Методичні рекомендації щодо самостійної роботи та контрольні завдання для студентів заочної форми навчання спеціальності 050200 «Менеджмент організацій»

Вид материала

Методичні рекомендації

Содержание 5. Різновиди фіксованих бюджетів ТЕСТИ 1. Відхилення ТЕСТИ 1. Основна мета діагностики фінансово-господарського ста­ну підприємства 5. Найважливішою задачею стратегічного контролінгу є 7. Мета фінансового аналізу ТЕСТИ 1. Контролінг інвестицій включає 9. Термін приведеної окупності ТЕСТИ 1. Організаційно - методичні основи створення системи кон­тролінгу на підприємстві включають 9. Активність опору упровадженню контролінгу залежить від наступних чинників

Подобный материал:

• Методичні рекомендації щодо самостійної роботи та контрольні завдання для студентів, 752.74kb.
• Методичні рекомендації до самостійного вивчення дисципліни та контрольні завдання для, 683.09kb.
• Методичні рекомендації щодо написання курсової роботи для студентів спеціальності 050200, 295.14kb.
• Методичні рекомендації та завдання для самостійної роботи студентів денної та заочної, 2076.33kb.
• Методичні рекомендації щодо самостійної роботи та контрольні завдання для студентів, 543.04kb.
• Методичні рекомендації для самостійної роботи Для студентів денної І заочної форми, 516.83kb.
• Методичні рекомендації до самостійного вивчення дисципліни та контрольні завдання для, 687.25kb.
• 2. Основні принципи трудового права, 257.45kb.
• Методичні рекомендації до вивчення курсу «конфліктологія» для студентів 5 курсу заочної, 815.35kb.
• Тематичний план аудиторної та самостійної роботи 7 Перелік тем та питань самостійної, 209.58kb.

ТЕМА 4. Система планування та бюджетування на підприємстві


План

1. Бюджет: мета і задачі

2. Система бюджетів на підприємстві

3. Сфери застосування різних типів бюджетів


Основні поняття і терміни

Планування, його цілі, види, ієрархія планів на підприємстві. Бюджетування як інструмент оперативного контролінгу. Поняття про бюджет. Цілі складання бюджетів. Система бюджетів на підприємстві, їх зміст та взаємозв’язок. Поточні бюджети. Бюджет реалізації, бюджет виробництва, бюджет потреби в матеріалах, бюджет прямих витрат на оплату праці, бюджет загально виробничих витрат, бюджет цехової собівартості продукції, бюджет комерційних витрат. Бюджет загальногосподарських витрат і прибутків. Бюджет грошових коштів, його цілі , методика розробки.

Гнучкі та фіксовані бюджети. Сфера застосування різних типів бюджетів, особливості залежно від центрів відповідальності.


Рекомендована література: [7 - с.339-379; 8 - с.65-84; 14 - с.61-83; 18 - с.26-33; ]


ТЕСТИ

1. Бюджет - це:

а)план діяльності підприємства в кількісному виразі;

б)розробка концепції ведення бізнесу;

в)контроль і оцінка ефективності роботи;

г)всі відповіді вірні.

2. Поточні (операційні) бюджети відображають:

а) прогноз фінансової звітності;

б) ефективність управлінських рішень;

в) поточну діяльність підприємств;

г) ні і відповіді вірні.

3. Фінансовий план включає:

а) план грошових потоків;

б) прогнозний баланс;

в) план капіталовкладень;

г) усі відповіді вірні.

4. Гнучкий бюджет показує:

а) бюджет реалізації при різному обсягу діяльності;

б) розміри витрат і результатів при різному обсягу діяльності;

в) бюджет прямих витрат на оплату праці при різному обсягу діяльності;

г) всі відповіді вірні.

5. Різновиди фіксованих бюджетів:

а) бюджети "від досягнутого";

б) бюджети з опрацьовуванням додаткових варіантів;

в) бюджети "з нуля";

г) усі відповіді вірні.

6. Бюджет "від досягнутого" складається на основі:

а) аналізу різних варіантів;

б) статистики минулих періодів;

в) встановлення критеріїв досягнення мети;

в) усі відповіді вірні.


