К минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной квалификации "менеджер нефтегазового бизнеса"

Вид материала

Документы

Содержание 3. Требования к дополнительной профессиональной образовательной программе для получения дополнительной квалификации "Менеджер не 4. Обязательный минимум содержания профессиональной образовательной программы, обеспечивающий получение дополнительной квалифика Часы трудоемкости Экономическая теория Мировая экономика Экономика и организация нефтегазового бизнеса Разработка месторождений нефти и газа. Транспорт и хранение нефти и газа. Переработка нефти и газа. Экономика нефтегазового бизнеса Экономический механизм функционирования нефтегазовых компаний. Конкурентное преимущество нефтегазовых компаний и его экономическое основание. Сравнительный менеджмент Национальная культура и ее влияние на деловую среду. Национальные модели менеджмента. Измерение национальной культуры. Классификация национальных культур. Различия в бизнес-поведении. Национальные различия реализации лидерства, мотивации и отношении к работе Адаптация к чужой национальной культуре. ... Полное содержание

Подобный материал:

• К минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной, 540.43kb.
• К минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной, 421.69kb.
• Государственные требования к минимуму содержания и уровню требований к специалистам, 289.13kb.
• К минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной, 311.38kb.
• К минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной, 403.47kb.
• Приказ от 08 января 2002 г. № 18 Ореализации Государственных требований к минимуму, 209.43kb.
• К минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной, 528.01kb.
• "Государственные требования к минимуму содержания и уровню требований к специалистам, 359.8kb.
• К минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной, 489.47kb.
• К минимуму содержания и уровню требований к специалистам для присвоения дополнительной, 864.22kb.

ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ

К МИНИМУМУ СОДЕРЖАНИЯ И УРОВНЮ ТРЕБОВАНИЙ К СПЕЦИАЛИСТАМ ДЛЯ ПОЛУЧЕНИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ КВАЛИФИКАЦИИ

"МЕНЕДЖЕР НЕФТЕГАЗОВОГО БИЗНЕСА"


1. Общая характеристика дополнительной профессиональной образовательной программы для получения дополнительной квалификации "Менеджер нефтегазового бизнеса"


1.1. Дополнительная профессиональная образовательная программа для получения дополнительной квалификации "Менеджер нефтегазового бизнеса" реализуется в соответствии с настоящими Государственными требованиями к минимуму содержания и уровню требований к специалистам для присвоения указанной дополнительной квалификации (далее - Государственные требования).


1.2. Дополнительная квалификация "Менеджер нефтегазового бизнеса" присуждается лицам, имеющим высшее профессиональное образование по экономическому, управленческому, техническому, юридическому профилям, при условии успешного освоения дополнительной профессиональной образовательной программы для получения указанной дополнительной квалификации, включая прохождение итоговой государственной аттестации.

1.3 Нормативный объем дополнительной профессиональной образовательной программы для получения дополнительной квалификации "Менеджер нефтегазового бизнеса" составляет - 1620 часов.

1.3. Целью данной дополнительной профессиональной образовательной программы является:

• углубленное изучение важнейших аспектов нефтегазового бизнеса по следующим видам деятельности - управленческая, организационная, экономическая, бюджетно-финансовая, маркетинговая, информационно-аналитическая, проектно-исследовательская, инновационная;
  

• формирование у руководителей и специалистов нефтегазовых компаний дополнительных знаний, аналитического аппарата по проблемам развития нефтегазового бизнеса и средств управления компаниями, собственного видения путей преобразования и развития бизнеса нефтегазовых компаний, критической оценки личного вклада в их развитие;
  

• совершенствование уровня профессиональной подготовки по ключевым направлениям деятельности вертикально интегрированных и/или неинтегрированных нефтегазовых компаний.
  

Квалификационная характеристика лиц, получающих дополнительную квалификацию менеджера нефтегазового бизнеса, включает:

• осуществление ими функций управления и планирования деятельности структурных подразделений нефтегазовой компании, контроля за разработкой и реализацией бизнес-планов, анализа спроса на производимые продукцию или услуги, инновационной и инвестиционной деятельности в целях увеличения конкурентоспособности нефтегазовой компании и ее структурных подразделений;
  
• знание ими основ маркетинга, менеджмента, экономики, нормативных правовых актов по нефтегазовому бизнесу, конъюнктуры рынков нефти и газа, порядка ценообразования и налогообложения в нефтегазовом бизнесе, теории и практики работы с персоналом в нефтегазовых компаниях.
  

