Разработка товарной стратегии предприятия (оао онос)

Вид материала

Реферат

Содержание Глава 2.Оценка товарной стратегии Глава 3. Разработка товарной стратегии Глава 4. Программное обеспечение экономических расчетов отдела маркетинга ОАО «Орскнефтеоргсинтез» 34 Глава 1. Теоретические аспекты разработки товарной стратегии предприятия 1.1. Понятие и роль товарной стратегии в маркетинговой 1.2 Основные методы разработки товарной стратегии 1.3 Показатели оценки товарной стратегии предприятия Таблица 1.4 Матрица МакКинсей Глава 2.Оценка товарной стратегии ОАО «Орскнефтеоргсинтез» за 2008-2010 г.г. 2.1 Оценка экономической деятельности предприятия 2.2 Маркетинговый анализ деятельности предприятия Оао «онос». 2.3 Оценка товарной стратегии предприятия Глава 3. Разработка товарной стратегии ОАО «Орскнефтеоргсинтез» 3.1. Основные этапы разработки товарной стратегии 3.2. Оценка экономической эффективности товарной стратегии Глава 4. Программное обеспечение экономических расчетов отдела маркетинга ОАО «Орскнефтеоргсинтез» Список литературы

Подобный материал:

• Исследование формирования товарной политики предприятия Введение, 1676.46kb.
• Темы курсовых работ > Разработка финансовой стратегии предприятия. Разработка системы, 37.42kb.
• Это определённый курс действий предприятия в отношении производимых им товаров и услуг., 34.11kb.
• Допускаю к защите Зав кафедрой профессор Мнушко З. Н. 2010г. Дипломная работа Оптимизация, 435.59kb.
• Исследование внешней среды организации, 223.35kb.
• Программа государственного экзамена по специальности переподготовки 1-26 02 78 Антикризисное, 338.14kb.
• Рекомендации по совершенствованию стратегии управления персоналом ОАО "Уралсиб", 52.76kb.
• Планирование объема производства и реализации продукции и производственной программы, 70.4kb.
• Курсовой проект: «Разработка маркетинговой стратегии для предприятия ООО «руш», 26.04kb.
• Разработка стратегии предприятия, 302.96kb.

Разработка товарной стратегии предприятия (ОАО ОНОС)

Содержание

Приложение 1. Каталог продукции ОАО «ОНОС»

Приложение 2. Производственный процесс в ОАО «ОНОС»

Приложение 3. Организационная структура управления ОАО «ОНОС»

Приложение 4. Бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках ОАО «ОНОС» за 2009 г.

Приложение 5. Бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках ОАО «ОНОС» за 2010 г.

Приложение 6. Показатели финансово-экономической деятельности ОАО «ОНОС» как эмитента за 2008-2010 г.г.

Приложение 7. Результаты финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ОНОС» за 2008-2010 г.г.

Приложение 8. Состав и структура оборотных средств ОАО «ОНОС» в 2008-2010 г.г., тыс.руб.

Приложение 9. Анализ численности персонала ОАО «ОНОС» и фонда оплаты труда за 2008-2010 г.г.

Приложение 10. Основные задачи отдела маркетинга ОАО «ОНОС»

Приложение 11. Технология производства биотоплива

Приложение 12. Схема работы автоматизированной системы Marketing Analytic 5

Приложение 13. Маркетинговый план товарной стратегии ОАО «ОНОС»

Введение

Проблема формирования и выбора успешной товарной стратегии предприятия, позволяющей посредством использования уникального сочетания составляющих его стратегического потенциала сфокусировать усилия на

ретьих, изменение роли покупателя в системе экономических отношений, удовлетворение потребностей которого рассматривается как необходимое условие существования хозяйствующего субъекта в связи с тем, что от

количество публикаций в исследуемой проблемной области, идея разработки товарной стратегии предприятия на основе формирования и поддержания сбалансированного набора товарно-рыночных комбинаций не

. Реализация данной цели требует постановки следующих задач:

• дать общую характеристику исследуемого предприятия;
  

разработки товарной стратегии на предприятии. При проведении исследования

журналов по стратегическому планированию, бухгалтерской отчетности объекта и, обобщенные в ходе выполнения дипломной работы в конкретных расчетах.

Глава 1. Теоретические аспекты разработки товарной стратегии предприятия

1.1. Понятие и роль товарной стратегии в маркетинговой деятельности предприятия

Для осуществления успешной маркетинговой деятельности предприятия

для успешной работы на рынке и обеспечивающего эффективность деятельности предприятия в целом¹.

• ий и опыта предприятия;
  
• оптимизация финансовых результатов предприятия, когда формирование ассортимента основывается на ожидаемой рентабельности и объеме прибыли;
  

и взаимоисключающих принципов: принципа синергизма (или

х зон хозяйственной деятельности предприятия отличается большей уязвимостью в

затрат и под силу только крупнейшим предприятиям².

Маркетинговая концепция предусматривает продажу широкой гаммы изделий

• запросам отдельных сегментов рынка.
  

Широкая ассортиментная гамма продукции укрепляет позиции предприятия на

ются могучим фактором, способствующим расширению и диверсификации номенклатуры товаров, выпускаемых средней фирмой. Основная роль исследования заключается в использовании уже существующих в основе и целого ряда других факторов, определяющих товарную политику.

2. Изменения в товарном ассортименте конкурентов.


Вторым существенным фактором, определяющим структуру товарного

по возможности широким в силу целого ряда весьма существенных обстоятельств.

арного ассортимента для компенсации определенных потерь. Задача

Товарная стратегия, хотя и очень важная, но, тем не менее, лишь

дению конкурентов.

работанной и последовательно осуществляемой товарной стратегией, то именно на основе изучения рынка и перспектив его развития предприятие получает

висным обслуживанием³.

Чтобы определить оптимальный ассортимент продукции предприятию, важно рассмотреть следующие вопросы (рисунок 1.1):


На рынок рекомендуется выпускать одновременно следующие товарные группы (рисунок 1.2):

• основную –
  
• товары, уходящие с рынка (Е).
  

Рисунок 1.2 – Вариант оптимального ассортимента продукции


Таким образом, к решению задач товарной стратегии на любом хозяйственном уровне необходим стратегический подход. Это означает, что любое решение в указанной.