Открытое Акционерное Общество пава годовой отчет
| Вид материала | Отчет |
- Годовой отчет открытое акционерное общество «пава» Код эмитента: 10682- f за 2007 год, 436.46kb.
- Открытое Акционерное Общество годовой отчет, 561.14kb.
- Открытое Акционерное Общество «Тамбовоблгаз» годовой отчет, 775.54kb.
- Открытое Акционерное Общество «саратовоблгаз» годовой отчет, 702.79kb.
- Открытое Акционерное Общество «Азовмежрайгаз» годовой отчет, 568.96kb.
- Председатель Совета Председатель собрания открытое акционерное общество «Махачкалинские, 187.97kb.
- Годовой отчет за 2010 год Открытое акционерное общество по добыче угля «Челябинская, 519.33kb.
- Годовой отчет за 2009 год Открытое акционерное общество по добыче угля «Челябинская, 567.04kb.
- Годовой отчет открытого акционерного общества ''Агрофирма ''Птицефабрика Сеймовская'', 193.54kb.
- Годовой отчет за 2007 год г. Казань, 317.58kb.
Утвержден советом директоров ОАО «ПАВА»
(протокол № 05-01 от 05.05.11г.)
Решением общего собрания акционеров ОАО «ПАВА» от 08.06.2011г.
(протокол № 11-01)
| Открытое Акционерное Общество ПАВА |
| Годовой отчет за 2010 год |
| Код эмитента: 10682-F |
| |
| Место нахождения: 656056, Алтайский край, город Барнаул, ул. Пушкина, 38 |
| Генеральный директор | А.В. Ананьин |
| Главный бухгалтер | Н.В. Попова |
Оглавление
Оглавление 3
ОБРАЩЕНИЕ 4
О КОМПАНИИ 6
ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ СТРАТЕГИИ 7
СТРУКТУРА КОМПАНИИ 8
СЫРЬЕВАЯ БАЗА КОМПАНИИ, РЫНОК ЗЕРНА, ЗАГОТОВКА ПШЕНИЦЫ 15
ПРОДАЖИ И ПРОДВИЖЕНИЕ ПРОДУКЦИИ НА РЫНКЕ 18
ПЕРСОНАЛ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА 25
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 28
ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ОХРАНА ТРУДА 34
ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ – ИНСТРУМЕНТ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ И ПОВЫШЕНИЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА 35
КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ 36
Корпоративное управление 39
Органы управления компанией 41
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ 46
Информация о кредитном портфеле 48
Анализ руководством компании финансового состояния и результатов деятельности в соответствии с МСФО по группе компаний ОАО «ПАВА». 50
ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА К БАЛАНСУ ОАО «ПАВА» ЗА 2010 ГОД 54
Финансовая отчетность ОАО «ПАВА» за 2010г. 56
ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ АКЦИОНЕРОВ И ИНВЕСТОРОВ 72
О
БРАЩЕНИЕ
Уважаемые акционеры!
В своём прошлогоднем обращении я упоминал, что 2010 год будет непростым на рынке продуктов зернопереработки.
В течение всего года ситуация на рынке несколько раз стремительно менялась под воздействием внутренних и внешних факторов. Рекордно низкие цены на зерно в начале прошедшего года сменились очень высокими во второй его половине.
Так же, в предыдущем отчёте говорилось о мерах, которые принимает Компания для сохранения и расширения рынков сбыта, сокращения затрат, инвестирования проектов, направленных на увеличение прибыли. Задачи, поставленные в прошлом году, были выполнены, и Компания закончила 2010 год с положительным финансовым результатом.
Нам с успехом удалось избежать необратимых негативных последствий, которые оказала на многие компании отрасли непредсказуемость процессов последнего зернового года.
Плановая работа служб, в стадии выхода страны из жёсткого кризиса, позволила успешно работать во время всего периода.
Работа с финансовыми институтами в рамках снижения затрат по выплате процентных ставок дала их уменьшение более чем на 5 процентов.