Уровень профессиональной подготовки специалиста обеспечивается полученным высшим профессиональным образованием.

Требования к знаниям и умениям, удовлетворяющие данной квалификационной характеристике, приводятся в п. 6.

Исходя из своих квалификационных возможностей менеджер нефтегазового бизнеса подготовлен к самостоятельной работе на следующих должностях: Генеральный директор производственного объединения (20559), Генеральный директор предприятия (20560), Главный инженер (в промышленности) (20755), Главный механик (20802, 20815, 20817, 24680), Главный технолог (в промышленности) (21009), Главный экономист (21032), Главный энергетик (в промышленности) (21041), Главный инженер проекта (20760), Главный юрист (21047), Директор завода (21374), Директор коммерческий (21407), Директор по кадрам и быту (21477), Директор по производству (21486), Директор (начальник, управляющий) предприятия (21495), Директор представительства (21506), Директор (начальник) учебного (учебно-тренировочного) центра (21581), Директор (управляющий) производственного объединения (21511), Директор (заведующий) филиала (21592), Директор фирмы (21593), Заведующий отделом (финансово – экономическим и административным) (22044), Заведующий отделом (по управлению кадрами и трудовыми отношениями) (22046), Заведующий отделом (по маркетингу и сбыту продукции) (22047), Заведующий отделом (научно-технического развития) (22055), Заведующий сектором (научно-технического развития) (22134), Консультант по экономическим вопросам (23539), Консультант (23509), Менеджер (в промышленности) (24049), Менеджер (в финансово-экономических и административных подразделениях (службах)) (24062), Менеджер (в подразделениях (службах) управления кадрами и трудовыми отношениями) (24063), Менеджер (в подразделениях (службах) по маркетингу и сбыту продукции) (24068), Начальник главного управления (24473), Начальник производства (24641), Начальник базы (в промышленности) (24428), Начальник службы (цеха) (в промышленности) (25114), Начальник участка (25080), Начальник департамента федерального органа исполнительной власти (24493), Начальник комплекса (в промышленности) (24576), Начальник объединения (24671), Начальник отдела (в промышленности) (24680), Начальник отдела (на предприятиях, осуществляющих коммерческую деятельность) (24691), Начальник отдела (финансово-экономического и административного) (24695), Начальник отдела (управления кадрами и трудовыми отношениями) (24696), Начальник отдела (по маркетингу и сбыту продукции) (24698), Начальник отдела (научно-технического развития) (24704), Начальник отдела федерального органа исполнительной власти (24742), Начальник отделения (в промышленности) (24752), Начальник отделения (финансово-экономического и административного) (24756), Начальник производства (в промышленности) (24841), Начальник службы (финансово-экономической и административной) (24924), Начальник управления (в промышленности) (25028), Председатель правления (25720), Зам. председателя правления (фасет 03), Президент (25790), Вице-президент (фасет 01), Первый заместитель руководителя (фасет 02), Руководитель (начальник департамента) (26158), Управляющий делами (27206), Советник (26481), Эксперт (27779) и др. (по Общероссийскому классификатору профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов, принятому и введенному в действие Постановлением Госстандарта России от 26 декабря 1994 г. N 367 с 1 января 1996 года).

1.4. Сферами профессиональной деятельности "Менеджера нефтегазового бизнеса" могут быть материнские структуры и дочерние подразделения государственных нефтегазовых компаний, акционерных обществ, совместных предприятий и частных фирм. Она также распространяется на научно-производственные предприятия, научные, конструкторские и проектные организации, органы государственного управления в целях рационального управления экономикой, производством и социальной инфраструктурой.

1.5. Возможности продолжения образования выпускника. Менеджер нефтегазового бизнеса, освоивший образовательную программу в соответствии с данными Государственными требованиями, подготовлен для продолжения образования в аспирантуре.


