Маркетинг Тема 1
Вид материала | Документы |
- Контрольная работа по дисциплине маркетинг на тему Тема 1 Маркетинг: сущность, понятие, 301.71kb.
- 1. Маркетинг философия современного бизнеса тема Маркетинг философия современного бизнеса, 207.9kb.
- Конспект лекций по дисциплине «некоммерческий маркетинг», 365.38kb.
- 8. Маркетинг коммуникаций Тема Маркетинг коммуникаций, 603.13kb.
- Финансово-экономический институт, 326.61kb.
- Планы семинарских занятий по дисициплине «маркетинг» Тема Сущность современного маркетинга, 124.1kb.
- Темы докладов и рефератов Роль маркетинга в становлении социально-ориентированного, 27.86kb.
- Учебное пособие Москва 2003 Тема Маркетинг как фактор конкурентоспособности фирмы Вопросы:, 1117.26kb.
- Современный информационный обмен и маркетинг. Электронная торговля и маркетинг, 167.29kb.
- Н. П. Кущ, О. М. Мамалига, 95.41kb.
Рынок
3.1. Действия потребителя
3.2. Действия конкурентов
3.3. Действия поставщиков
3.4. Действия посредников
Макросистема
3.5. Научно-техническая сфера
3.6. Социально-политическая сфера
3.7. Правовое регулирование
3.8. Культурная сфера
3.9. Природные факторы
![](images/135361-nomer-33c8381c.gif)
![](images/135361-nomer-m769b67f4.gif)
![](images/135361-nomer-4493d0ca.gif)
![](images/135361-nomer-m2e8fe607.gif)
![](images/135361-nomer-m2635b5b4.gif)
![](images/135361-nomer-420f37b0.gif)
4-1
3-1
![](images/135361-nomer-m4ff42ef4.gif)
![](images/135361-nomer-m4ff42ef4.gif)
![](images/135361-nomer-m6449eddb.gif)
![](images/135361-nomer-19938688.gif)
1-2
![](images/135361-nomer-m4ff42ef4.gif)
2.Цели современного маркетинга
2.1. Получение максимальной прибыли
2.2. Достижение максимального уровня потребления товара
2.3. Достижение максимальной удовлетворенности потребителя
2.4. Широкий выбор товара
2.5. Достижение конечного практического результата с расчетом на его долгосрочное использование
2.6. Обеспечение общественного благосостояния
2.7. Получение инвестиций на расширение производства
![](images/135361-nomer-m4b4b282f.gif)
![](images/135361-nomer-5cb86e7e.gif)
5-3
5-4
![](images/135361-nomer-m6449eddb.gif)
![](images/135361-nomer-4fdd1fa8.gif)
![](images/135361-nomer-m23eb65f2.gif)
7.4-5.4
![](images/135361-nomer-1453dee1.gif)
![](images/135361-nomer-m4ff42ef4.gif)
![](images/135361-nomer-m4ff42ef4.gif)
-
5. Исследование (сбор информации, анализ)
5.3.1. Выделение групп потребителей с помощью сегментирования рынка, с помощью специальной аналитической группы
5.3.2. Выделение поля конкуренции
5.3.3. Оценка конкурентов с помощью анализа сильных и слабых сторон
5.3.4. Выбор поставщиков и посредников
5
7.3-5.3
.3.5. Адаптация к социально-политическим условиям, определяющим деятельность предприятия и функционирование рынка
5.3.6. Изучение правового кодекса и стандартов
5.3.7. Учет культурного уровня и профессионализма в сфере деятельности предприятия
5.3.8. Учет географических и природных факторов в сфере деятельности предприятия
5.4.1. Оценка широты, глубины, насыщенности и гармоничности товарной номенклатуры
5.4.2. Оценка конкурентоспособности выпускаемой продукции с учетом этапов ее жизненного цикла
5.4.3. Оценка потенциала предприятия с помощью анализа сильных и слабых сторон с целью определения объемов продаж продукции
5.4.4. Оценка конъюнктуры и емкости рынка на основании ее количественных и качественных показателей
5.4.5. Сегментация рынка с учетом номенклатуры выпускаемой продукции
.5.4.6. Оценка товародвижения и структуры передачи ее потребителям
5.4.7. Анализ способов продвижения товара с помощью рекламы, выставок-продаж и т.д.
