Информационная услуга

• Н. Г. Чернышевского В. В. Копнина Курс лекций, 1994.72kb.
• Информационная услуга, 1185.87kb.
• Информационная услуга, 838.58kb.
• Информационная услуга, 368.35kb.
• Информационная услуга, 3871.72kb.
• Информационная услуга, 846.64kb.
• Информационная услуга, 1008.21kb.
• Информационная услуга, 994.15kb.
• Информационная услуга, 5174.37kb.
• Информационная услуга, 1647.21kb.

Для справки: Название компании: Центр высоких технологий ХимРар, ООО Адрес: 141400, Россия, Московская область, Химки, ул. Рабочая, 2-а, корп. 1 Вид деятельности: Фармацевтическая промышленность Телефоны: (495)2251191 Факсы: (495)9269970 E-Mail: chemrar@chemrar.ru Web: ссылка скрыта Руководитель: Андрей Иващенко, Председатель Совета директоров (Независимая газета 09.12.10) В Калуге откроется инсулиновый завод. "Знамя (Калуга)". 9 декабря 2010 Мировой лидер в области лечения сахарного диабета - компания "Ново Нордиск" подписала соглашение с правительством Калужской области о строительстве высокотехнологичного завода по производству современных препаратов инсулина в соответствии с международными стандартами GMP (надлежащей производственной практикой) в технопарке "Грабцево" в Калуге. Строительство завода по производству инсулина с общим объемом инвестиций в 80 - 100 млн. долларов США, будет проводиться в несколько этапов. Полностью построенный завод будет производить формулирование и заполнение современного инсулина в Пенфилл(r) (картриджи) и ФлексПен(r) (шприц-ручки мультидозовые одноразовые). Директор департамента химико-технологического комплекса и биоинженерных технологий Министерства промышленности и торговли (Минпромторг) России Сергей Цыб подчеркнул, что "проект компании полностью вписывается в инновационный сценарий развития, заложенный в "Стратегии фармацевтической промышленности на период до 2020 года". Кроме того, "плюсом проекта является то, что в нем сразу закладываются принципы соответствия требованиям GMP, которые, согласно принятому закону "Об обращении лекарственных средств", станут обязательными с 1 января 2014 года". "Более двух лет мы тщательно выбирали регион и площадку для строительства завода, пока не остановили свой выбор на Калуге. Мы довольны принятым решением и сотрудничеством с правительством Калужской области по реализации нашего проекта и улучшению условий для лечения диабета в России", - заявил Сергей Смирнов, вице-президент компании "Ново Нордиск" в России и странах СНГ, председатель совета директоров ООО "Ново Нордиск". Губернатор Калужской области Анатолий Артамонов отметил, что "успешная реализация проекта компании "Ново Нордиск" является приоритетом правительства в рамках создания фармацевтического кластера на территории Калужской области и существенным вкладом в развитие фармацевтической промышленности в Российской Федерации". Для справки: Название компании: Ново Нордиск, ООО (Novo Nordisk, представительство в России) Регион: Москва Адрес: 119330, Россия, Москва, Ломоносовский пр-т, 38 Вид деятельности: Фармацевтическая промышленность Телефоны: (495)9561132 Факсы: (495)9565013 Web: ссылка скрыта Руководитель: Ларс Ребиен Соренсен, президент и исполнительный директор, Сергей Смирнов, Председатель Совета директоров (09.12.10) Белый дом готов поделиться препаратами. "КоммерсантЪ". 9 декабря 2010 Долю российского бизнеса на фармацевтическом рынке поднимут до 50% Федеральная целевая программа (ФЦП) "Развитие фармацевтической и медицинской промышленности РФ до 2020 года", разработка которой ведется с 2009 года, должна быть окончательно согласована в течение недели, заявил премьер-министр Владимир Путин. Общий бюджет программы составит 185 млрд руб., из которых примерно 66% составят бюджетные средства. Итогом программы должно стать увеличение доли российских фармпроизводителей на рынке до 50% (с нынешних 22%) на фоне увеличения доли инновационных разработок. Правда, бизнес пока не торопится финансировать новые технологии: спроса на них, как и самих технологий, пока нет. ФЦП "Развитие фармацевтической и медицинской промышленности РФ до 2020 года" должна быть окончательно согласована в течение недели, заявил вчера премьер-министр России Владимир Путин на совещании, посвященном этому вопросу. "Прошу вас в самые короткие сроки, в течение недели, вместе с министерствами доработать ее и представить окончательные предложения, чтобы это был компромисс, который всех устроит",— заявил премьер, подчеркнув, что необходимо, "чтобы все обязательства не повисали в воздухе, как это было в 1990-е годы с программами по безопасности и обороне". Общий бюджет программы на ближайшие десять лет составит 185 млрд руб., из которых 123 млрд руб.