Великий новгород

СодержаниеСогласно словарю Вебстера, innovation
Контрольные вопросы
Тема 2 Основы инноватики 2.1. Становление теории инноватики и ее современные концепции
Вторая эмпирическая правильность
Третья эмпирическая правильность
2.1.2. Й.Шумпетер (1883-1950) - Созидательное разрушение, инновации, мультицикличность.
2.1.3. Й.Шумпетер - «Новатор — банки — эффективная монополия». Инновационно-инвестиционный процесс.
2.1.4. С.Ю. Глазьев - Технологические уклады
Технологический уклад
2.2. Инновационный процесс и инновационная деятельность
2.2.2. Оценка результативности работы научно-технических организаций.
2.3. Классификация новаций, инновационных процессов и нововведений
2.4. Ценностный аспект нововведений и развитие конкуренции.
Интеллектуальная собственность
2.4.2. Формирование конкуренции в инновационной деятельности
Наукоемкость продукции
2.5. Особенности принятия решений в управлении инновациями
2.5.1. Решения, принимаемые по сетевым графикам
2.5.2. Планирование технологического освоения производства новой продукции
Контрольные вопросы
Тема 3. Инновационные стратегии 3.1. Возникновение и становление инновационных стратегий
3.1.2. Особенности инновационных стратегий
3.1.3. Инновационный аспект базовых стратегий организации
Стратегия интеграционного роста
Стратегии сокращения
Товар Рынок
Развитие товара
3.2. Типы инновационного поведения фирм
Уровень конкуренции
Какие потребности обслуживает
Профиль производства
Размер компании
Устойчивость компании
Факторы силы в конкурентной борьбе, преимущества
Динамизм развития
Сбытовая сеть
3.3. Стратегии в сфере массового производства
3.3.2. Роль виолентов в экономике и инновационном процессе
3.3.3. Эволюция виолентов
3.4. Стратегии дифференциации продукции и сегментирования рынка – патиенты.
3.4.2. Эволюция патиентов
3.5. Стратегии инновационных исследовательских и разрабатывающих организаций – эксплерентов.
3.5.2. Эволюция эксплерентов
3.6. Стратегии в сфере мелкого неспециализированного бизнеса - коммутанты.
3.6.2. Эволюция коммутантов
Этап II. Зрелость.
Этап III. Спад и ликвидация
3.7. Специфика российских инновационных стратегий
3.7.2. Стратегия диверсификации продукции и рыночных сегментов (ниш)
3.7.3. Стратегия мелких фирм
3.7.4. Комбинация стратегий
Конкретная ситуация: "Создание малой фирмы"
Вопросы для обсуждения 1
Вопросы для обсуждения 2
Контрольные вопросы
Тема 4. Управление инновационными преобразованиями 4.1. Концепция проектирования инновационных преобразований
II. Этап стратегического анализа
III. Этап выбора инновационной стратегии
IV. Этап реализации инновационной стратегии
4.1.2. Инновационные преобразования
4.1.3. От инновационной стратегии к инновационному проекту
I. Блок изменений результатов деятельности
II. Блок изменений в ресурсах
III. Блок изменений в деловых процессах
IV. Блок изменений в системе управления
V. Блок изменений в организационной структуре
4.2. Инновационные цели и инновационный потенциал организации
II. Показатели, характеризующие динамику инновационного процесса
III. Показатели обновляемости
IV. Структурные показатели
4.2.2. Инновационные цели
4.2.3. Инновационный потенциал
I. Детальный подход
II. Диагностический подход
Измерение инновационного потенциала
Оценка состояния инновационного потенциала
Компоненты блоков
1. Продуктовый блок
2. Функциональный блок
3. Ресурсный блок
Трудовые ресурсы
Информационные ресурсы
Финансовые ресурсы
Итого по видам ресурсов
4. Организационный блок
Технология процессов по всем функциям и проектам
Организационная культура
Итого по компонентам организационного блока
5.Управленческий блок
Итого по блокам инновационного потенциала
Содержание оценок
4.2.4. Инновационный климат
Внешняя макросреда (макроклимат)
Внешняя микросреда (микроклимат)
Внутренняя среда (инновационный потенциал)
Анализ и оценка инновационного макроклимата.
Анализ и оценка инновационного микроклимата.
Оцениваемые компоненты
1. ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОГО МАКРОКЛИМАТ/ (СТЭП-анализ стратегических зон)
Итого по инновационному климату
4.2.5. Инновационная позиция организации
Внешняя среда фирмы
Внутренняя среда фирмы
Возможности (О)
Слабость (W)
4.2.6. Инновационная активность и инновационная сила
4.3. Проектное управление инновациями
Организация действующей цепочки:лидер – концепция – команда – полномочия
ИНВЕСТИЦИИ И РАНЖИРОВАНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ЗАДАЧ:по установленным приоритетам в области потребления ресурсов и очередности решения
ОБЕСПЕЧЕНИЕ КАЧЕСТВА РАБОТ:не допускать ошибок с первого раза (организация бездефектной работы)
ЗНАЧИТЕЛЬНОЕ СЖАТИЕ ПРОЦЕССА ВО ВРЕМЕНИ:переход на параллельно-итерационный (перекрестный) метод выполнения работ
Проведение организационно-структурных нововведений
ВЫПОЛНЕНИЕ ФУНКЦИИ ОПЕРАЦИОННОЙ ИННОВАТИКИ: работа с текущими разработками и проведение усовершенствований
Лидер, концепция и команда.
