Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 23 ноября 2009 год
| Вид материала | Анализ |
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 2 ноября 2009 год, 1745.75kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 12 ноября 2009 год, 1602.26kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 06 ноября 2009 год, 1270.61kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 16 ноября 2009 год, 1010.29kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 14 октября 2009 год, 782.3kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 4 августа 2009 год, 652.74kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 22 апреля 2009 год, 884.76kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 4 августа 2009 год, 1255.65kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 07 апреля 2010 год, 2171.68kb.
- Анализ упоминаемости в сми ромир и конкурентов Обзор сми за 16 июля 2009 год, 901.12kb.
GFK group
Бизнес СМИ
20.11.2009
"РБК-daily"
Packard Bell ставит на Россию
Компания намерена увеличить долю рынка в семь раз
За два года Packard Bell намерена увеличить долю в России почти в семь раз, до 10%. Компания надеется достичь выручки от продаж ноутбуков в нашей стране уже в следующем году на уровне 100 млн долл. Бренд Packard Bell не очень известен в России и компании придется всерьез вложиться в раскрутку торговой марки, говорят участники рынка.
О том, что Packard Bell к 2012 году планирует увеличить свою долю в сегменте ноутбуков с 1,5 до 10%, рассказал менеджер международного департамента компании Рафаэль де Перлинги в интервью Reuters. По его словам, к концу 2010 года компания планирует занять уже 5% рынка, продав 120 - 140 тыс. ноутбуков. "Россия - это страна с большим населением, где многие еще не купили свой первый компьютер", - отметил г-н Перлинги основной фактор роста. По оценке исследовательской компании GfK рынок розничных продаж ноутбуков в России в 2009 году составит 1,5 - 2 млн штук, в 2010-м - 2,3 - 2,5 млн. В "Формозе" оценивают проникновение компьютеров в России на уровне 40%, в то время как в Европе средний показатель 70 - 75%.
Packard Bell принадлежит одному из крупнейших в мире производителей компьютеров - Acer. Работает на российском рынке с конца 2008 года. Выручка Packard Bell в России в 2009 году составит 25 - 30 млн долл., а в 2010 году планируется уже на уровне 100 млн долл.
В России хорошо известны лишь два бренда производителей ноутбуков - Acer и ASUS. "Эти два бренда имеют уровень спонтанной узнаваемости около 20%, что уже может рассматриваться как реальное конкурентное преимущество. Потребители еще достаточно неплохо знают всего три-четыре бренда, остальные же обладают низким знанием торговой марки", - говорит заместитель директора ITResearch Василий Мочар. Соответственно, вхождение нового бренда вполне реально, но это вопрос инвестиций и времени. Придется вложить много денег в рекламу, направленную на узнаваемость и формирование необходимого имиджа. Acer же, по оценкам ITResearch, занимает около 30% российского рынка ноутбуков.
По мнению г-на Мочара, дальнейшее расширение доли основного бренда становится все более затруднительным, поскольку нужно охватывать все новые потребительские аудитории, работа на которых противоречит существующим маркетинговым стратегиям продвижения основного бренда. Для расширения охвата рынка в таких случаях целесообразнее выводить суббренды (как премиальные, так и массовые), чем Acer и занимается. В любом случае Packard Bell придется активно инвестировать в рекламу продукта, так как этот бренд не очень сильный в России, отметил PR-директор ГК "Формоза" Андрей Ковалев.
***
EVENTIS TELECOM ИЩЕТ 32 МЛН ДОЛЛАРОВ В КИРГИЗИИ
Российская компания Eventis Telecom Holdings подала иск к киргизскому сотовому оператору "Бимоком" в Арбитражный институт Торговой палаты Стокгольма с требованием погасить долг, общая сумма которого превышает 32 млн долл. "Взыскание задолженности осложняется тем, что все основные активы "Бимокома" в результате рейдерской атаки были выведены на компанию ЗАО "Альфа Телеком", с которой теперь заключают договоры абоненты сотового оператора", - говорится в заявлении Eventis Telecom. Российская компания потеряла контроль над "Бимокомом" в феврале этого года в результате ряда разбирательств в киргизских судах. "Это только первый шаг для защиты наших интересов, говорит пресс-секретарь Eventis Telecom Мария Сафронова. - Мы считаем, что "Бимоком" отказывается погашать задолженность по указанию тех же лиц, которые ранее незаконно отобрали у иностранного инвестора Eventis Telecom право собственности на контрольный пакет акций второго по величине киргизского оператора сотовой связи - "Мегаком".