— бюджетное финансирование, остальное — средства внебюджетных источников. Согласно докладу главы Минпромторга Виктора Христенко, ведомство которого выступает госзаказчиком-координатором программы, по итогам текущего года объем российского фармацевтического рынка должен составить 555 млрд руб., а рынка медицинских изделий — 110 млрд руб., но доля отечественных производителей при этом крайне мала — всего 22 и 17% соответственно. Правда, как отметила глава Минздрава Татьяна Голикова, объем отечественных препаратов на фармрынке РФ все-таки растет: в частности, список жизненно важных лекарств в 2010 году на 69% состоял из медикаментов, производимых в России, против 67% в 2009 году. К 2020 году российские производители должны занять 50% фармрынка и 60% индустрии медизделий. "Зарубежные фармацевтические компании и производители медицинского оборудования будут сталкиваться с ограничениями на российском рынке, если не будут внедрять здесь свои технологии и производства,— предупредил западных фармацевтов Владимир Путин.— Есть чувствительные вещи, конечно, когда иностранные производители с помощью наших авторитетных людей продвигают свои продукты и говорят, что без них все завтра здесь умрут, без этих препаратов. Это просто нужно перетерпеть, вот и все". Вся программа разбита на семь этапов-групп с различными формами финансирования. Так, "Развитие научно-технического потенциала фармацевтической промышленности" (предусматривает создание не менее 155 проектов по разработке и организации производства биотехнологических и синтетических лекарств) с общим бюджетом 11 млрд руб. будет финансироваться государством и инвесторами в равных долях. Но вот этапы, касающиеся инновационных разработок, потребуют от бизнеса меньшего участия. Так, в "Развитие инновационного потенциала медицинской промышленности" (производство высокотехнологического диагностического оборудования, инновационных биоматериалов для медицинских изделий и т. д.; бюджет — 11,7 млрд руб.) инвесторы смогут вложить лишь 40%. "То, что средства на инновационные разработки от бизнеса привлекаются в меньшей степени, можно объяснить тем, что пока не существует спроса и как таковой индустрии инноваций и их применения,— говорит заместитель гендиректора фармкомпании Stada CIS Иван Глушков.— Будет спрос, будет и предложение". Правда, как отмечается в докладе Виктора Христенко, частные средства в проекте не так уж и важны: среди источников потенциального финансирования и участников "институты развития" ("Роснано", фонд Бортника, ВЭБ, РВК), профильные госпрограммы, индустрия и корпоративные фонды. (КоммерсантЪ 09.12.10) Целительные ставки. "Ведомости". 10 декабря 2010 Городские власти наполовину снизили ставку аренды земли фармацевтическим компаниям на время строительства предприятий Петербургское правительство 26 ноября приняло постановление, которое дополняет действующее с 2004 г. положение о порядке принятия решений о предоставлении объектов недвижимости для строительства и реконструкции. Согласно документу (есть у "Ведомостей") к перечню отраслей, предприятия которых могут получать участки и здания для строительства и реконструкции по льготной арендной ставке, добавляются фармацевтические производства. Петербургский фармкластер ООО "Герофарм" Площадь участка – 4,34 га Стоимость проекта – 3 млрд руб. ООО "Биокад" Площадь участка – 5,3 га Стоимость проекта – 1 млрд руб. ЗАО "Фарм-холдинг" Площадь участка – 2,87 га Стоимость проекта – 624 млн руб ООО "Неон" Площадь участка – 2,88 га Стоимость проекта – 910 млн руб. ООО "Самсон-мед" Площадь участка – 2,75 га Стоимость проекта – 1,5 млрд руб. До сих пор на льготную