Разработка товарной стратегии предприятия (оао онос)

Вид материала

Реферат

Содержание 1.2 Основные методы разработки товарной стратегии 1.3 Показатели оценки товарной стратегии предприятия Таблица 1.4 Матрица МакКинсей

Подобный материал:

• Исследование формирования товарной политики предприятия Введение, 1676.46kb.
• Темы курсовых работ > Разработка финансовой стратегии предприятия. Разработка системы, 37.42kb.
• Это определённый курс действий предприятия в отношении производимых им товаров и услуг., 34.11kb.
• Допускаю к защите Зав кафедрой профессор Мнушко З. Н. 2010г. Дипломная работа Оптимизация, 435.59kb.
• Исследование внешней среды организации, 223.35kb.
• Программа государственного экзамена по специальности переподготовки 1-26 02 78 Антикризисное, 338.14kb.
• Рекомендации по совершенствованию стратегии управления персоналом ОАО "Уралсиб", 52.76kb.
• Планирование объема производства и реализации продукции и производственной программы, 70.4kb.
• Курсовой проект: «Разработка маркетинговой стратегии для предприятия ООО «руш», 26.04kb.
• Разработка стратегии предприятия, 302.96kb.

1.2 Основные методы разработки товарной стратегии

Товарная стратегия может на предприятии товарного микса⁴:

• инновация товара;
  
• модификация товара;
  
• элиминация товара.
  

Рисунок 1.3 - Разновидности товарной стратегии


Стратегия инновации товара определяет программу разработки и внедрения новых

даря вариации товара фирма развивает свой имидж и формирует имидж фирмы-новатора, что позволяет ей расширить сферу своей деятельности на рынке, завоевывать сегменты на новых рынках.

ать положение своего товара на рынке, то она должна разработать стратегию элиминации товара. Задача элиминации товара состоит в выделении товаров, которые выглядят сомнительно с точки зрения дальнейшей привлекательности на рынке и подлежат переаттестации. Результаты

тве внутренних ограничителей выступают потенциальные возможности

• ных продуктов в соответствии с требованиями покупателей;
  

рганизовать систематический контроль за проведением товара на рынки, за его

Рисунок 1.4 - Формирование товарного ассортимента


К потенциальным экономическим характеристикам, которые следует определить по в материально

нерентабельной продукции, разработать дополнительный товарный ассортимент, эксклюзивный товарный ассортимент и др.

1.3 Показатели оценки товарной стратегии предприятия

Формирование эффективной товарной стратегии – одна из основных функций любой компании, определяющая ее конкурентоспособность. Вопрос о расширении (сужении) ассортимента выпускаемой (продаваемой) продукции может решаться по-разному в зависимости от целого комплекса конкретных условий – отрасли, товарной группы, размеров фирмы и прочих конъюнктурных составляющих. Однако общие правила к формированию товарной стратегии могут и должны быть определены и сформулированы на основании анализа состояния и развития:

• существующих сегментов рынка (внешние факторы);
  
• критериев для управления товарным ассортиментом (внутренние факторы).
  

Анализ существующих сегментов рынка может быть проведен с помощью следующих матриц - матрица Ансоффа, матрица Бостонской консультационной группы (БКГ), матрица МакКинсей, матрица Артур
Д. Литл и др. Цель такого анализа - оценка товарно-рыночных возможностей организации за

парами "текущий рынок - новый рынок" и "текущий продукт - новый продукт" (таблица 1.1).

Таблица 1.1

Матрица Ансоффа: компоненты вектора роста

Продукт Рынок	Текущий	Новый
Текущий	Увеличение доли рынка (1)	Развитие товара (2)
Новый	Развитие рынка (3)	Диверсификация (4)

Первые три СОБ (1, 2 и 3) предполагают развитие либо развитие маркетинга,

Основная идея Бостонской матрицы состоит в том, что в по повышению

Таблица 1.2

Бостонская матрица

		Доля рынка
		Высокая	Низкая
Темп роста	Высокий
	Низкий

А. Томпсон и А. Стрикленд предложили следующую матрицу выбора стратегии развития/свертывания на основе Бостонской матрицы (таблица 1.3).

Таблица 1.3

Матрица выбора типа стратегии

		Конкурентная позиция
		Слабая	Сильная
Темп роста рынка	Высокий
	Низкий

4. Матрица

Таблица 1.4

Матрица МакКинсей

		Конкурентная позиция
		Хорошая	Средняя	Слабая
Привлекательность отрасли	Высокая
	Средняя
	Низкая

Ячейка обозначающая "знак вопроса" (аналог "дикой кошки" матрицы БКГ) - это

аки вопроса"; "средний бизнес" следует пытаться или превратить в "победителей", или "раздеть", если он неперспективен в долгосрочном плане.

состоит в

диверсификацию (следует учесть дополнительно важные стратегические соотношения между бизнес-единицами).

Другим переходимость от одного матричного подхода к другому остается скрытой. "Рядоположенность" матриц (в противовес логической причинно-следственной связанности) представляется существенным препятствием для строгой организации процесса портфельного анализа. Все это свидетельствует о том, что техника портфельного анализа далека от совершенства и требует существенного пересмотра и радикальной перестройки в сторону большего соответствия теоретическим критериям аналитической работы маркетолога. В разработанной нами "методике

ципы выбора показателей – оптимизация выпуска и продаж продукции по, производственные мощности, торговые площади, персонал.