Мониторинг средств массовой информации о состоянии цементного рынка Сибирского фо и Уральского фо в 3 квартале 2009 года
| Вид материала | Документы |
- Мониторинг средств массовой информации за 16 17 декабря 2009, 243kb.
- Мониторинг средств массовой информации за 16 17 ноября 2009, 247.21kb.
- Положение о проведении открытого конкурса среди журналистов средств массовой информации, 50.93kb.
- Роль средств массовой информации в отражении проблем, волнующих население Материал, 73.7kb.
- Мониторинг средств массовой информации за 19 20 ноября 2009, 255.93kb.
- Мониторинг средств массовой информации 25 июня 2010 года, 530.75kb.
- Мониторинг средств массовой информации 31 мая 2010 года, 622.28kb.
- Мониторинг средств массовой информации 13 июля 2011 года, 338.75kb.
- Мониторинг средств массовой информации 5 мая 2010 года, 607.69kb.
- Мониторинг средств массовой информации 08 июля 2010 года, 742.82kb.
Прогноз развития цементной отрасли регионов (по мнению аналитиков и участников рынка)
Сергей СОКОЛОВ: нельзя действовать в угоду кризису!; 10,07.2009; Кузбасс (Кемерово)
Интервью с исполнительным вице–президентом холдинговой компании “Сибирский цемент” Сергеем Соколовым.
Мировой кризис, сказавшийся на российской экономике, не мог не затронуть цементную отрасль. Сокращение объемов строительства, снижение платежеспособности заказчиков не лучшим образом сказалось на цементном бизнесе: только за четвертый квартал прошлого года производство цемента в России по отношению к тому же периоду 2007 г. сократилось на 29,7 проц. “Гримасы” кризиса не обошли стороной и Топкинский цементный завод - основного производителя цемента в Кемеровской области. О том, как сегодня обстоят дела на известном кузбасском предприятии, наш разговор с исполнительным вице – президентом холдинговой компании “Сибирский цемент” Сергеем СОКОЛОВЫМ.
– Сергей Валентинович, как вы оцениваете ситуацию на цементном рынке в целом? Чего ждать в следующем году?
– Как известно, цементный рынок имеет две особенности: зависимость от государственных инвестиций и сезонность. Именно последним обстоятельством, как правило, и объясняется резкий рост спроса на строительное сырье летом. Стройка оживляется, и требуется цемент, причем в этот период даже возможен его дефицит. Особенной нестабильностью отличается нынешний год: в результате кризиса цены на цемент снизились практически вдвое, оказавшись на уровне осени 2006 года, и цементным предприятиям стало катастрофически не хватать средств на развитие производства. Если тенденция падения цен сохранится, цементникам неизбежно придется сворачивать программы по модернизации. Надо смотреть правде в глаза и признать, что при таком состоянии ценовой политики цементные заводы будут работать только на выживание. И это при том, что газ вместе с другими ресурсами только дорожает. Если в ближайшее время цены на продукцию цементников не “подрастут”, то предприятия просто остановятся. Обидно осознавать, но в нынешнем, а, возможно, и в следующем году придется частично отказаться от того, что было ранее нами запланировано, сократить вложения в развитие предприятия, расходы на модернизацию производства и техническое перевооружение. А это в конечном итоге может вновь привести к падению цементной отрасли.
– Но ведь, насколько известно, руководство холдинговой компании “Сибирский цемент”, в структуру которого входит Топкинский цементный, несмотря на сложнейшую ситуацию, прилагает все усилия, чтобы довести начатые проекты до завершения?
– Действительно так. Нельзя же во всем действовать в угоду кризису. Ведь кризисы проходят, а жизнь продолжается. Поэтому, даже сейчас, в это непростое время, надо думать не только о том, чтобы выжить, но и о перспективе. К примеру, еще в 2007 году было заявлено о строительстве и дальнейшем запуске пятой печи на Топкинском цемзаводе. Тогда же эта заявка вошла в список российских пилотных проектов по созданию баз строительной индустрии. Однако в процессе строительства мы столкнулись с некоторыми трудностями: непросто складывались отношения с подрядчиками, возникли проблемы с проектной документацией. Но, несмотря ни на что, строительство печи все же закончено. Сейчас оформляется документация для запуска нового объекта. Необходимо ликвидировать выявленные в ходе первой государственной экспертизы и экспертизы Ростехнадзора замечания строительного, технологического, надзорного характера. Это рабочие моменты, поскольку с первого раза государственную экспертизу никто не проходит, она как раз и должна выявить допущенные недочеты. А после того, как документы будут заново поданы, и затем получено разрешение, приступим к запуску печи. Но работать она будет не пятой по счету, а взамен одной из действующих. Думаю, это событие произойдет нынешней осенью.
– Как предприятию в ситуации кризиса все же удается находить своего потребителя? На что делается ставка, в чем видятся приоритеты?
– Мы всегда были клиентоориентированной компанией и стараемся работать с партнерами достаточно плотно. Конечно, рынок на сегодняшний день тоже претерпел изменения, стал совершенно иным, но и мы не избалованы конъюнктурой. Тем не менее, каждый год стараемся обновлять производственную цепочку и постоянно следуем трем очень важным для потребителя показателям, которые являются для нас приоритетными: качество, сроки, объемы. Это и дает нам надежду: преодолеем кризис – будем жить и работать дальше!
Справка:
Топкинский цементный завод создан в 1966 году. В состав холдинга “Сибирский цемент” предприятие входит с 2002 года. Объем выпускаемого цемента составляет около 2,8 млн. тонн в год. Завод является комплектом полного технологического цикла, который обеспечен собственной сырьевой базой и налаженными каналами сбыта.
Эксперты утверждают, что перспективы у российского цементного рынка весьма оптимистичные. Фактически кризисные явления отбросили российскую цементную отрасль всего на один год назад, к показателям, характерным для 2006 г., причем как с точки зрения объемов производства, так и с точки зрения уровня цен. Если падение производства на фоне снижения уровня цен продолжится, то это будет возврат к показателям 2005 г., который, кстати, был для отрасли также весьма неплохим.
"Цементный бизнес уже прошел краш-тест"; 02.10.2009; Коммерсантъ
Владелец "РАТМ Холдинга" Эдуард Таран о рынке, корпоративных конфликтах и будущих сделках.
Даже в кризис "РАТМ Холдингу" удается договариваться о финансировании своих проектов: летом компании были одобрены госгарантии на 2,775 млрд руб., а китайский государственный Эксимбанк пообещал выдать $220 млн. Насколько сейчас прибылен бизнес холдинга и зачем РАТМ объединять свои цементные активы с "Сибирским цементом", в интервью "Ъ" рассказал основной владелец и президент "РАТМ Холдинга" ЭДУАРД ТАРАН.
-- Как повлиял кризис на ваш цементный бизнес?