Сообщения с аналогичным содержанием
20.11.2009. "spbIT.ru" (Санкт-Петербург)
Packard Bell ставит на Россию. Компания намерена увеличить долю рынка в семь раз
20.11.2009. "Retailer.Ru"
Packard Bell ставит на Россию
20.11.2009. "@ASTERA - Новости ИТ-бизнеса для Профессионалов"
Packard Bell ставит на Россию
Специализированные СМИ
23.11.2009
"Loglink.ru" - интегрированная логистика в сети
Packard Bell ставит на Россию
За два года Packard Bell намерена увеличить долю в России почти в семь раз, до 10%. Компания надеется достичь выручки от продаж ноутбуков в нашей стране уже в следующем году на уровне 100 млн долл. Бренд Packard Bell не очень известен в России и компании придется всерьез вложиться в раскрутку торговой марки, говорят участники рынка.
О том, что Packard Bell к 2012 году планирует увеличить свою долю в сегменте ноутбуков с 1,5 до 10%, рассказал менеджер международного департамента компании Рафаэль де Перлинги в интервью Reuters. По его словам, к концу 2010 года компания планирует занять уже 5% рынка, продав 120—140 тыс. ноутбуков. «Россия — это страна с большим населением, где многие еще не купили свой первый компьютер», — отметил г-н Перлинги основной фактор роста. По оценке исследовательской компании GfK рынок розничных продаж ноутбуков в России в 2009 году составит 1,5—2 млн штук, в 2010-м — 2,3—2,5 млн. В «Формозе» оценивают проникновение компьютеров в России на уровне 40%, в то время как в Европе средний показатель 70—75%.
Packard Bell принадлежит одному из крупнейших в мире производителей компьютеров — Acer. Работает на российском рынке с конца 2008 года. Выручка Packard Bell в России в 2009 году составит 25—30 млн долл., а в 2010 году планируется уже на уровне 100 млн долл.
В России хорошо известны лишь два бренда производителей ноутбуков — Acer и Asus. «Эти два бренда имеют уровень спонтанной узнаваемости около 20%, что уже может рассматриваться как реальное конкурентное преимущество. Потребители еще достаточно неплохо знают всего три-четыре бренда, остальные же обладают низким знанием торговой марки», — говорит заместитель директора ITResearch Василий Мочар. Соответственно, вхождение нового бренда вполне реально, но это вопрос инвестиций и времени. Придется вложить много денег в рекламу, направленную на узнаваемость и формирование необходимого имиджа. Acer же, по оценкам ITResearch, занимает около 30% российского рынка ноутбуков.
По мнению г-на Мочара, дальнейшее расширение доли основного бренда становится все более затруднительным, поскольку нужно охватывать все новые потребительские аудитории, работа на которых противоречит существующим маркетинговым стратегиям продвижения основного бренда. Для расширения охвата рынка в таких случаях целесообразнее выводить суббренды (как премиальные, так и массовые), чем Acer и занимается. В любом случае Packard Bell придется активно инвестировать в рекламу продукта, так как этот бренд не очень сильный в России, отметил PR-директор ГК «Формоза» Андрей Ковалев.
20.11.2009
"PCNews.Ru" (Все компьютерные новости)
Packard Bell: ноутбуки в красном цвете
Как сообщает агентство Рейтер, производитель ноутбуков Packard Bell за три года с 2009 планирует увеличить свою долю в сегменте продаж ноутбуков в России с 1,5 до 10% благодаря относительно небольшому количеству персональных компьютеров и низкому проникновению интернета. Об этом в интервью корреспонденту агентства Рейтер сказал региональный менеджер международного департамента Packard Bell, принадлежащей второму по величине мировому производителю компьютеров тайваньской компании Acer.
«Наша доля в 2009 году составит 1-1,5% в сегменте ноутбуков. В России первые полгода были очень трудными для всех: у производителей скопилось много складских запасов, что спровоцировало ценовые войны и высокий уровень конкуренции. Это осложнило наше вхождение на рынок», - сказал Рафаэль де Перлинги. «Определенно, 5% (доли рынка ноутбуков в 2010 году) мы достигнем. 10% - это то, где мы хотим быть через два года».
Стоит напомнить, что Packard Bell вышел на рынок России в конце 2008 года.
