Разработка товарной стратегии предприятия (оао онос)

Вид материала

Реферат

Содержание Глава 2.Оценка товарной стратегии ОАО «Орскнефтеоргсинтез» за 2008-2010 г.г. 2.1 Оценка экономической деятельности предприятия 2.2 Маркетинговый анализ деятельности предприятия Оао «онос».

Подобный материал:

• Исследование формирования товарной политики предприятия Введение, 1676.46kb.
• Темы курсовых работ > Разработка финансовой стратегии предприятия. Разработка системы, 37.42kb.
• Это определённый курс действий предприятия в отношении производимых им товаров и услуг., 34.11kb.
• Допускаю к защите Зав кафедрой профессор Мнушко З. Н. 2010г. Дипломная работа Оптимизация, 435.59kb.
• Исследование внешней среды организации, 223.35kb.
• Программа государственного экзамена по специальности переподготовки 1-26 02 78 Антикризисное, 338.14kb.
• Рекомендации по совершенствованию стратегии управления персоналом ОАО "Уралсиб", 52.76kb.
• Планирование объема производства и реализации продукции и производственной программы, 70.4kb.
• Курсовой проект: «Разработка маркетинговой стратегии для предприятия ООО «руш», 26.04kb.
• Разработка стратегии предприятия, 302.96kb.

Глава 2.Оценка товарной стратегии
ОАО «Орскнефтеоргсинтез» за 2008-2010 г.г.

2.1 Оценка экономической деятельности предприятия

ОАО «Орскнефтеоргиснтез» учреждено 31 марта 1994 года в соответствии с Указом Президента РФ «Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научнодприятий в акционерные общества» от 01.07.92г.

, г Орск, ул. Гончарова, 1а.

Исследуемое предприятие относится к топливно-энергетическому комплексу.

Предметом деятельности ОАО «ОНОС» является:

• производство и реализация продукции, нефтепереработки, химии и нефтехимии;
  
• ответственное хранение данной продукции;
  
• внешнеэкономическая деятельность;
  
• проектно-конструкторская деятельность;
  
• строительство;
  
• приобретение, продажа, передача и наем на условиях аренды зданий, машин, оборудования и иного имущества;
  
• перевозка грузов и пассажиров, перемещение грузов грузоподъёмными механизмами;
  
• патентно- лицензионная деятельность;
  
• поставка нефтепродуктов и других товаров собственного производства на экспорт;
  
• импорт материалов, оборудования, химических реагентов и товаров народного потребления;
  
• инвестиционная деятельность, включая операции с ценными бумагами;
  
• 
  
• 
  
• выполнение научно- технических разработок и оказание аудиторских услуг;
  
• подготовка кадров.
  

Основной производственной функцией ОАО «ОНОС» является переработка нефти.

Каталог продукции ОАО «ОНОС» представлен в Приложении 1.

В феврале

в состав компании ТНК-ВР, а с декабря 2005 в состав нефтегазовой

тях. Вместе с тем, география поставок продукции ОНОС благодаря ее качеству и ассортименту охватывает всю территорию Российской Федерации.

в тесном взаимодействии для достижения общей цели при наличии внешних и

венной структуры ОАО «ОНОС» представлены на рисунке 2.1.


Рисунок 2.1 Особенности производственной структуры ОАО «ОНОС»

Далее проведем непосредственно оценку экономической деятельности ОАО «ОНОС» за 2008-2010 г.г. на основании его годовой бухгалтерской отчетности (Приложения 4, 5).

Показатели финансово-экономической деятельности ОАО «ОНОС» как эмитента за

привлеченных средств к капиталу и резервам - не смотря на снижение коэффициента в

уровне просроченной кредиторской задолженности и о способности предприятия

АО «ОНОС» имеет тенденцию к росту (5,4%, 7,9% и 8,1%). Это

валовой

льной тенденцией является отсутствие непокрытого убытка ОАО «ОНОС» на

тыс.руб.), и снова возросло в 2010 г. (на 320 501 тыс.руб.)


Материально-производственные запасы ОАО «ОНОС» имеют некоторую

Общая сумма оборотного капитала ОАО «ОНОС» имеет такую же тенденцию, как и дебиторская задолженность – основной его элемент: в 2009 г. по сравнению с 2008 г. она снизилась на 16 287 тыс.руб., а в 2010 г. выросла

ности, – он вырос по сравнению с 2009 г. на 95 576,4 тыс.руб.

Объем денежных средств, направленных на социальное страхование, снижался при этом как в 2009 г., так и в 2010 г. (соответственно на 4 009 тыс.руб

Далее проведем маркетинговый анализ деятельности ОАО «ОНОС».

2.2 Маркетинговый анализ деятельности предприятия

Теперь рассмотрим организацию системы управления маркетингом на ОАО «ОНОС». Основные

и заключение необходимых соглашений.


Рисунок 2.2 Схема структуры отдела маркетинга


Отдел маркетинга определяет наилучшую из стратегических альтернатив и принять эффективное стратегическое решение в области коммерческой

еративную функцию снабжения предприятия необходимыми ресурсами в рамках общей логистической стратегии.