2. Требования к уровню подготовки, необходимому для освоения дополнительной профессиональной образовательной программы для получения дополнительной квалификации "Менеджер нефтегазового бизнеса"


2.1. Лица, желающие освоить дополнительную профессиональную образовательную программу для получения дополнительной квалификации "Менеджер нефтегазового бизнеса", должны иметь высшее профессиональное образование по профилям, указанным в п. 1.2, подтвержденное документом государственного образца, или высшее образование и опыт работы в области нефтегазового бизнеса или связанные с реализацией нефтегазовых проектов не менее двух лет.


2.2. В случаях, когда количество лиц, желающих получить дополнительную квалификацию, превышает количество мест, обеспечиваемых образовательным учреждением и необходимыми условиями для реализации программы, возможно объявление конкурсного отбора. Условия конкурсного отбора определяются образовательным учреждением в соответствии с решением ученого совета при учете степени подготовленности слушателя по основной образовательной программе.

Учебное заведение реализующее программы ДПО имеет право засчитывать слушателям дисциплины, являющиеся составной частью данной программы, в случае, если они освоены в порядке профессиональной переподготовки для выполнения нового вида деятельности или повышения квалификации и отличаются по объему не более чем на 20%.


3. Требования к дополнительной профессиональной образовательной программе для получения дополнительной квалификации "Менеджер нефтегазового бизнеса"


3.1. Дополнительная профессиональная образовательная программа для получения дополнительной квалификации "Менеджер нефтегазового бизнеса" включает настоящие Государственные требования, примерный учебный план, примерные программы по учебным дисциплинам.


3.2. В дополнительной профессиональной образовательной программе для получения дополнительной квалификации "Менеджер нефтегазового бизнеса" предусматриваются следующие компоненты:

• цикл ОПД - общеобразовательные дисциплины;
  
• цикл СД - специальные дисциплины;
  
• цикл ФД - факультативные дисциплины;
  
• ПП – предквалификаионная практика;
  
• ИА - итоговая государственная аттестация.
  

4. Обязательный минимум содержания профессиональной образовательной программы, обеспечивающий получение дополнительной квалификации "Менеджер нефтегазового бизнеса"

