Geum.ru

Инновационная активность в сфере высоких технологий для расширения перспективы предприятия на рынке

Вид материалаДокументы

Содержание


За счет расширения сотрудничества с предприятиями разработчиками.
Подобный материал:

Инновационная активность в сфере высоких технологий для расширения перспективы предприятия на рынке.


Инновации – это залог успешного развития предприятия. Они являются своего рода реакцией предприятия на изменения внешней среды: на изменения в области технологий, политике, социально-демографическую и культурную среду.

Как правило, предприятия оборонно-промышленного комплекса обладают значительным инновационным потенциалом. Считаем, что и наше предприятие не является исключением. Чувашская Республика обладает высоким научно-техническим потенциалом, являясь одним центров приборостроения России. ОАО «ЧНППП «ЭЛАРА» как производитель сложнейшей электронной продукции для авиационной промышленности начиная с момента своего основания, т.е.1970 г., формирует свой кадровый и научно-технический резерв. Даже в сложные годы начала рыночных преобразований нам удалось его сохранить, и даже более, преумножить его. Именно в начале 90-х гг. ОАО «ЧНППП «ЭЛАРА» разработало свою инновационную идеологию поведения в условиях рынка, что позволило ему выжить в сложнейших условиях переходного периода и стать ведущим предприятием в регионе.

Первоочередной задачей руководства нашего предприятия стало разработка мировоззренческой концепции и приоритетов в области инноваций. Была разработана миссия и деловые принципы работы ОАО «ЧНППП «ЭЛАРА»

Миссия


Мы решаем задачи клиента путем предоставления комплекса услуг и высококачественной продукции в соответствии с его потребностями, через:
  • Последовательное продвижение на рынке авиационной, ракетной и космической продукции, а также расширение рынка автомобильной, электротехнической и другой приборной техники гражданского назначения;
  • Обеспечение конкурентоспособной продукции при минимальных затратах;
  • Разработку новых видов приборной техники, опережающей требования рынка;
  • Внедрение концепции Всеобщего Управления Качеством.

Тогда же, в начале 90-х годов в условиях отсутствия госзакозов на изделия была разработана новая стратегия работы предприятия на рынке - стратегии диверсификации. Согласно ей предприятие, начиная с 1992 г., начала выпуск продукции гражданского назначения. Причем мы стали работать не по одному узкому направлению, а пошли широким фронтом по направлениям, отвечающим основному производственному профилю предприятия. Этот шаг был предпринят для упрочнения рыночных позиций, путем развития независимых друг от друга продуктовых линий.

В настоящее время ОАО "ЧНППП "ЭЛАРА" выпускает несколько видов продукции гражданского назначения:
  1. Автомобильная электроника.
  2. Промышленная электроника для автоматизации технологических процессов промышленных предприятий.
  3. Средства отображения информации.
  4. Банковское оборудование.
  5. Средства связи.
  6. Тепловое оборудование.
  7. Производство печатных плат и монтаж радиоэлементов

По каждому направлению предприятие уже достигло определенных успехов. На протяжении последних 8 лет ОАО «ЧНППП «ЭЛАРА» сохраняет стабильно высокие темпы роста объемов продаж. В 2002г. объем реализованной продукции возрос по сравнению с 1998 годом в 10 раз, а по гражданской продукции - более чем в 18 раз. Темп роста производства в 2002г. по сравнению с 2001г.по гражданской продукции составил 152,7%, а рост объемов продаж ГП за этот же период 148,8%. В результате Объем продаж в 2002г. составил 3184 тыс. руб. без. НДС, в т.ч. гражданской продукции – 270 тыс. руб. без НДС. Предприятие продолжает наращивать объемы - в ближайшие 5 лет только по гражданской продукции планируется достигнуть объем продаж в 4 раза превышающий нынешний.

Сейчас можно с уверенностью сказать, что ОАО «ЧНППП «ЭЛАРА» является одним из ведущих предприятий российского приборостроения в области производства электроники. Ежегодно на предприятии внедряется в производство 20-30 новых изделий собственной разработки, и практически все они защищены патентами на изобретения, промышленные образцы, а также свидетельствами на полезные модели. В рамках НПЦ "Технокомплекс", куда входит ОАО «ЧНППП «ЭЛАРА», предприятие имеет возможность разрабатывать новую продукцию совместно со своими партнерами - известными конструкторскими бюро в области авиаприборостроения, такими как РПКБ (г. Раменское) и "Авионика" (г. Москва).