По оценке исследовательской компании GfK, которую привел де Перлинги, рынок розничных продаж ноутбуков в России в 2009 году составит 1,5-2 миллиона штук, в 2010 - 2,3-2,5 миллиона. «Поэтому для того, чтобы достичь доли в 5%, нам нужно выйти на уровень продаж в 120 000 - 140 000 ноутбуков», - сказал он.
Выручка Packard Bell в России в 2009 году составит $25-30 миллионов при ожидающейся общей выручке компании, работающей на рынках Европы, Латинской Америки, Азии и Африки, в более чем $1 миллиард. В 2010 году российское отделение компании надеется принести своей штаб-квартире выручку примерно в $100 миллионов при общей выручке в $1,4 миллиарда.
Материнская компания Packard Bell - Acer - в ближайшие три года планирует увеличить выручку на 70% до $30 миллиардов при оптимистичном прогнозе роста всего мирового рынка ПК до $200 миллиардов. Acer в третьем квартале обогнала Dell и теперь отстает лишь от Hewlett-Packard по объему поставок ПК в мире с долей рынка в 14%.
Об активной маркетинговой политике Packard Bell в России свидетельствует и большое мероприятие 18 ноября для представителей СМИ, где был представлен новый бренд Packard Bell - PB - и много новых моделей нетбуков.
О смене бренда и новых цветах Packard Bell рассказал Рафаэль Бернини, региональный менеджер международного отдела Packard Bell, в его ведении находятся все вопросы развития бизнеса в странах Восточной Европы. По его словам стремление Packard Bell предлагать продукты, способные впечатлять и вдохновлять с каждым днем приобретает все более четкие формы - в том числе, за счет появления новых цветовых решений в линейке продуктов компании. Packard bell - единственный бренд, который ориентируется только на конечных пользователей и действует только в их интересах. По утверждению г-на Бернини красный - это самое совершенное выражение сущности цвета. Красный цвет ассоциируется с теплом, энергией, а также с такими эмоциями, как возбуждение, страсть, любовь и многое другое. Вишнево-красная крышка (CherryRed) нетбуков серии dot s выражает индивидуальность пользователя. Красный цвет обращается к миру в ясной, четкой и привлекательной манере, усиливает индивидуальность и заставляет радоваться жизни. Он привлекает внимание и не отпускает его.
Меняется и бренд компании: вместо длинного "Packard Bell" теперь будет динамичное РВ. Чтобы подчеркнуть динамику развития и устремлений компании, девятикратный чемпион мира по мотогонкам Валентино Росси поставит свой автограф на новой линейке продуктов Packard Bell. Дизайнером этой линейки продуктов стал Альдо Друадо, дизайнер Валентино Росси. Новые ноутбуки и нетбуки Packard Bell уникальны благодаря подписи Валентино Росси и номеру 46 на корпусе. Возможно, здесь также будет символ солнца и луны, красующийся на шлеме чемпиона или даже его знаменитое прозвище "Доктор".
Филипп Анри директор Packard Bell по продажам и маркетингу рассказал о новой линейке нетбуков.
Первая из моделей - это dot m/u - первый неутбук с производительностью ноутбука (что немаловажно для высокого разрешения в мультимедийных развлечениях). У него тот же сверхкомпактный, стильный корпус, что и широко известные нетбуки dot (с 11,6-дюймовым экраном). Толщина менее 2.5 см и вес 1.4 килограмма обеспечивают портативность и помещаются в любую сумку. Батарея обеспечивает работоспособность в течение 8 часов. Устройство имеет все необходимые функции для мобильных пользователей - Wi-Fi, микрофон, веб-камера и Windows Live Mesenger. Нетбук прекрасно работает с Windows 7 и стоит около 19 тысяч рублей.
Следующая модель - сверхтонкий нетбук с технологией AMD dot m/a. Он отличается стильным видом и блестящей крышкой и матовой внутренней поверхностью. Г-н Анри подчеркнул, что дизайн этих ноутбуков отличается такими выразительными деталями, как элегантный серебристыйй логотип на крышке и на сенсорной панели, гладкие серебристые шарниры, скругленные углы и рельефная опора для рук. Одно из специальных удобств - это сенсорная панель с поддержкой нескольких нажатий. С помощью кругового движения пальцев можно быстро перемещаться вверх и вниз, а простым движением двух пальцев можно увеличить или уменьшить изображение. Одним щелчком можно просматривать фотографии, Интернет-сайты или документы и перемещаться по ним с помощью горизонтального движения двух пальцев.