7. Бюджети з опрацьовуванням додаткових варіантів - це:

а) аналіз різних варіантів;

б) статистики минулих періодів;

в) критерії досягнення мети;

г ) всі відповіді вірні.

8. Бюджет "з нуля" розробляється виходячи з припущення, що:

а) плануються від досягнутого;

б) опрацьовуються додаткові варіанти;

в) бюджет складається вперше;

г) усі відповіді вірні.

9. Підхід до розробки бюджетів для центру виручки:

а) гнучкий бюджет;

б) бюджет «від досягнутого»;

в)бюджет з опрацьовуванням додаткових варіантів;

г)всі відповіді вірні.

10. Підхід до розробки бюджетів для центру прибутку:

а) від досягнутого;

б) з опрацьовуванням додаткових варіантів;

в) "з нуля";

г)всі відповіді вірні.

11. Підходи до розробки бюджетів для центру інвестицій:

а) поточний бюджет;

б) гнучкий бюджет;

в)фіксований бюджет;

г)всі відповіді вірні


ТЕМА 5. Методичний інструментарій оперативного контролінгу


План

1. Аналіз відхилень

2. Аналіз системи «витрати-випуск-прибуток»(ВВП)

3. Аналіз рівноваги та безпеки операційної діяльності

4. Залежність прибутку від операційної активності та структури витрат


Основні поняття і терміни

Економічний аналіз як база прийняття управлінських рішень. Плани і нормативи як вихідна база аналітичної роботи в системі контролінгу. Показники і моделі оперативного аналізу в системі контролінгу.

Аналіз відхилень – основний інструмент оцінки діяльності центрів відповідальності. Визначення причин і аналіз залежності кінцевих результатів діяльності підприємства від встановлених відхилень.

Методи оперативного контролінгу. Методи поділу витрат на постійні і змінні залежно від обсягу випуску: метод вищої та нижчої точки, інженерний, графічний методи, метод найменших квадратів.

Методи аналізу відхилень фактичних результатів від планових. Класифікація відхилень.

Модель «витрати-обсяг-прибуток». Вихідні умови, показники, методика проведення аналізу беззбитковості. Маржинальний прибуток. Ефект операційного лівериджу.

Поняття та методика проведення АВС-аналізу матеріальних потоків. Аналіз обсягу замовлень. Оптимізація обсягу замовлень. Аналіз вузьких місць на підприємстві. Функціонально-вартісний аналіз.


Рекомендована література: [7 - с.176-199; 8 - с.86-96; 14 - с.88-104; 18 - с.34-39;]


ТЕСТИ

1. Відхилення - це:

а) різниця між фактичними і нормативними витратами;

б) різниця між виручкою і змінними витратами;

в) різниця між виручкою і постійними витратами;

г) всі відповіді вірні.

2. Ціль економічного аналізу відхилень:

а) визначення завищення потреби в ресурсах;

б) визначення і оцінка кожного чинника, що приводить до відхилень;

в)визначення нормативних витрат і оцінка результатів;

г)всі відповіді вірні.

3.Чинники відхилень:

а) обсяг виробництва;

б) ціни на ресурси;

в) норми витрати на одиницю випуску;
г) всі відповіді вірні.

4. На основі розрахунку по методу ланцюгових підстановок можна виявити:

а) обсяг випуску;

в) винуватців відхилень;

б) норми витрати ресурсів;

г) всі відповіді вірні.

5. Маржинальний прибуток - це:

а) різниця між обсягом виробництва і обсягом реалізації

б) різниця між виручкою і змінними витратами;

в) різниця між виручкою і постійними витратами;

г)всі відповіді вірні.

6. Економічне значення питомого маржинального прибутку:

а) приріст прибутку від випуску кожної додаткової одини­ці продукції;

б) приріст прибутку в абсолютному виразі при збільшенні виручки;

в) приріст прибутку йде на покриття постійних витрат;

г) всі відповіді вірні.