арендную ставку могли претендовать только строители автомобильных паркингов, инженерной инфраструктуры, гостиниц, предприятий здравоохранения, культурных и спортивных сооружений и стратегические инвесторы. Льгота принята для стимулирования прихода в Петербург фармацевтических компаний, передал через пресс-службу председатель Комитета экономического развития, промышленной политики и торговли Владимир Елин. Фармацевтика — одна из приоритетных отраслей для экономики Петербурга, объясняет он. Для компаний из отраслей, попавших в льготный список, арендная плата за землю и здания на время строительства и реконструкции может быть сокращена вдвое, сообщил представитель КУГИ. О создании специальной промзоны для фармацевтов год назад объявил вице-губернатор Михаил Осеевский. Под нее городские власти выделили 18 га около Пушкина. Компании "Герофарм", "Биокад", "Неон" и "Фарм-холдинг" планируют построить там свои предприятия (см. врез). Льгота по арендной ставке на землю — важное конкурентное преимущество Петербурга перед другими регионами в борьбе за размещение фармпроизводств, считает председатель совета директоров "Биокада" Дмитрий Морозов. Но для принятия решения об инвестициях это не главный фактор. По его словам, его компания в первую очередь обращала внимание на инженерную подготовленность участков, научно-технический потенциал города и возможность обучения новых кадров. По сравнению со стоимостью согласований и подключения к инженерной инфраструктуре эта льгота незначительна, согласен гендиректор "Фарм-холдинга" Олег Гранстрем. Это единственная льгота, которую городские власти могут дать инвесторам фармакологической отрасли, считает партнер Baker & McKenzie Иван Смирнов. По его словам, существующие региональные льготы по налогам на прибыль и имущество распространяются не только на фармацевтов, но и на других промышленных инвесторов. Обычно в списках льготников отмечаются только самые приоритетные отрасли, попасть в него крайне сложно, говорит юрист. В ноябре городские власти приняли поправки к закону о налоговых льготах, по которым инвестор, вложивший в основные средства не менее 800 млн руб., на три года освобождается от налога на имущество и получает снижение налога на прибыль на 4 п. п. Для справки: Название компании: Биокад, ЗАО Адрес: 143422, Россия, Московская область, Красногорский район, с. Петрово-Дальнее Вид деятельности: Фармацевтическая промышленность Телефоны: (495)9926628 (495)9926628 доб.102, 187 (916)1875171 Факсы: (495)9928298 E-Mail: biocad@biocad.ru; patanina@biocad.ru Web: ссылка скрыта Для справки: Название компании: Герофарм, фармацевтическая компания Регион: Санкт-Петербург Адрес: 197022, Россия, Санкт-Петербург, ул. Академика Павлова, д.5 Вид деятельности: Фармацевтическая промышленность Телефоны: (812)7037975 Факсы: (812)7037975 E-Mail: inform@geropharm.ru Web: ссылка скрыта Руководитель: Родионов Петр Петрович, директор Для справки: Название компании: Фарм-Холдинг, ЗАО Регион: Санкт-Петербург Адрес: 197022, Россия, Санкт-Петербург, ул. акад. Павлова, д. 5 В, помещение 46-Н Вид деятельности: Фармацевтическая промышленность Телефоны: (812)9359400 (812)3359850 Факсы: (812)7037976 E-Mail: inform@pharmholding.com; katya121680@mail.ru Web: ссылка скрыта Руководитель: Гранстрем Олег Константинович, директор Для справки: Название компании: Самсон-Мед, ООО Регион: Санкт-Петербург Адрес: 196158, Россия, Санкт-Петербург, Московское шоссе, 13 Вид деятельности: Фармацевтическая промышленность Телефоны: (812)7024593 (812)7024592 (812)7222190 (812)3263643 Факсы: (812)7024593 (812)7024592 E-Mail: med@smmed.ru; apozenko@smmed.ru; medbuh@smmed.ru Web: ссылка скрыта (Ведомости 10.12.10) "Инвестировать нужно, чтобы выигрывать", — Джефри Киндлер, бывший генеральный директор и председатель совета директоров Pfizer. "Ведомости". 