Кроме нетбуков Г-н Анри рассказал о настольных ПК oneTwo M и oneTwo L, выполненные в формфакторе «моноблок» и оснащенные сенсорными дисплеями "мультитач" с диагональю 20 и 23 дюйма соответственно. Разрешение экрана десктопа oneTwo M составляет 1600х900 точек, а моноблок oneTwo L обладает дисплеем с разрешением 1920х1080 точек. Обе новинки работают под управлением программной платформы Windows 7, несут на борту до 8 Гб оперативной памяти, веб-камеру и кардридер с поддержкой пяти форматов карт памяти. На компьютеры установлено фирменное приложение TouchFriends для доступа к социальной сети Facebook и фотохостингу Flickr, а также медиаплеер TouchMusic, органайзер TouchMemo и медиацентр TouchMediaShare.
Младшая модель, oneTwo M, построена на базе процессора Intel Core 2 Duo T6600 и оснащается видеокартой ATI Mobility Radeon HD 4500. Десктоп oneTwo L укомплектован четырехъядерным процессором Intel Core 2 Quad Q8200, видеоадаптером ATI Mobility Radeon HD 4670 с 1 Гб памяти GDDR5 и поддержкой интерфейса DirectX 10, разъемом E-SATA, опционально приводом Blu-ray и ТВ-тюнером стандарта DVB. Стоят oneTwo M и oneTwo L 600 и 1 000 евро соответственно.
Сообщения с аналогичным содержанием
20.11.2009. "RosInvest.Com"
Packard Bell: ноутбуки в красном цвете
20.11.2009
"CRN" (новости)
Тадато Кимура: SONY VAIO – стандарт ноутбуков класса Premium
Компания SONY сравнительно недавно начала официальные поставки ноутбуков в Россию. О том, как развивается бизнес продаж ноутбуков SONY VAIO в условиях кризиса и каковы планы производителя по их продвижению в ближайшее время, обозревателю CRN/RE Владимиру Смирнову рассказал г-н Тадато Кимура, руководитель подразделения VAIO отдела маркетинга компании «Сони Электроникс».
CRN/RE: Как SONY оценивает ситуацию на российском рынке ноутбуков в период кризиса? Насколько сократился объем продаж ноутбуков SONY с начала кризиса в IV квартале 2008 г.?
Тадато Кимура: Естественно, что начавшийся кризис затронул всех производителей ноутбуков и негативно отразился на их деятельности в России. По нашим оценкам, которые согласуются с данными аналитиков IDC и GFK, российский рынок мобильных ПК сократился за прошедшие три квартала 2009 г. в сравнении с аналогичным периодом 2008 г. почти на 30% по количеству проданных ноутбуков и на 40% в денежном выражении.
Показатели SONY в течение 2009 г. были заметно выше. Так, за три квартала этого года продажи ноутбуков SONY VAIO сократились в сравнении с таким же периодом прошлого года на 15% как в количественном, так и в денежном выражении.
Кроме того, в сентябре 2009 г. мы отметили, что рынок начал восстанавливаться. Причем, по нашим наблюдениям, более заметно оживал сегмент розницы, где продажи в сентябре 2009 г. оказались ниже, чем в сентябре 2008 г., на 15%. В то же время в корпоративном сегменте рынка, который был более подвержен влиянию кризиса, сентябрьские продажи текущего года оказались ниже по сравнению с сентябрем 2008 г. на 20-25%.
Мы полагаем, что в следующем году рынок ноутбуков в России будет более активно восстанавливаться, и ожидаем, что он вырастет примерно на 20% (в количественном выражении) по сравнению с текущим годом. Что касается продаж ноутбуков SONY в 2010 г., то мы остаемся оптимистами и рассчитываем на увеличение количества проданных мобильных ПК VAIO на 70% и на рост их продаж в денежном выражении на 50% по сравнению с показателями 2009 г.
CRN/RE: На какие сегменты российского рынка SONY ориентирует свои продажи ноутбуков - корпоративный сегмент, сегмент компаний среднего и малого бизнеса (СМБ) и сегмент конечных потребителей? Почему компанией выбрана такая ориентация на российском рынке?
Т.К.: В настоящее время в фокусе нашего внимания остаются продажи ноутбуков VAIO конечным пользователям через розничные магазины. Корпоративные клиенты ограничили свои бюджеты во время кризиса, и у компаний недостаточно денег для обновления корпоративных мобильных ПК.