-- В целом, я считаю, позитивно. С рынка ушло огромное количество анонсированных проектов по строительству новых цементных заводов. До кризиса их было около 208. Если бы они все были реализованы, зацементировали бы пол земного шара. Сейчас я вижу, что в России в активной стадии всего несколько проектов по новому строительству. Это новое производство на нашем "Искитимцементе", "Подгоринском цементе" холдинга "ЕВРОЦЕМЕНТ груп", проект цементного производства Алишера Усманова на Урале, в Троицке, и "Серебрянский цемент" "Базэла" под Рязанью. Также будет открыта новая линия на Красноярском цементном заводе "Сибцемента", но это не проект с нуля, а новая линия, под которую изначально у компании было готовое оборудование. Вот и все новые производства, которые строятся. Мы считаем, что цементный бизнес уже прошел краш-тест, при этом даже в тяжелое время зимы 2008/09 года цементный бизнес оставался прибыльным.
-- Какая сейчас рентабельность продаж?
-- Около 18%. До кризиса было значительно выше - более 28%.
-- Ваши оценки выглядят как-то очень скромно в сравнении с цифрами аналитиков, которые говорили о всех 100%.
-- Слухи о сверхприбылях были сильно преувеличены. К тому же акционеры не клали их в карман: большая часть заработанного тратилась на модернизацию старых мощностей и наращивание новых, ремонты, приобретение активов. Все рассчитывали на дальнейший рост цементного рынка, но кризис все изменил.
-- Насколько снизились, по вашим оценкам, основные показатели рынка?
-- Отгрузки товара по сравнению с прошлым годом у нас ниже на 34%: в 2009 году два наших завода произвели 2,9 млн тонн, а этом году прогнозируем 1,95 млн тонн. Цены на цемент упали примерно в два раза, прибыль где-то так же. Если точнее, то примерно в 2,3 раза.
-- Оцените капитализацию вашего цементного бизнеса на сегодня. Как вы планируете его развивать?
-- На данный момент цементное подразделение РАТМ -- это мощности по производству 3 млн тонн в год. Я оцениваю их с учетом кризиса в $550-600 млн. Цена 1 млн тонн мощности примерно $180 млн. В планах компании увеличить мощности за счет строительства новых производств до 6 млн тонн в год, кроме того, мы не отказываемся от приобретений. В наших планах к 2014 году таким образом увеличить мощности до 10-12 млн тонн. Мы и до кризиса, в 2007-2008 годы, рассматривали для покупки ряд активов.
-- Почему сделки не сложились?
-- Сейчас мы понимаем, что нам повезло, иначе, купив на пике рынка, мы оказались бы сильно закредитованы. Мы активно рассматривали возможность приобретения холдинга "Каспианресурс", принадлежащего группе инвесторов из Казахстана. Это заводы в Казахстане и Узбекистане суммарной мощностью 14 млн тонн. Сделка не состоялась, так как мы не сошлись в цене. Продавец оценил холдинг в $2,5 млрд, а мы -- в $1,5 млрд. Также мы смотрели завод в Армении мощностью 1,2 млн тонн в год -- ЗАО "Мика-цемент" Михаила Багдасарова. Уже заключили соглашение, уплатили аванс. Но, получив результаты аудита, поняли, что у завода нет карьера, а сырье завозится. Поэтому из сделки вышли. Также мы рассматривали для покупки заводы в Турции, принадлежащие итальянским инвесторам, но нам опять же показалась завышенной цена.
-- Какую цену вы считаете сейчас привлекательной для приобретения цементных активов?
-- Около $80 млн за 1 млн тонн мощности. По этой цене мы готовы покупать. Наша задача -- стать национальным лидером, второй по величине после "Евроцемент груп" компанией в России с мощностью до 15 млн тонн. Мы хотели бы купить один иностранный и один российский холдинг суммарной мощностью около 10 млн тонн.
-- Вы настолько верите в перспективы цементного рынка?
-- Наш прогноз на ближайшие пять лет по цементу позитивен. По итогам 2009 года в России спрос на цемент будет на уровне 44 млн тонн, что примерно на уровне 2005 года. Наш прогноз на 2010 год такой же, и, видимо, со второго полугодия 2010 года наметится тенденция к росту. Я считаю, мы вернемся к объему 2008 года (потребление цемента около 60 млн тонн.-- "Ъ") к 2012 году. И под этот прогноз мы ведем работу и по строительству новых заводов и думаем о покупках. Консолидация активов -- естественный процесс для экономики, он будет идти неизбежно, и мы хотим быть одними из активных его участников.
-- На какие деньги вы хотите покупать, учитывая высокие кредитные ставки?
-- Используя в том числе собственные средства. Мы можем выделить около $100 млн -- те средства, которые компания аккумулировала в докризисный период деятельности. А также будет привлекаться для покупок синдикат банков, понимающих эту отрасль и готовых финансировать.
-- Большинство игроков рынка не могут найти финансирование, а вы летом договорились о привлечении средств при содействии китайской госкорпорации "Машимпекс" и получили одобрение госгарантий на 2,775 млрд руб. Куда пойдут эти средства?
-- Кредит на 5,5 млрд руб., под который нам одобрили эти госгарантии, был взят в Сбербанке на строительство нового производства мощностью 1,3 млн тонн на заводе "Искитимцемент". Мы должны завершить проект к 1 июля 2010 года, сейчас реализовано около 60% всех работ. "Машимпекс" (China National Machinery Import & Export Corp) будет модернизировать оборудование на "Ангарскцементе", а потом поставлять оборудование для цементного завода в Слюдянском районе под Ангарском, на Быстринском месторождении. Финансирование будет осуществляться через китайский Эксимбанк, от которого мы уже получили принципиальное согласие о предоставлении кредита на $220 млн. Эти деньги будут выделены нам на покупку оборудования у "Машимпекса". Соглашение по сотрудничеству с китайской госкорпорацией планируем подписать в октябре -- тогда мы в составе делегации во главе с премьер-министром поедем в Китай.
-- Какие условия вы получите по кредиту от китайского госбанка?
-- Это обычная схема по экспортному финансированию -- залогом по кредиту выступит само поставляемое оборудование. Эксимбанк работает в России с пятью банками, но, скорее всего, это будет Сбербанк, который возьмет комиссионные в пределах 2%. Мы рассчитываем, что окончательная ставка по кредиту будет на уровне 7%. Правда, есть вариант финансирования непосредственно в Сбербанке, без участия китайской стороны. Мы сейчас рассматривает и его -- это логично с точки зрения валютных рисков: Эксимбанк дает кредит в долларах, а у нас мы можем взять рублевый.
-- Ваш партнер по "Ангарскцементу" -- компания "Сибцемент" -- примет какое-то участие в новом проекте?
-- Нет, новое строительство -- это на 100% проект "РАТМ-Холдинга". У нас с "Сибцементом" совместное участие только в действующем производственном комплексе "Ангарскцемент". Мы контролируем 50% плюс одна акция завода, а у "Сибцемента" столько же в карьере "Перевал".