7. Точка беззбитковості - це:

а) обсяг випуску при якому виручка рівна сумарним витра­там;

б) обсяг випуску при якому прибуток рівний нулю;

в) критичний обсяг, нижче за яке виробництво стає не рен­табельним;

г) всі відповіді вірні.

8. Операційна активність характеризується:

а) рентабельністю діяльності підприємства;

б) результативністю діяльності підприємства;

в) ефективністю діяльності підприємства;

г) всі відповіді вірні.

9. Операційний ліверидж показує:

а) на скільки зміниться прибуток підприємства при зміні
обсягу споживаної сировини;

б) на скільки відсотків зміниться прибуток при зміні обсягу
продукції;

в) на скільки зміниться прибуток підприємства при зміні
фонду оплати праці;

г) всі відповіді вірні.

10. Операційний ліверидж залежить від:

а) частини постійних витрат в сукупних витратах під­приємства;

б) частини змінних витрат в сукупних витратах підпри­ємства;

в) частини сукупних витрат у виручці підприємства;

г) всі відповіді вірні.


ТЕМА 6. Експертна діагностика фінансово-господарського стану підприємства


План

1. Мета і задачі діагностики фінансово-господарського стану підприємств

2. Види стратегій підприємства

3. Методи стратегічної діагностики

4. Діагностика по слабких сигналах

5. Методи оперативної діагностики

6. Оцінка ризиків і управління ними


Основні поняття і терміни

Цілі, завдання, зміст експертної діагностики фінансово-господарського стану підприємства. Характеристика джерел інформації для експертної діагностики.

Методи стратегічної діагностики. Види стратегій підприємства як об’єкт стратегічної діагностики. Сутність і методи стратегій діагностики підприємств. Методи діагностики стратегічних позицій підприємства: аналіз сильних і слабких сторін підприємства, можливостей і загрози. Діагностика за слабкими сигналами.

Методи оперативної діагностики. Аналіз інформаційних потоків. Оцінка ризиків та розробка рекомендацій з управління ризиками.


Рекомендована література: [7 - с.507-577; 8 - с.163-168; 14 - с.111-160; 18 - с.45-51;]


ТЕСТИ

1. Основна мета діагностики фінансово-господарського ста­ну підприємства:

а) об'єктивна оцінка результатів комерційної діяльності;

б) постійний контроль раціональності функціонування го­сподарських систем;

в) прогнозування господарської діяльності;

г) всі відповіді вірні.

2. Облікові джерела інформації включають:

а) бухгалтерський облік і звітність;

б) статистичний облік і звітність;

в) управлінський облік і звітність;

г) всі відповіді вірні.

3. Економічна стратегія - це:

а) система забезпечення конкурентних переваг підприємства;

б) система правил і прийомів поведінки підприємства на зо­внішньому ринку;

в) система дослідження цін і якості товарів, що поставля­ються;

г) всі відповіді вірні.

4. Ефективність стратегії визначається:

а) кінцевими результатами діяльності підприємства;

б) постійним прирощенням конкурентного статусу;

в) розривом між стратегічним планом і реальними можли­востями підприємства;

г) всі відповіді вірні.

5. Найважливішою задачею стратегічного контролінгу є:

а)аналіз обґрунтовування і виконання планів бюджетів;

б)діагностика ефективності стратегії підприємства;

в) аналіз зовнішнього і внутрішнього середовищ підприємства;

г) всі відповіді вірні.

6. Ключовою задачею оперативної діагностики є:

а) розподіл прибутку;

б) порівняння абсолютних показників;

в) аналіз і діагностика фінансового стану підприємства;

г) всі відповіді вірні

7. Мета фінансового аналізу:

а) оцінка минулої діяльності підприємства;

б) оцінка положення підприємства на даний момент;

в) оцінка майбутнього потенціалу підприємства;
г) всі відповіді вірні.

8. Функції ризиків:

а) регулююча і контрольна;

б) стимулююча і захисна;

в) регулююча і захисна;
г) всі відповіді вірні.

9. Ризики можуть бути викликані:

а) відсутністю повної інформації;

б) випадковістю;

в) протидією;

г) всі відповіді вірні.

