Великий новгород

  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   29

Содержание 3

Тема 1. Введение в «Управление инновациями» 7

1.1.Основные определения 7

1.2. Бизнес-среда 2000-2010 7

1.2.1. Информациональная и глобальная экономика 7

1.2.2. Третья промышленная революция. 8

1.2.3. Четвертая информационная революция. 8

1.2.4. Дематериализация рыночных продуктов . 9

1.2.5. Новые ремесленники. 9

1.2.7. Сети в обществе и в производстве. 9

1.2.8. Ускоряющееся изменение техно-экономической среды 9

Контрольные вопросы 12

Тема 2 Основы инноватики 13

2.1. Становление теории инноватики и ее современные концепции 13

2.1.1. Н.Д. Кондратьев (1892-1938) - Длинные волны конъюнктуры 13

2.1.2. Й.Шумпетер (1883-1950) - Созидательное разрушение, инновации, мультицикличность. 14

2.1.3. Й.Шумпетер - «Новатор — банки — эффективная монополия». Инновационно-инвестиционный процесс. 15

2.1.4. С.Ю. Глазьев - Технологические уклады 15

2.2. Инновационный процесс и инновационная деятельность 19

2.2.1. Особенности организации инновационных процессов 19

2.2.2. Оценка результативности работы научно-технических организаций. 20

2.3. Классификация новаций, инновационных процессов и нововведений 21

2.4. Ценностный аспект нововведений и развитие конкуренции. 23

2.4.1. Практика как определитель ценности. Интеллектуальная собственность. 23

2.4.2. Формирование конкуренции в инновационной деятельности 26

2.5. Особенности принятия решений в управлении инновациями 27

2.5.1. Решения, принимаемые по сетевым графикам 28

2.5.2. Планирование технологического освоения производства новой продукции 28

Контрольные вопросы 28

Тема 3. Инновационные стратегии 29

3.1. Возникновение и становление инновационных стратегий 29

3.1.1. Понятие и виды инновационных стратегий 29

3.1.2. Особенности инновационных стратегий 29

3.1.3. Инновационный аспект базовых стратегий организации 30

3.2. Типы инновационного поведения фирм 31

3.3. Стратегии в сфере массового производства 33

3.3.1. Основные черты и сферы деятельности виолентов 33

3.3.2. Роль виолентов в экономике и инновационном процессе 33

3.3.3. Эволюция виолентов 34

3.4. Стратегии дифференциации продукции и сегментирования рынка – патиенты. 36

3.4.1. Разновидности и инновационная роль специализированных фирм – патиентов. 36

3.4.2. Эволюция патиентов 37

3.5. Стратегии инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций – эксплерентов. 38

3.5.1. Инновационная роль 38

3.5.2. Эволюция эксплерентов 38

3.6. Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса - коммутанты. 40

3.6.1. Роль в экономике и инновационном процессе 40

3.6.2. Эволюция коммутантов 41

3.7. Специфика российских инновационных стратегий 41

3.7.1. Стратегия массового и стандартного производства 41

3.7.2. Стратегия диверсификации продукции и рыночных сегментов (ниш) 42

3.7.3. Стратегия мелких фирм 42

3.7.4. Комбинация стратегий 43

Конкретная ситуация: "Создание малой фирмы" 44

Вопросы для обсуждения 1: 44

Вопросы для обсуждения 2: 45

Контрольные вопросы 45

Тема 4. Управление инновационными преобразованиями 45

4.1. Концепция проектирования инновационных преобразований 46

4.1.1. Последовательность выбора и реализации инновационной стратегии 46

4.1.2. Инновационные преобразования 46

4.1.3. От инновационной стратегии к инновационному проекту 47

4.2. Инновационные цели и инновационный потенциал организации 48

4.2.1. Показатели инновационной деятельности организации 48

4.2.2. Инновационные цели 49

4.2.3. Инновационный потенциал 50

4.2.4. Инновационный климат 56

4.2.5. Инновационная позиция организации 58

4.2.6. Инновационная активность и инновационная сила 60

4.3. Проектное управление инновациями 61

4.3.1.Особенности стратегической инноватики как объекта проектного управления 61

4.3.2. Современные представления о содержании проектного управления инновационной деятельностью. 63