-- На эту осень вами и "Сибцементом" запланирована "русская рулетка" по "Ангарскцементу", один из вас должен продать свою долю и уйти. Соглашение все еще в силе?
-- В начале октября мы должны вернуться к этому вопросу, пока однозначного решения нет. По мирному соглашению, которое мы заключили в сентябре 2007 года после более чем двухлетнего корпоративного конфликта, "Сибцемент" должен был вернуть нам прибыль за 2004-2007 годы -- то время, когда мы были лишены управления предприятием. По моим подсчетам, это более $25 млн. Но эти деньги наш партнер нам так и не заплатил. Со своей стороны, мы считаем, что мировое соглашение "заморожено" и в суде пытаемся вернуть карьер "Перевал" в структуру завода, он был выведен в отдельное ООО, когда заводом управлял "Сибцемент". Если это получится, то у нас будет контроль в объединенном комплексе, а "Сибцемент" будет миноритарием с пакетом около 49%, интересы которого мы будем соблюдать в соответствии с законом.
-- Какую цену вы готовы заплатить за долю "Сибцемента"?
-- Она будет определяться независимым аудитором, но оценка еще не проведена. В начале года мы обсуждали сумму $50 млн. Но к согласию не пришли.
-- Назовите общую кредитную нагрузку холдинга РАТМ?
-- Около 6,5 млрд руб.
-- Так мало? Но, по данным из вашей заявки на госгарантии, только на цементный холдинг приходится 9 млрд руб.
-- Это полученные кредитные линии, но не взятые кредиты. Всего у нас открытых кредитных линий примерно на $300 млн, из них выбранных около $200 млн. Примерно 70% кредитной нагрузки приходится на цемент.
-- Это говорит о том, что развитие цементного бизнеса для вас приоритетно? Или есть в холдинге еще равноценные направления?
-- Цемент для нас действительно является приоритетным бизнесом. Вторым по важности можно назвать стекольное производство, по развитию которого у меня также большие планы. Сейчас на заводе "Экран" мы производим 360 млн штук стеклотары. В Сибири мы занимаем около третьей части рынка, по России, наверное, 3,2%. Мы поставляем производителям пива "Хайнекен", "Балтика", "Красный восток" и так далее, производителям детского питания, майонеза и водочных изделий. В основном наш рынок -- это территория Западной Сибири. Мы хотим выйти на объемы 2 млрд штук тары в ближайшие три года, сейчас рассматриваем варианты покупок. Думаю, первая из них произойдет до конца года. В частности, мы подали заявку на получение госгарантий по этому направлению бизнеса -- для кредита на 6 млрд руб. <...>
-- "ЕВРОЦЕМЕНТ груп" превратилась в лидера цементного рынка, присоединив к своим активам цементные заводы компании "Интеко". Дальнейшая консолидация рынка, по-вашему, возможна?
-- Самой эффективной консолидацией на цементном рынке стало бы объединение нас и "Сибцемента". Мы находимся на одном региональном рынке, и это было бы наиболее здравым шагом.
-- Вы уже предлагали владельцам "Сибцемента" эту идею?
-- Да, но на фоне нашего конфликта по "Ангарскцементу" получили от господина Шарыкина (крупнейший акционер "Сибцемента".-- "Ъ") отказ. Но это дело времени. Знаете, я как-то гостил в Италии в семье владельцев итальянских цементных заводов. Это три брата, средний возраст которых 80 лет. И мне очень понравилось, что если я на тот момент в разговоре оперировал понятиями два-три года, то они планировали на 20-30 лет вперед. Может быть, не успеет пройти и 20 лет, как "РАТМ Цемент Холдинг" и "Сибцемент" станут единой компанией. А если серьезно, то этот срок, уверен, гораздо меньше, в пределах семи лет.
-- Как вы себе это представляете?
-- Я думаю, оптимальная схема -- третья часть акций в рынке и еще по трети у обеих компаний. Можно было бы рассмотреть и участие государства.
-- Но "Сибцемент" -- вторая компания по размеру цементных мощностей в стране, а у вас объемы меньше.
-- У "Сибцемента" сейчас около 4,6 млн тонн, а если считать наши новые проекты, у нас будет даже больше. Если слияние состоится, конечно, необходимо будет привлечь в качестве консультанта крупную европейскую компанию, которая предложит нам наиболее понятную структуру, распределение же долей определит независимый оценщик.
-- А что скажет Федеральная антимонопольная служба?
-- В России будет здоровый рынок: два лидера -- "ЕВРОЦЕМЕНТ груп" и объединенная компания РАТМ и "Сибцемента", а также несколько игроков среднего размера, включая иностранные компании. А ФАС будет все регулировать.
-- "РАТМ Холдинг" полностью принадлежит вам? У вас нет партнеров?
-- Да, я являюсь основным владельцем. Предполагается, что в цементном бизнесе у возглавляющего его Виктора Беляева будет доля. Сейчас у него 10% в управляющей компании (УК) "РАТМ Цемент Холдинг", но консолидация активов под УК пока не завершена. После объединения холдинга предполагается, что эта доля может увеличиться. Пакет господина Беляева будет меньше контрольного, а какого размера, решится позднее, в течение полугода -- с учетом того, каким на тот момент будет холдинг. На сегодняшний день мы являемся партнерами на основе разделения прибыли.
-- Назовите оборот и показатель прибыли по цементному бизнесу и по холдингу в РАТМ в целом.
-- Оборот цементного бизнеса в этом году прогнозируется на уровне около $300 млн, а прибыль -- примерно $50-60 млн. По всему холдингу РАТМ мы не делаем консолидированный баланс, думаю, что оборот по итогам года достигнет примерно $800 млн, а прибыль -- около $100 млн. Но нужно учесть, что не во всех предприятиях холдинга мы владеем 100%. <...>
Зампредседателя Совета директоров ХК "Сибирский цемент" В.Шаповалов: "Строители не готовы покупать цемент по цене с "инвестиционной составляющей"; 09.10.2009; Interfax-russia.ru
Какие задачи изначально были поставлены перед новым президентом ОАО "Холдинговая компания "Сибирский цемент" Георгом Клегером, на какой срок компания планирует "отодвинуть" реализацию инвестпроектов и какими способами продолжит снижать издержки, рассказал заместитель председателя Совета директоров ХК Виктор Шаповалов.
- Какие основные задачи поставлены перед новым президентом компании Георгом Клегером? Будут ли каким-то образом востребованы его связи в концерне Dyckerhoff, где он отвечал за Центральную и Восточную Европу, учитывая ваши планы по переходу на новый российский стандарт ГОСТ 31108-2003, гармонизированный с европейским стандартом EN-197-1?
- Контракт с Георгом Клегером был заключен еще в сентябре 2008 года. Оперативным руководством должны заниматься квалифицированные специалисты. Георг Клегер - грамотный управленец, имеющий богатый опыт руководящей деятельности в одной из крупнейших европейских цементных компаний. Также он имеет достаточно серьезный опыт работы в России и странах ближнего зарубежья. Он хорошо ориентируется в реалиях современной мировой экономики, прекрасно разбирается в технологии и финансах. В данный момент его задача - оптимизация себестоимости производства продукции и повышение эффективности предприятий "Сибирского цемента" в кризисной ситуации.
