Geum.ru

Актуальность выпускной квалификационной работы

Вид материалаДокументы

Содержание


3.1 Разработка комплексной стратегии повышения конкурентоспособности ООО «»
3.2 Оценка финансово-экономической эффективности предлагаемых мероприятий
Подобный материал:
1   2   3   4   5

3.1 Разработка комплексной стратегии повышения конкурентоспособности ООО «»



Для обеспечения увеличения конкурентоспособности на первом этапе предприятие собирается применить организационный ресурс. В качестве организационного ресурса выступает работа по оптимизации маркетинговой работы.

Основой действия предприятия в условиях конкурентного развития рынка и рыночного спроса является маркетинговая стратегия. В зависимости от производственно-финансовых и сбытовых возможностей предприятия используются различные направления стратегий предпринимательской деятельности.

Результаты анализа состояния дел в области управления маркетинговой деятельностью «» свидетельствуют о том, что ситуация, сложившаяся в компании, достаточно типична для российских предприятий.

Следуя выбранным стратегиям и опираясь на результаты исследований, можно рекомендовать следующее:

Создать новый продукт (услугу), максимально отвечающим потребностям клиентов.

Разработать идею услуги, направленную на реальные потребности и убеждения покупателей.

Разделить стратегию увеличения доли рынка на стратегии:
  • стратегия продвижения;
  • стратегию позиционирования;
  • стратегию цены;
  • стратегию места;
  • стратегию обслуживания.

Для решения поставленной краткосрочной задачи необходимо разработать и осуществить ряд мероприятий, которые обеспечат рост эффективности производства и повысят конкурентоспособность ООО «».

Предлагается стратегия развития конкурентоспособности ООО «», содержащая следующие задачи:

1) поддержание высокого качества обслуживания;

2) расширение сети точек автосервиса в городе и области;

3) освоение в дальнейшем рынка соседних регионов;

4) наращивание объемов реализации услуг при одновременном снижении издержек обращения;

5) обеспечение высокой конкурентоспособности всего предприятия и оказываемых услуг.

……..

Под автомойку планируется отвести имеющийся у ООО «» неиспользуемый земельный участок, площадью в 0,5 га.

……

Таблица 3.1. - Планируемая производственная программа проектируемой автомойки

Средняя проходимость одного поста, автомобилей в смену
Количество постов, шт.
Количество рабочих дней
Среднее количество обслуживаемых автомобилей, ед.

в месяц
в год
в месяц
в год

Источниками доходов инвестиционного проекта является реализация услуг проектируемой автомойки.

Формирование цен на услуги автомойки осуществляется на основании сложившихся цен на аналогичные виды услуг на московском рынке.

При планировании выручки от реализации услуг проектируемой автомойки будем исходить из условий, что, как правило, клиент обычно заказывает не весь комплекс услуг. Стоимость комплексных услуг, реализуемых автомойкой, составляет от 250 руб. за комплексную мойку одной машины в зависимости от степени загрязнения автомобиля.

При оказании услуг автомойки в отдельности, на первом месте, естественно, будет находиться мойка кузова и ковриков. Стоимость данной услуги для отечественного автомобиля будет составлять 120 руб., иномарки - 250 руб.

Стоимость услуги по обработке салона пылесосом - 100 руб.

Стоимость химчистки в зависимости от степени загрязнения будет составлять от 3500 руб. Продолжительность химчистки зависит от степени загрязнения салона и в среднем составляет 8-10 часов. По среднестатистическим данным химчистка выполняется автомойкой не чаще одного раза в день. При планировании буде учитывать, что 1 химчистка по объему работ занимает 24 услуги комплексной чистки автомобиля.

Для реализации инвестиционного проекта планируется ввести 10 штатных и 1 внештатную единицу. Штатное расписание проектируемой автомойки приведено в таблице 3.2.

………

3.2 Оценка финансово-экономической эффективности предлагаемых мероприятий



Возможным источником финансирования приобретения необходимого оборудования является кредит. Срок инвестиционного проекта составляет 3 года.