Индекс	Наименование дисциплин (учебных модулей) и их основные дидактические единицы1	Часы трудоемкости
1	2	3
ОПД.00	Общепрофессиональные дисциплины – всего:	554
ОПД.01	Экономическая теория: Микроэкономика. Общая характеристика рыночного механизма: спрос, предложение и равновесная цена. Эластичность спроса и предложения, ее значение для управления компанией. Теория производства и экономики фирмы. Фирма и рынок как альтернативные формы координации хозяйственных действий людей. Типы рыночных структур. Управление конкурентной и монопольной фирмами. Потери общества от монополизации экономики. Рынки факторов производства: труда, капитала и природных ресурсов. Факторные доходы – заработная плата, процент, природная рента. Макроэкономика. Национальная экономика и ее параметры. Государственное регулирование экономики. Основные макроэкономические показатели: ВНП, ВВП, ЧНП, НД. Макроэкономическое равновесие и условия достижения полной занятости. Макроэкономическая нестабильность: безработица и инфляция. Циклический характер развития рыночной экономики. Безработица и инфляция в России. Роль денег в экономике. Денежный рынок: спрос на деньги и предложение денег. Кредитно-денежная политика ЦБ РФ. Взаимодействие реального сектора экономики с денежным. Мировая экономика. Современная концепция мировой экономики. Международные экономические отношения: закономерности и формы реализации. Регулирование международных экономических отношений. Интеграция России в мировую экономическую систему.	44
ОПД.02.00	Экономика и организация нефтегазового бизнеса	88
ОПД.02.01	Организация нефтегазового производства: Разведка месторождений нефти и газа. Как открываются месторождения нефти и газа? История вопроса. Как используется геология и геофизика в процессе разработки/доразработки месторождений. Геологические карты. Новые технологии. Банки данных и базы данных. Глобальный рынок поисково-разведочных работ. Типовые соглашения и решение конфликтов. Стоимость проведения работ и экономические аспекты. Разбор конкретной ситуации. Разработка месторождений нефти и газа. Что предшествует процессу добычи нефти и газа. Что есть проект разработки месторождения. Оценка запасов. Способы добычи нефти и газа. В чем принципиальная разница добычи нефти и газа. Падение давления в пласте и способы его поддержания. Освоение и эксплуатация скважин. Контроль и управление разработкой месторождений. Увеличение нефтеотдачи пластов. Экономические аспекты добычи нефти, газа. Разбор конкретной ситуации. Транспорт и хранение нефти и газа. Доставка нефти и газа на рынок: история и специфика. Краткая характеристика трубопроводного транспорта. Основы транспортировки нефти и газа и продуктов их переработки. Проектирование и строительство трубопроводов. Эксплуатация трубопроводов. Транспортировка танкерами. Порты и инфраструктура. Стоимость транспортировки. Оценка проектов строительства трубопроводов. Хранилища нефти и газа. Экономические аспекты транспортировки/хранения нефти и газа. Разбор конкретной ситуации. Переработка нефти и газа. Структура и развитие нефте- и газоперерабатывающей промышленности Мировое производство по регионам. Типовая структура НПЗ и ГПЗ – обзор технологий. Виды получаемой продукции. Комплексность НПЗ. Особенности переработки нефти, газа и конденсата. Сжиженные газы. Нефте-газохимия. Экономические аспекты переработки и обоснование проектов. Разбор конкретной ситуации.	44
ОПД.02.02	Экономика нефтегазового бизнеса: Оценка ситуации в нефтегазовом бизнесе. Нефть и газ в современном мировом бизнесе. Структура мирового нефтегазового комплекса. Основные нефтегазоносные районы мира. Запасы и добыча нефти и газа. Рынки нефти и газа. Потребление нефти и газа. Топливно-энергетический баланс. Крупнейшие компании мира. Стратегии компаний. Нефтяная и газовая цепочки. Роль, место и перспективы российских компаний. Оценка ситуации и концепция развития российского нефтегазового сектора. Экономический механизм функционирования нефтегазовых компаний. Формирование хозяйственной стратеги компании. Методы оценки эффективности работы компаний. Рыночные механизмы и методы ценообразования на нефть и нефтепродукты. Вертикальная интеграция и эффективность нефтегазовой компании. Особенности системы планирования и бюджетирования вертикально-интегрированных компаний. Характеристика структурной политики крупных ресурсных компаний: уроки ошибок и достижений. Конкурентное преимущество нефтегазовых компаний и его экономическое основание. Система стратегического, бизнес и оперативного планирования в компании. Система показателей, используемых при формировании бизнес-плана компании. Разработка конкурентной стратегии деятельности компании. Координация деятельности компании с её инвестиционными программами и ценовой политикой. Оценка конкурентоспособности предприятий нефтегазового бизнеса. Факторы конкурентоспособности российской нефтегазовой компании и меры по её усилению. Оценка стоимости компании и проблема повышения инвестиционной привлекательности. Разбор конкурентной ситуации.	44
