Диплом на тему: «Організаційне забезпечення стимулювання збуту на комерційному підприємстві»
| Вид материала | Диплом |
- План. Структура І функції матеріально-технічного забезпечення на підприємстві. Організація, 110.41kb.
- План. Структура І функції матеріально-технічного забезпечення на підприємстві. Організація, 109.39kb.
- Назва модуля: Планування І контроль на підприємстві Код модуля: епі 6013 С01, 17.98kb.
- Пасічняка Любомира Васильовича, 615.8kb.
- Перелік питань до іспиту з дисципліни «Статистика», 29.01kb.
- Кабінету Міністрів України від 14 квітня 1997 р. №323 „Про організаційне та фінансове, 28.48kb.
- Дипломна робота на тему: Інформаційне забезпечення маркетингу на підприємстві, 1906.01kb.
- Для заказа доставки работы воспользуйтесь поиском на сайте, 508.33kb.
- Реалізація Програми та контроль за станом її виконання 19 Додаток Прогнозні показники, 195.16kb.
- Дипломна магістерська робота на тему "Планування рекламної кампанії на підприємстві", 103.39kb.
Диплом на тему: «Організаційне забезпечення стимулювання збуту
на комерційному підприємстві».
| ЗМІСТ | |
| | |
| Вступ ………………………………………………......…....………………...…... | |
1 Організація збуту на підприємстві................ …………....…...……………...... | |
| 1.1 Сутність збутової діяльності ……………...……….......……......................… | |
| 1.2 Організація каналів збуту ……………………………………………............ | |
| 1.3 Змішані канали збуту ………………………………………………….…....... | |
| 1.4 Система товароруху та її елементи …………………………………..…....... | |
| 1.5 Стимулювання збуту в комплексі маркетингових комунікацій ..…………. | |
| 2 Характеристика діяльності ДП «Конріл» та існуючої системи збуту ...…… | |
| 2.1 Характеристика ДП «Конріл» …………………………………….....…...….. | |
| 2.2 Управління збутом на ДП «Конріл» …………………….…..................….... | |
| 3 Удосконалення організації і стимулювання збуту на ДП «Конріл» ..……… | |
| 3.1 Аналіз ринкової ситуації………………………………………………..…….. | |
| 3.2 Управління персоналом служби збуту…………………………………..…... | |
| 3.3 Удосконалювання стимулювання збуту на ДП «Конріл» …………………. | |
| 3.4 Методика стимулювання праці маркетологів – як фахівців зі стимулювання збуту ………………………………………....…....................…… | |
| 4 Охорона праці та навколишнього середовища........................ ……………….. | |
| Висновок..... ....................................................................………............................. | |
| Перелік використаних джерел.........................…………..................................…. | |
| | |
РЕФЕРАТ
Отчет о ДР : с., рис., табл., источников.
Ключевые слова: СБЫТ, СБЫТОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ, КАНАЛЫ СБЫТА, ПОСРЕДНИКИ, СТИМУЛИРОВАНИЕ СБЫТА.
В дипломной работе, в соответствии с ее целью – управление сбытовой деятельностью на Дочернем предприятии «Конрил», были выполнены следующие задачи:
- изучена современная экономическая литература по данной проблематике;
- изложены теоретические основы организации сбыта на предприятии;
- исследованы аспекты управления сбытовой деятельностью на Дочернем предприятии «Конрил».
РЕФЕРАТ
Звіт про ДР: с., рис., табл., джерел.
Ключові слова: ЗБУТ, ЗБУТОВА ДІЯЛЬНІСТЬ, КАНАЛИ ЗБУТУ, ПОСЕРЕДНИКИ, СТИМУЛЮВАННЯ ЗБУТУ.
В дипломній роботі, відповідно до її цілі – управління збутовою діяльністю на Дочірньому підприємстві «Конріл», були здійснені наступні задачі:
- вивчена сучасна економічна література по даній проблематиці;
- викладені теоретичні основа організації збуту на підприємстві;
- досліджені аспекти управління збутовою діяльністю на Дочірньому підприємстві «Конріл».
ВСТУП
В даний час Україна знаходиться в умовах економічної кризи. Більшість підприємств знаходяться на грані банкрутства, ті ж які працюють сьогодні в основному виробляють продукцію, що не задовольняє запити споживачів.
На наш погляд однією з причин такого важкого положення є відсутність раціонально організованої й ефективно функціонуючої системи збуту на підприємстві, що сьогодні диктується умовами ринку.
Сьогодні необхідно усвідомити, що продаж товару є повідомлення його цінності до споживача. Багато компаній наймають професійних торгових представників, але активну участь у процесі продажів повинні приймати більшість менеджерів, особливо керівники вищої ланки. Необхідно знаходити нові джерела цінності продукту, допомагаючи клієнтам збільшувати їхній валовий прибуток і підвищуючи задоволення від покупки. Постачальник повинен стати консультантом, здатним проаналізувати ринки і виробничий процес клієнта, визначити нові можливості свого чи бізнесу заходу для збільшення продуктивності компанії покупця.
Метою даної роботи є організація забезпечення стимулювання системи збутової діяльності на Дочірнім підприємстві «Конріл».