5.4.8. Анализ ценообразующих факторов
6.3-5.3
6.4-5.4
![](images/135361-nomer-1453dee1.gif)
![](images/135361-nomer-1453dee1.gif)
7. Компетентность анализа и принятия решения | | 6. Планирование и принятие решений | ||
7.3.1. Создание баз данных, учитывающих поведение потребителя и СУБД (например, модель «стимул-реакция» 7.3.2. Определение поля конкуренции (например, с помощью. Модели Аббеля-Хаммонда) 7.3.3. Создание баз данных, учитывающих возможности конкурентов и СУБД (например, автоматизированную систему поддержки принятия решения СППР для сравнения слабых и сильных сторон) 7.3.4. Аналог п. 7.3.3. для поставщиков и посредников 7.3.5. База данных основных политических характеристик сферы деятельности предприятия 7.3.6. Информация по правому кодексу, стандартам 7.3.7. База данных основных характеристик культурного и профессионального уровня региона деятельности предприятия 7.3.8.база данных основных характеристик географических и природных факторов региона деятельности предприятия 7.3.5-7.3.8. Создание общей СУБД, аналога 7.3.3. | 7.4.1. Создание баз данных технико-экономических характеристик выбранной номенклатуры товаров 7.4.2. Использование автоматизированной СППР для многокритериального сравнительного анализа аналогов 7.4.3. Использование автоматизированной СППР по п. 7.3.3. для оценки потенциала предприятия и сравнения с конкурентами 7.4.4. Аналог 7.4.3. для основных показателей рынка 7.4.5. Создание баз данных по выбранным сегментам рынка и СУБД, позволяющим вести оценку их текущего состояния 7.4.6. Создание моделей оптимизации способов и каналов сбыта 7.4.7. Создание баз данных информации по товарам-аналогам, представленной в рекламных, выставочных материалах и СУБД по их поиску | | 6.3.1. Установление принципов взаимоотношений с потребителями, например по концепции Портера 6.3.2. Установление принципов взаимоотношений с конкурентами, например, с помощью концепции Портера, матрицы Бостон-Консалтинг, матрицы Дженерал Электрик 6.3.3. Установление взаимоотношений с поставщиками и посредниками 6.3.4. Выбор стратегий взаимодействия с макросистемой, и в частности, стратегии кооперации, глобализации и интернализации | 6.4.1. Выбор стратегии производства товара, например, с помощью матрицы Ансоффа, моделей портера, стратегий инновации товара 6.4.2. Выбор стратегии работы с модификациями товара с последующей их сегментацией на рынке с учетом времени продажи 6.4.3. Выбор технологических стратегий, кадровой и финансовых политик, организованной структуризации 6.4.4. Выбор рынков с помощью матрицы Ансоффа, моделей Портера матрицы Бостон Консалтинг, матрицы Дженерал Электрик 6.4.5. Выбор стратегии сегментации рынка с учетом производственно-экономических, географических, социально-культурных характеристик и особенностей групп потребителей 6.4.7. Выбор стратегии продвижения товара 6.4.8. Выбор стратегий ценообразования, основанных на методе издержек, мнении потребителей и ценах конкурентов, и ценовых стратегий (снятие сливок, проникновение, дифференцированные цены) |
Рис. 2.1
Разработка концепции исследования
![](images/135361-nomer-m7bab3c5a.gif)
I этап
Определение целей и задач
Изучение и описание проблемы
Структурирования проблемы
Построение информационной модели
Установление целей и задач
II этап
Разработка концепции сбора информации
![](images/135361-nomer-m7bab3c5a.gif)
Разработка плана исследований с учетом затрат времени и стоимости
Определение методов сбора информации и выбор инструментария
Определение объектов исследования и объема выборки
Разработка рабочего плана сбора информации
![](images/135361-nomer-m345c509c.gif)
Организация, проведение и контроль сбора информации:
- о товаре (качество, конкурентоспособность, модификации, уровень сервиса, тенденции жизненного цикла);
- о продвижении Т (реклама, система сбыта);
- о цене (рассмотрение стратегии ценообразования, прогноз равновесия цены на каждом этапе жизненного цикла Т);
- о
III этап
Сбор и анализ информации
позиционировании на рынке (анализ конъюнктуры, рыночной активности конкурентов, поставщиков и посредников, прогнозирование спроса и оценка его эластичности, оценка коммерческого риска);
- о потребителях (моделирование предпочтений и прогноз поведения в различных рыночных ситуациях);
- о макросистеме (анализ общеэкономических тенденций, демографических, научно-технических, политических и культурных факторов);
- систематизация, документирование и анализ ситуации.