10. Аналіз ризиків може бути:

а)конструктивним і деструктивним;

б) якісним і кількісним;

в) чистим і спекулятивним;

г) всі відповіді вірні.


ТЕМА 7. Контролінг інвестиційних проектів


План

1. Особливості контролінгу інвестиційних проектів

2. Критерії оцінки інвестиційних проектів у контролінгу

3. Процедура формування інвестиційного портфеля підприємств


Основні поняття і терміни

Поняття про контролінг інвестиційних проектів на підприємстві. Місце контролінгу інвестиційних проектів у загальній системі контролінгу фінансово-господарської діяльності підприємства. Мета та завдання контролінгу інвестиційних проектів. Функції контролінгу інвестиційних проектів: моніторинг, аналіз, контроль та координація. Принципи контролінгу інвестиційних проектів.

Критерії оцінки інвестиційних проектів в контролінгу. Традиційні критерії: окупність, рентабельність. Критерії з оцінки дисконтуванням грошових потоків: чиста приведена вартість, внутрішня норма доходності, ануїтет, індекс прибутковості та приведена окупність. Критерії оцінки інвестиційних проектів в умовах невизначеності: метод кращого стану, метод прийняття рішень без числових значень ймовірності використання, метод ставки дисконтування з поправкою на ризик та метод достовірних еквівалентів.

Процес створення системи контролінгу інвестицій та його етапи.

Процес реалізації контролінгу інвестиційних проектів. Організаційна стадія процесу контролінгу інвестиційних проектів. Глобальна та локальні організаційно-інформаційні моделі контролінгу інвестиційних проектів. Дослідна стадія процесу контролінгу інвестиційних проектів: контролінг передінвестиційної фази проекту, інвестиційної фази проекту та постінвестиційної. Узагальнююча стадія процесу контролінгу інвестиційних проектів.


Рекомендована література: [7 - с.284-307; 8 - с.97-130; 14 - с.163-176; 18 - с.53-57;]


ТЕСТИ

1. Контролінг інвестицій включає:

а) систему моніторингу інвестиційних проектів;

б) систему оцінки інвестиційних проектів;

в) систему контролю інвестиційних проектів;
г) всі відповіді вірні.

2. Контролінг інвестиційних проектів - це:

а) стратегічний контролінг;

б) здійснюється за проектами;

в) охоплює різні аспекти проекту;

г) всі відповіді вірні.

3.Традиційні критерії оцінки інвестиційних проектів - це:
а) чиста приведена вартість;

б) окупність і рентабельність;

в) приведена окупність;

г) всі відповіді вірні.

4. Критерії оцінки інвестиційних проектів з дисконтуванням грошових потоків - це:

а) внутрішня норма рентабельності;

б) ануїтет;

в) індекс прибутковості;

г) всі відповіді вірні.

5. Окупність капіталовкладень - це:

а) період повернення капітальних вкладень у вигляді прибутку;

б) сума приведених вартостей всіх грошових доходів і ви­трат;

в) темп зростання інвестованого капіталу;

г) всі відповіді вірні.

6. Чиста приведена вартість - це:

а) період повернення капітальних вкладень у вигляді прибутку;

б) сума приведених вартостей всіх грошових доходів і витрат;

в) темп зростання інвестованого капіталу;

г) всі відповіді вірні.

7. Внутрішня норма рентабельності - це:

а)період повернення капітальних вкладень у вигляді прибутку;

б)сума приведених вартостей всіх грошових доходів і витрат;

в) темп зростання інвестованого капіталу;

г) всі відповіді вірні.

8. Індекс прибутковості показує:

а)яку економічну вигоду принесе інвестиційний проект на
кожну гривню, яку затрачують;

б) період, коли проект принесе економічну вигоду;

в) в який момент часу чиста приведена вартість інвестицій стане рівна нулю;

г) всі відповіді вірні.