Сейчас в нашей продуктовой линейке преобладают модели, ориентированные на конечных пользователей: это и ноутбуки с запоминающимся дизайном, в том числе цветные серии мобильных ПК, и мультимедийные модели ноутбуков, и моноблоки, предназначенные для использования в домашних условиях.
Традиционно SONY выпускает широкий модельный ряд ноутбуков и для бизнес-пользователей. При этом мы ориентируемся на приобретение наших продуктов представителями СМБ, так как большие корпорации, как правило, закупают ноутбуки SONY в ограниченном количестве, в основном, для высшего руководства компаний. Но, как я уже сказал, мы рассчитываем на восстановление рынка ноутбуков в России в 2010 г. и надеемся, что закупки корпоративными клиентами начнут расти.
Однако, должен отметить, что в определенном смысле российский рынок уникален – некоторые модели ноутбуков VAIO, которые во всем мире воспринимаются как компьютеры для дома, личного использования, в России иногда считают подходящим инструментом для бизнеса и покупают для офисов.
CRN/RE: Известно, что ноутбуки компании SONY позиционируются как High-end продукты и относятся к высшему ценовому сегменту. Изменила ли компания свою ценовую политику в условиях кризиса, когда российские потребители предпочитают приобретать более экономичные, более дешевые решения?
Т.К.: Действительно, во время кризиса многие пользователи ожидают, что SONY начнет выпускать более экономичные модели ноутбуков, тем самым выходя в тот сегмент мобильного рынка, где наблюдается самая жесткая конкуренция производителей. При этом изменилось отношение самих пользователей – если до кризиса ноутбук стоимостью более 40 тыс. руб. относился ими к premium категории, то сейчас они рассматривают их как super premium системы.
В отличие от других производителей, маркетинговая позиция которых основана на продвижении большей части продуктов в низшей ценовой категории, SONY строит свой маркетинг на основе утверждения своего бренда как премиального. Поэтому вне зависимости от экономической ситуации позиция SONY не меняется – мы позиционируем свои мобильные ПК как ноутбуки класса премиум, которые относятся к высшей ценовой категории. В то же время SONY следит за рынком, и в нашем предложении также появляются более экономичные модели ноутбуков. Но в своей маркетинговой политике мы идем от моделей высшего класса, которые являются центром нашего внимания и которые мы стремимся продвигать, к более доступным моделям мобильных ПК.
CRN/RE: Можно ли провести аналогию между маркетинговой позицией SONY и Apple, которая также продвигает свои ноутбуки как системы premium класса?
Т.К.: Действительно, во всем мире SONY и Apple считаются премиальными брендами. Но я бы не стал сравнивать нашу позицию с «нишевой» позицией Apple. И мы не рассматриваем Apple как своего конкурента, прежде всего, потому что доля этого производителя на рынке мобильных ПК весьма мала. Ноутбуки VAIO стали стандартом в премиальном классе, и позиция SONY на рынке ноутбуков скорее близка к позиции Mersedec-Benz на автомобильном рынке, которая завоевала репутацию стандарта среди автомобилей премиальном категории.
CRN/RE: Каких производителей SONY рассматривает в качестве прямых конкурентов на российском рынке ноутбуков и почему именно их? Какие шаги SONY предпринимает для привлечения потребителей к своей продукции в условиях обострившейся конкуренции на российском рынке ноутбуков?
Т.К.: Наши ноутбуки продаются в магазинах, на полках которых представлены определенные модели мобильных ПК других брендов ценой более 40 тыс. руб., которые могут рассматриваться как конкуренты VAIO. Такие ноутбуки есть у ASUS, Toshiba, НР. Но при этом все эти производители в своем предложении имеют широкий спектр моделей среднего ценового уровня, которые они в основном и продвигают.
Здесь нужно сказать о том, как SONY стремится выделить свои ноутбуки VAIO на фоне продуктов других производителей. Есть три ключевых направления нашей дифференциации. Во-первых, мы стремимся, чтобы все наши модели соответствовали самым современным требованиям и обладали высокими техническими характеристиками. В качестве примера могу отметить ноутбуки VAIO серии NW, которые мы постоянно совершенствуем, повышаем их технические показатели, но при этом стремимся удержать оптимальный уровень цен этих мобильных ПК (в настоящее время они продаются по розничной цене 25-39 тыс. руб.), что делает их конкурентоспособными на российском рынке.
