЬ

1. Охарактеризуйте сутність, задачі і функції контролінгу.
   
2. Пояснити роль контролінгу в системі управління підприємством.
   
3. Дати порівняльну характеристику оперативного і стратегічного контролінгу.
   
4. Розкрити структуру і змістовну характеристику розділів контролінгу.
   
5. Охарактеризувати класифікацію витрат на підприємстві.
   
6. Охарактеризувати витрати за ступенем регульованості.
   
7. Пояснити значення собівартості продукції та її видів.
   
8. Поняття центрів відповідальності та їх класифікація.
   
9. Оцінити значення управлінського обліку та його задачі.
   
10. Провести класифікацію методів управлінського обліку витрат, що використовуються в системі контролінгу.
    
11. Обґрунтуйте процес планування на підприємстві.
    
12. Пояснити мету та завдання бюджетів.
    
13. Охарактеризувати систему бюджетів на підприємстві.
    
14. Оцінити переваги та недоліки бюджетування на підприємстві.
    
15. Розкрийте поняття економічного аналізу як бази прийняття управлінських рішень.
    
16. Нормативи як вихідна база аналітичної роботи в системі контролінгу.
    
17. Пояснити значення аналізу відхилень фактичних результатів від планових.
    
18. Розкрити аналіз системи «витрати-випуск-прибуток».
    
19. Розкрити сутність аналізу матеріальних потоків.
    
20. Розкрити мету і задачі діагностики фінансово-господарського стану підприємства.
    
21. Охарактеризуйте види стратегій підприємства.
    
22. Дати характеристику методам стратегічної діагностики.
    
23. Охарактеризувати суть методу діагностики по слабких сигналах.
    
24. Розкрити методи оперативної діагностики.
    
25. Охарактеризувати коефіцієнти ліквідності.
    
26. Охарактеризувати коефіцієнти рентабельності.
    
27. Значення аналізу інформаційних потоків на підприємстві.
    
28. Ризик: його оцінка та управління ним.
    
29. Пояснити особливості контролінгу інвестиційних проектів.
    
30. Обґрунтувати стадії процесу контролінгу інвестиційних проектів.
    
31. Визначення критеріїв оцінки інвестиційних проектів.
    
32. Розкрити процедуру формування інвестиційного портфеля підприємства.
    
33. Охарактеризувати формування цільових функцій і елементів системи контролінгу.
    
34. Навести структуру служби контролінгу на підприємстві.
    
35. Охарактеризувати інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу.
    
36. Навести можливі варіанти упровадження служби контролінгу.
    
37. Провести класифікацію підходів до ухвалення управлінських рішень в контролінгу.
    
38. Охарактеризувати процеси ухвалення рішень з позицій класичного підходу та з принципу обмеженої раціональності.
    
39. Розкрити основні групи теорій у рамках соціологічного підходу, які описують ухвалення управлінського рішення.
    
40. Описати стадії процесу ухвалення рішень.
    
41. Описати можливі схеми ухвалення рішень.
    
42. Назвати критерії ухвалення управлінських рішень.
    
43. Охарактеризувати критерії ухвалення рішень в управлінні матеріальними потоками на підприємстві.
    
44. Визначити мету управління матеріальними запасами.
    
45. Поняття бюджету та бюджетування, етапи їх розробки.
    
46. Економічний аналіз та його задачі.
    
47. Провести класифікацію витрат за ступенем регульованості та дати їх порівняння.
    
48. Охарактеризувати принципи виділення центрів відповідальності на підприємстві.
    
49. Дати характеристику методам обліку витрат.
    
50. Охарактеризувати систему управлінського обліку.
    
51. Охарактеризувати фактори, що впливають на прийняття управлінських рішень.
    
52. Визначити місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства.
    
53. Методи діагностики стратегічних позицій підприємства: аналіз сильних і слабких сторін підприємства, можливостей і загрози.
    
54. Дати визначення традиційним критеріям інвестиційних проектів: окупності і рентабельності.
    
55. Описати сферу використання різних типів бюджетів.
    
56. Розкрити методику проведення аналізу беззбитковості.
    
57. Розрити поняття та методику проведення АВС-аналізу матеріальних потоків.
    
58. Розкрити критерії прийняття рішень при ціноутворенні.
    
59. Охарактеризувати аналіз вузьких місць на підприємстві.
    
60. Охарактеризувати функції контролінгу інвестиційних проектів: моніторинг, аналіз, контроль та координація.
    

ЛІТЕРАТУРА

1. Констиуція України.

2. Господарський Кодекс України.

3. Про бухгалтерський облік та фінансову звітність: Закон України від 16.06.99 № 996 – ХІV

4. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 1 “Загальні вимоги до фінансової звітності”// Бізнес. Бухгалтерія. – 1999. - № 28.

5. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 16 “Витрати” // Бізнес. Бухгалтерія. – 2000. - № 67.

6. Білука Т.М.
   

Теорія бухгалтерського обліку. Підручник – К. КДТЕУ – 2000.

6. С.Ф. Голов
   

Управлінський облік. Підручник. – К.:, 2003. – 704с.

6. Н.Г Данилочкина Н.Г.
   

Контроллинг как инструмент управления предприятия. . М.: Аудит, Юнти, 1998

6. Івахненко В.М.
   

Курс економічного аналізу. К.: КНЕУ, 2000.

6. А.М. Карминский, С.Г. Фалько, А.А. Жевега, Н.Ю. Иванова
   

Контроллинг – М.: Финансы и статистика, 2006

6. В.С. Лень
   

Управлінський облік: Навч. посібник. Знання-Прес, 2006. – 317с

6. Николаева О., Шишкова Т.
   

Управленческий учет. М.,1997

6. Панков В.А
   

Контролінг і бюджетування фінансово-господарської діяльності підприємва: Начальний посібник. – К.: Центр учбової літератури, 2007

6. О.В. Портна
   

Контролінг: Навчальний посібник. – Львів «Магнолія- 2006», 2007р, 2008р.

6. Попова Л.В., Исакова Р.Е, Головина Т.А.
   

Контроллинг: Учебное посибие. – М.: Издательство «Дело и сервис», 2003

6. Пушкар М.С., Пукар Р.М.
   

Контролінг – інформаційна підсистема стратегічного менеджменту: Монографія, Карт-бланш, 2004

6. Терещенко О.О.
   

Фінансова санація та банкрутство підприємства. Навчальний посібник. К. КНЕУ, 2000.

6. Циглик І.І.
   

Контролінг. Навчальний посібник. Київ: Центр навчальної літератури, 2004.

19. Фольмут Х. Й. Инструменты контролинга от А до Я: Пер. с нем.

/ Под ред. и с предисл. М. Л. Лукашевича, Е. Н. Тихоненковой. —

М.: Финансы и статистика, 2003. — 288 с.

20. Яковлєв Ю.П

Контролінг на базі інформаційних технологій. К. ЦНЛ, 2006