Действующие в Алтайском крае программы по целевым кредитам для возмещения части процентных ставок и результативная работа специалистов Компании дали возможность получения в 2010 году более 50 миллионов рублей компенсаций.
Основные затраты и соответственно кредитные ресурсы Компании были направлены на приобретение основного сырья – зерновых культур.
Плановая работа по удержанию и увеличению объёмов продаж готовой продукции на высококонкурентном рынке потребовала решения конкретных задач. Прежде всего - плановые поставки готовой продукции по ранее официально согласованным контрактам. В секторе производственных предприятий, самых стабильных потребителей, доля продаж готовой продукции составляет более 20 процентов. Кроме того, были пересмотрены отношения с оптовыми покупателями: для увеличения объемов продаж были заключены договоры дистрибьюции с фиксированными объемами закупа продукции и прописанной системой бонусов, позволяющей выстраивать маркетинговую политику в регионах. Доля продаж этого сектора превышает 60 процентов от общего количества производимой продукции.
Анализ показывает, что объёмы продаж Компании составляют не более 5 процентов российского рынка. Основной центр продаж Компании находится в Центральном офисе, в городе Барнаул. Для более тщательной работы с потребителями продукции зернопереработки, увеличения числа контрагентов и объемов продаж, после исследования региональных рынков, создана сеть региональных представителей, которая охватывает 53 города. На долю региональных представителей приходится около 10 процентов продаж.
Одна из важнейших задач, стоявшая в 2010 году – увеличение прибыльности продаж. Расчёты показывают, что наиболее маржинальными являются продажи продукции, расфасованной в мелкую тару. Фасовочное оборудование, установленное на производственных площадях Компании, позволяет фасовать в мелкую тару более 50 процентов вырабатываемой муки. Исходя из этого, в Компании создан Департамент ритейла. Заключены договоры поставок в две федеральные и несколько региональных сетей.
Предвидя резкие перемены в балансе зерновых культур в России, был создан Департамент продажи комбикормов, силами которого была расширена клиентская база и увеличены продажи этого продукта, маржинальность которого выше гранулированных отрубей более чем в три раза. Производственные мощности по выработке комбикормов задействованы на 100 процентов.
Кратко описанные процессы и результаты потребовали больших усилий со стороны руководителей Компании и всего коллектива. Ситуация на рынке муки и кормов давно требовала пересмотра концепции традиционной переработки зерна. Первым шагом по ступенчатому переходу к внедрению инновационных решений в технике и технологии зернопереработки стал Михайловский мельничный комбинат. Он стал первым этапом к внедрению глубокой переработки зерна. Было установлено уникальное оборудование и внедрена новая технология, позволяющая в будущем получать качественные продукты глубокой переработки зерна. Это позволит Компании войти в рынок высокомаржинальных продуктов, позволяющих получать более высокую прибыль.
1 ноября ОАО "Грэинвест" заключило договор с финской компанией Quattrogemini Ltd на выполнение работ по подготовке проектной документации технологии завода по глубокой переработке зерна пшеницы, предполагается ,что эта компания выступит в качестве генерального подрядчика строительства завода. 14 декабря ОАО "Грэинвест" заключило договор с ООО "ПО Сибгипросельхозмаш" на выполнение проектных работ по проекту всего завода по глубокой переработке зерна пшеницы на ст. Ребриха - договор на генеральное проектирование.
Всё вышеперечисленное потребовало от сотрудников Компании высокой концентрации внимания на поставленной задаче. В связи с этим, каждая задача была выделена в отдельный Проект с назначенными ответственными лицами, укомплектованными составами исполнителей, утвержденными мотивациями, выделенными ресурсами и установленными сроками исполнения. Это позволило добиться положительного результата в целом.
Огромное спасибо всем сотрудникам Компании за добросовестный труд.
Отдельное спасибо руководителям служб, проектов за участие и надежность.
Видя, как в Компании крепнут традиции достижения результата, анализа, планирования, видения возможностей развития я твёрдо верю в будущее Компании.
А.В. Ананьин
Генеральный директор