Во-вторых, SONY много усилий направляет на поддержание высокого имиджа своего бренда VAIO как «премиальной» торговой марки, разъясняя пользователям его примущества, с тем, чтобы они убедились, что VAIO является стандартом в классе High-end мобильных ПК. Сейчас мы выпускаем на рынок новую серию супертонких суперлегких ноутбуков VAIO X, которая призвана стать очередным утверждением премиальности бренда VAIO.
В-третьих, предлагая качественную продукцию, SONY стремится создавать «премиальные» условия его продаж и обслуживания, что, несомненно, отличает нас от конкурентов. Для этого SONY создала в России широкую сеть специализированных «брендовых» магазинов – 20 бутиков VAIO, 20 магазинов Sony Center и около 100 бренд-зон в больших магазинах розничных сетей, чего не создал ни один другой производитель компьютеров на российском рынке. Независимо от того, в каких магазинах наших партнеров продаются ноутбуки VAIO, мы пристально следим за тем, насколько тщательно выдерживается высокий уровень представления нашей продукции и насколько высоко качество обслуживания покупателей в этих магазинах.
CRN/RE: Планирует ли SONY привлекать для продажи своих ноутбуков региональные компании? Какую маркетинговую поддержку оказывает SONY своим партнерам-продавцам?
Т.К.: Мы работаем с партнерами - розничными продавцами во многих городах России, но не стремимся иметь очень большую партнерскую сеть в регионах. Выбирая партнеров, мы основываемся на объективной информации о наличии спроса, которую получаем от наших региональных представителей. Наши представительства есть в крупных городах России, они лучше знают региональный рынок и потенциальных партнеров на местах, контактируя с ними напрямую. При этом, естественно, с небольшими партнерскими компаниями мы взаимодействуем через шесть наших дистрибьюторов, но со стратегически важными партнерами общаемся напрямую.
Мы поставляем премиальные продукты и не стремимся заполнить полки множества магазинов в небольших городах. В то же время для развития бизнеса в регионах не так давно мы начали продажи эксклюзивных моделей ноутбуков, специально выпущенных для региональных российских потребителей. Эти модели продаются только в регионах и не появятся на полках столичных магазинов.
Если эта практика оправдает себя, то мы продолжим выпуск таких «региональных» моделей ноутбуков. Это часть нашей стратегии развития продаж в регионах России, и мы планируем продолжать инвестировать в это направление нашей деятельности. Сопоставляя наши данные о региональных продажах в начале текущего и прошлого годов, мы отметили их определенный рост и увеличение доли продуктов VAIO на полках региональных магазинов.
CRN/RE: Выпустив специальные «региональные» модели ноутбуков, в этом году SONY также вышла на рынок нетбуков, анонсировав несколько серий продуктов. Считает ли SONY для себя перспективным сегмент нетбуков?
Т.К.: SONY рассматривает нетбук как второе (помимо основного ПК), дополнительное устройство, которое его владелец может использовать для выхода в Интернет и решения небольших задач. Исходя из такого взгляда на этот продукт, SONY не предполагает в ближайшие 2-4 года в России большого роста спроса на нетбуки – при том невысоком уровне компьютеризации страны в настоящее время большинство пользователей будут стремиться приобрести первый, основной компьютер, которым может стать настольный ПК или ноутбук. Мы полагаем, что в эти годы нетбуки не займут доминирующего положения на мобильном рынке, и их доля не превысит 15-20% (относительно количества проданных ноутбуков и нетбуков вместе взятых).
В то же время мы отмечаем, что в период кризиса, когда у российского населения, прежде всего, в регионах не хватает средств для покупки полноценного компьютера, часть потребителей приобретает недорогие нетбуки как первый, основной ПК. SONY считает эту тенденцию достаточно негативной, поскольку обладая низкой производительностью, нетбуки не позволяют пользователям реализовать многие функции в рамках концепции «цифрового дома» - просмотр видео HD, редактирование видео, фото и графики. Для SONY в продукте наличие таких функций важно, поскольку она привержена указанной концепции и в своих премиальных ноутбуках их полностью реализует, предоставляя возможность домашнему пользователю объединять в единую систему ПК и бытовую электронику.
Эта тенденция не может приветствоваться Intel и Microsoft, которые также стремятся продвигать современные продукты, нацеленные на выполнение расширенных функций. Но, как всегда, последнее слово и выбор остается за потребителем.
