Открытое Акционерное Общество пава годовой отчет

Вид материалаОтчет

Содержание


О компании 6
Персонал и кадровая политика 25
Корпоративная социальная ответственность 36
Пояснительная записка к балансу оао «пава» за 2010 год 54
Уважаемые акционеры!
А.В. Ананьин
О компании
Основные положения стратегии
Структура компании
Структура компаний, входящих в ОАО «ПАВА»
Оао «рад»
Совершенствование организационной структуры управления
Сырьевая база компании, рынок зерна, заготовка пшеницы
Источник: по данным ИКАР
Источник: по данным ПроЗерно
Продажи и продвижение продукции на рынке
Производство продуктов зернопереработки (2003-2010 годы)
Уровень конкуренции
Деятельность по продажам
Отгрузки с мелькомбинатов Компании в разрезе по месяцам
...
Полное содержание
Подобный материал:
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11


Утвержден советом директоров ОАО «ПАВА»

(протокол № 05-01 от 05.05.11г.)

Решением общего собрания акционеров ОАО «ПАВА» от 08.06.2011г.

(протокол № 11-01)





Открытое Акционерное Общество ПАВА



Годовой отчет за 2010 год

Код эмитента: 10682-F




Место нахождения: 656056, Алтайский край, город Барнаул, ул. Пушкина, 38




Генеральный директор

А.В. Ананьин

Главный бухгалтер

Н.В. Попова









Оглавление


Оглавление 3

ОБРАЩЕНИЕ 4

О КОМПАНИИ 6

ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ СТРАТЕГИИ 7

СТРУКТУРА КОМПАНИИ 8

СЫРЬЕВАЯ БАЗА КОМПАНИИ, РЫНОК ЗЕРНА, ЗАГОТОВКА ПШЕНИЦЫ 15

ПРОДАЖИ И ПРОДВИЖЕНИЕ ПРОДУКЦИИ НА РЫНКЕ 18

ПЕРСОНАЛ И КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА 25

ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ 28

ПРОМЫШЛЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ И ОХРАНА ТРУДА 34

ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ – ИНСТРУМЕНТ СНИЖЕНИЯ ЗАТРАТ И ПОВЫШЕНИЯ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА 35

КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ 36

Корпоративное управление 39

Органы управления компанией 41

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ 46

Информация о кредитном портфеле 48

Анализ руководством компании финансового состояния и результатов деятельности в соответствии с МСФО по группе компаний ОАО «ПАВА». 50

ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА К БАЛАНСУ ОАО «ПАВА» ЗА 2010 ГОД 54

Финансовая отчетность ОАО «ПАВА» за 2010г. 56

ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ АКЦИОНЕРОВ И ИНВЕСТОРОВ 72



ОБРАЩЕНИЕ


Уважаемые акционеры!


В своём прошлогоднем обращении я упоминал, что 2010 год будет непростым на рынке продуктов зернопереработки.

В течение всего года ситуация на рынке несколько раз стремительно менялась под воздействием внутренних и внешних факторов. Рекордно низкие цены на зерно в начале прошедшего года сменились очень высокими во второй его половине.

Так же, в предыдущем отчёте говорилось о мерах, которые принимает Компания для сохранения и расширения рынков сбыта, сокращения затрат, инвестирования проектов, направленных на увеличение прибыли. Задачи, поставленные в прошлом году, были выполнены, и Компания закончила 2010 год с положительным финансовым результатом.

Нам с успехом удалось избежать необратимых негативных последствий, которые оказала на многие компании отрасли непредсказуемость процессов последнего зернового года.

Плановая работа служб, в стадии выхода страны из жёсткого кризиса, позволила успешно работать во время всего периода.

Работа с финансовыми институтами в рамках снижения затрат по выплате процентных ставок дала их уменьшение более чем на 5 процентов.

Действующие в Алтайском крае программы по целевым кредитам для возмещения части процентных ставок и результативная работа специалистов Компании дали возможность получения в 2010 году более 50 миллионов рублей компенсаций.