ОПД.03	Сравнительный менеджмент: Введение в сравнительный менеджмент. Цели изучения дисциплины. Предпосылки возникновения дисциплины. Методология кросс-культурных исследований, трудности в использовании методов. Исторические этапы развития международного бизнеса. Национальная культура и ее влияние на деловую среду. Национальная культура и бизнес-культура как объект исследования. Факторы формирования национальной культуры: история, климат, язык, религия. Неоднородность структуры культуры, множественность ее сфер: национальная, региональная, профессиональная, корпоративная и пр. Взаимодействие различных сфер культуры. Национальные модели менеджмента. Национальные модели менеджмента. Особенности российского подхода к управлению. Сравнительная характеристика моделей управления российской и западной, американской и японской. Измерение национальной культуры. Исследование Г. Хофштеде: метод, результаты, оценки. Критерии измерения национальной культуры: дистанция власти, уровень индивидуализма, преобладание мужского и женского начала, избежание неопределенности и дополнительный – долгосрочно/ краткосрочная ориентация. Влияние каждого критерия и их сочетания на стиль ведения бизнеса и управления организацией в различных странах. Выделение кластеров стран на основе выделенных критериев. Классификация национальных культур. Классификация национальных культур на моноактивные, полиактивные, реактивные. Отличия в странах с различными типами культуры в использовании времени и пространства, в передачи и восприятии информации, в стиле коммуникаций. Различия в бизнес-поведении. Национальные особенности межличностных коммуникаций. Национальные особенности переговорного процесса, презентаций, рабочего общения. Значимость учета особенностей невербальной коммуникации. Этика бизнеса. Национальные различия реализации лидерства, мотивации и отношении к работе. Статус менеджера, стиль лидерства. Значение работы в различных культурах. Факторы, определяющие отношения к работе. Значимость для работников факторов работы: заработная плата, качество жизни, возможность повышения квалификации, уровень неопределенности, инициативность, потребность в социализации. Адаптация к чужой национальной культуре. Понятие «культурного шока», возможные последствия и методы адаптации к чужой национальной культуре.	44
ОПД.04	Управление финансами: Финансовый анализ и диагностика состояния компании. Заказчики и цели диагностирования состояния компании. Внешний и внутренний финансовый анализ. Критерий добавленной стоимости как критерий оценки потенциала роста. Построение агрегированного баланса и баланса в аналитической форме. Построение и анализ отчета о прибылях и убытках в агрегированной форме. Анализ затрат. Анализ структуры активов и пассивов. Денежные потоки компании. Горизонтальный и вертикальный анализ отчетности. Анализ финансовых показателей: рентабельность, прибыльность, оборачиваемость. Коэффициентный анализ эффективности деятельности компании. Взаимосвязь показателей. Интегрированные показатели финансовой устойчивости. Использование результатов диагностики. Пример анализа финансовой отчетности нефтяной компании. Управление капиталом Цели управления капиталом. Элементы капитала. Стоимость элементов капитала и всего капитала компании. Методы определения стоимости отдельных элементов капитала. Факторы, влияющие на премию за риск. Учет возможности принятия портфельных решений. Диверсифицируемый и не диверсифицируемый (систематический) риски. Бета-коэффициент как мера систематического риска. Бета-коэффициенты нефтегазовых компаний. Построение коэффициента по компаниям аналогам (детерминанты бета). Стоимость собственного капитала компаний развивающегося рынка (учет странового риска). Издержки финансовой неустойчивости и рекомендации по источникам финансирования. Выбор и обоснование структуры капитала (оптимальная структура и целевая структура). Управление оборотными средствами компании. Специфика оборотного цикла компаний нефтяного и газового профиля. Анализ структуры оборотных средств на примере нефтяной/газовой компании. Рентабельность продаж и оборачиваемость текущих активов. Производственный и финансовый циклы. Пути сокращения финансового цикла. Расчет потребности в оборотных средствах. Управление запасами. Управление дебиторской задолжностью. Контроль и анализ дебиторской задолжности по срокам возникновения. Старение дебиторской задолжности. Контрактация. Продажа дебиторской задолжности. Факторинг. Примеры по компаниям. Выводы. Управление денежными средствами компании. Управление денежными потоками компании. Схема движения денежных потоков. Отчет о движении денежных средств. Денежные потоки по видам деятельности. Методы расчета потока денежных