CRN/RE: Планирует ли SONY использовать сезонный рост спроса в предновогодний период и на какие результаты рассчитывает (повышение объемов продаж в %)?
Т.К.: Несомненно, мы хотим использовать возможности традиционного предновогоднего роста спроса, который, по нашим наблюдениям, уже начался – продажи стали расти. Мы планируем, что наши поставки партнерам в IV квартале 2009 г. по сравнению с аналогичным периодом 2008 г. увеличатся в 2,5 раза. Хотя, конечно, сложно сравнивать эти периоды, поскольку именно в последнем квартале прошлого года в России начался кризис и продажи весьма значительно сократились. По сравнению с III кварталом текущего года наши поставки в IV квартале увеличатся на 50%.
20.11.2009
"ICT-Online - Новости, аналитика, мероприятия и проекты IT Москвы и Центрального региона"
Packard Bell ставит на Россию. Компания намерена увеличить долю рынка в семь раз
За два года Packard Bell намерена увеличить долю в России почти в семь раз, до 10%. Компания надеется достичь выручки от продаж ноутбуков в нашей стране уже в следующем году на уровне 100 млн долл. Бренд Packard Bell не очень известен в России и компании придется всерьез вложиться в раскрутку торговой марки, говорят участники рынка.
Свежее по теме
Новости "Эльдорадо" планирует в 2009 г продать 100 тыс ноутбуков с WiMax или более 30 проц общероссийских продажWindows возвращается
О том, что Packard Bell к 2012 году планирует увеличить свою долю в сегменте ноутбуков с 1,5 до 10%, рассказал менеджер международного департамента компании Рафаэль де Перлинги в интервью Reuters. По его словам, к концу 2010 года компания планирует занять уже 5% рынка, продав 120—140 тыс. ноутбуков. «Россия — это страна с большим населением, где многие еще не купили свой первый компьютер», — отметил г-н Перлинги основной фактор роста. По оценке исследовательской компании GfK рынок розничных продаж ноутбуков в России в 2009 году составит 1,5—2 млн штук, в 2010-м — 2,3—2,5 млн. В «Формозе» оценивают проникновение компьютеров в России на уровне 40%, в то время как в Европе средний показатель 70—75%.
Packard Bell принадлежит одному из крупнейших в мире производителей компьютеров — Acer. Работает на российском рынке с конца 2008 года. Выручка Packard Bell в России в 2009 году составит 25—30 млн долл., а в 2010 году планируется уже на уровне 100 млн долл.
В России хорошо известны лишь два бренда производителей ноутбуков — Acer и Asus. «Эти два бренда имеют уровень спонтанной узнаваемости около 20%, что уже может рассматриваться как реальное конкурентное преимущество. Потребители еще достаточно неплохо знают всего три-четыре бренда, остальные же обладают низким знанием торговой марки», — говорит заместитель директора ITResearch Василий Мочар. Соответственно, вхождение нового бренда вполне реально, но это вопрос инвестиций и времени. Придется вложить много денег в рекламу, направленную на узнаваемость и формирование необходимого имиджа. Acer же, по оценкам ITResearch, занимает около 30% российского рынка ноутбуков.
По мнению г-на Мочара, дальнейшее расширение доли основного бренда становится все более затруднительным, поскольку нужно охватывать все новые потребительские аудитории, работа на которых противоречит существующим маркетинговым стратегиям продвижения основного бренда. Для расширения охвата рынка в таких случаях целесообразнее выводить суббренды (как премиальные, так и массовые), чем Acer и занимается. В любом случае Packard Bell придется активно инвестировать в рекламу продукта, так как этот бренд не очень сильный в России, отметил PR-директор ГК «Формоза» Андрей Ковалев.
Яков Ефременко, Александр Дементьев
Получить ссылку на этот материал к себе на сайт
Также читайте
Новости. Компании Asus и «Скай Линк» проводят акцию «Купи ноутбук и получи модем» | Покупатель ноутбука ASUS получит в подарок 3G-модем от «Скай Линк» | Марвел стал авторизованным дистрибьютором Apple | Lenovo и «М.Видео» заключили соглашение о сотрудничестве | Смартфоны потеснят ноутбуки. Продажи «умных» телефонов вырастут на 29% |
Сообщения с аналогичным содержанием
20.11.2009. "Adindex.ru – сайт о рекламе"
Packard Bell ставит на Россию