Главы
| Вид материала | Документы |
Содержание8. ГЛОБАЛЬНЫЙ ЗАВОДСКОЙ ЦЕХ » Викиномика Планетарные экосистемы для разработки и создания вещей Подъем глобального заводского цеха |
- История Советского суда, 4890.71kb.
- Фатеев Константин Валерьевич полковник юстиции, доктор юридических наук, профессор, 9103.59kb.
- Книга написана авторским коллективом в составе кандидата психологических наук Соснина, 3408.32kb.
- Институт законодательства и сравнительного правоведения, 12330.12kb.
- Доклад Главы Курского района, 692.79kb.
- «Оплата труда в современной России». Введение, 155.85kb.
- Варианты контрольных работ контрольная работа №1 (3 семестр), 237.84kb.
- Основы ипотечного кредитования, 8359.81kb.
- Абросков к ним или составленных его слушателями записей их, объединенных проблематикой, 912.66kb.
- Нем инвалида, руководствуясь Положением о наградах Главы городского округа Отрадный, 23.87kb.
8. ГЛОБАЛЬНЫЙ ЗАВОДСКОЙ ЦЕХ » ссылка скрытаПланетарные экосистемы для разработки и создания вещейГде-то в деревнях Ганы команда студентов работает над созданием дешевых мобильных холодильников. Они надеются, что скоро по их дизайну будут создаваться устройства по всей Африке, не только General Electric или какой-либо другой мультинациональной компанией, а в деревнях с использованием производственной лаборатории и технологии, стоящей 25,000 долларов и предоставленной Массачусетским технологическим институтом. * В маленькой далекой деревне в Индии местные жители используют аналогичную лабораторию для выпуска запасных частей к устаревшим копировальным машинам, надежных механизмов для тестирования молока и инструментов проверки человеческой крови. В горах Линген норвежские пастухи дистанционно наблюдают за своими стадами, используя созданные в лабораториях беспроводные сетевые устройства. Местные рыбаки применяют ту же технологию, чтобы следить за своими лодками в море. * Универсальная машина, стоящая за этими местными инновациями и разработками, была собрана с помощью готового технического производства и электронных устройств, завернута в открытые программные средства, написанные исследователями Центра битов и атомов Массачусетского технологического института (MIT's Center for Bits and Atoms). Они называют это "fab lab", подразумевая, что высокотехнологичная рабочая станция соответствует фабричному сборочному конвейеру. В ней есть все, что нужно для создания чего угодно, включая модную электронику, например, лазерные резаки для гравировки двухмерных и трехмерных структур, цифровые инструменты для резьбы, чтобы делать печатные платы и другие тонкие детали, а также набор электронных компонентов и программных устройств для конструирования дешевых микроконтроллеров. * Размещение такой лаборатории в каждом доме, по словам профессора MIT Нейла Гершенфельда (Neil Gershenfeld), приведет к глубокому изменению в том, как мы разрабатываем и собираем физические товары. Так же, как информационная революция передала средства манипулирования информацией и ее носителями в руки любого человека, имеющего компьютер, похожая волна технологии цифрового производства может, в конечном счете, передать средства для производства физических объектов в руки любой семьи или сообщества. Это, в свою очередь, радикально трансформирует то, как мы производим, потребляем физические объекты и взаимодействуем с ними. Это, возможно, даже сделает нас реальными производителями товаров ежедневного пользования, что долгое время было территорией индустриальных гигантов. * Теоретически, многие нужные людям вещи, могут быть ими самими дома в точном соответствии с собственными требованиями. Однако насколько практично или даже желательно иметь личную фабрику в своем доме, еще вопрос. Неясно, например, как люди будут доставать сырье для индустриального производства, или насколько это будет дешевле, чем сегодняшняя массовая продукция. Наверняка можно сказать одно: еще пройдет много лет до того, как мы даже узнаем, насколько личное производство, предвиденное Гершенфельдом, реально в большом масштабе. * Гершенфельд и его коллеги верят в то, что уже сейчас личное производство имеет огромный потенциал для развития в развивающихся странах, где вдохновленные изобретатели и предприниматели часто испытывают нехватку в ресурсах, необходимых для осуществления идей. Инвестиции в полноценную материальную