Курсовой проект: «Разработка маркетинговой стратегии для предприятия ООО «руш»
| Вид материала | Курсовой проект |
СодержаниеПеречень использованных источников (литературы). |
- Исследование внешней среды организации, 223.35kb.
- Программа государственного экзамена по специальности переподготовки 1-26 02 78 Антикризисное, 338.14kb.
- Козловой Дарьи Алексеевны На тему: исследование, 399.28kb.
- Методика создания маркетинговой стратегии и планирования маркетинговой деятельности, 543.01kb.
- Планирование маркетинга в гостиницах (или ресторанах). Анализ конкурентоспособности, 40.24kb.
- Тема диплома: «Разработка маркетинговой стратегии предприятия на основе данных конкурентного, 76.46kb.
- Раздаточный материал к Теме, 2609.88kb.
- Темы курсовых работ > Разработка финансовой стратегии предприятия. Разработка системы, 37.42kb.
- Исследование маркетинговой деятельности предприятия и разработка рекомендации, 306.89kb.
- Московская финансово-юридическая академия утверждаю, 91.02kb.
Курсовой проект: «Разработка маркетинговой стратегии для предприятия ООО «РУШ».
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.4
РАЗДЕЛ 1 Место стратегического маркетинга в структуре управления
фирмой и маркетингом.5
РАЗДЕЛ 2 Короткая характеристика ООО «РУШ».
2.1 Историческая справка.
2.2 Анализ внутренней среды.
2.2.1. Производственный срез.
2.2. Кадровый срез.
2.3. Маркетинговый срез.
2.4. Финансовый срез.
2.5. Организационный срез.
2.6. SWOT-анализ .
2. Анализ внешней среды.
2.1. Анализ микросреды.
.1.1. Анализ конкурентов.
2.1.2. Анализ потребителей. .
2.1.3. Анализ поставщиков.
2.1.4. Анализ посредников. .
2.2. Анализ макросреды (PEST-анализ). .
2. .3. SWOT-анализ.
2. Анализ рынка.
2. Проблемы и возможные направления развития фирмы.
РАЗДЕЛ 3 Разработка маркетинговой стратегии фирмы.
3. Портфельный анализ. .
3. Выбор миссии и формулирование маркетинговых целей. .
3. Сегментирование рынка.
3. Выбор целевых сегментов рынка.
3. Позиционирование товара фирмы. .
3. Выбор стратегии роста фирмы. .
3. Выбор базовой конкурентной стратегии фирмы. .
3.8. Выбор конкурентной позиции фирмы.
ВЫВОДЫ.
ПЕРЕЧЕНЬ ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ (ЛИТЕРАТУРЫ).
ПРИЛОЖЕНИЕ 1.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы. Планирование стратегическое (strategic planning) — плановый процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями организации, ее потенциальными возможностями и шансами на успех рыночной деятельности. Большая роль в стратегическом планировании отводится изучению факторов неопределенности и учету различных рисков, появлению стратегических окон. В основу разработки стратегических планов, в том числе стратегического плана маркетинга, кладется анализ перспектив развития организации при определенных предположениях об изменении внешней среды, в которой она функционирует. Важнейшим элементом этого анализа является определение позиций организации в конкурентной борьбе за рынки сбыта На основе такого анализа формируются цели развития организации и выбираются стратегии их достижения. Стратегическое планирование направлено на адаптацию деятельности организации к постоянно меняющимся условиям внешней среды и на извлечение выгод из новых возможностей.
Объект исследования – процесс стратегического управления и стратегического планирования развития ООО «РУШ» г.Днепропетровск
Цель работы – проведение подробного анализа работы предприятия, оценка существующих и потенциальных возможностей, определение миссии и целей компании, разработка и предложение стратегии развития ООО «РУШ» для успешного достижения поставленных целей.
Задачи исследования. Проанализировать настоящее положение компании на рынке (внутренняя и внешняя бизнес-среда). Определить сильные и слабые стороны, а так же возможности и угрозы. Проанализировать и оценить текущую стратегию, используемую компанией. Оценить необходимость пересмотра и корректировки стратегии дальнейшего развития ООО «РУШ».
Источники информации. Для проведения достоверного анализа настоящего положения компании «РУШ» на рынке предоставления услуг розничной торговли, необходимо проанализировать имеющуюся в компании маркетинговую и управленческую информацию и по необходимости провести дополнительные исследования для получения наиболее оптимального результата оценки предприятия.
Методы исследования. Для рассмотрения существующего положения будут использованы следующие методы: ситуационный анализ (SWOT-анализ), портфельный анализ (матрица BCG), анализ факторов макросреды (PEST-анализ).