средств. Примеры по компаниям. Важность анализа денежных потоков компании для управления. Прогноз поступления и расходования денежных средств. Прогноз движения денежных средств. Денежный поток и управление оборотными средствами. Платежный календарь. Дефицит денежных средств – причины и анализ. Увеличение притока денежных средств. Не денежные формы расчетов. Оценка эффективности барьерной операции. Примеры по компаниям. Выводы. Управление издержками компании. Важность умения эффективно управлять издержками компании. Анализ структуры затрат. Материальные издержки и накладные расходы. Классификация издержек. Классификация затрат. Методы калькулирования себестоимости продукции. Отчет о прибылях и убытках и отчет о маржинальном доходе. Оценка рынка деятельности (коммерческого и финансового) по структуре издержек. Рекомендации по структуре капитала. Финансовое планирование и бюджетирование. Значимость финансового прогнозирования и планирования деятельности компании. Преимущества и недостатки существующей системы планирования на российских нефтяных и газовых предприятиях. Роль планово-экономических служб. Формирование основного бюджета компании. Операционный и финансовый бюджет. Управление бюджетированием. Руководство по бюджету. Примеры по компаниям. Ситуация по разработке бюджета капитальных вложений нефтяной компании с включением финансового прогнозирования, оценка дороговизны источников финансирования и выбора структуры капитала. Финансовые аспекты слияний и реструктуризаций компаний. Цели и задачи слияния и реструктуризации компаний. Финансовый анализ условий слияния. Эффект от слияния нефтяных компаний (синергитические эффекты). Анализ эффективности капиталовложений, слияния и поглощения. Переход на одну акцию и обоснование коэффициента обмена. Изменение структуры капитала. Передача активов дочерним компаниям. Реализация части или всего предприятия. Изменение структуры собственности компании. Приватизация. Выводы. Изучение пакетов прикладных программ: финансы. Финансовое прогнозирование, инвестиции (занятие проводится в компьютерном классе)	64
ОПД.05	Законодательство и налогообложение: Компания и её окружение. Сущность взаимоотношений «бизнес-государство-общество». Роль собственников компании. Государство – собственник. Ключевые элементы окружения компании. Экономическое, политическое, социальное, экологическое, техническое и внутреннее окружение компании. Анализ взаимовлияния. Разбор конкретной ситуации. Национальные задачи. Объединенное управление в области энергетики. Внешние и внутренние факторы формирующие политику. Роль нефтяной и газовой промышленности в экономике страны. Стратегические задачи в добывающем секторе. Стратегические задачи в перерабатывающем секторе и на рынках нефтепродуктов. Разбор конкретной ситуации. Роль государства в нефтегазовом бизнесе. Как государство влияет на бизнес? Федеральное и региональное законодательства. Взаимодействие правительства с компаниями. «Правила игры» в нефтегазовом бизнесе и кто их устанавливает. Государство – партнер компании. Лоббирование. Государственное регулирование нефтегазового сектора. Социальные, политические и другие причины регулирования. Монополии. Карта взаимодействия типичной российской компании с правительственными учреждениями. Государственный контроль и учет пользования недрами. Разбор конкретной ситуации. Правовая система Российской Федерации. Иерархия законов Российской Федерации. Правовые проблемы собственности. Организационно-правовые формы предпринимательства. Вопросы разгосударствления и приватизации. Природопользование и охрана окружающей природной среды. Правовое регулирование внешнеэкономической деятельности. Правовой аспект денежно-кредитной системы. Право и налогообложение в целом. Правовые вопросы трудовых отношений, занятости и безработицы. Социальная защита, страхование, нотариат. Ответственность в предпринимательстве. Отраслевые и региональные особенности. Ратификация международных договоров. Разбор конкретной ситуации. Законодательство в области нефти и газа. Законодательство, в рамках которого действует компания и личность. Российское федеральное и местное законодательство. Гражданский кодекс РФ. Законодательные акты в нефти и газе. Право собственности на недра и ресурсы. Особенности отношений недропользования с иностранными инвесторами. Предоставление недр в пользование. Концессии/лицензирование на право поиска и право добычи. Договоры на право пользования недрами. Основные типы соглашений в промышленности. Производственные соглашения в рамках лицензионной системы. Соглашение о разделе продукции. Защита интересов и разбирательство в суде. Международное право и важные прецеденты. Межправительственные связи. Ответственность за нарушение законодательства. Роль юриста в компании. Реструктуризация компаний и законодательные ограничения. Разбор конкретной ситуации. Налогообложение. Обзор основных налогов в нефтяном и газовом бизнесе действующих в России. Что регламентирует налогообложение компаний? Платежи при использовании недрами. Система и виды платежей. Платежи за право поиска, разведки и добычи углеводородов. Платежи за пользование морскими недрами. Акцизы. Международная система налогообложения (на примере США и других стран). Налоги на операции с ценными бумагами. Разбор реальной ситуации. Оптимизация налогообложения. Налогообложение в малых предприятиях. Деятельность налоговых инспекций и полиции. Разбор конкретной ситуации.	44