При этом ООО «» предлагается открыть автомойку на 4 поста, т.е. необходимо закупить два модуля автомойки, предлагаемые компанией «Ресурсосберегающие технологии». Основные характеристики одного модуля автомойки на 2 поста представлены в Приложении 8. Цена одного стандартного модуля на два поста – 1450000 руб.

Затраты на доставку и монтаж модулей автомойки составляют 15% от их стоимости.

Исходя из спектра планируемых к оказанию услуг дополнительно потребуется оборудовать каждый пост следующим оборудованием:
    1. …………

Дополнительно для поддержания порядка в помещениях автомойки потребуется поломойная машина для общей и химической чистки BDS 43-150 C 1.291-202 (рабочая ширина 430 мм, мощность 1000 Вт, частота вращения щетки 150 об/мин, вес 41 кг., размер ДхШхВ 550х430х1180 мм) стоимостью 34644 руб.

Кроме того, для работы автомойки, реализующей свои услуги населению за наличный расчет необходим кассовый аппарат. Стоимость ККМ – 20000 руб.

Сумма единовременных капитальных вложений на реализацию проекта приведена в таблице 3.3.

Таблица 3.3. - Единовременные капитальные вложения на реализацию проекта по созданию автомойки

Наименование
Ед. изм.
Коли-чество
Цена с НДС, руб.
Стоимость с НДС,

тыс. руб.

………

Финансирование проекта планируется осуществлять за счет кредита.

Условия кредита: срок – 3 года (36 месяца); ставка – 14% годовых (1,17% в месяц). График погашения кредитных средств приведен в Приложении 9.

Производственная программа проектируемой автомойки определяется путем разработки плана реализации услуг с учетом пропускной способности каждого моечного поста.

Первоначально необходимо определить количество потребителей методом составления графика загрузки каждого моечного поста в течение дня (таблица 3.4).

Таблица 3.4. - Расчет средней проходимости одного моечного поста проектируемой автомойки

Наименование показателя
Величина

1. Режим работы автомойки



2. Продолжительность рабочего дня



3. Время, затрачиваемое на одну машину при поверхностной мойке



4. Среднее количество автомобилей, обслуживаемых в час при поверхностной мойке



5. Средняя проходимость одного поста при поверхностной мойке автомобиля




При дальнейшем планировании производственной программы автомойки установим среднюю проходимость одного поста на уровне 50 машин в смену (в сутки).

Предполагаемые объемы реализации услуг и цены при достижении проектом планируемых показателей выручки представлены в таблице 3.5.

Таблица 3.5. - Расчет выручки от реализации услуг проектируемой автомойки

Наименование услуги
Количество оказанных услуг
Цена одной услуги с НДС, руб.
Выручка от реализации услуг, тыс. руб.

…………

Для расчета амортизационных отчислений использовался линейный метод, при котором сумма начисленной за один месяц амортизации в отношении объекта амортизируемого имущества определяется как произведение его первоначальной (восстановительной) стоимости и нормы амортизации, определенной для данного объекта.

Норма амортизации определялась по формуле: K = (1/n) * 100%,

где K - норма амортизации в процентах к первоначальной (восстановительной) стоимости объекта амортизируемого имущества; n – срок полезного использования объекта амортизируемого имущества, выраженный в месяцах.

Определение общей себестоимости услуг автомойки по типовым экономическим элементам.

При определении полной себестоимости услуг проектируемой автомойки были учтены следующие факторы:
  • …….

Расчет себестоимости услуг и текущих затрат проектируемой автомойки при реализации инвестиционного проекта ООО «» приведен в таблице 3.7.

Таблица 3.7. - Себестоимость услуг проектируемой автомойки

Экономические элементы затрат
Сумма, тыс. руб.

