Великий новгород

Вид материалаКонтрольные вопросы

Содержание


7.11. Экономическая и социальная эффективность нововведений в кадровой работе.
Время реализации кадровых нововведений
Инновационная деятельность
Инновационная игра
Инновационное мышление
Инновационные коммуникации
Кадровая работа
Кадровые нововведения
Мотивация кадровых инноваций
Организация кадровых нововведений
Основными направлениями кадровой политики
Оценка проектов кадровых нововведений
Управление инновациями в кадровой работе
Цель инновационного менеджмента
Литература Основная
Подобный материал:
1   ...   21   22   23   24   25   26   27   28   29

7.11. Экономическая и социальная эффективность нововведений в кадровой работе.

Показатели эффективности деятельности подразделений управления персоналом


Показатели эффективности деятельности подразделений управления персоналом - оценочные критерии, выраженные в объективных показателях развития производства:
  • показатели экономической эффективности;
  • показатели количественной, структурной и качественной укомплектованности кадрового состава;
  • показатели степени удовлетворенности работников работой в организации;
  • косвенные показатели эффективности: текучесть кадров, производительность труда и т.п.

Глоссарий


Время реализации кадровых нововведений - временной интервал процесса реализации кадровых нововведений.

Инноватор - специалист, активно участвующий в инновационном процессе, умеющий действовать в условиях неопределенности и риска, находить нетрадиционные решения проблем, обеспечивать высокую продуктивность и коммуникабельность.

Инновационная деятельность - деятельность, направленная на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами.

Инновационная игра - обучающая организация группового поведения работников, раскрывающая их творческий потенциал в принципиально новом осмыслении реальности.

Инновационное мышление - состояние сознания, ориентированное на преодоление психологических барьеров и создание новшеств.

Инновационно-кадровый маркетинг - комплексная система организации, управления и анализа нововведений, связанных с появлением новых профессий, развитием рекламы рабочих мест, работой с биржами труда и фирмами по подбору кадров.

Инновационные коммуникации - социально-психологические зоны делового взаимодействия работников при разработке и внедрении нововведений.

Кадровая политика - генеральное направление кадровой работы; совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных:
на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала;
- на создание высокопроизводительного, сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на меняющиеся требования рынка.

Кадровая работа - деятельность государственных органов, органов управления отдельных организаций, кадровых служб и должностных лиц, направленная на реализацию кадровой политики. Направлениями кадровой работы являются:
- формирование системы управления персоналом и ее стратегии;
- планирование кадровой работы, найм, отбор и прием кадров;
- деловая оценка, профориентация и адаптация персонала;
- обучение, управление карьерой и продвижением кадров;
- мотивация, организация труда и обеспечение безопасности деятельности персонала;
- создание нормальной психологической обстановки в коллективе и т.п.

Кадровые нововведения - целевая деятельность по внедрению кадровых новшеств, направленная на повышение уровня и способности кадров решать задачи эффективного функционирования и развития социально-экономических структур организации и ее подразделений.

Мотивация кадровых инноваций - в кадровой работе - система экономических, моральных и социальных рычагов и стимулов, механизм их взаимодействия, при которой исполнитель заинтересован как в собственных, так и привнесенных в организацию кадровых новациях.

Новатор - человек, вносящий и осуществляющий новые, прогрессивные идеи или приемы в некоторой области деятельности.

Организация кадровых нововведений - совокупность структурных подразделений, групп и лиц, постоянно или временно входящих в систему кадрового управления, а также способов и норм их взаимодействия при разработке и реализации кадровых нововведений.

Основными направлениями кадровой политики являются:
прогнозирование создания новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий;
- разработка программ развития персонала с целью решения текущих и будущих задач предприятия;
- разработка мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом;
- создание современных систем подбора и отбора персонала;
- проведение маркетинговой деятельности в области персонала;
- разработка программ занятости;
- усиление стимулирующей роли оплаты труда;
- разработка социальных программ и т.д.