Когда мы начинали вести переговоры с Георгом Клегером, планировалось, что он будет курировать строительство Яшкинского цементного завода. В Яшкино мы планировали (и планируем) создавать предприятие по производству цемента сухим способом. В России специалистов, которые могли бы курировать проект строительства такого предприятия, просто нет. Сейчас пока реализация этого плана приостановлена по понятным причинам, однако в дальнейшем, когда экономическая ситуация стабилизируется и можно будет браться за создание новых мощностей, его задачей станет анализ и завершение ранее запланированных инвестиционных проектов.
Что же касается работы по новому российскому стандарту, то внедрение его, скорее, поможет потребителю - введение нового стандарта необходимо, в частности, для сопоставимой оценки качественных характеристик не только российских цементов, но и продукции, импортируемой из Турции, Китая, Ирана и других стран, которые маркируются в соответствии со стандартом EN-197-1. Национальные стандарты на цементы общестроительного назначения имеются во всех промышленно развитых и в большинстве развивающихся стран, однако цементы по разным стандартам трудно сопоставимы - из-за различий в методах испытаний и классификации характеристик качества. Эти же различия создают трудности при международной торговле цементом. Сейчас наши предприятия - ООО "Топкинский цемент" и ООО "Красноярский цемент" - уже получили сертификаты для работы по ГОСТ 31108-2003, гармонизированному с европейским стандартом EN-197-1. И скорость внедрения на сибирском рынке нового российского ГОСТа 31108-2003 на общестроительные цементы будет зависеть уже от того, насколько потребители будут готовы получать цемент с новой маркировкой.
- По Вашим данным, на сколько "упал" цементный рынок СФО в 2009 году в сравнении с 2008 годом?
- По нашим данным, емкость рынка цемента в СФО по итогам 9 месяцев 2009 года сократилась на 40% в сравнении с аналогичным периодом 2008 года. При этом наибольшее снижение потребления цемента отмечается в Омской области (-60%) и в Иркутской области (-51%).
- Ваши ожидания в целом по итогам текущего года?
- В 2009 году развитие рынка цемента в СФО в целом соответствует среднестатистическим тенденциям прошлых лет. Мы прогнозируем общую емкость рынка СФО на уровне 4300-4400 тыс. тонн в этом году, при этом доля поставок импортного цемента и внешних конкурентов составит 6-7%. Объемы отгрузок наших заводов достаточно стабильны, но движение цен после окончания строительного сезона приобретает хаотичный характер, и прогнозировать темпы повышения или снижения цен до конца года достаточно сложно. В 2009 году мы планируем отгрузить с трех наших заводов (без учета Ангарского цементного завода - ИФ) 2,7-2,8 млн тонн цемента и удержать долю рынка в СФО на уровне не менее 48%, несмотря на активные действия конкурентов.
- Можно ли уже как-то оценить перспективы грядущей кампании по заключению договоров поставки на 2010 год?
- У нашей компании сложился круг стабильных потребителей, которые закупают большие объемы цемента независимо от сезона - к ним относятся производственные и строительные предприятия, нефтедобывающие компании. Эти клиенты работают с нами достаточно давно, и мы планируем продолжать сотрудничество и в 2010 году. Привлечение новых крупных потребителей становится довольно сложной задачей, выигрывают в формальных тендерах и неофициальных конкурсах компании, которые имеют опыт стабильных поставок на значимые объекты, производят качественную продукцию и предоставляют конкурентоспособные цены. Это приводит к сокращению числа посредников между производителями и конечными потребителями, делает отношения на рынке более прозрачными. С учетом снижения емкости рынка в 2009 году и обострения конкуренции наша компания сейчас делает акцент на развитие активных продаж и работу по тендерам, что позволяет нам уже сейчас формировать группу клиентов, которые перешли на продукцию наших заводов и готовы сотрудничать с нами в 2010 году. На следующий год мы планируем увеличить количество заключаемых договоров не менее чем на 10%. Это позволит нам сохранить стабильные объемы реализации с учетом того, что в целом потребление цемента основными предприятиями строительной отрасли в 2010 году будет снижаться, рост следует ожидать не ранее 2011 года.
- Целый ряд заявленных ранее "Сибцемом" инвестиционных проектов по строительству заводов был заморожен - это строительство цемзаводов в Кемеровской и Рязанской областях, Забайкалье и два проекта в Казахстане. Успела ли компания что-то сделать на объектах, или все они на стадии проектирования? В целом, какой объем инвестиций в 2009 году вы решили не направлять в строительство новых, сейчас не востребованных рынком мощностей? Можно ли озвучить инвестиции текущего года и объекты, в которые будут вложены эти средства?
- У компании была серьезная инвестиционная программа, и тогда, когда она была подготовлена, были все возможности для ее реализации. Это строительство дополнительной пятой печи на Топкинском цементном заводе - строительство стоимостью в 1,5 млрд рублей мы уже завершили и планируем запустить печь до конца этого года. Также мы планировали перевод Топкинского цемзавода с газового топлива на угольное - это серьезные капитальные вложения, которые оцениваются примерно в $65 млн. Сейчас мы занимаемся проектированием этого направления - мы понимаем, что даже в рамках кризиса надо серьезно этим заниматься, потому что стоимость топлива серьезно влияет на себестоимость. Еще один из пунктов инвестпрограммы - установка сепараторов, которые помогут повысить качество цемента, эту программу мы и сейчас ведем.
Что касается крупного инвестиционного проекта в Кемеровской области - строительства Яшкинского цементного завода - то действительно в 2007 году "Сибирский цемент" выступил инициатором проекта строительства нового завода в поселке Яшкино. В соответствии с составленной инвестпрограммой там должно быть создано современное и экологичное - по сухому способу - производство цемента. Для реализации проекта учреждено ООО "Яшкинский цемент", оформлена лицензия на разработку и добычу цементного сырья на юго-западный участок Яшкинского месторождения известняков. Было начато проектирование, по результатам тендера определен генеральный поставщик оборудования для будущего производства - немецкая фирма KHD Humbold A.G. Однако только проектные работы по Яшкинскому цементному заводу оцениваются примерно в 300 млн руб. Строительство завода планировалось финансировать на 25% собственными средствами компании и на 75% - заемными, но по понятным причинам стало невозможным привлечение заемного капитала на долгосрочной основе и приемлемых условиях. Сейчас проект приостановлен, поскольку для сохранения существующих производств было принято решение на 2009-2010 годы минимизировать отток денежных средств на инвестиционные нужды.