На отдел сбыта должна быть возложена задача работы с покупателями программной продукции.

Транспортный отдел отвечает за выполнение транспортных операций по доставке, как от производителя, так и покупателям.

Функции маркетинга ОАО «ОНОС» группируются по пяти блокам, представленным на рисунке 2.3.


Рисунок 2.3 Блок-схема функций маркетинга ОАО «ОНОС»


Первый блок - планово-исследовательские, контрольные и организационные стимулирование спроса и предложения;

редставлены основные элементы управления маркетингом в ОАО «ОНОС». маркетинга ОАО «ОНОС», отводится планированию маркетинга и маркетинговым исследованиям.

Рисунок 2.4 Схема элементов управления маркетингом
в ОАО «ОНОС»


Роль маркетинга в стратегическом планировании ОАО «ОНОС» заключается в следующем:

В таблице 2.1 представлены этапы планирования маркетинга
ОАО «ОНОС».

Таблица 2.1

Этапы планирования ОАО «ОНОС»

Этапы	Содержание	Ответственность
1	2	3

Маркетинговая деятельность на всех уровнях управления
ОАО «ОНОС» подкреплена информационно-аналитическим обеспечением. Одним из основных путей получения нужной информации является маркетинговое исследование.


При проведении эффективного маркетингового исследования ОАО «ОНОС» способно решать ряд проблем, представленных на рисунке 2.5.

Рисунок 2.5 Графическое представление проблем ОАО «ОНОС»


Анализ рынка нефтяной отрасли и тенденции его развития проведем с помощью оценки его структуры и рыночной доли крупнейших компаний отрасли НТК (таблица 2.2).

Таблица 2.2

Структура рынка нефтяной отрасли (выручка от реализации) в 2008-2010 г.г., млн. дол.

Компания	2008 г.	Доля в объеме рынка	2009 г.	Доля в объеме рынка	2010 г.	Доля в объеме рынка
					20409	10,6
					37921	19,6
					89543	46,4
					5874,7	3,0
					13567	7,0
					11680	6,1
					14007	7,3
Итого объем рынка	172675,1	100,0	173104	100,0	193002	100,0

Таким образом, на протяжении анализируемой динамики основную долю рынка нефтяной отрасли занимает компания Лукойл (соответственно 42

нефтепереработки за рубежом по сравнению с Россией.

, занимаемая ОАО «ОНОС» в 2010 г., представлена в таблице 2.3.

Таблица 2.3

Оценочная доля рынка, занимаемая ОАО «ОНОС» в 2010 г.

Наименование продукции	Объем производства, тыс. т.	Доля от производства в России, в %
Бензины, в т.ч.:
Нормаль-80
Регуляр-92
Регуляр Евро-92/4
Премиум-95
Премиум Евро-95/4
БМП
ДТ
Мазут

Таким образом, доля ОАО «ОНОС» в отрасли составляет от 2,1% до 2,97%.

Перечень основных крупнейших конкурентов предприятия представлен в таблице 2.4.

Таблица 2.4

Перечень основных крупнейших конкурентов ОАО «ОНОС», тыс. т

Компания	Расположение	Субъект федерации	Объем производства
1	2	3	4
Ярославский НПЗ им. Менделеева	пос. Константиновский Тутаевского р-на	Ярославская обл.	198,3

На российском нефтеперерабатывающем рынке основными конкурентами ОАО «ОНОС» являются ОАО «Киришинефтеоргсинтез», ОАО «

» контролировала сеть из 12 АЗС, а также 4 резервуарных парка. Кроме основных регионов своей деятельности, с точки зрения маркетинга


нефтепродуктов

варианта охвата рынка. Схема охвата рынка предприятием представлена на рисунке 2.6.

Рисунок 2.6 Схема охвата рынка ОАО «ОНОС»


Что касается выбора целевого сегмента рынка, то стоит отметить, что этот выбор целиком и

ки, к которой относится бизнес ОАО «ОНОС». SWOT-анализ позволил выявить и структурировать не только сильные и слабые стороны, а также потенциальные возможности и угрозы.

Достигается это за счет сравнения внутренних сил и слабостей своей компании с

структуры размещения нефти, выпуск новой экологически чистой продукции).

цен на нефть, носят внешних характер, однако наличие выявленных сильных сторон позволит значительно смягчить их действие.


Таблица 2.5

SWOT – анализ деятельности ОАО «ОНОС»

Сильные стороны	Слабые стороны	Возможности	Угрозы

При этом следует отметить, что предполагаемые действия предприятия по уменьшению риска, вызванного инфляцией - уделить особое внимание повышению оборачиваемости оборотных активов, принять необходимые меры по ограничению роста затрат.

Таким образом, в результате проведенного SWOT-анализа были выявлены сильные стороны и возможности ОАО «ОНОС» при учете и ограничении влияния слабых сторон и угроз, что обеспечит предприятию повысить коммерческую эффективность производимых и реализуемых нефтепродуктов.