Оценка проектов кадровых нововведений - установление значимости или результативности кадровых нововведений. Различают два подхода к оценке проектов кадровых нововведений:
-1- человеческие ресурсы рассматриваются как текущие затраты на производство продукции;
-2- человеческие ресурсы рассматриваются как активы организации.

Управление инновациями в кадровой работе - обеспечение эффективных масштабов и темпов обновления в кадровой работе в соответствии с текущими и перспективными целями организации, с требованиями и стандартами государства и профсоюзов в социальной области.

Цель инновационного менеджмента - в кадровой работе - построение эффективной системы инновационного управления кадрами в рамках государства, региона, отрасли, организации для формирования и эффективного функционирования инновационно-активного кадрового потенциала.

Литература

Основная

  1. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. — М.: Владар, 1993 – 312 с.
  2. Гунин В.К., Баранчеев В.П., Устинов В.А., Ляпина С.Ю. Управление инновациями. 17-модульная программа для менеджеров.«Управление развитием организации». Модуль 7. — М.: «ИНФРА-М», 1999. — 328 с.
  3. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент ЮНИТИ - 2002, 327 стр.
  4. Кастельс М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура. — М.: ГУ ВШЭ, 2000. – 608 с.
  5. Управление организацией. Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. — М.: ИНФРА-М, 1998.



Дополнительная

  1. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб, Питер 1999 – 416 с.
  2. Афонин И.В. Управление развитием предприятия: Стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены. Издательский дом Дашков и К - 2002, 380 стр.
  3. Багриновский К.А. Проблемы управления развитием наукоемкого производства Менеджмент в России и за рубежом, №2, 2003, с.65-76
  4. Валдайцев С. В. Управление инновационным бизнесом - Москва : Юнити-Дана , 2001
  5. Горелов Н.А., Синов В.В.Инновационное управление трудом: Учебное пособие.- СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.- 113 с.
  6. Завлин П.Н., Основы инновационного менеджмента. Экономика - 1999, 475 стр.
  7. Зинов В.Г. Менеджмент инноваций: Кадровое обеспечение —Дело 2005
  8. Ильдеменов С.В., Идельменов А.С., Воробьев В.П. Инновационный менеджмент. ИНФРА-М - 2003, 208 стр.
  9. Инновационный менеджмент. Аньшин В.М., Дагаев А.А., ред., Дело - 2003, 527 стр.
  10. Инновационный менеджмент. Ильенкова С.Д., ред., ЮНИТИ - 2003, 343 стр.
  11. Козлов А.В. Эффективные стратегии и принятие решений в инновационном проектировании: теория и кейс-стади. Монография. СПб, СПбГТУ, 2001 – 188 с.
  12. Ландрам Дж. Профили гениев. Ростов-на-Дону: «Феникс», 1997,
  13. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 295 с. (Серия «Высшее образование»)
  14. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (утверждены Госстроем РФ, Минэкономики РФ, Госкомпромом РФ № 7-12/47 от 31 марта 1994 г.).
  15. Морита Акио. Сделано в Японии. История фирмы Сони: Пер. с англ./ Под ред. А.Ю.Юданова. - М.: Прогресс, 1990.
  16. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г Инновационный менеджмент. ЮНИТИ - 2003, 471 стр.
  17. Оголева Л.Н., . Инновационный менеджмент Учебное пособие.Инфра М – 2004
  18. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. — М.: РИЦЛО «Мегаполис-Контракт», 1993.
  19. Сухарев О.С. Теоретические основы инвестиций человека и инноваций. ссылка скрыта. Монография. Брянск 2004г. 119с.
  20. Уткин Э.А., Сатабаев К.Т., Сатабаева Р.К Инновации в управлении человеческими ресурсами предприятия — Теис 2002.
  21. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент СПб Питер, 2002 – 400 с..
  22. Фатхутдинов Р.А., Конкурентоспособность организации в условиях кризиса: экономика, маркетинг, менеджмент. Маркетинг - 2002, 892 стр.
  23. Шумпетер.Й.А. История экономического анализа. В 3-х тт. п/р В.С.Автономова. СПб 2001
  24. Янсен Феликс. Эпоха инноваций: Пер. с англ. – М.: ИНФРА-М, 2002 – 308 с. (Серия «Менеджмент для лидера»). 135 р.
  25. Burns T., Stalker G.M The Management of Innovation. Oxford University Press, 1994
  26. Rifkin Jeremy The Age of Access: The New Culture of Hypercapitalism, Where all of Life is a Paid-For Experience Tarcher 2001, 320 pages