инфраструктуру крайне дороги и рискованны. Нехватка капитала и растущие издержки не позволяют местным предпринимателям создать собственные производства, что итоге делает развивающиеся страны зависимыми от импорта дорогостоящих технологий извне. Напротив, fab labs предоставляют предпринимателям низкозатратные инструменты, позволяющие превратить любой черновик дизайнера в рабочий прототип. Fab labs Массачусетского Технологического института оснащены одним и тем же оборудованием, поэтому различные изобретатели могут легко делиться своими цифровыми дизайнами и решениями внутри по-настоящему открытой среды. Возможно даже возникновение сообществ инженеров, готовых обмениваться дизайнерскими решениями и совместно решать возникающие проблемы. С ростом сети микробанков, способных обеспечить финансирование, некоторые из таких прототипов помогут развить местные компании, а в перспективе - способствовать развитию их собственных стран. * И в то же время, идея, что участие и сотрудничество сейчас на подъеме в разработке и сборке физических объектов, не так далека от истины. На самом деле, с каждым днем мы все ближе к более коллаборативной реальности, ведь мы разрабатываем и производим физические товары в более чем когда-либо распределенных сетях людей и фирм, использующих методы, все больше отражающих те, что используются для производства неосязаемых вещей, таких как знания. Скоро коллаборативные методы производителей открытых программных средств будут так же относиться к машинам и самолетам, как к программному обеспечению и энциклопедиям. Все это, в свою очередь, является частью важного изменения в промышленности, когда по-настоящему глобальный заводской цех появляется, чтобы заменить традиционную лоскутную работу национальных и региональных производств. Пиринговое производство физических объектов достигает совершеннолетия, и этим подходом проникаются умные компании. * ПОДЪЕМ ГЛОБАЛЬНОГО ЗАВОДСКОГО ЦЕХАКлючевое сообщение этой книги состоит в том, что старая монолитная мультинациональная компания, создающая ценность закрытым иерархическим способом, умерла. Сегодня побеждает тот, кто обладает открытыми и пористыми границами и кто соревнуется, используя внешние знания, ресурсы и возможности. Исключением этого правила не являются даже неповоротливые, капиталоемкие производственные отрасли. На самом деле, не существует области в экономике, где это открытие и размывание корпоративных границ имеет более революционный потенциал. * Пока люди нуждаются в пище, средствах передвижении, доме, одежде, здоровье, физические вещи будут важны для экономики. Сейчас компании, разрабатывающие и производящие эти товары, начинают усваивать четыре принципа викиномики: открытость, пиринг, обмен информацией и глобальность деятельности. Мы являемся свидетелями подъема распределенных сетей, которые создают и распространяют товары - обычно на глобальном уровне. Заводской цех становится глобальным и использует массовое сотрудничество для более эффективных разработки и сборки вещей. * Это резкое нарушение последовательности господствующей модели мультинационального производства. Наиболее типичная мультинациональная компания была построена по системе "ступица и спицы". Головной офис разрабатывал планы и давал указания международной сети спутниковых производств, которые создавали продукты для местных рынков. Корпорация являлась коллекцией дочерних предприятий, бизнес-подразделений, продуктовых линий, не объединенных для глобальной деятельности. Местное производство обладало и до сих пор обладает своими преимуществами. У него есть возможность выпускать продукцию в соответствии с локальными вкусами. Наём местных талантов создает рабочие места и укрепляет местную экономику, что, в свою очередь, поддерживает спрос на потребительские товары. Избегая международной торговли, компании спасаются от тарифов, валютного контроля и других барьеров для торговли, которые появились в результате протекционизма в эпоху национального государства. * Этот подход к организации производства для каждого рынка в глобальную эпоху не имеет смысла. Национальные ограничения привели к подъему раздутой и дорогой бюрократии, развившей неэффективные, неконкурентоспособные и часто ненужные процессы создания и продвижения продуктов на локальном уровне. Распространение неудовлетворительных знаний за