13 декабря 2010 За четыре года, проведенные во главе Pfizer, Джефри Киндлер перетряхнул структуру крупнейшего фармацевтического концерна в мире, выплатил миллиарды по гражданским и уголовным искам и истратил еще больше на скупку конкурентов. Рынок удивился, когда в 2006 г. Киндлер — бывший юрист McDonald's возглавил Pfizer; не меньшее удивление вызвало заявление Киндлера об отставке, сделанное на прошлой неделе Джефри Киндлер четыре с половиной года возглавлял Pfizer. В 2009 г. он сумел договориться о поглощении своего конкурента Wyeth за $68 млрд, а в октябре 2010 г. купил компанию King Pharmaceuticals за $3,6 млрд. И вдруг объявил об уходе в отставку. "Внезапность объявления заставит многих думать, что за этим скрывается нечто большее", — высказал свое недоумение журналистам Reuters портфельный менеджер Miller Tabak Healthcare Transformation Fund Лес Фантлейдер. Объяснения 55-летнего Киндлера были лаконичны и сводятся к фразе: "Я устал, я ухожу". "Необходимость удовлетворять запросы множества наших акционеров по всему миру и нести ответственность 24 часа в сутки семь дней в неделю требовала от меня чрезвычайного напряжения", — сожалел Киндлер в прощальной речи. Сколько получил Киндлер Отставка Киндлера заставила аналитиков гадать о его компенсационном пакете. Пока ясно, что речь может идти о десятках миллионов долларов. Предшественник Киндлера – Ханк Маккиннел, уходя в 2006 г., получил около $200 млн. Карен Кейтен, которую прочили на место Маккиннела, в следующем году покинула компанию с $76,8 млн. В прошлом году Киндлер мог заработать $15 млн, утверждает газета The Day. Pfizer Фармацевтическая компания Почти все акции в свободном обращении, крупнейший институциональный инвестор – Vanguard Group (3,65%). Капитализация – $133,33 млрд. Финансовые показатели (9 месяцев 2010 г.): выручка – $50,25 млрд, чистая прибыль – $5,37 млрд. Резиновая курица и башмаки Макдоналда Киндлер родился во Флориде в 1955 г., а вырос в Нью-Джерси. В 1977 г. с отличием окончил Университет Тафтса в Массачусетсе, а в 1980 г. — Гарвард, также с отличием. У него прекрасно складывалась юридическая карьера. Еще в Гарварде он "засветился" как редактор Harvard Law Review. Коммерческому сектору Киндлер предпочел карьеру госслужащего. Начинал поверенным Федеральной комиссии по связи. Потом работал помощником судьи — сначала у Дэвида Базелона в апелляционном суде округа Колумбия, а позже у Вильяма Бреннана, а это уже Верховный суд США. То ли Киндлера перестала устраивать зарплата, то ли карьерные перспективы госслужбы — но он начал искать место в частном секторе. Юриста из Верховного суда с удовольствием взяли в партнеры фирмы Williams & Connolly. Оттуда его переманили в General Electric на пост вице-президента. Следующий работодатель был еще более известен в мире — Киндлера наняла на пост исполнительного вице-президента и генерального советника сеть McDonald's. В ней он дорос до президента подразделения брендов-партнеров. Среди его достижений — проведение поглощения и реструктуризации сети ресторанов быстрого питания Boston Market. Можно сказать, что Киндлер спас эту компанию от окончательного краха. Он взял на себя смелость закрыть около сотни заведений, операционные показатели которых его не устраивали. Чтобы повысить популярность остальных, он предписал расширить меню и обновить интерьеры. Наметил прорыв в кейтеринге и затеял эксперимент по доставке еды на дом. Тут-то его и сманили в Pfizer. В 2002 г. Киндлер пришел в эту фармацевтическую компанию на ту же позицию, с которой начинал в McDonald's, — исполнительного вице-президента и генерального советника. Это был редкий случай, когда к производству лекарств допустили человека, не имеющего опыта работы в отрасли (преемник Киндлера — 57-летний Ян Рид, отвечавший за международный бизнес Pfizer, работает в компании с 1978 г.). Сам Киндлер с гордостью это подчеркивал. Даже когда он стал генеральным директором, в его офисе взгляд посетителя неизбежно натыкался на башмаки Рональда Макдоналда и резиновую курицу — подарки от руководства McDonald's при увольнении. Поначалу Киндлер имел весьма опосредованное отношение к лекарствам. Он отвечал за юридическое подразделение Pfizer. "Он был больше, чем юрист, — говорит финансовый директор McDonald's Мэттью Полл, проработавший с Киндлером пять лет. — Он всегда отличался стратегическим мышлением". Но в 2006 г. Киндлера назначили первым лицом компании. "Неожиданное, но вполне разумное решение, учитывая, сколько