ОПД.06	Операционный менеджмент: Сущность операционного менеджмента. Понятие операции и операционной системы. Классификация операций и операционных систем. Цели и задачи управления операциями. Операционный процесс и его структура. Принципы организации операционного процесса. Особенности операционного процесса при производстве услуг. Планирование мощности. Планирование мощности. Планирование производственной мощности. Методики расчета фактической и проектной мощности. Эффективности использования производственной мощности. Особенности планирования мощности при производстве услуг Теория массового обслуживания. Теория массового обслуживания. Понятие системы массового обслуживания. Модели систем массового обслуживания. Условия применения моделей систем массового обслуживания. Разработка и проектирование продуктов и услуг с использованием операционно – стоимостного анализа. Разработка и проектирование продуктов и услуг с использованием операционно-стоимостного анализа. Актуальность и особенности процесса разработки и проектирования продуктов и услуг. Процесс проектирования. ABC – инжиниринг. Сетевое планирование. Детализация текущего плана предприятия и доведение его заданий до каждой структуры и работника. Проведение мероприятий для выполнения плана. Обеспечение контроля за исполнением. Учет различий производительности труда работников предприятия. Совершенствование плановых расчетов и укрепление исполнительской дисциплины – главная задача управления деятельностью предприятия.	64
ОПД.07	Управление инвестиционными проектами: Инвестиционные проекты в нефти и газе. Введение. Инвестиции в нефтяной и газовой промышленности – законодательные основы. Специфика управления инвестиционными проектами по странам мира и в Российской Федерации. Законодательство и инвестиционная деятельность. Жизненный цикл проекта. Фазы инвестиционного проекта. Планирование реализации инвестиционного проекта. Участники проекта и влияние внешнего окружения. Администрирование проекта. Разбор конкретной ситуации. Разработка инвестиционных проектов. Прединвестиционная фаза проектов. Разработка концепции проекта. Понятие эффективности инвестиционного проекта. Экономическая, финансовая и бюджетная эффективность проекта. Показатели эффективности проекта. Проектный анализ. Программные продукты для анализа эффективности инвестиционных проектов (практическое занятие). Порядок разработки технико-экономического обоснования (ТЭО) инвестиций. Экспертиза ТЭО. Составление бизнес-плана проекта. Планирование проекта. Разработка проектно-сметной документации. Техническая подготовка проекта. Разбор конкретной ситуации. Выводы. Оценка эффективности инвестиционных проектов. Основные понятия и задачи оценки эффективности инвестиционных проектов. Общие принципы и методы оценки. Показатели эффективности. Необходимые условия эффективности. Оценка коммерческой и общественной эффективности. Примеры подбора схемы финансирования и расчета показателей эффективности. Учет инфляции и многовалютности. Разбор практических примеров проведения оценка эффективности проектов. Обзор наиболее часто применяемых программных пакетов. Управление рисками. Что такое неопределенность и риск? Виды рисков имеющих место при реализации проекта и их классификация. Взаимосвязь прибыли и риска проекта. Анализ рисков, возникающих при реализации инвестиционных проектов. Количественные методы при анализе рисков. Анализ чувствительности. Нахождение точки безубыточности проекта. Анализ возможных сценариев развития. Основные методы снижения рисков. Управление рисками. Модель управления рисками. Страхование рисков. Разбор конкретной ситуации. Выводы. Управление реализацией проектов. Реализация инвестиционного проекта – функции участников проекта (на примере одной из компаний). Структура управления проектами. Контроль и регулирование реализацией проекта. Методы контроля реализации проекта. Оценка хода работ. Построение сетевых графиков. Прогнозирование работ. Управление изменениями. Стадия завершения проекта. Приемка и сдача объекта. Эксплуатационные испытания. Стандарты и нормы при реализации проектов. Стандарты ISO. Качество реализации проекта. Управление качеством при реализации проекта. Сертификация продукции. Проблемы управления инвестиционной деятельностью в российских компаниях. Разбор конкретной ситуации. Выводы.	64