9. Термін приведеної окупності - це:

а) економічна вигода, яку принесе інвестиційний проект на кожну гривню, яку затрачують;

б) період, коли проект принесе економічну вигоду;

в) момент часу, в який чиста приведена вартість інвести­цій стане рівна нулю;

г) всі відповіді вірні.

10. Ануїтет - це:

а) тривалість життєвого циклу інвестиційних проектів;

б ) оцінка "запасу міцності" інвестиційного проекту;

в) послідовність однакових грошових потоків, що регуляр­но повторюються;

г) всі відповіді вірні.

ТЕМА 8. Організаційно-методичні основи формування та функціонування системи контролінгу


План

1. Формування цільових функцій і елементів системи контролінгу

2. Раціональна структура служби контролінгу на підприємстві

3. Інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу

4. Можливі варіанти упровадження контролінгу


Основні поняття і терміни

Формування цільових функцій та елементів системи контролінгу. Місце служби контролінгу в організаційній структурі підприємства. Вимоги до створення служби контролінгу.

Структура служби контролінгу на підприємстві. Функції начальника служби контролінгу, контролера цеху, фахівця з управлінського обліку, фахівця з інформаційних систем.

Інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу. Вимоги до інформацій в системі контролінгу.

Механізм впровадження системи контролінгу в структуру управління підприємством. Дослідження системи управління підприємством. Формування центрів відповідальності і розробка нормативів. Методи збору та обробки даних службою контролінгу. Формування аналітичного і регулятивного блоку в системі контролінгу.


Рекомендована література: [8 - с.132-168; 14 - с.180-197; 18 - с.60-63;]


ТЕСТИ

1. Організаційно - методичні основи створення системи кон­тролінгу на підприємстві включають:

а) організацію служби контролінгу;

б)визначення її місця в організаційній структурі підприєм­ства;

в) аналіз інформаційних потоків і можливих варіантів упро­вадження контролінгу на підприємстві;

г) всі відповіді вірні.

2. Принципова відмінність служби контролінгу від інших фінансово-економічних служб полягає в тому, що служба контролінгу:

а) вирішує задачі поліпшення економічної роботи;

б) вирішує стратегічні задачі;

в) проводить аналітичну роботу;

г) всі відповіді вірні.

3.Стандарт контролінгу включає:
а) перелік аналітичних таблиць;

б) перелік методів аналізу;

в) перелік кількості і якості;

г) всі відповіді вірні.


4. Раціональним є склад служби контролінгу, в який входять:

а) начальник служби контролінгу;

б) контролер-куратор цехів;

в) контролери-фахівці з управлінського обліку і з інформа­ційних систем;

г) всі відповіді вірні.

5. Інформаційні потоки - це:

а) оптимізація документообігу на підприємстві;

б) фізичне переміщення інформації від одного підрозділу до іншого;

в) розробка форми для автоматизованого збору інформації;

г)всі відповіді вірні.

6. Вимоги, що пред'являються до інформації, яка збирається в системі контролінгу для обробки і аналізу:

а) своєчасність і достовірність;

б) релевантність і корисність;

в)повнота і зрозумілість;
г) всі відповіді вірні.

7. Найважливішою задачею служби контролінгу є:

а) забезпечення оперативного отримання інформації про ви­ручку і витрати;

б) проведення роботи по закриттю рахунків і формуванню витрат і фінансового результату;

в) проведення автоматизації бухгалтерії і інших фінансо­во-економічних служб підприємства;

г) всі відповіді вірні.

8. Реадаптація - це:

а) тривалість періоду упровадження змін;

б) ламання інерції поведінки співробітників підприємства;

в) сила, культурно-політичних орієнтацій в підрозділах під­приємства;

г) всі відповіді вірні.

9. Активність опору упровадженню контролінгу залежить від наступних чинників:

а)ступеня невідповідності культури і структури влади гря­дущим змінам;

б)тривалості періоду упровадження змін;

в)загрози втрати престижу і влади;

г)всі відповіді вірні.

10. Процес сприйняття інновацій може проходити такими спо­собами:

а) реадаптація і рутинні зміни;

б) імітація і майстерність;

в) виживання і підтримка статусу;

г) всі відповіді вірні.