времени компания тратит на защиту патентов в суде и на иски об опасных для жизни лекарствах", — отреагировала CNN. Будущее без Виагры Киндлеру пришлось провести Pfizer через непростые времена. Мало того, что разразился кризис. Нужно было еще подготовить компанию к провалу продаж: ведь в 2011-2014 гг. Pfizer лишится патентной защиты на такие популярные лекарства, как Viagra, сжигатель холестерина Lipitor (продажи которого достигают $11 млрд в год), средство для лечения глаукомы Xalatan и понижающий артериальное давление Norvasc. Однако попытки изобрести новые препараты, которые окажутся столь же востребованными, были не слишком успешны. Так, в 2008 г. компания отказалась от вдыхаемого инсулина, потратив на проект $2,8 млрд. Еще болезненнее оказался провал испытаний препарата, который должен был заменить Lipitor. Тогда Киндлер купил конкурирующие бренды вместе с самим конкурентом — компанией Wyeth. $68-миллиардная сделка вызывала противоречивые чувства на рынке. "Эта сделка просто безумие. Джеф Киндлер руководит Pfizer уже несколько лет. За это время он ничем не прославился. Я думаю, что инвесторы призывали его сделать для компании хоть что-то или уйти в отставку. Возможно, эта сделка — попытка исполнительного директора спасти свою работу", — заявил аналитик компании Natexis Bleichroeder Джон Лекрой в интервью CNBC. Похоже, эксперт погорячился. Вступая в должность, Киндлер обещал перемены. "Необходимо свежим взглядом посмотреть на все, что мы делаем, чтобы убедиться, что мы приспосабливаемся к изменениям окружающей среды так же быстро, как она меняется", — писал он в открытом письме сотрудникам. И свое слово сдержал. Киндлер провел кампанию по снижению издержек и реструктурировал Pfizer, разбив компанию на пять отдельных бизнес-единиц. По замыслу Киндлера, получив больше автономности, эти подразделения начнут быстрее принимать решения. А став ответственными за свои показатели прибыли и убытков, они с большим рвением кинутся зарабатывать деньги, увеличивая доходы всего холдинга. "Им необходимо больше полномочий, чтобы действовать быстро и внедрять инновации, не дожидаясь, пока кто-то прикажет им это сделать из Нью-Йорка", — объяснял Киндлер. Расчет, похоже, оправдался. Pfizer получила разрешение на продажу детской вакцины Prevnar 13, разработка которой началась в Wyeth. Спрос на этот препарат уже подтолкнул доходы холдинга вверх. "Он повел более агрессивную политику, сделал бизнес более сфокусированным и гибким, вывел его на международный уровень, нашел новых талантливых менеджеров", — отозвалась о бывшем исполнительном директоре независимый директор Pfizer Констанция Хорнер. Выбрасывать пораньше и почаще Киндлер решил уделять повышенное внимание вакцинам, средствам для лечения болезни Альцгеймера и онкозаболеваний, вместо того чтобы делать ставку на Lipitor и антидепрессанты, как прежде. Также компания решила активно работать на рынках препаратов для людей старшего возраста. Pfizer отчиталась об успешных испытаниях методики лечения рака — в частности, проводились исследования, в которых тестировался новый лекарственный препарат Crizotinib (результаты оказались неплохими — у большинства пациентов опухоль начала уменьшаться). Были проведены исследования препарата Tasocitinib против ревматического артрита, результаты которых также не разочаровали ученых. Оба этих препарата могут в будущем стать хитом продаж. Киндлер настоял, чтобы компания занялась новыми сферами деятельности — производством ветеринарных препаратов, биологически активных добавок и витаминов. Немало внимания он обращал и на развивающиеся рынки, в том числе китайский. Международный бизнес приносил компании 85% доходов. Американцы, кстати, обвиняют Киндлера в том, что тот увлекся переносом производства за рубеж, вследствие чего 800 соотечественников потеряли работу. Всего же Киндлер сократил 18 000 рабочих мест, из них 9200 — после поглощения Wyeth в октябре прошлого года. В ноябре 2010 г. Pfizer запросила у регуляторов права уволить больше, чем уже согласованные 15% персонала, пишет Dow Jones, ведь 14% сотрудников уже попали под сокращение. Компания продала и часть своих офисов, выручив