Что касается проекта новой линии по производству цемента на Красноярском цементном заводе, то здесь мы сконцентрировали свои усилия на подготовке проектной документации и получении разрешительных документов, прохождении государственной экспертизы. Без получения всех согласований по закону нельзя вести капитальное строительство, а получение разрешительной документации займет определенное время. Поэтому капитальное строительство новой линии в Красноярске пока не ведется. Кроме того, капстроительство в сегодняшних условиях дороговизны заемных средств и недостатка ликвидности из-за падения спроса на цемент представляется достаточно проблематичным.
Другие крупные проекты строительства новых мощностей "с нуля" - это, в частности, Рязанская область и Казахстан - сегодня также приостановлены. Однако в Рязанской области ведутся подготовительные работы к строительству Виленского цементного завода в Михайловском районе области. В октябре 2007 года наш холдинг получил лицензию на разработку недр на Пронском месторождении цементных известняков. В данный момент ведутся предпроектные работы по техническому проекту разработки участка недр. В соответствии с заявленными планами, проектная мощность Виленского цементного завода, который будет работать на сырье с Пронского месторождения, должна составить 7,8 млн тонн цемента в год.
В начале октября в Рязани открылся постоянный офис ООО "Пронское". Это предприятие - дочерняя компания ОАО "Холдинговая компания "Сибирский цемент" - будет заниматься ведением проекта Виленского цемзавода. Офис "Пронского" необходим для более оперативного взаимодействия с региональными властями в решении текущих вопросов. Ведь для региона этот проект очень важен - после его реализации ежегодно областной бюджет сможет получать порядка 3 млрд рублей налогов. "Сибирский цемент" не отказывается от своих планов по расширению мощностей, но вынужден несколько сдвинуть сроки их реализации - до восстановления спроса и появления предпосылок для эффективной реализации проекта. Одна из них - возможность получения заемного капитала на строительство на долгосрочной основе и на приемлемых условиях. На собственные средства сейчас ни одна цементная компания в стране реализовать подобный проект не в состоянии. И мы сегодня финансируем только проекты, реализация которых поможет снизить себестоимость продукции и повысить ее конкурентоспособность. Именно так сейчас поступает большинство промышленных компаний.
- Как долго, согласно планам, продлится период "консервации" проектов по строительству цемзаводов? Кстати, не приведет ли это к нарушению этапов освоения месторождений цементного сырья, а значит к невыполнению условий лицензионного соглашения, что может обернуться досрочным прекращением права пользования недрами?
- Мы не отказываемся от своих планов по строительству новых мощностей, однако вынуждены сдвинуть сроки реализации проектов на 2-4 года, когда восстановится спрос на продукцию цементной отрасли, а также появится возможность получения заемных средств на приемлемых условиях и возникнут условия для эффективной реализации проектов.
Что касается сроков освоения месторождений, то пока мы в них укладываемся. В частности, по Яшкинскому месторождению цементного сырья был заключен договор с ОАО "Московский горно-геологический проектный институт" на разработку проекта строительства участка добычи и транспортировки основных сырьевых материалов - известняка и глины. Проект уже направлен на прохождение государственной экспертизы. Мы надеемся, что нам удастся получить положительное заключение госэкспертизы в первом полугодии 2010 года. С учетом мероприятий по согласованию планов горных работ освоение месторождения может быть начато до конца 2010 года, что вполне допустимо в соответствии с лицензионным соглашением.
По Пронскому месторождению цементного сырья положительное заключение необходимых экспертиз технического проекта разработки участка недр должно быть представлено в министерство природопользования и экологии Рязанской области до середины декабря 2010 года. В данный момент мы решаем вопросы по механизму проведения проектно-изыскательских работ, а также определяемся с тем, какому институту будет заказан проект разработки участка недр. Так что здесь пока тоже все в рамках установленных сроков.
- В начале года "Сибирский цемент" провел реструктуризацию, в результате которой все обслуживающие производство подразделения, ранее находившиеся на цемзаводах, были объединены и переданы в управление новому ООО "Сибцемсервис". Оправдала ли себя проведенная реструктуризация?
- В результате этой реструктуризации были достигнуты, по крайней мере, 2 цели - появилось четкое понимание структуры издержек на содержание основных фондов заводов, их размеры, направления и появилась возможность управления этими издержками, понимания существующих "узких мест" и того, как можно эти издержки снижать. В то же время произошло разделение зон ответственности за эксплуатацию оборудования и за его техническое состояние, что позволило более точно понимать причины тех или иных технических сбоев и планировать какие-то мероприятия для предупреждения таких технических сбоев в будущем. После разделения сфер влияния технологов и ремонтников никто не заинтересован в том, чтобы скрывать причины неполадок, а наоборот, эти стороны заинтересованы в устранении нарушений, которые могут привести к неполадкам в работе оборудования.
Дальнейшее направление реструктуризации технического обслуживания основных фондов будет направлено на дальнейшее снижение издержек. Более четкое планирование в зависимости от планов производства и реализации продукции позволит определить достаточное количество оборудования, необходимого для выполнения этого плана - с тем, чтобы не проводить дополнительных ремонтов, которые могут быть отнесены на более поздние сроки. Это особенно важно при существующем положении на рынке, когда не все наши мощности востребованы, из-за недостаточного спроса на цемент со стороны строительной отрасли.
В связи с проведенной реструктуризацией произошло некоторое снижение численности собственного персонала - с учетом того, что часть работ передается на исполнение специализированным подрядным организациям. Практика показала, что подрядные организации выполняют эти работы качественно и в более сжатые сроки. Кроме того, существенная часть работ по ремонту оборудования носит периодический характер, и постоянного содержания персонала для выполнения этих работ не требуется. Число подрядчиков сегодня относительно того, что было в 2008 году, значительно сократилось. Подрядные организации определяются на конкурсной основе, а "Сибцемсервис" является генеральным подрядчиком - он определяет необходимые виды работ, находит на них подрядчиков, ведет текущее сопровождение всей работы и несет ответственность перед производствами за техническое состояние основных фондов.
- Планируете ли еще какие-то изменения в структуре холдинга, в том числе направленные на сокращение издержек?
- Реструктуризация будет продолжена и в этом направлении, и в некоторых других. Что касается "Сибцемсервиса", то он все в большей мере становится инжиниринговой компанией, которая ведет аналитику по работе оборудования, определяет необходимые работы, подбирает исполнителей на эти работы, осуществляет финансирование работ и осуществляет технический надзор над процессом. Ставка все-таки делается на привлечение в качестве исполнителей специализированных подрядных организаций, которые, в принципе, уже достаточно широко представлены на нашем рынке. В результате мы ожидаем снижения затрат на ремонт и содержание оборудования и повышение качества этих работ. Кроме того, будет практиковаться и методика проведения гарантийных ремонтов, когда подрядчик будет отвечать за сделанную работу в течение гарантийного срока. И если в течение этого срока возникнут неполадки, вызванные качеством работы подрядчика, то он будет их устранять за свой счет и нести определенные штрафные санкции за потери в производственной части. То есть мы планируем выведение сервисных работ на аутсорсинг - за исключением узкоспециализированных работ, имеющих постоянный характер, как круглосуточное сопровождение действующего оборудования и оперативные работы по электрохозяйству и энергохозяйству.