в месяц
в год

1. Материальные затраты






сырье и материалы






вода на технологические нужды






электроэнергия






2. Затраты на оплату труда основных производственных рабочих







3. Отчисления от фонда оплаты труда:






3.1. Единый социальный налог, 26,0%






3.2. Страховые взносы на обязательное пенсионное обеспечение, 14%






4. Амортизационные отчисления






5. Накладные расходы






арендная плата за землю






налог на имущество 2,2%






прочие накладные расходы






Итого







На основании произведенных расчетов, характеризующих инвестиционный проект по открытию контактной автомойки, построен прогнозный план предстоящих доходов и расходов проектируемой автомойки (Прогноз отчета о прибылях и убытках).

При составлении прогноза учитывалось, что на проектируемой автомойке будет применяться общая система налогообложения.

Условия налогообложения, учтенные при обосновании проекта, соответствуют действующему на 4 квартал 2010 г. налоговому законодательству Российской Федерации.

На основании указанных норм при формировании налогового окружения проекта были учтены следующие моменты:
  • ставка налога на прибыль составляет 20%;
  • при формировании оборотов по налогу на добавленную стоимость ставка указанного налога принималась равной 18%.
  • льгот по налогообложению не предусматривается.

План доходов и расходов инвестиционного проекта по открытию контактной автомойки с месячной разбивкой в первый год реализации проекта представлен в Приложении 11.

………

Применения метода предусматривает последовательное прохождение следующих стадий:
  1. Расчет денежного потока инвестиционного проекта.
  2. Выбор ставки дисконтирования, учитывающей доходность альтернативных вложений и риск проекта.
  3. Определение чистого дисконтирования дохода.

Чистый дисконтированный доход (NPV) для постоянной номы дисконта и разовыми первоначальными инвестициями определяется по формуле:

(4),

где: Iо – величина первоначальных инвестиций;

Сt – денежный поток от реализации инвестиций в момент времени t;

t – шаг расчета (год),

r - норма доходности на капитал (ставка дисконтирования).

Условия принятия инвестиционного решения на основе данного критерия сводится к следующему:
  1. если NPV > 0, то проект следует принять;
  2. если NPV < 0, то проект принять не следует;
  3. если NPV = 0, то принятие проекта не принесет ни прибыли, ни убытка.

Чистая дисконтированная стоимость рассматриваемого инвестиционного проекта составляет:

NPV = 5419,9 тыс. руб.

Для характеристики эффективности инвестиционного проекта рассчитаем индекс рентабельности инвестиций.

Индекс доходности (рентабельности) инвестиций определяется отношением чистой текущей стоимости денежного притока к чистой текущей стоимости денежного оттока, включая первоначальные инвестиции, что можно представить в виде следующей формулы:

(5),

где: Iо – величина первоначальных инвестиций;

Сt – денежный поток от реализации инвестиций в момент времени t;

t – шаг расчета (год),

r - ставка дисконтирования.

Критерием экономической эффективности инновационного проекта является индекс доходности, превышающий 1.

Индекс доходности (рентабельности) инвестиций рассматриваемого инвестиционного проекта равен:

IRR= ………..

Так как полученный результат больше единицы, то проект следует принять.

Обобщая результаты проведенного исследования, отметим следующее.

Исходя из анализа, для дальнейшего развития предприятия была выбрана стратегия диверсификации бизнеса в 2012 году за счет открытия автомойки., что позволит ООО «» создать дополнительное конкурентное преимущество на рынке услуг автосервиса и продаж автомобилей.

Реализация предлагаемого проекта по созданию на исследуемом предприятии автомойки позволит ООО «» стать полноценным автоцентром, увеличить объемы реализации товаров и услуг.

Финансовые ресурсы, необходимые для реализации проекта (капитальные вложения) составят 4 386,5 тыс. руб. Финансирование проекта планируется осуществить за счет долгосрочного кредита банка.

Реализация проекта позволит ООО «» получать дополнительную годовую выручку от услуг автомойки в сумме 14941,5 тыс. руб. и чистую прибыль превышающую 3 млн. руб.