Открытое Акционерное Общество пава годовой отчет

Вид материалаОтчет

Содержание


Управление рисками
Информация о кредитном портфеле
Статья, тыс. руб.
Работающие клиенты
Подобный материал:
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11

УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ



Деятельность Компании подвергается различным бизнес-рискам. ОАО «ПАВА» разработало специальную систему по управлению рисками с целью их идентификации, анализа, контроля, мониторинга, предупреждения и минимизации. В случае возникновения одного или нескольких перечисленных ниже рисков Компания готова предпринять меры по устранению негативных последствий.


Кредитные риски


Кредитный риск Компании в первую очередь связан с появлением просроченной дебиторской задолженности, которая может образовываться при сбыте продукции на условиях отсрочки платежа. В Компании действует кредитная политика, в рамках которой проводится комплексная кредитная оценка контрагентов; определяются условия работы с ними, включая способы обеспечения исполнения обязательств.


В целях минимизации кредитного риска в Компании создан коллегиальный орган, действующий на регулярной основе – Кредитный комитет. В его состав входят сотрудники Компании, обладающие специальными знаниями в области менеджмента, финансов и кредита, экономической безопасности, юриспруденции, имеющие необходимый опыт работы. Кредитный комитет на основании заключений финансовой службы, службы экономической безопасности и юридического отдела принимает решение о возможности предоставления коммерческого кредита контрагентам. Кредитный комитет определят основные и особые условия сделки – лимит кредитования, срок коммерческого кредита, способы обеспечения исполнения обязательств и пр. Такой подход позволяет предупредить и минимизировать риски, связанные с возникновением дебиторской задолженности покупателей.


Финансовые риски


Для выработки и принятия стратегических решений о ведении финансово-хозяйственной деятельности компании «ПАВА» создан Ценовой комитет.

Ценовой комитет – это коллективный орган, осуществляющий комплекс мероприятий, которые являются элементом планирования финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ПАВА». Ценовой комитет проводится еженедельно в рамках текущей деятельности Компании с привлечением всех профильных специалистов.


Проведение Ценового комитета включает в себя три этапа:
  1. подготовительный: проведение анализа фактических результатов деятельности, а именно оценка объемов и стоимости отгруженной продукции, стоимость помольной партии, как основной статьи затрат в производстве, а так же финансовый результат деятельности на текущий момент;
  2. прогнозирование: планирование деятельности до конца отчетного периода (оценка объемов будущей отгрузки готовой продукции, цен реализации, стоимости помольной партии, валовых затрат на производство и реализацию продукции), расчет прогнозного финансового результата деятельности за период;
  3. обсуждение и принятие решения: на основании проведенных расчетов и анализа тенденций развития рыночной ситуации принимается стратегия деятельности Компании, с целью получения максимального финансового результата.


Ценовой комитет – один из самым эффективных инструментов в планировании и выработке стратегии деятельности ОАО «ПАВА».


Ценовую политику при закупе сырья определяет Зерновой комитет


Зерновой комитет – коллегиальный орган, задача которого – детальный анализ рынка зерна, выявление его краткосрочных и долгосрочных перспектив. Зерновым комитетом, состоящим из топ-менеджеров Компании, при принятии решения учитываются региональные тенденции, а также во внимание берутся текущие изменения общероссийского и мирового рынков.


Регулярный мониторинг и детальный анализ в рамках Зернового комитета позволяет ОАО «ПАВА» минимизировать риски на волатильном российском рынке зерна, предвидеть изменение ситуации и получать из нее максимальную прибыль.


ОАО «ПАВА» успешно применяет гибкую систему закупа, учитывающую потребность всех предприятий Компании в сырье, а постоянный глубокий анализ и мониторинг рынка, позволяет при всех изменениях ситуации принимать правильные стратегические решения.


Информация о кредитном портфеле


Кредитный портфель компании в 2010 году претерпел достаточно серьезные изменения. Был погашен валютный кредит Амстердамского Торгового банка в размере 7 млн. долларов США. Положительная курсовая разница по валютным операциям в 2010 году, связанная с гашением данного кредита, составила 4,69 млн. рублей. Так же в 2010 году были погашены краткосрочные валютные кредиты, выданные Сберегательным банком РФ на сумму 2,3 млн. долларов США. Курсовая разница по ним составила 2,8 млн. рублей в пользу компании. Кроме того, были погашены кредиты Газпромбанка в размере 125 млн. рублей, Банка Москвы – 250 млн. рублей, и Сбербанка – 164 млн. рублей.


В 2010 году были получены новые кредиты банков:

  • «Газпромбанк» 561 млн. рублей
  • «Банк Москвы» 250 млн. рублей
  • «Глобэкс» 250 млн. рублей
  • «УралСиб» 224 млн. рублей
  • «Сбербанк» 149 млн. рублей


Общий кредитный портфель компании на конец 2010 года составил 1,7 млрд. рублей. Увеличение кредитного портфеля компании можно объяснить особенностями рынка переработки зерна. Отрасль, в которой находится ОАО «Пава», отличается ярко выраженным сезонным характером заготовки и переработки зерна, в 2010 году еще и усиленным со стороны засухи и неурожая во многих регионах РФ. Понимая потенциальные трудности с приобретением зерна весной-летом в 2011 году, уже в августе 2010 ОАО «Пава» приступило к осуществлению зерновой закупочной кампании в целях обеспечения сырьевой безопасности и страхования себя от будущих негативных изменений цен на зерновые культуры, а так же получения дополнительной прибыли. Реализация данной кампании стала возможной за счет привлеченных дополнительных кредитов банков «Глобэкс» и «УралСиб».


ОАО «Пава» приложило все усилия для того, чтобы снизить процентную нагрузку по кредитам в 2010 году. Сумма экономии за счет постоянного снижения процентных ставок по всем кредитам сначала 2010 года и до его завершения составила 36,7 млн. рублей.


В 2010 году ОАО «Пава» продолжило получать бюджетное финансирование на возмещение части затрат на уплату процентов по кредитам, полученным на покупку зерна для дальнейшей промышленной переработки. Общая сумма финансирования, поступившая на счета ОАО «Пава» за 2010 год составила 57,6 млн. рублей.

В прошедшем году компания продолжила увеличивать обороты по факторинговым операциям:


Статья, тыс. руб.

2009

2010

Изменение

Финансирование

70 410

202 223

131 813

Лимиты

93 100

145 278

52 178

Работающие клиенты

24

44

20

Источник: по данным Компании


В 2010 году общий лимит на клиентов в среднем составил 145 млн. рублей, в то время как в 2009 году он был 93 млн. рублей. Работающих клиентов в 2010 году было 44, в 2009 -25. За 2009 год финансирование составило 70 млн. руб., 2010 год – 202 млн. руб. Оборот увеличился почти в 3 раза.


Произошло снижение эффективной процентной ставки по факторинговому обслуживанию на 7,81%: с 23,11% в 2009 до 15,3% в 2010 году.

Поступления за 2010 год, за хранение государственного зерна составили 89,66 млн. рублей.