Что касается реструктуризации других направлений, то сейчас мы рассматриваем возможность и целесообразность образования транспортной компании, передачи транспортных услуг на аутсорсинг. Если такое решение будет принято, то транспортная компания займется перевозками цемента автотранспортом, доставкой технологических грузов. В данном случае мы не говорим о железнодорожном транспорте, потому что это направление у нас уже есть.
- Основное предприятие "Сибцема" размещено в Кемеровской области, здесь же - основной рынок сбыта его продукции. Как известно, руководство области довольно давно практикует схему частно-государственного партнерства. Как будет строиться в дальнейшем взаимодействие с региональными властями в связи со сменой президента ОАО "ХК "Сибцем" в июле этого года?
- Смена президента компании в июле этого года вовсе не означает смены приоритетов компании и попытки выстроить какую-то новую схему взаимодействия с региональной властью. Все ранее достигнутые договоренности между ОАО "ХК "Сибирский цемент" и администрацией Кемеровской области остаются в силе и будут исполняться новым руководством холдинга. Наша компания, как и прежде, будет руководствоваться принципами взаимовыгодного сотрудничества не только с областной властью, но и со всеми игроками рынка Кемеровской области, заинтересованными в сотрудничестве с нами. Приоритетами в работе на территории Кузбасса для нас, как и прежде, останутся обеспечение предприятий строительного комплекса региона качественным цементом, вопросы занятости населения и социальной стабильности в трудовых коллективах компании на территории Кемеровской области. Мы открыты для решения многих вопросов, затрагивающих интересы сторон, участвующих в развитии строительного сектора Кузбасса, и надеемся на дальнейшую плодотворную работу совместно с администрацией Кемеровской области.
- Однако летом нынешнего года в отношениях "Сибирского цемента" и администрации Кемеровской области далеко не все было так гладко…
- Действительно, в результате того, что в обладминистрацию были представлены некорректные данные по ценам на цемент производителей, работающих с кузбасскими строительными компаниями, между "Сибцемом" и региональной властью возникло некоторое недопонимание. Кстати, мы так до сих пор и не знаем, откуда взялся тот "мониторинг цен", который вызвал недовольство губернатора Кузбасса Амана Тулеева. Между тем, Государственное учреждение "Региональный центр по ценообразованию в строительстве Кемеровской области" (ГУ РЦЦС) совсем недавно завершило проверку системы ценообразования на продукцию Топкинского цементного завода. И проверка показала, что стоимость продукции ООО "Топкинский цемент" не была завышена.
На продукцию предприятия действует рыночный механизм ценообразования с учетом особенностей антимонопольного регулирования, то есть цена на продукцию определяется балансом спроса и предложения на рынке. Стоит отметить, что в условиях экономического кризиса спрос на цемент в зависимости от марки упал на 30-50%, выросли цены на услуги естественных монополий и появились неплатежи потребителей за поставленную продукцию. В этих условиях, а также учитывая невозможность отказа от взятых на себя обязательств по участию в нацпроектах и социальных программах, ООО "Топкинский цемент" провело антикризисные мероприятия по снижению затрат на производство продукции. В результате производственные затраты с учетом доставки за 1 полугодие 2009 года к 1 полугодию 2008 года снизились на 2,8% или на 63 рубля на тонну.
На основании итоговых документов проверки администрация Кемеровской области могла убедиться, что "Сибирский цемент" не завышает цену на свою продукцию. Однако на конкретном примере Топкинского цементного завода можно говорить о проблемах цементной отрасли в целом. Проблема, в первую очередь, заключается в том, что строители не готовы покупать цемент по цене, окупающей полные затраты на его производство, в которые входит, например, так называемая "инвестиционная составляющая". На цементном рынке России и Кузбасса цены в данный момент таковы, что уровень доходов цементных компаний не позволяет не только инвестировать в строительство новых заводов, но и поддерживать существующие мощности на должном техническом уровне. Исходя из сложившейся ситуации, большинство промышленных компаний - в том числе и "Сибцем" - финансируют только те проекты, реализация которых поможет снизить себестоимость продукции и повысить ее конкурентоспособность. Проверка механизма ценообразования на Топкинском цементном заводе показала оправданность затрат в себестоимости цемента и то, что затраты эти уже сведены к минимуму.
- Может быть, спрос на цемент может увеличиться за счет восстановительных работ на Саяно-Шушенской ГЭС?
- В результате аварии на Саяно-Шушенской ГЭС поврежден был только машинный зал. При его строительстве использовались в основном легкие железобетонные конструкции, и они же понадобятся при восстановлении машинного зала электростанции. Для восстановления конструкций машинного зала понадобятся общестроительные марки цемента, речь может идти об увеличении потребления цемента этих марок на несколько тысяч тонн - в масштабах Сибири это немного. Поэтому мы не рассчитываем на существенное увеличение заказов в связи с аварией на Саяно-Шушенской ГЭС - хотя территориально наши предприятия достаточно близко находятся к Хакасии, где расположена станция.
Действительно, для восстановления плотины понадобилась бы особая марка - цемент для гидротехнических сооружений (ПЦ 400 Д 0, выполненный по техническим условиям, разработанным институтом "СибНИИцемент"). Эта марка производится на ООО "Красноярский цемент" - завод в свое время был построен именно для производства цемента для плотин гидроэлектростанций. И в данный момент плотины практически всех ГЭС Сибири построены с использованием продукции "Красцема", и эти плотины работают по сей день, что говорит, в том числе, и о высоком качестве цемента.
Плотина Саяно-Шушенской ГЭС, слава Богу, цела - значит, больших объемов цемента для восстановительных работ не потребуется. Если же будет принято решение об ускорении строительства Богучанской ГЭС, то мы готовы в разы увеличить производство цемента для гидротехнических сооружений именно для ускоренного строительства новой электростанции.
Кризис не навсегда; 19.10.2009; Цемент.Ру
Заместитель технического директора по производству ОАО "Искитимцемент" Сергей Червоткин считает, что, несмотря на кризис, цемент - по-прежнему хлеб строительной индустрии.
На этой неделе произошло событие, очень значимое для заводчан - выпуск миллионной тонны клинкера. Такие показатели с шестью нулями сегодня уже выглядят привычно. А ведь каждый цементник еще хорошо помнит те тяжелые времена, которые предприятие переживало в 1998-2002 г.г. Объемы выпускаемой продукции упали в несколько раз, оборудование не ремонтировалось, зарплата задерживалась больше, чем на полгода. Но цементников трудностями не запугаешь – и войну все вместе пережили, и перестройку преодолели.
