Планирование на предприятии методическое пособие для студентов дневной, заочной, ускоренной форм обучения
| Вид материала | Методическое пособие |
- Великий новгород, 2236.94kb.
- Имени ярослава мудрого, 1336.99kb.
- Электронное учебно-методическое пособие для студентов специальности 1-24 01 02 Правоведение, 363.56kb.
- Новгородский государственный университет имени ярослава мудрого, 1246.43kb.
- О. А. Чичурина, 235.07kb.
- Ф. М. Достоевского юридический факультет с. Э. Маслей Методическое пособие, 2411.28kb.
- Учебное пособие для самостоятельной (внеаудиторной) работы студентов специальности, 1863.49kb.
- И. И. Ползунова Бийский технологический институт Л. Г. Миляева основы планирования, 1373.58kb.
- Кафедра истории, философии, социологии, политологии политология, 818.03kb.
- Реферат как форма самостоятельной работы студента: методическое пособие по выполнению, 325.87kb.
ТЕМА 10. Планирование издержек производства
Л.: [1] с.152-188, [9] с.236-258, [10] с.226-240, [17] с.262-587, [23] с.122-134, [29] с.198-204,
Надо знать понятие себестоимости как выраженные в денежной форме затраты предприятия на производство и реализацию продукции, состав затрат, образующих себестоимость продукции (расходы на сырье, основные и вспомогательные материалы, покупные полуфабрикаты, топливо и энергию; амортизационные отчисления; заработная плата и отчисления на социальные нужды; прочие затраты); классификацию внутрипроизводственных издержек (явные и неявные, постоянные и переменные, валовые, средние и предельные, прямые и косвенные и др.). Следует иметь представление о расчетах плановой суммы себестоимости продукции, составлении сметы затрат на производство и о планировании снижения себестоимости по факторам.
Целью планирования издержек (себестоимости) является оптимизация текущих затрат предприятия. В процессе планирования выполняются следующие расчеты: определяется состав затрат, включаемых в себестоимость продукции; формируются плановые калькуляции себестоимости отдельных видов продукции, составляются плановые сметы затрат на производство и реализацию продукции, рассчитывается плановая себестоимость товарной и реализуемой продукции.
ТЕМА 11. Планирование формирования и распределение прибыли
строительной организации
Л.: [9] с.270-293, [10] с.218-226, [23] с.122-134,
Необходимо знать понятие прибыли как финансового результата производственно-хозяйственной деятельности предприятия, ее виды, принципы распределения: первоочередное выполнение финансовых обязательств перед государством, предъявление одинаковых требований к предприятиям, создание равных условий использования заработанных средств. Следует уметь рассчитывать плановую сумму прибыли предприятия факторным методом.
ТЕМА 12. Планирование стратегии финансирования
Л.: [4], [9] с.108-115, [14] с.288-305, [17] с.208-222, 229-243, [23] c.165-177, [52] с.336 -362, 363-397,
Необходимо знать понятие финансов предприятия, как совокупности экономических денежных отношений, связанных с формированием и использованием фондов денежных средств и накоплений предприятия, а также с контролем за их формированием, распределением и использованием.
Надо иметь представление о задачах планирования финансов: обеспечение производственного процесса необходимыми финансовыми ресурсами; определение плановых объемов необходимых денежных средств и направлений их расходования; выявление путей наиболее рационального вложения капитала и резервов по его эффективному использованию; установление финансовых отношений с бюджетами всех уровней, кредитными институтами, банками, поставщиками и т.п. увеличение прибыли за счет рационального использования денежных средств; контроль за формированием и расходованием денежных средств.
Следует иметь представление о моделях прогнозирования источников финансирования; дескриптивные модели - модели описательного характера, основанные на использовании данных финансовой отчетности; предикативные модели – модели предсказательного, прогностического характера (расчет точки критического объема продаж, построение прогностических финансовых отчетов, модели динамического и ситуационного анализа); нормативные модели, основанные на установлении нормативов по каждой статье расходов, видам изделий, центрам ответственности и т.п.
Надо знать источники средств предприятия и их классификацию: источники внутреннего и внешнего финансирования (нераспределенная прибыль и амортизация; выпуск ценных бумаг, кредит, долевое участие, ассигнования из бюджета), собственные (внутреннее финансирование и выпуск ценных бумаг) и заемные средства, особенности их использования на предприятии (внутреннее финансирование связано с акционерным риском, выпуск ценных бумаг – с уменьшением нераспределенной прибыли за счет выплаты дивидендов, использование кредитов – с финансовыми издержками по выплате процентов и др.), принципы, сущность и правила формирования рациональной структуры источников средств предприятия.
Следует знать понятие инвестиций и капитальных вложений, состав и способы определения их объема, категории капитальных вложений: «независимые инвестиционные возможности», которые экономически не зависят друг от друга; «взаимоисключающие инвестиции», которые выполняют одинаковую экономическую функцию.