Основные затраты и соответственно кредитные ресурсы Компании были направлены на приобретение основного сырья – зерновых культур.

Плановая работа по удержанию и увеличению объёмов продаж готовой продукции на высококонкурентном рынке потребовала решения конкретных задач. Прежде всего - плановые поставки готовой продукции по ранее официально согласованным контрактам. В секторе производственных предприятий, самых стабильных потребителей, доля продаж готовой продукции составляет более 20 процентов. Кроме того, были пересмотрены отношения с оптовыми покупателями: для увеличения объемов продаж были заключены договоры дистрибьюции с фиксированными объемами закупа продукции и прописанной системой бонусов, позволяющей выстраивать маркетинговую политику в регионах. Доля продаж этого сектора превышает 60 процентов от общего количества производимой продукции.

Анализ показывает, что объёмы продаж Компании составляют не более 5 процентов российского рынка. Основной центр продаж Компании находится в Центральном офисе, в городе Барнаул. Для более тщательной работы с потребителями продукции зернопереработки, увеличения числа контрагентов и объемов продаж, после исследования региональных рынков, создана сеть региональных представителей, которая охватывает 53 города. На долю региональных представителей приходится около 10 процентов продаж.

Одна из важнейших задач, стоявшая в 2010 году – увеличение прибыльности продаж. Расчёты показывают, что наиболее маржинальными являются продажи продукции, расфасованной в мелкую тару. Фасовочное оборудование, установленное на производственных площадях Компании, позволяет фасовать в мелкую тару более 50 процентов вырабатываемой муки. Исходя из этого, в Компании создан Департамент ритейла. Заключены договоры поставок в две федеральные и несколько региональных сетей.

Предвидя резкие перемены в балансе зерновых культур в России, был создан Департамент продажи комбикормов, силами которого была расширена клиентская база и увеличены продажи этого продукта, маржинальность которого выше гранулированных отрубей более чем в три раза. Производственные мощности по выработке комбикормов задействованы на 100 процентов.

Кратко описанные процессы и результаты потребовали больших усилий со стороны руководителей Компании и всего коллектива. Ситуация на рынке муки и кормов давно требовала пересмотра концепции традиционной переработки зерна. Первым шагом по ступенчатому переходу к внедрению инновационных решений в технике и технологии зернопереработки стал Михайловский мельничный комбинат. Он стал первым этапом к внедрению глубокой переработки зерна. Было установлено уникальное оборудование и внедрена новая технология, позволяющая в будущем получать качественные продукты глубокой переработки зерна. Это позволит Компании войти в рынок высокомаржинальных продуктов, позволяющих получать более высокую прибыль.

1 ноября ОАО "Грэинвест" заключило договор с финской компанией Quattrogemini Ltd на выполнение работ по подготовке проектной документации технологии завода по глубокой переработке зерна пшеницы, предполагается ,что эта компания выступит в качестве генерального подрядчика строительства завода. 14 декабря ОАО "Грэинвест" заключило договор с ООО "ПО Сибгипросельхозмаш" на выполнение проектных работ по проекту всего завода по глубокой переработке зерна пшеницы на ст. Ребриха - договор на генеральное проектирование.


Всё вышеперечисленное потребовало от сотрудников Компании высокой концентрации внимания на поставленной задаче. В связи с этим, каждая задача была выделена в отдельный Проект с назначенными ответственными лицами, укомплектованными составами исполнителей, утвержденными мотивациями, выделенными ресурсами и установленными сроками исполнения. Это позволило добиться положительного результата в целом.


Огромное спасибо всем сотрудникам Компании за добросовестный труд.


Отдельное спасибо руководителям служб, проектов за участие и надежность.


Видя, как в Компании крепнут традиции достижения результата, анализа, планирования, видения возможностей развития я твёрдо верю в будущее Компании.


А.В. Ананьин

Генеральный директор