Выпускали 600 тысяч тонн цемента в год, затем вышли на 800 тысяч, достигли 1 миллиона и, наконец, наступил тот день, когда предприятие вышло на проектную мощность – 1 млн. 640 тыс. тонн - и превысило ее, выпустив в 2008 году 1 млн. 850 тыс. тонн цемента. Добиться этого было непросто, но совместными усилиями смогли. А отметка в 1 миллион тонн с тех пор стала у заводчан символом. 1 миллион тонн цемента в 2009 году сделали в сентябре, и вот в октябре - 1 миллион тонн клинкера.
2009 год – не самый лучший в финансовом отношении. В этих условиях важнейшей задачей для заводчан становится сохранение стабильности работы предприятия. Объем производства и отгрузки цемента по сравнению с прошлым годом понизился, крупные строительные объекты Новосибирской области заморожены. А ведь 80 процентов искитимского цемента потреблялось именно в НСО. Но, по исследованиям аналитиков, сейчас переживает подъем малоэтажное строительство – проще, частники. Поэтому цемента, использующегося для малоэтажного строительства, в 2009 году было произведено и реализовано гораздо больше, нежели в 2008.
На встрече с журналистом заместитель технического директора по производству ОАО "Искитимцемент" Сергей Червоткин отметил, что, несмотря на кризис, цемент - по-прежнему хлеб строительной индустрии. Объем востребованности снижен. Но, если снижение объемов производства на отдельных предприятиях цементной промышленности в России доходит до 50 процентов, на "Искитимцементе" - по итогам трех кварталов – снижение объемов составило 22,7 процента. Цемент нужен и будет нужен всегда, уверен Сергей Валерьевич, и задача искитимцев в любых условиях производить цемент качественный и в полном объеме. А для этого необходимо поддерживать завод в рабочем состоянии.
Износ оборудования предприятий цементной промышленности, и Искитимцемента в том числе, составляет более 80 процентов, и оно требует постоянного ремонта и обновления. Сергей Валерьевич выразил сожаление, что от многих планов в этом году по объективным причинам завод был вынужден отказаться. Но, несмотря на усеченный план, удалось провести ремонт сырьевых мельниц, печей обжига. В печах цеха Обжиг произведен ремонт цепных завес, полностью обновили футеровку печей, сделан ремонт "холодильников".
Планомерно ведется замена бронефутеровки в цементных мельницах на импортную - по подсчетам специалистов, это даст прирост производительности на 7 процентов.
Проведен ремонт сырьевых мельниц.
И конечно, на особом контроле электрофильтры – это легкие завода, от технического состояния которых зависит экологическая обстановка в городе. Именно это оборудование контролирует и значительно уменьшает количество выбросов вредных веществ в атмосферу. Ремонт фильтров, пожалуй, самая затратная статья расходов – это десятки миллионов рублей. Но, когда речь идет об экологии, то понятно, что средства тратятся и не зря – за двадцать лет объем вредных выбросов уменьшился с 70 тыс. тонн в год до 6 тыс. тонн.
Введена в эксплуатацию кабельная эстакада. Старая линия электроснабжения была установлена в 1962 году. За эти годы она сильно поизносилась и даже небольшая гроза и дождь могли привести к аварийной остановке оборудования. Новая эстакада уже прошла испытание на прочность. Дождей и гроз этим летом выдалось немало, но ни одной аварии на линии не произошло.
Реализация инвестиционной программы также претерпела коррективы – приобреталось только самое необходимое. Новый грейферный кран, спектрометр "Optimix" для заводской лаборатории. "Лаборатория – это лицо завода, - считает Сергей Валерьевич, - потому, что к качеству строительной продукции предъявляются особые требования. Специалисты-цементники, приезжающие на завод, первым делом знакомятся с оснащением Лаборатории. Да мы и сами понимаем, качество продукции – это наша главная задача! Будет качество, значит, будет реализация, будет развитие. Современное оборудование для лаборатории цементного производства просто необходимо! Эти затраты вполне оправданы, ведь качество – это и самое мощное оружие в конкурентной борьбе.
В настоящее время ведется ремонт линии по фасовке сухих смесей – установлен дополнительный фасовочный модуль. На этой линии идет тарирование цемента мелкой фасовки, штукатурных растворов, кладочных, растворов для бетонирования и т.д. Ведь гораздо удобнее использовать в работе уже готовые смеси. Показательно то, что объем выпуска сухих смесей в этом году не уменьшился - остался таким же, как и в 2008-м. И потому произведенный ремонт и расширение линии - более чем целесообразное решение.
Ведется на территории завода и строительство технологической АЗС. Автомобильный парк завода с каждым годом увеличивается, объем необходимого топлива, соответственно, тоже. Новую АЗС, выстроенную с соблюдением современных требований, планируют сдать уже в этом году.
– Мы понимаем, что кризис не навсегда, и в любой момент может поступить команда – работать на полную мощность. Мы должны быть к этому готовы, - утверждает Сергей Червоткин. И если государственные антикризисные программы все же заработают и дадут свой положительный эффект, то завод может в кратчайшие сроки выйти на докризисный уровень объемов производства продукции - 1 миллион 850 тысяч тонн цемента в год. И есть все перспективы довести показатели до 2 миллионов тонн продукции. Развитие экономики циклично, и Сергей Валерьевич уверен, что подъем промышленности не заставит себя ждать долго.
Завод продолжает работать. И есть уверенность, что совместными усилиями можно преодолеть все трудности и достойно выйти из любой сложной ситуации, в том числе и из очередного экономического кризиса.
Сохранить и приумножить; 29.10.2009; "Новый Фокус" (Хакасия)
Интервью с заместителем председателя Совета директоров холдинга "Сибирский цемент" Виктором Шаповаловым.
В течение пяти лет холдинг "Сибирский цемент" является собственником двух крупнейших предприятий строительной отрасли Иркутской области – на паритетных началах с группой "РАТМ-цемент" он владеет ОАО "Ангарский цементно-горный комбинат" и ООО "Карьер "Перевал". Оба предприятия являются градообразующими для городов Ангарска и Слюдянки. Однако, несмотря на это, о деятельности холдинга, который объединяет крупнейшие предприятия строительной отрасли Сибири – Топкинский, Красноярский, Тимлюйский цементные заводы, ООО "Сибирский бетон", шиферный комбинат "Волна", ООО "Горная компания", общественность Иркутской области знает лишь приблизительно. Сегодня эксклюзивное интервью "КоммерсантЪ – Восточная Сибирь" дает заместитель председателя Совета директоров холдинга "Сибирский цемент" Виктор Шаповалов.
-- Какие сейчас стоят стратегические задачи перед холдингом "Сибирский цемент"?
-- В сложившихся экономических условиях самое важное – сохранить наши производства и трудовые коллективы, всех высококвалифицированных специалистов, снизить издержки и повысить эффективность предприятий. Для этого мы буквально ежедневно, ежечасно контролируем процессы операционной деятельности, управляем, можно сказать, вручную. Возможно, это не самый лучший способ управления, но в условиях падения производства и экономического кризиса он наиболее оправдан.