Об успехах предприятия по освоению рынка высокотехнологичной гражданской продукции говорит хотя бы тот факт, что предприятие вышло на первое место в России по объемам производства печатных плат. В настоящее время ОАО «ЧНППП «ЭЛАРА» выпускает печатные платы до 5 класса точности. Но уже сейчас мы приступили к освоению печатных плат 6 класса точности и начали использовать элементы BGA при поверхностном монтаже радиоэлементов. Во втором квартале 2003г. планируется запуск линии по производству плат на 500 тыс. дм2 в месяц, а в будущем планируется увеличить объем производства до 1 млн. дм2 в месяц. Активно ведется подготовка к внедрению технологии иммерсионного золочения печатных плат фирмы Degussa (ФРГ). Использование данного покрытия печатных плат позволит значительно расширить технологические возможности предприятия. На ОАО «ЧНППП «ЭЛАРА» установлено четыре импортные линии поверхностного монтажа радиоэлементов фирмы PHILIPS и приобретена еще одна линия для той же цели. Это позволит выйти на суммарную производительность 50 000 компонентов в час

Усиление рыночных позиций предприятия, активная инновационная политика возможны благодаря следующим факторам:
  1. за счет крупных инвестиций в собственное производство.

Во многом успешному развитию ОАО «ЧНППП «ЭЛАРА» способствует тот факт, что за последние три года руководство предприятия целенаправленно вложило в развитие новых технологий и закупку новейшего современного оборудования более $40 млн., обновив на 83% существующий парк оборудования. Было приобретено и введено в эксплуатацию прогрессивное оборудование следующих ведущих зарубежных фирм: PHILIPS, MIVA, SCMOLL (Германия), RESCO (Италия), BLASBERG (Германия), PICARD (Германия); ОCE, Lantronic (Нидерланды); Fadal, Pasadena, Tamarak (США); Siber Hegner (Швейцария) и др.

  1. за счет преобразования организационной структуры

Развитие предприятия в современных условиях невозможно без поддержки его производства мощными маркетинговой, конструкторской и технологической службами. В последнее время состав данных служб вырос качественно и количественно. При чем особое внимание уделяется данным службам, обеспечивающим направления гражданской продукции. В 90-хх годах в связи с этим были созданы ОКТБ и отдел маркетинга, работающие исключительно по продукции гражданского назначения. Так только количество специалистов службы маркетинга по гражданской продукции превышает количество специалистов отдела маркетинга по авиационной продукции более чем в 2 раза. Важным шагом на пути к выходу предприятия на качественно новый уровень работы с потребителями стало создание Инжинирингового центра. Этот центр направлен на поставку АСУ ТП «под ключ». В его состав вошла группа программистов, имеющих огромный опыт работы, связанной с автоматизацией различных объектов энергетики, химических и нефтехимических промышленных предприятий

  1. за счет инвестиций в персонал предприятия

Основа инноваций – это знания. Поэтому большое внимание на предприятии уделяется как внутрифирменному обучению человеческого ресурса предприятия, так и внешнему обучению специалистов. При этом у сотрудников постепенно формируется представление о так называемой инновационной технологии делового процесса.

С целью стимулирования повышения квалификации сотрудников предприятия создана система профессиональной оценки работников, проводятся профессиональные конкурсы. Разработаны и действуют внутрифирменная программа «Молодежная практика», программа подготовки резерва кадров на замещение руководителей предприятия и их первых заместителей, организуются стажировки специалистов и руководителей на зарубежные и лучшие российские предприятия и т.д.

  1. за счет широкого внедрения информационных технологий

На ОАО «ЧНППП «ЭЛАРА» используется системный подход к процессу вывода новой продукции на рынок: от проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и организации производства до осуществления комплекса маркетинга, продаж и послепродажного обслуживания готовых изделий. В соответствии с этим на предприятии внедрена компьютерная система управления жизненным циклом продукции с использованием CALS -технологий (Continuous Asquistion and life cycle Support информационная поддержка жизненного цикла изделий).

Используемые программные пакеты:

1) проектирование изделий - автоматизированная среда проектирования Pro/ENGINEER

2) электронный документооборот:

- система Party Plus - организация электронного инженерного документооборота и архива данных

- система промышленного копирования и архивирования OCE 9700 автоматизация процессов копирования, архивирования, тиражирования и обработки документации

3) планирование работ и управление ресурсами - система управления ресурсами предприятия MRP - полномасштабное планирование работ и оперативное управление всеми ресурсами предприятия (финансовыми проектами, производством, логистикой), а также контроль за технологическим оборудованием, транспортом, сервисным обслуживанием и вспомогательным производством в информационной системе класса MRP II – BAAN IV, охватывающее подразделения маркетинга, финансов, снабжения, участки производства, конструкторские отделы, реализация логистической цепочки.
  1. За счет расширения сотрудничества с предприятиями разработчиками.

С целью производства продукции, которая бы удовлетворяла последним мировым стандартам, предприятие, кроме внедрения собственных разработок, сотрудничает с ведущими российскими проектными институтами, производителями и системными интеграторами средств автоматизированных систем управления технологических процессов (АСУ ТП). Среди них ГНЦ «НИИТеплоприбор» г. Москва, ГУП «Всесоюзный электротехнический институт им. Ленина» г. Москва, Научный автомобилестроительный и автомоторный институт г. Москва.

В планах ОАО «ЧНППП «ЭЛАРА» дальнейшее развитие предприятия за счет вывода на рынок инновационных разработок и внедрения новых технологий в производство.