Целью процесса планирования инвестиций является принятие положительного и отрицательного решения, касающегося независимых инвестиций (они все могут быть реализованы), и лучшего варианта взаимоисключающих инвестиций (может быть реализован только один вариант). К основным задачам планирования инвестиций относятся: проверка выгодности данной инвестиции, выбор наиболее оптимального варианта инвестирования, расчет оптимального срока замены оборудования или разработки инвестиционной программы и др.
ТЕМА 13. Финансовый план строительного предприятия
Л.: [1] с.152-162, 170-184, [4], [18] с.288-326, [20] с.130-154, [52] с.235-266,
Следует знать понятие и задачи финансового прогнозирования, его назначение (рассмотрение возможных альтернатив финансовой стратегии, сбалансирование потребности в инвестициях с наличием финансовых ресурсов, сравнение различных сценариев развития финансов предприятия и выбор оптимального, определение результата функционирования предприятия – финансовое благополучие или банкротство), принципы (учет различий в уровне получаемой отдачи, соотнесение финансовых затрат со сроками их реальной окупаемости, выбор наиболее экономических методов финансирования, обеспечение сбалансированности рисков, учет инфляции и др.), этапы и методы.
Надо иметь представление о прогнозировании спроса, объема продаж и производства. При прогнозировании спроса используются исследования рынка, отражаемые в плане маркетинга. Прогноз продаж выполняется с учетом уровня спроса, конкуренции, условий реализации продукции, используемых способов продвижения продукции на рынок и методов стимулирования спроса. Объем продаж ограничен величиной платежеспособного спроса на продукцию и может иметь сезонные или циклические колебания. Объем производства зависит от объема продаж и производственной мощности предприятия.
Необходимо знать сущность, основу и предпосылки прогнозирования балансовой ведомости; отличие плана доходов и расходов от плана потока денежных средств (первый отражает только операционную деятельность предприятия, второй - как операционную, так финансовую и инвестиционную), способы их составления.
Следует иметь представление об оценке платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия, знать признаки спада деловой активности, модели прогнозирования банкротства предприятия.
ТЕМА 14. Планирование технического развития и повышения
эффективности строительного производства
Л.: [14] с.322-328, [18] с.77-95, 360-381, [23] с.100-115
Надо знать показатели, характеризующие технический уровень строительного производства (коэффициент сборности, уровень технологической специализации, удельный вес применения эффективных материалов, уровень механизации, уровень механовооруженности и др.), формы проявления эффективности (сокращение продолжительности строительства, уменьшение затрат труда, рост выработки, экономия материальных затрат, снижение себестоимости СМР и др.) и систему показателей экономической эффективности производства (обобщающие - рентабельность, темпы роста объемов производства, издержки производства на 1 руб. объема СМР; показатели эффективности использования труда - темпы роста производительности труда, доля прироста продукции за счет роста производительности труда, относительная экономия живого труда; показатели эффективности использования основных фондов, оборотных средств и капитальных вложений - фондоотдача, рентабельность инвестиций, срок окупаемости капитальных вложений, оборачиваемость основных средств и др.; показатели эффективности использования материальных затрат - материалоемкость СМР, относительная экономия материальных затрат и др.).
Научно-техническое развитие является непременным условием решения экономических и социальных задач предприятия. Поэтому основной задачей данного раздела плана внедрение достижений науки и техники, передового опыта, повышения технического уровня и организации производства и т.п.
ТЕМА 15. Основы бизнес-планирования
Л.: [1] с.124-151, [10] с.289-304, [23] с.139-164, [47] с.115-150
Бизнес-планирование является частью стратегического планирования, но отличается от последнего конкретной проработкой определенной проблемы (бизнес-планирование нового продукта, технического решения, стратегической зоны хозяйствования и др.).
Формой бизнес планирования является бизнес-план – краткое, точное, доступное и понятное описание предполагаемого мероприятия. Можно выделить следующие виды бизнес-планов: полный бизнес-план, концепт бизнес-плана, бизнес-план компании (группы), бизнес-план подразделения, бизнес-план – заявка на кредит, бизнес-план – заявка на грант, бизнес план развития региона (страны) и др.
ТЕМА 16. Бизнес-планирование инвестиционных проектов
Л.: [9] с.305-321, [14] с.159-232, 249-278, 412-419, [18] с.269-284
Бизнес-план инвестиционного проекта разрабатывается для обоснования текущего и перспективного планирования развития предприятия, выбора новых видов деятельности; возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов; предложений по созданию совместных предприятий; целесообразности оказания мер государственной поддержки. В состав бизнес-плана входит титульный лист, содержание, текст основных разделов бизнес-плана, приложения.