сотни миллионов долларов. Исходя из принципа "выбрасывай в корзину как можно раньше и как можно чаще", Киндлер переделал систему научных исследований в компании, пишет журнал "Большой бизнес". Исследовательских проектов стало вдвое меньше — 224 вместо 475. Вместо 10 стран исследования стали вестись в шести лабораториях, причем если раньше сотрудники трудились над одной и той же проблемой в разных городах, то сейчас они по возможности работают в одном здании. "Всегда считалось нормальной практикой, что фармацевтические компании тратили деньги на клинические испытания лекарств, которые в итоге так и не доходили до потребителя или не приносили ожидаемой финансовой отдачи, если все же оказывались на рынке", — цитирует "Большой бизнес" Киндлера. Как отметила Хорнер, "в области разработки препаратов он сделал упор на разработке только тех лекарств, чья ценность для наших потребителей бесспорна". "Инвестировать нужно, чтобы выигрывать", — подвел итог сам Киндлер в интервью Bloomberg. Список неудач Но почивать на лаврах Киндлеру было явно рановато. Как любая компания со 100 000 работников по всему миру и $60-миллиардным объемом продаж, Pfizer — неповоротливый гигант, в котором не так-то легко что-то изменить. Реорганизация вызвала подковерную борьбу за власть. А объединение с Wyeth сопровождалось множеством мелких и крупных сбоев. Например, на пару дней работа служащих Wyeth сильно осложнилась, когда перестала работать корпоративная почта. Немалых нервов стоила Киндлеру история с "мошенническим маркетингом". В 2009 г. Pfizer наконец-то заключила с министерством юстиции США соглашение об урегулировании претензий и выплатила крупнейший в истории штраф за недобросовестную рекламу — $2,3 млрд. Компания обвинялась в том, что в рекламных материалах приписывала своим препаратам большие, нежели подтвержденные регулятором, свойства, а о некоторых побочных эффектах не сообщала. Вдобавок вскрылись случаи, когда компания навязывала пациентам свои лекарства через врачей — зачастую без прямой необходимости. Речь шла о препаратах Bextra (отозван из продажи под давлением регулятора в 2005 г.), нейролептике Geodon, антибиотике Zyvox и лекарстве против эпилептических приступов Lyrica. Катализаторами скандала стали частные иски, поданные в штатах Массачусетс, Кентукки и Пенсильвания. В том же году закончилось и другое громкое дело — о нелегальных испытаниях антибиотика Trovan во время эпидемии менингита в Нигерии в 1996 г. Тогда погибло 11 детей, а 189 остались инвалидами. Ссылки на то, что испытания велись с ведома и согласия властей Нигерии, не помогли. В 2009 г. компании пришлось выплатить, по разным оценкам, от $50 млн до $75 млн по мировому соглашению. Когда Киндлер возглавил Pfizer, ее акции стоили $26. В июле этого года, когда компания решила вдвое срезать дивиденды, чтобы расплатиться за Wyeth, а долгосрочный прогноз прибыли оказался ниже ожиданий инвесторов, акции стоили уже $15. В октябре компания объявила о снижении прибыли за III квартал на 70% . Но за прошедшие месяцы котировки выросли на 10% и приближаются к $17. Правда, за тот же период бумаги Novartis подорожали на 19%, GlaxoSmithKline — на 12,5%. Утешением для Киндлера может служить то, что акции еще одного конкурента, Merck & Co, подорожали всего на 2,5%. Впрочем, все это уже не должно его волновать: "изнурительному труду" топ-менеджера Киндлер предпочел "перезарядку батареек" и возможность проводить время с семьей. (Ведомости 13.12.10) Пять слагаемых иннограда. "КоммерсантЪ". 14 декабря 2010 Фонд "Сколково" на сегодняшний день работает по пяти направлениям, так называемым кластерам: биологических и медицинских технологий, информационных технологий, кластер "Энергоэффективность и энергетика", ядерных технологий, а также телекоммуникаций и космических технологий. За полгода с момента основания фонда в активную фазу работы вошли три кластера. Чем в фонде занимаются сейчас и как будут кластеры развиваться в ближайшие годы, "Ъ" рассказали руководители направлений. Александр Туркот, исполнительный директор кластера информационных технологий инновационного центра "Сколково": — Наш кластер — это всего лишь