Интернет-ресурсы.
  1. Интернет-выставка "Высокие технологии". Включает полные базы данных проектов и организаций-участников многих российских инновационных и научно-технических выставок,
    проводившихся с начала 2000 года. ссылка скрыта. 2000
  2. Критические технологии федерального уровня. h.ru/s_e/min_s/niokr/krittech/krtech-m.htm
  3. Международный научно-технический центр сотрудничества государств-участников СНГ в инновационной сфере. Экспертиза инновационных проектов, обмен опытом, взаимодействие в научно-технической сфере. ссылка скрыта. 2005
  4. Московский международный салон
    инноваций и инвестиций. Традиционная ежегодная выставка перспективных инновационных разработок, охватывающая широкий спектр отраслей науки и промышленности. ВВЦ. 2001. ссылка скрыта
  5. Наука и инновации в регионах России. Информационно-справочный корпоративный портал для развития рынка научно-технических и инновационных услуг. 2002. ссылка скрыта
  6. Наука и инновации в регионах России. Информационно-справочный корпоративный портал для развития рынка научно-технических и инновационных услуг. 2002. ссылка скрыта
  7. Наука и инновации в регионах России. Информационно-справочный корпоративный портал для развития рынка научно-технических и инновационных услуг. 2002. ссылка скрыта
  8. Национальная инновационная система. Национальный центр по мониторингу инновационной инфраструктуры научно-технической деятельности и региональных инновационных систем. ссылка скрыта 2005
  9. Республиканский исследовательский
    научно-консультационный центр экспертизы. Центр предоставляет целый комплекс услуг в области экспертизы, консалтинга, телекоммуникаций, разра- ботки компьютерных программ и Интернет-проектов. ссылка скрыта
  10. Система поддержки грантов Президента РФ. Совет по грантам Президента Российской Федерации для поддержки молодых российских ученых и ведущих научных школ. 2003. ссылка скрыта
  11. Управление персоналом Под ред. Т.Ю.Базарова. ru/management/people/pmanbook-2-2.shtml

1 Тридцать лет назад, 1 апреля 1976 года, началась история одной из самых заметных компаний американского и мирового рынка. Сегодня Apple Computer начинает свое четвертое десятилетие, которое может стать одним из самых успешных в ее истории.

2 Теория длинных циклов Н.Д.Кондратьева была опубликована в нескольких книгах и статьях, некоторые из коих доступны только на руском языке. Сокращенный перевод профессором У.Ф.Столпером статьи Кондратьева, написанной на немецком, в которой, как считал ее автор, изложена суть его теории, находится в Review of Economic Statistics (1935. Nov.) и обзор возникшей вокруг нее полемики (Kondratieff’s Theory of Long Cycles), написанный Джорджем Гарви. – в том же журнале за ноябрь 1943 г. Этот обзор отчетливо демонстрирует, с одной стороны, злобную жестокость дискуссий, происходивших в той атмосфере, а с другой стороны – то обстоятельство, что научные воззрения все же существовали и научные исследования были еще возможны. Кондратьев был сослан в Сибирь в 1930 г. [Шумпетер.Й.А. 2001]


3 [Горелов, Синов, 2001]

4 Управление персоналом Под ред. Т.Ю.Базарова.