Актуальность выпускной квалификационной работы
| Вид материала | Документы |
СодержаниеСписок литературы |
- Методические рекомендации по подготовке выпускной квалификационной работы бакалавра, 573.85kb.
- Методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы (дипломной, 525.53kb.
- Выпускной квалификационной работы, 5390.24kb.
- Актуальность темы данной выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что, 308.33kb.
- Методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы для студентов, 604.91kb.
- Методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы для студентов, 555.68kb.
- Приказ №, 1441.82kb.
- Методические рекомендации по выполнению выпускной квалификационной работы по специальности:, 132.97kb.
- Методические рекомендации по подготовке и защите выпускных квалификационных работ, 320.02kb.
- Методические указания Тюмень 2008 I. Общие требования к выпускной квалификационной, 676.54kb.
ЗаключениеКонкуренция – главный фактор, который определяет, станет компания успешной либо потерпит крах. Именно в ходе конкуренции становится ясно, насколько инновации компании, выработка общей корпоративной культуры или реализация выбранной стратегии способствуют ее эффективности. Конкурентоспособность предприятия – это способность противостоять на рынке изготовителям и поставщикам аналогичной продукции (конкурентам) как по степени удовлетворения своими товарами или услугами конкретной потребности потребителей, так и эффективности производственной, маркетинговой и финансовой деятельности. Конкурентоспособность фирмы во многом определяется ее умением адаптироваться к изменяющимся условиям конкуренции на рынке. Есть три основных типа конкурентных преимуществ: лидерство в издержках, дифференциация, фокусирование. Конкурентная стратегия направлена на то, чтобы добиться устойчивой и выгодной позиции, позволяющей компании противостоять напору тех сил, которые определяют конкурентную борьбу в отрасли. Основой эффективной деятельности компании в долгосрочной перспективе является устойчивое конкурентное преимущество. Компании могут обладать двумя видами конкурентных преимуществ: низкими издержками и дифференциацией продукта. Два основных типа конкурентных преимуществ в сочетании с той сферой деятельности, в которой компания пытается добиться этих преимуществ, позволяют ей выработать три наиболее общих конкурентных стратегии, с помощью которых можно добиться уровня эффективности, превышающего средние показатели в индустрии: лидерство в минимизации издержек, дифференциация и фокусирование. Исследование деятельности ООО «» позволило сделать следующие выводы. ООО «» организовано в феврале 2004 года и существует на рынке Москвы более 6 лет. На текущий момент ООО «» зарекомендовало себя на автомобильном рынке как надежный поставщик автомобилей и запасных частей к ним, высококачественный центр сервисного и технического обслуживания автомобилей. В динамике стоимость основных фондов предприятия сначала снизилась с 1026 до 830 тыс. руб., а затем наблюдается рост показателя до 1052 тыс. руб. В динамике наблюдается рост величины оборотных активов, учитывая тот факт, что выручка от реализации в динамике несколько сократилась, данная тенденция свидетельствует о снижении эффективности использования оборотных средств предприятия. За анализируемый период оборотные активы выросли на 10 519 тыс. руб. или на 79,41%. Численность сотрудников предприятия значительных изменений не претерпела. Так, в 2009 году численность работников выросла с 19 до 21 человек, прирост произошел за счет роста численности рабочих, в тоже время в 2010году численность сократилась до 20 чел., также за счет изменения численности рабочих. В динамике наблюдается снижение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Производительность труда работающих сократилась с 941,47 до 89,85 тыс. руб., а производительность труда рабочих с 1490,67 до 1370,54 тыс. руб. Эффективность функционирования предприятия крайне низкая, причем по данным за 2009-2010 гг. коэффициенты рентабельности имеют отрицательное значение. Так, рентабельность продукции снизилась с 0,98 до (-) 4,48%, а общая рентабельность с 0,97% до (-) 4,69%. Рентабельность активов сократилась с 1,41 до (-)3,84%. Это свидетельствует об убыточности деятельности предприятия. Предприятие обладает необходимым уровнем ликвидности, как в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде. Так, по норме в краткосрочном периоде предприятия должно быть способно покрыть 20% своих краткосрочных обязательств. По данным за 2010 год значение коэффициента абсолютной ликвидности составило 0,58, это свидетельствует о способности предприятия погасить 58% своих долгов в ближайшее время. Предприятие не обладает необходимым уровнем финансовой устойчивости. Считается оптимальным соотношение собственных и заемных средств 50/50. Доля собственных источников образования имущества незначительна и составляет по данным за 2010 год всего лишь 5%. Соответственно доля заемных средств – 95%. Негативным моментом является факт снижения в динамике коэффициентов маневренности и коэффициента обеспеченности оборотных активов собственными средствами. Их значение свидетельствует о том, что большая часть оборотных средств имеет в качестве источника образования имущества заемные средства. Как показал анализ организационной структуры управления, отдела маркетинга и рекламы в ООО «» нет. Управлением маркетинговой и рекламной деятельностью ООО «» занимается начальник отдела продаж автомобилей. Как видно из проведенного анализа конкурентоспособности, ООО «» набрало 5,9 баллов и оказалось на третьем месте в рейтинге конкурентоспособности. Так, ООО «» получило самую низкую оценку за позицию «маркетинг и реклама» - 2 балла, также за «финансовую устойчивость» - 3 балла, так как предприятие не обладает достаточным уровнем финансовой устойчивости. Сильными сторонами ООО «» являются высокое качество и характеристики продукции (услуг), по этой позиции предприятие получило 9 баллов, обслуживание потребителей (9 баллов), а также высокий технологический уровень (8 баллов). Исходя из анализа, для дальнейшего развития предприятия была выбрана стратегия диверсификации бизнеса в 2012 году за счет открытия автомойки., что позволит ООО «» создать дополнительное конкурентное преимущество на рынке услуг автосервиса и продаж автомобилей. Одним из основных направлений дальнейшего развития ООО «» с целью его становления как современного полноценного автоцентра, наращивания объемов реализации и повышения уровня прибыльности, рентабельности деятельности и продаж является создание на свободных (неиспользуемых) площадях автомойки. В результате ООО «» станет автоцентром, предоставляющим весь возможный перечень автоуслуг начиная от продажи автомобилей и завершая услугами по их обслуживанию и ремонту. Финансовые ресурсы, необходимые для реализации проекта (капитальные вложения) составят 4 386,5 тыс. руб. Финансирование проекта планируется осуществить за счет долгосрочного кредита банка. Реализация проекта позволит ООО «» получать дополнительную годовую выручку от услуг автомойки в сумме 14941,5 тыс. руб. и чистую прибыль превышающую 3 млн. руб. Список литературыНормативно-правовые источники
Учебники, монографии, брошюры
Периодические издания
Электронные ресурсы
Приложения………. 1 Чайникова, Л.Н., Чайников В.Н. Конкурентоспособность предприятия : учеб. пособие. Президентская программа для подготовки управленческих кадров – Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2007. – С. 8 2 Лифиц И.М. Конкурентоспособность товаров и услуг. Учебное пособие. – М.: Высшее образование, 2009. – С. 16. 3 Кирцнер И. Конкуренция и предпринимательство. – М.: Социум, 2010. – С. 42. 4 Итоги 2009 года и основные тенденции рынка новых автомобилей в России // .by/main/market/analytics/0027252/ |