Методические указания по содержанию и организации выполнения курсовой работы по дисциплине «Маркетинг» для студентов всех форм обучения специальности 060800 Экономика и управление на предприятии

Вид материалаМетодические указания

Содержание


Этап 4. Разработка параметров сетевого графика
Расчет параметров сетевого графика
Подобный материал:
1   2   3   4   5

Этап 4. Разработка параметров сетевого графика


Результатом четвертого этапа является график, представленный на рис. 2.

2 e 6




a g f p o

b

1 c 3 i r

7 10

d 5 k z j

9

l n

m

4 8


Рис 2. Сетевой график выполнения маркетинговых работ


Этап 5 . Расчет параметров сетевого графика

Расчет параметров сетевого графика проводится при использовании специальной программы «Seti». Результат выдается на печать в форме табл. 17.


Таблица 17

Расчет параметров сетевого графика

Исх. инф.

Р а с ч е т


i


j


tож

Н а ч а л о

Окончание

Резервы


Критич.

путь

Раннее

Позднее

Раннее

Позднее

Полный

Свобод.

1

2

28

0

14

28

42

14

0




1

3

32

0

39

32

71

39

25




1

4

34

0

0

34

34

0

0

Кр.

1

5

30

0

39

30

69

39

39




2

3

29

28

42

57

71

14

0




2

6

26

28

61

54

87

33

0




2

7

27

28

75

55

102

47

47




3

7

31

57

71

88

102

14

14




4

5

35

34

34

69

69

0

0

Кр.

4

8

27

34

62

61

89

28

0




5

7

33

69

69

102

102

0

0

Кр.

6

9

25

54

87

79

112

33

33




6

10

26

54

106

80

132

52

52




7

9

10

102

102

112

112

0

0

Кр.

7

10

25

102

107

127

132

5

5




8

9

23

61

89

84

112

28

28




9

10

20

112

112

132

132

0

0

Кр.



В результате расчета параметров сетевого графика общий срок выполнения всего проекта равен 132 дням. Определяющими этот срок являются работы критического пути:


1 – 4 - (d) – изучение каналов распределения;

4 – 5 - (l) – оценка специфических функций;

5 – 7 – (k) – предварительное тестирование рынка;

7 – 9 – (z) – пробное производство;

9 – 10 – (j) – расчет цены.

Кроме этого определены сроки начала и окончания для всех работ с их резервами.

Резервы времени - это сроки, на которые могут быть изменены либо начало выполнения работ, либо их продолжительности. При этом величина свободного резерва показывает изменение этих сроков без последствий на другие работы, а полный резерв - это запасное время по всей предыдущей цепочке работ для этого пути.

На рис. 3 наглядно можно представить сроки выполнения каждой работы и имеющиеся резервы, выделенные на графике пунктиром.


0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 125 130

e 6 o




2 f



a g

3 I r

7 10

b z j

1 c k

5 9

d

l

4 m 8 n


Рис. 3. Сетевой график в масштабе


Этап 6. Контроль и управление ходом выполнения работ

Этот этап работ сводится к строгому контролю над соблюдением сроков выполнения каждой из работ и особенно находящихся на критическом пути. Сроки начала других (не находящихся на критическом пути) работ имеют резервы, т.е. определенный период, на который может происходить их сдвиг, не влияющий на общие сроки выполнения всего проекта. Таким образом, работы, имеющие резервы, могут выполняться в более продолжительные сроки или их начало выполнения может быть более поздним.