некая оболочка, структура, направленная на генерацию, стимуляцию и поддержку новых проектов. Важно понимать, что нас в кластере будет всего семь человек, включая помощников и секретарей. Это в первую очередь люди, которые занимаются разными этапами жизни проектов: от селекции до запуска компаний. Сегодня у нас в портфолио несколько совместных проектов, которые мы надеемся запустить еще в этом году — всего их четыре. Речь идет о проектах, связанных с "облачными" вычислениями, также у нас есть совместный проект с компанией ABBYY, проект по визуализации текста с компанией Bazilevs Тимура Бекмамбетова и с MIT Enterprise Forum. Мы специально выбрали проекты разных форматов, которые бы покрывали, с одной стороны, максимально широкий спектр направлений внутри IT, а с другой, выстраивали определенные модели работы с проектами в будущем. Под эти проекты мы готовы давать деньги. У нас на рассмотрении, конечно же, проектов гораздо больше. Некоторые из них вполне самодостаточны, не нуждаются в прямом финансировании — их мы планируем поддерживать, присваивая лучшим статус участника "Сколково", таким образом предоставляя набор льгот, обеспечиваемых законом о статусе участника "Сколково". Мы планируем в ближайшем будущем запускать проекты и с крупнейшими западными компаниями, такими как Intel, Microsoft, Cisco. С российскими крупными компаниями сотрудничество пока получается менее активным, я бы назвал это скептически осторожным отношением с их стороны. Впрочем, думаю, что чем больше людей будет к нам приходить, тем быстрее этот скептицизм пройдет. Если будут успехи, то осторожность уйдет. Ну а успехи во многом зависят от системности усилий и интереса государства. В будущем, лет через десять, мне кажется, кластеров вообще не должно существовать. Дело в том, что история их создания не то чтобы искусственна, но все-таки они создаются для какой-то первичной фазы, их функция — стать катализатором, запустить процессы, отработать модели и уйти, дать бизнесу продолжать развиваться независимо. Интерес компаний к участию в "Сколково" не только из-за льгот, предоставляемых государством. Форм взаимодействия достаточно, включая прямое финансирование проектов. Я считаю, что со временем участие фонда должно уменьшаться. Нужно уходить от сегодняшней модели, когда мы можем финансировать до 50%. Со временем доля нашей поддержки должна снижаться за счет прихода к нам частных денег — венчурных фондов, инвестиционных банков. В идеале через несколько лет наши проекты должны работать на рыночные деньги, без фонда. Игорь Горянин, исполнительный директор кластера биологических и медицинских технологий инновационного центра "Сколково": — Развитые страны выделяют значительные ресурсы на развитие биотехнологий — поддерживают развитие новых методов лечения, сельскохозяйственных культур, животных и леса, биоэнергетики, биоремедиации, использование морских организмов и других подводных ресурсов. Развивающиеся страны выбирают для себя перспективные биотехнологические направления. В Китае и Индии, например, появляются лидеры в производстве лекарств, которые потеряли патентную защиту, Бразилия занимает второе место после США по производству биоэтанола. Поскольку биотехнологии в фармацевтической промышленности незначительно развиты в России, мы решили сосредоточить наши усилия в нескольких конкретных областях: системной медицине, биофармацевтике, промышленной биотехнологии и биомедицинской информатике. Мировая фармацевтическая промышленность в ее нынешней форме не является устойчивой по нескольким причинам. Некоторые из них связаны с плохо разработанной бизнес-моделью, другие — с отсутствием понимания фундаментальной пато- и токсикобиологии. В результате процент неработающих лекарств составляет примерно 99%. Кроме того, к 2015 году срок у многих патентов истекает, и это вызовет дальнейшее ослабление финансовой основы для промышленности. В итоге возникает ситуация, когда у "Сколково" есть возможность воспользоваться, с одной стороны, истекшими патентами для химических веществ, а с другой, взять на работу высококлассных специалистов. С помощью этих двух составляющих у нас появится уникальная