4.4. Инжиниринг, реинжиниринг и инновационные бизнес - процессы 64

4.4.1. Соотношение инжиниринга и реинжиниринга 64

4.4.2. Объекты реинжиниринга 65

4.4.3. Условия успешного реинжиниринга 66

4.4.3. Типичные ошибки при проведении реинжиниринга. 66

4.4.5. Место реинжиниринга в инновационной деятельности 67

4.4.6. Участники проекта реинжиниринга и их роли 67

Контрольные вопросы 68

Тема 5. Выбор организационных форм инновационной деятельности 68

5.1. Множественность организационных форм и функций специалистов в инновационной деятельности 68

5.2. Формирование инновационных подразделений в корпорациях 71

5.3.Формы малого инновационного предпринимательства 72

5.3.1. Новые фирмы в рамках старых компаний 72

5.3.2. Венчурные фирмы — рискофирмы 73

5.3.3. «Инкубаторные программы» и сети малых фирм 74

5.3.4. Бизнес - инкубаторы в России 74

5.4. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах. 75

5.4.1. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах 75

5.4.2. Альянсы, консорциумы и совместные предприятия как форма межфирменного инновационного сотрудничества 76

5.5. Инновационная деятельность региональных научно-технических центров и финансово-промышленных групп 80

5.5.1. Региональная инновационная политика 80

5.5.2. Региональные научно-технические центры 81

5.5.3. Парки и технополисы, их роль в создании инноваций на федеральном уровне 82

Контрольные вопросы 84

Тема 6 Инновационное развитие в России 85

6.1.Приоритетные направления развития науки и техники 85

6.2.Критические технологии 87

1. Информационные технологии и электроника 87

2. Производственные технологии 87

3. Новые материалы и химические продукты 87

4. Технологии живых систем 88

5. Транспорт 88

6. Топливо и энергетика 88

7. Экология и рациональное природопользование 89

6.3.Федеральный закон об инновационной деятельности и государственной инновационной политике (проект) 89

6.4.Концепция инновационной политики Российской Федерации на период 1998 - 2000 годы 91

6.5. Инновационное развитие экономики в 2000 – 2010 гг. согласно «Стратегии развития Российской Федерации («Программа Грефа») 94

Анализ ситуации 94

Основные направления и этапы развития инновационной экономики 96

Практические мероприятия 97

Первоочередные меры 98

Контрольные вопросы 100

Тема 7 Инновации в управлении человеческими ресурсами 101

7.1. Инновационное управление трудом; 101

Инновационный менеджмент 105

Кадровый менеджмент 105

Цель инновационного менеджмента 105

Кадровые нововведения 105

Время реализации кадровых нововведений 105

Инновационно-кадровый маркетинг 106

Мотивация кадровых инноваций 106

Организация кадровых нововведений 106

Оценка проектов кадровых нововведений 106

Управление инновациями в кадровой работе 106

Кадровая работа 106

Кадровая политика 107

7.2. Развитие, прогресс, регресс, стагнация, кризис, стабилизация кадровой работы; Жизненные стадии и циклы организации 108

Стадии развития организации 109

Резюме 113

Контрольные вопросы 113

7.3. Принципы, методы, функции инновационного менеджмента в кадровой работе; 114

Функции инновационного менеджмента в кадровой работе 114

7.4. Классификация нововведений в кадровой работе, кадровая реформа; 114

7.5. Инновационный потенциал работника; 115

7.6. Новатор, новаторская деятельность; 116

7.7. Кадровая элита; 119

7.8. Цели, функции подразделений служб управления персоналом по разработке и внедрению нововведений в кадровой работе; 120

7.9. Восприимчивость организации к нововведениям; 126

7.10. Сопротивление и внедрение нововведений; 129

7.11. Экономическая и социальная эффективность нововведений в кадровой работе. 135

Показатели эффективности деятельности подразделений управления персоналом 135

Глоссарий 135

Литература 138

Основная 138

Дополнительная 138