организационные и ведомственные границы означали, что большинство мультинациональных компаний не могли ухватиться за возможности для инноваций и снижения расходов. Сейчас, когда глобальные бизнес-стандарты и информационные технологии охватывают планету, стоимость координирования распределенной глобальной организации бесконечно дешевле, чем всего лишь несколько десятилетий назад. Между тем, снижение барьеров для торговли - это разрешение товарам, знаниям, капиталу и персоналу перемещаться в соответствии с логикой своего рынка. * Компании, позитивно воспринимающие эти изменения, переходят к новой модели - по-настоящему глобальной фирме, которая ломает национальные границы, разворачивает ресурсы и возможности на глобальном уровне и использует силу человеческого капитала вне организационных границ. Это не старая мультинациональная компания, обученная новому трюку. Умные фирмы полностью отказываются от мультинациональной модели. * На ее месте лидеры строят глобально интегрированные экосистемы, которые заключают в себе сотни, если не тысячи фирм. Эти новые глобальные предприятия объединяют компоненты деловой активности и производства на мировом уровне ради выпуска товаров и услуг для своих клиентов. Все от зарождения предложения до его поставки на рынок свободно управляется в рамках невидимого глобального сотрудничества. Кроме того, это не просто новый виток старой цепочки поставок. Поставщики имеют все большую силу и играют все более критическую роль во всем - от дизайна и производства до дистрибуции и послепродажного обслуживания. Вместо того чтобы считать их "поставщиками", компаниям имеет больше смысла рассматривать их как партнеров, а в некоторых случаях и равноправных участников. * Огромные компании-производители с многомилиардными оборотами, такие как Celestica, Jabil Circuit, Foxconn, Flextronics и Solectron создают компьютеры, мобильные телефоны, игровые приставки, сетевые маршрутизаторы, телевизоры и другие устройства для кого угодно в электронной отрасли. Но они, возможно, больше, чем поставщики. Они вносят вклад в дизайн, тестирование, дистрибуцию и ремонт продукта. Каждый из них сделал значительные инвестиции для того, чтобы выполнить эту работу. Если они не смогут добиться почти идеального качества, их клиенты будут дискредитированы или даже проиграют на рынке. Термин "цепочка поставок" подходил для старой иерархической корпорации, но не для фирмы двадцать первого века. Сегодня цепочки становятся сетями ценностей. * На деле, подъем планетарных экосистем для разработки и создания физических товаров означает новую главу в эволюции корпорации. Как недавно сказал председатель и CEO IBM Сэм Палмисано (Sam Palmisano), "рождающееся глобально интегрированное предприятие формирует свою стратегию, свое управление и свои операции с новой целью: всемирной интеграции производства и предоставления ценности". С девятнадцатого века наши системы производства не сталкивались с такими большими и фундаментальными изменениями своей структуры. * Samuel Palmisano, "The Evolving Global Enterprise," Foreign Affairs том 85, номер 3 (май/июнь 2006 г.). Как мы уже объясняли в первых главах книги, все это является частью всеобъемлющей экономической революции, в которой так называемые вертикально интегрированные фирмы разделяются на составные части и концентрируются на вопросах стратегии и развития уникальных внутренних компетенций. Это не означает, что вертикальная интеграция не имеет смысла вообще, или что компаниям не нужно расширять или видоизменять свою внутреннюю компетенцию для того, чтобы создать новую ценность или проникнуть на новые рынки. Напротив, это означает, что для эффективного управления ресурсами, а, следовательно, для формирования конкурентного преимущества, особенно важными становятся решения о том, какую деятельность оставлять в рамках компании, а какую отдавать на сторону. Как и все новые бизнес-модели, которые мы обсудили, решение о развитии глобального заводского цеха является достаточно сложным для руководителей компаний вне зависимости от того, как они обозначают границы своего предприятия. Как вы решите, что должно быть внутри, а что снаружи, когда оболочка организации становится пористой, а компании объединяются в сеть для создания ценности? * Новая реальность в производстве, как и в других сферах, состоит в том, что границы