Сжатие процесса во времени
4.3.2. Современные представления о содержании проектного управления инновационной деятельностью.
4.4. Инжиниринг, реинжиниринг и инновационные бизнес - процессы
4.4.2. Объекты реинжиниринга
Фирмы, разрабатывающие инновационные стратегии развития
4.4.3. Условия успешного реинжиниринга
4.4.3. Типичные ошибки при проведении реинжиниринга.
4.4.5. Место реинжиниринга в инновационной деятельности
4.4.6. Участники проекта реинжиниринга и их роли
Контрольные вопросы
Тема 5. Выбор организационных форм инновационной деятельности
Федеральные инновационные структуры
Региональные инновационные структуры
Межфирменные структуры.
Внутрифирменные формы инновационной деятельности
Администратор - плановик
Деловые ангелы
Вольный сотрудник
Золотые воротнички
Научно-технические привратники
Альтернативный персонал
5.2. Формирование инновационных подразделений в корпорациях
Центральные лаборатории
Бригадное новаторство и временные творческие коллективы
Рисковые подразделения компаний
5.3.Формы малого инновационного предпринимательства
5.3.1. Новые фирмы в рамках старых компаний
5.3.2. Венчурные фирмы — рискофирмы
5.3.3. «Инкубаторные программы» и сети малых фирм
Первый тип — бесприбыльные
Фирмы-инкубаторы второго типа — прибыльные
Инкубаторы третьего типа формируются как филиалы высших учебных заведений
5.3.4. Бизнес - инкубаторы в России
5.4. Межфирменная научно-техническая кооперация в инновационных процессах.
5.4.2. Альянсы, консорциумы и совместные предприятия как форма межфирменного инновационного сотрудничества
Научно-техническим альянсом
Совместные предприятия
Итого опрошенных фирм
5.5. Инновационная деятельность региональных научно-технических центров и финансово-промышленных групп
5.5.2. Региональные научно-технические центры
Центр нововведений
Центр промышленной технологии
Университетско-промышленный центр
Промышленный двор
Инженерные центры
Финансово-промышленные группы
5.5.3. Парки и технополисы, их роль в создании инноваций на федеральном уровне
Технологический парк (ТП)
Контрольные вопросы
Тема 6 Инновационное развитие в России 6.1.Приоритетные направления развития науки и техники
Критическими технологиями
70 позиций по семи приоритетным направлениям
6.3.Федеральный закон об инновационной деятельности и государственной инновационной политике (проект)
Основными целями
Основными задачами
6.4.Концепция инновационной политики Российской Федерации на период 1998 - 2000 годы
Стратегия "заимствования".
Стратегия "наращивания".
6.5. Инновационное развитие экономики в 2000 – 2010 гг. согласно «Стратегии развития Российской Федерации («Программа Грефа»)
Финансирование и материально-техническое обеспечение
Научные кадры
Государственное регулирование научной и инновационной деятельности
Нормативно-правовая база
Основные направления и этапы развития инновационной экономики
Практические мероприятия
В сфере коммерциализации результатов исследований и разработок
Первоочередные меры
Контрольные вопросы
Тема 7 Инновации в управлении человеческими ресурсами 7.1. Инновационное управление трудом
Инновационный менеджмент
Кадровый менеджмент
Цель инновационного менеджмента
Кадровые нововведения
Время реализации кадровых нововведений
Мотивация кадровых инноваций
Организация кадровых нововведений
Оценка проектов кадровых нововведений
Управление инновациями в кадровой работе
Кадровая работа
Кадровая политика
7.2. Развитие, прогресс, регресс, стагнация, кризис, стабилизация кадровой работы; Жизненные стадии и циклы организации
Стадии развития организации
Стадия формирования
Стадия закрепления
Стадия стабилизации
Соотнесение стадий жизненного цикла, типов стратегии организации и особенностей персонала
Контрольные вопросы
7.3. Принципы, методы, функции инновационного менеджмента в кадровой работе
Функции инновационного менеджмента в кадровой работе
7.4. Классификация нововведений в кадровой работе, кадровая реформа
Перестройка деятельности кадровых служб
7.5. Инновационный потенциал работника
7.6. Новатор, новаторская деятельность
7.7. Кадровая элита
7.8. Цели, функции подразделений служб управления персоналом по разработке и внедрению нововведений в кадровой работе
В практике западного менеджмента
7.9. Восприимчивость организации к нововведениям
7.10. Сопротивление и внедрение нововведений
Убеждение, что изменения для организации не являются необходимыми и желательными
Уважение к человеку
Создание мотивирующей оценки труда
Развитие сотрудников
7.11. Экономическая и социальная эффективность нововведений в кадровой работе.
Время реализации кадровых нововведений
Инновационная деятельность
Инновационная игра
Инновационное мышление
Инновационные коммуникации
Кадровая работа
Кадровые нововведения
Мотивация кадровых инноваций
Организация кадровых нововведений
Основными направлениями кадровой политики
Оценка проектов кадровых нововведений
Управление инновациями в кадровой работе
Цель инновационного менеджмента
Литература Основная