возможность для создания конкурентоспособных исследований в разработке лекарственных средств в течение следующих пяти-десяти лет. В "Сколково Biotech" мы предлагаем поддержку междисциплинарных программ, сосредоточенных на создании конкурентоспособной фармацевтической промышленности России. Они будут иметь инновационные бизнес-модели и корпоративные структуры, включая модели научных исследований, которые станут опираться на успехи текущего производственного опыта. Инвестиции будут направляться в новые интегративные науки и технологии, непосредственно связанные с вопросами идентификации мишеней в области хронических заболеваний, системного понимания побочных эффектов и токсикологии, а также на разработку диагностических инструментов для стратификации пациентов. В итоге наша цель — сделать Россию независимой в фармацевтическом секторе от лекарств до производства. Программа промышленной биотехнологии и биоэнергетики — разрабатывать альтернативные подходы в биоэнергетике и биоремедиации. Утилизация отходов и побочных продуктов различных производств в сочетании с производством энергии в различных формах — из водорода, водорослей, биоэтанола, биобутанола, метана и электричества. Есть также направление биомедицинской информатики. Его главная цель заключается в разработке и использовании новых вычислительных технологий для извлечения знаний и генерации их из огромного количества биомедицинских данных, определении пробелов для вычислительных экспериментов, создания гипотез и рационального планирования, выполнения и координации биологических и клинических экспериментов для улучшения наших знаний о заболеваниях человека. Знания, полученные в рамках программы, будут использоваться для разработки персонализированных безопасных лекарств. Деловой климат не поддерживает инновационную экономику в России, потому что таможенное и налоговое законодательство в области биотехнологий или отсутствует вовсе или носит запретительный характер. Кроме того, существует низкий спрос на биотехнологические инновации в промышленности из-за длительного периода окупаемости и высоких капитальных затрат. Это привело к тому, что российские таланты покидали Россию в течение последних двух десятилетий, в результате чего биотехнологическая отрасль не является конкурентоспособной. Михаил Слободин, советник президента некоммерческой организации "Фонд развития Центра разработки и коммерциализации новых технологий": — "Сколково" — это прежде всего формирование среды. В наших планах — сопровождать проекты, прежде всего это стыковка университетов и команд и доведение их идей до коммерческого результата. Иными словами, мы должны создать площадку для рождения конечного продукта. Сейчас мы занимаемся тем, что ищем проекты, которые могут быть интересны и полезны государству и бизнесу. Проблема заключается в том, что инновации формируются сами по себе, а не под спрос, и наша задача — увидеть потребность. Мы вовлекли в эту работу большое количество специалистов и совместно с MacKenzie планируем структурировать так называемые субкластеры, с которыми и будем работать. Мы смотрим, как и над чем сейчас работают наши университеты. Уже посмотрели Московский энергетический университет, МАИ, МИСиС, МИСИ, УРФУ, но выявление команд, готовых представить какую-то конечную идею, а уж тем более продукт, оказалось делом непростым. Главным образом из-за падения в целом общеобразовательного уровня. Поэтому мы понимаем, что нам необходимо привлечение западных ученых, профессоров, которые могли бы помочь переломить эту ситуацию. Работаем мы также и с ведущими иностранными компаниями. Например, у нас есть идея создать R&D-центр с компанией Siemens. Он будет заниматься изучением работы системы Smart Grid ("Умная сеть"), которая сейчас активно внедряется по всему миру. Аналогов такого центра сейчас нигде не существует. Есть также планы по проекту Power Storage —технологии, позволяющие накапливать и хранить электроэнергию. Кроме того, мы должны организовать так называемые бизнес-инкубаторы, которые позволят доводить идеи до конечного продукта. Это большая работа по поиску, отсеву, взращиванию и созданию определенной среды.