2010 год мне видится в свете решения этих задач. Дальнейшие стратегические решения мы будем вырабатывать в середине будущего года, когда можно будет проанализировать самый тяжелый период, через который, я уверен, мы пройдем, и делать выводы о том, как нам работать дальше.
-- Кризисный период для многих компаний стал катализатором внешних и внутренних изменений. Как отреагировал "Сибирский цемент" на эти не слишком приятные изменения рыночной конъюнктуры?
-- В декабре прошлого года была выработана антикризисная стратегия на 2009-2010 год по каждому блоку деятельности. Главные мероприятия ведутся по производственным направлениям, экономике, финансам, управлению персоналом. Основные задачи – снижение себестоимости за счет сокращения затрат на крупные инвестиционные проекты, которые в условиях падения спроса на цемент временно утратили свою актуальность, и повышение эффективности основных производств. Сегодня мы финансируем только те проекты, которые реально помогут нам добиться роста конкурентоспособности продукции. Среди них – пуск дополнительной пятой печи на Топкинском цементном заводе, где сейчас идут пусконаладочные работы, до конца года мы планируем ввести печь в эксплуатацию. Также мы планировали перевести Топкинский цемзавод с газового топлива на уголь, так как стоимость топлива в условиях кризиса существенно влияет на себестоимость цемента. Капитальные вложения в этот проект составляют порядка 65 млн. рублей, и мы ведет проектные работы. Установка сепараторов на "Топкинском цементе", с помощью которых существенно повысится качество выпускаемого продукта, - также один из важных инвестиционных проектов сегодняшнего дня, и эту программу мы намерены выполнить.
По снижению издержек могу привести такой пример. В начале 2009 года "Сибирский цемент" провел реструктуризацию, в результате которой все обслуживающие производство подразделения, ранее находившиеся на цемзаводах, были объединены и переданы в управление новому ООО "Сибцемсервис". Таким образом, мы отделили технологический процесс от ремонта. В результате реструктуризации появилось четкое понимание структуры расходов на содержание основных фондов заводов, их размеры, также появилась возможность управления издержками, понимание существующих "узких мест" и того, как можно эти издержки снижать. Кроме того, произошло разделение зон ответственности за эксплуатацию оборудования и за его техническое состояние, что позволило более точно понимать причины тех или иных технических сбоев и планировать профилактические мероприятия для их предупреждения. После разделения сфер влияния технологов и ремонтников никто не заинтересован в том, чтобы скрывать причины неполадок, а наоборот, обе стороны заинтересованы в устранении нарушений, которые могут привести к поломке оборудования.
Что касается "Сибцемсервиса", то он все в большей мере становится инжиниринговой компанией, которая ведет аналитику по функционированию оборудования, определяет необходимый объем ремонтных или профилактических работ, подбирает исполнителей на эти работы, осуществляет финансирование и осуществляет технический надзор над процессом. Ставка все-таки делается на привлечение в качестве исполнителей специализированных подрядных организаций, которые, в принципе, уже достаточно широко представлены на нашем рынке. В результате мы ожидаем снижения затрат на ремонт и содержание оборудования и повышение качества этих работ. Кроме того, будет практиковаться и методика проведения гарантийных ремонтов, когда подрядчик будет отвечать за сделанную работу в течение гарантийного срока. И если в течение этого срока возникнут неполадки, вызванные качеством работы подрядчика, то он будет их устранять за свой счет и нести определенные штрафные санкции за потери в производственной части. То есть мы планируем выведение сервисных работ на аутсорсинг - за исключением узкоспециализированных работ, имеющих постоянный характер, как круглосуточное сопровождение действующего оборудования и оперативные работы по электрохозяйству и энергохозяйству.
Что касается реструктуризации других направлений, то сейчас мы рассматриваем возможность и целесообразность образования транспортной компании, передачи транспортных услуг на аутсорсинг. Планируется также выделение транспортной составляющей, я имею в виду перевозку продукции автотранспортом. Принцип в основе один и тот же – управление издержками. Человек должен приходить на работу и выполнять свои обязанности не три часа в день, а восемь, как ему положено.
-- Удается ли выполнять намеченные планы?
-- Все наши предприятия выполняют производственные планы. Так, за девять месяцев этого года тремя заводами, входящими в состав холдинга "Сибирский цемент", было произведено 2,203 млн. тонн цемента. Перевыполнение плана составило 3%. В частности Топкинский цементный завод (Кемеровская область) произвел 1,442 млн. тонн цемента, Красноярский цементный завод (Красноярский край) – 543,5 тыс. тонн, Тимлюйский цементный завод (республика Бурятия) – 218,066 тыс. тонн. Реализовано 2,189 млн. тонн, что на 4% опережает ожидаемые показатели.
-- Как вы видите развитие холдинга в перспективе на 5-10 лет?
-- Я вижу максимальное увеличение доли "Сибцема" от Урала до Дальнего Востока. Эта территория является очень перспективной – это 1/12 часть земного пространства. Эта перспектива измеряется не пятью-десятью годами, а десятилетиями, поскольку это действительно стратегическая задача. В своем развитии мы будем идти в ногу с государством, основываясь на принципах частно-государственного партнерства. Вне всяких сомнений, экономика будет расти, население – увеличиваться, инфраструктура – развиваться. Хотелось бы, чтобы темпы развития были высокими. "Сибирский цемент" готов направлять силы и средства в расширение производства, освоение новых территорий.
-- Вы уже комментировали в прессе заявления владельца РАТМ-холдинга Э. Тарана о том, что в ближайшей перспективе возможна консолидация активов "Сибцема" и РАТМа. Вы говорили, что перспектива объединения устраивает "Сибирский цемент", но не устраивает кандидатура Э. Тарана в качестве партнера по понятным причинам. Насколько серьезно можно относиться к подобным заявлениям вашего конкурента?
-- РАТМ пытается манипулировать политической ситуацией. Возможно, дела Э.Тарана сейчас идут далеко не так блестяще, как ему хотелось бы, поэтому наилучшее из всего, что он может сейчас сделать, примерить маску "доброго соседа", добросовестного партнера. Хотя многочисленные примеры деятельности РАТМ-холдинга по отношению к своим партнерам, будь то "Сибцем" или государство убеждают нас в обратном. Декларировать можно все, что угодно, и при этом продолжать плести интриги и вести подковерную игру. Я убежден, что все благие заявления РАТМа не более, чем ширма для прикрытия действий по отъему собственности "Сибцема" в Иркутской области. РАТМ заигрывает с нами, с властью, с прессой, между тем, нарушает соглашение 2007 года, заключенное в отношении Ангарского цементного завода и карьера "Перевал" в Иркутской области, когда мы практически подписали пакт о ненападении. Только в 2009 году мы зафиксировали ряд попыток дестабилизировать работу карьера и перевести предприятие в имущественный комплекс Ангарского цементно-горного комбината. Так что мы относимся скептически к заявлениям о консолидации активов РАТМ и "Сибирского цемента".