постоянно размываются. Все от Apple iPod и Airbus A380 до набора микросхем Intel состоит из компонентов и услуг множества фирм - часто сотен. В эпоху модульности, открытых структур, мгновенных коммуникаций и глобально рассредоточенных возможностей ответы на то, кто что будет делать, и где будет создана ценность, постоянно меняются. Всем компаниям необходимо эволюционирующее понимание того, где лежат их ключевые способности, и трансформирующаяся карта того, как они связаны с совокупностью знаний и возможностей, существующих в их экосистеме. Мы совместно с коллегами годами доказывали, что компании должны относиться к различным своим функциям и операциям как к компонентам, которые они могут отделить друг от друга и при необходимости рекомбинировать. Палмисано предупреждает, что "эти решения не просто о том, чтобы избавиться от побочных действий, и не о том, чтобы просто решить трудовые вопросы. Они о том, чтобы активно управлять различными операциями, экспертными позициями и возможностями открытия предприятия во множестве направлений. Это позволяет предприятию тесно связываться с партнерами, поставщиками и клиентами". Другими словами, компании должны основывать решения о своих границах на стратегических оценках того, какие операции они хотят оттачивать сами, а какие больше подходят для партнеров, поставщиков и клиентов. В последние годы этот новый императив привел к нескольким интересным разработкам. * Palmisano, "The Evolving Global Enterprise." Все больше машин изготавливается не автомобильными компаниями, или не теми компаниями, о которых думают потребители. BMW фокусируется на маркетинге, партнерстве и взаимоотношениях с клиентами, а также поддерживает экспертную позицию в машиностроении, которую считает очень важной. Но большинство деталей создают поставщики и все чаще они собирают саму машину. Специализация правит и получается, что такая компания, как Magna International, может собрать машину быстрее, дешевле и с большим качеством, чем BMW. То же самое относится к аэрокосмической и оборонной отраслям. Современный самолет состоит из десятков тысяч высокотехнологичных деталей. В прошлом такие компании, как Boeing, составляли подробные спецификации для каждой детали и просили поставщиков работать по четкому плану. Boeing собирал детали в заводском цехе и тратил недели на сборку одного самолета. Сегодня поставщики участвуют в разработке самолетов, начиная с эскизов, и доставляют готовые собранные части на завод Boeing, где один самолет собирается, как Lego, за три дня. Большинство людей считают BMW и Boeing бывалыми инноваторами, известными своим глубоким знанием инженерных наук, которое приносит передовые решения на свои рынки. То, что сейчас они передают ответственность за важные инновации в руки поставщиков, сигнализирует о важном изменении в конкурентной среде. Разработка и вывод на рынок новых физических объектов сейчас означают работу с обширной экосистемой партнеров, которая обладает дополнительными навыками и возможностями. Для фирм, которые дергают за ниточки в этих сетях создания ценности, инновация меньше касается изобретения и создания физических объектов и больше связана с управлением или координацией хороших идей. * Boeing и BMW ни в коем случае не отказываются от инноваций. На самом деле, обе компании пользуются освободившимися ресурсами для того, чтобы сфокусироваться на улучшении нескольких направлений ценности, которые больше всего важны для клиентов. Все больше и больше эти компании также фокусируются на новой задаче - управлении все более незаметным и гибким сплавом дизайна и разработки, поступающим из сообществ множества поставщиков, партнеров и клиентов. Позже мы вернемся к этим историям. Чтобы по-настоящему открыть глаза на будущее глобального заводского цеха, давайте прокатимся на мотоцикле, созданном пиринговым производством. Наше путешествие приведет нас в Китай, место нахождения крупнейшей и самой быстро развивающейся в мире индустрии мотоциклов. Показателем будущего коллаборативного производства является то, что эта индустрия так близка к Linux, как только может быть сейчас производство. На самом деле, вам будет сложно найти узнаваемую компанию. Наоборот, мотоциклы производятся самоорганизующейся сетью дизайнеров и сборщиков, которые обмениваются дизайнерскими идеями в чайных домиках Чунцина. |