Рекомендуется соблюдать следующие принципы и подходы к разработке бизнес-плана: необходимо использовать методы имитационного моделирования и дисконтирования; показывать влияние инвестиционного проекта на производственную деятельность предприятия; проводить альтернативные расчеты по различным вариантам инвестирования; выполнять расчеты платежей в бюджет и внебюджетные фонды и др.
ПРАКТИЧЕСКИЕ ЗАНЯТИЯ
ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАНЯТИЕ № 1-2
СОСТАВЛЕНИЕ ОСНОВНОГО БЮДЖЕТА ПРЕДПРИЯТИЯ (ОПЕРАТИВНОГО БЮДЖЕТА)
ЦЕЛЬ ЗАНЯТИЯ: ознакомиться с основными частями и научиться выполнять практические расчеты по оперативному бюджету предприятия.
Основной бюджет – это финансовый и оперативный план предприятия, выраженный в числовых значениях. Основной бюджет (общий, генеральный, мастер-бюджет) включает все бюджеты по различным направлениям планируемой деятельности. Он охватывает производство, реализацию, распределение и финансирование (рис.1.1). Для производственных предприятий разработка оперативной части основного бюджета содержит 9 шагов.
1.1. Шаги в подготовке оперативного бюджета
Шаг 1. Бюджет продаж и выручки (программа сбыта). Прогнозирование объема продаж обычно является отправной точкой бюджетирования, т.к. производственная программа, объем запасов, доходы и расходы зависят от объема продаж. Прогноз продаж рекомендуется вести с помощью матрицы Товар – Рынок.
Шаг 2. Бюджет производства (производственная программа). Зависит от планового объема продаж (объема реализации) и от величины запасов готовой продукции на начало и конец планового периода.
    | | | Бюджет продаж | 1 | | | | |||||||||||||||||
| | | | | | | |||||||||||||||||||
 | | | | | | | ||||||||||||||||||
 | Бюджет конечных запасов готовой продукции | 6 | | Бюджет производства | 2 | | | | ||||||||||||||||
| | | | | | | | ||||||||||||||||||
 | | | | | | | ||||||||||||||||||
| | Бюджет материалов | 3 | | Трудовой бюджет | 4 | | Бюджет производственных расходов | 5 | | |||||||||||||||
 | | | | | | | ||||||||||||||||||
  | | | Бюджет производственной себестоимости | 7 | | | | |||||||||||||||||
| | | | | | | | ||||||||||||||||||
 | | | Смета коммерческих расходов | 8 | | | | |||||||||||||||||
| | | | | | | | ||||||||||||||||||
| | | | Смета административных расходов | 8 | | | | |||||||||||||||||
| | | | | | | | ||||||||||||||||||
| | | | Бюджет прибыли | 9 | | | | |||||||||||||||||
| | | | | | | | ||||||||||||||||||
  Бюджет капитала | | Бюджет денежных средств | | Проект баланса | | Бюджет денежного потока | ||||||||||||||||||
| | | | | | | | ||||||||||||||||||
| Рис.1.1. Шаги оперативного бюджета предприятия | ||||||||||||||||||||||||
Шаг 3. Бюджет основных материалов. Распадается на два подшага.
Шаг 3А. Бюджет основных материалов (производственная потребность). Основой для расчета является производственная программа, нормы расхода материалов данного вида на единицу готовой продукции и цена за единицу материала данного вида.
Шаг 3Б. Бюджет основных материалов (приобретение) (Бюджет закупок). Бюджет закупок зависит от бюджетных потребностей материалов и уровня запасов на конец и начало планового периода.
Шаг 4. Трудовой бюджет. Затраты по трудовому бюджету зависят от производственной программы, норм времени и расценки на единицу продукции.
Шаг 5. Бюджет производственных расходов. Сумма этих затрат зависит от их состава и характера изменений относительно объема производства (переменные, постоянные).
Шаг 6. Бюджет запасов на конец периода. Показывает расчет конечных запасов. Эта информация требуется не только для производственного бюджета и бюджета материального снабжения, но и для отчета о прибылях и убытках баланса. Разрабатывается для основных материалов и конечной продукции.
Шаг 7. Бюджет производственной себестоимости. Разрабатывается на основе информации из шагов 3 - 6.
Шаг 8. Бюджет коммерческих и административных расходов. Некоторые из этих затрат, например, комиссионные, зависят от объема продаж. Другие расходы берутся общей суммой.
Шаг 9. Бюджет прибыли. Шаги 1, 7, 8 содержат достаточно информации для составления проектного расчета о прибылях и убытках. Для более подробного расчета необходимо сделать несколько дополнительных расчетов.
1.2. Пример составления оперативной части общего бюджета
предприятия
ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ: для разработки основного бюджета предприятия.
Предприятие производит два вида продукции
и 
, основные исходные данные по которой представлены в таблице 1.1.Таблица 1.1