ОПД.08	Управление и реструктуризация: Концепция и техника стратегического управления. Введение. Управление компанией – региональный аспект и глобализация бизнеса. Процесс стратегического управления компанией. Проблемы стратегического управления компаниями в России. Основные элементы процесса стратегического управления. «Стратегические» менеджеры. Преимущества стратегического подхода. Факторы, оказывающие влияние на стратегию компании. Стратегия компании как инструмент в отношениях с деловым миром. Оценка конкурентных позиций компаний в отрасли. Стратегические группы отрасли. Анализ конкурентов. Ключевые факторы успеха в конкуренции. Составление профилей анализа отрасли и конкурентов. Основные этапы формирования конкурентной стратегии. Стратегии компаний и подходы к анализу конкурентов. Разбор конкретной ситуации. Стратегии и конкурентные преимущества компаний. Конкурентные преимущества компаний: источники, создание, позиция в отрасли. Что является источником конкурентных преимуществ компаний. Научно-технические стратегии. Стратегические направления компаний для защиты конкурентного преимущества. Вертикальная интеграция как вариант стратегического решения. Стратегические выгоды и издержки вертикальной интеграции. Вертикальная интеграция в нефтяной и газовой промышленности. Вертикальная интеграция и инновационная деятельность. Интеграция и дезинтеграция. Разбор конкретной ситуации. Реализация стратегии компании. Ключевые элементы реализации стратегии. Важнейшие административные элементы реализации стратегии. Создание дееспособной к реализации стратегии организации. Бюджетирование и контроль. Информационное обеспечение бизнеса. Приведение в соответствие организационной структуры и стратегии. Лидеры бизнеса и лидерство. Корпоративная культура. Действия по коррекции стратегии. Стратегии компаний на международном рынке. От мультинациональной стратегии к глобализации бизнеса. Преимущества от реализации глобальной конкуренции. Разбор конкретной ситуации. Диверсификация и организационные структуры компаний. Диверсификация в нефтяном и газовом бизнесе. Риски недиверсифицированного бизнеса. Энергетический и неэнергетический рост – анализ альтернатив. Основные направления диверсификации в нефтяном и газовом бизнесе. Мультинациональная диверсификация. Составление карты важнейших альтернатив компании. Идентификация текущей стратегии компании. Сравнение эффективности отдельных подразделений компании. Альтернативы организационных структур. Стратегии и организационные структуры ведущих компаний. Показатели диверсификации, вертикальная интеграция и организационные структуры компаний. Разбор конкретной ситуации. Аудит бизнеса и стратегии компании. Как хорошо работает стратегия компании и подразделений? Приносит ли это результаты? Почему в одних отраслях бизнеса результаты лучше, а в других хуже? Насколько хорошо поставлен процесс разработки и реализации стратегии в компании? Как учитываются мнения сотрудников компании в этом процессе, существует ли обратная связь, способствует ли это росту компании или нет? Разбор конкретной ситуации. Реструктуризация компаний. Структурная перестройка экономики в России. Организационные структуры нефтяной и газовой промышленности в условиях переходной экономики. Структурные изменения в нефтяной промышленности – образование ИНК. Сравнительные характеристики. Пути совершенствования отечественных компаний. Нефтегазовая бизнес-среда и развитие нефтяных и газовых компаний. Конкуренция или монополия? Перспективы и механизмы создания конкурентных преимуществ нефтегазовыми компаниями. Эффективность работы штаб-квартир и центральных офисов и их материнские преимущества. Организационная структура нефтегазовых компаний. Реструктуризация компаний (проблемы российских компаний – на примере оной из компаний). Как использовать мировой опыт реструктуризации? Организация и планирование инноваций. Сущность инновационного менеджмента в нефтегазовом бизнесе. Особенности и задачи организации инновационных процессов в нефтегазовом бизнесе. Организационные формы инновационных подразделений нефтегазовых компаний. Сущность планирования инноваций. Система и методы внутрифирменного планирования инноваций. Принципы организации финансирования инновационной деятельности нефтегазовых компаний. Формы финансирования. Стратегическое управление инновациями. Стратегическое управление как составная часть инновационного управления в нефтегазовых компаниях. Цели, задачи, содержание и формы стратегического управления инновациями. Методы стратегического планирования, выбора и обоснования инновационных стратегий. Стратегический и практический инновационный маркетинг. Новые бизнес-технологии. Реинжиниринг. Интегрированные подходы в нефтяном и газовом бизнесе. Модель виртуальной компании. Бэнчмаркинг. Концепция Learning Organization.Разбор конкретной ситуации.	78