![](images/135361-nomer-m6315c805.gif)
IV этап
Использование результатов исследования
- Выбор стратегии принятия решения;
- Выбор маркетинговой политики (товарной, ценовой, распределительной, коммуникационной);
- Планирование и использование результатов исследования;
- Контроль выполнения результатов исследования.
Рис. 2.1
Элементы маркетингового исследования:
- Изучение требований к Т, У (что продавать?);
- Изучение конъюнктуры рынка (что продавать с прибылью?);
- Анализ мотиваций, типов, особенностей П (кто может и хочет покупать?);
- Проведение сегментации рынка (кому стоит продавать?);
- Изучение фирменной структуры рынка (с кем сотрудничать и бороться?);
- Исследование форм и методов реализации Т, У в различных сегментах (как продавать?);
Задачи маркетингового исследования – оценка вероятного объема продаж Т, У и определение вероятной цены продаж.
Выполнение маркетинговых исследований – формой самостоятельно или сторонним организациями.
Этапы маркетингового исследования: постановка задачи, получение информации, анализ и использование результатов исследования.
Первичная информация – новая информация, полученная ПР при решении конкретной проблемы.
Вторичная информация – информация, собранная ранее для других целей.
Вторичная информация подразделяется на внутренние и внешние источники.
Внутренние источники: бухгалтерские отчеты, внутренняя статистика, досье клиентов, материалы ранее проведенных исследований.
Внешние источники: государственная отраслевая статистика, нормативные документы, литература и реклама, выпускаемая фирмами.
Первичная и вторичная информация содержат два вида данных: мягкие и жесткие.
Жесткие данные имеют количественную оценку.
Мягкие данные характеризуются качественными оценками.
Кабинетные исследования – работа с первичной информацией.
Сбор первичной информации – имеет четыре разновидности: опрос, наблюдение, эксперимент, имитация.
Эксперимент - изменение на опыте каких-либо элементов маркетинга.
Имитация - моделирование, например, с использованием ЭВМ, маркетинговых ситуаций.
Пример имитации собранной первичной информации – электронная версия банка данных по МРС, структурированная и обеспечивающая поиск информации по различным запросам.
Структура информационной модели, обеспечивающей анализ ситуации - на рис. 2.3., а ее элементы – на рис. 2.4, 2.5, 2.6, 2.7, 2.8, 2.9.
Система стратегического анализа ситуации
ПР | | Конкуренты | | Рынок | | Макросистема |
А ![]() | | Анализ конкурентов | | Анализ рынков | | Анализ макросистемы |
Рис. 2.3
Общая характеристика предприятия
![](images/135361-nomer-m7eaa7d36.gif)
![](images/135361-nomer-dce7747.gif)
![](images/135361-nomer-2d2985a9.gif)
![](images/135361-nomer-2d2985a9.gif)
![](images/135361-nomer-2d2985a9.gif)
![](images/135361-nomer-2d2985a9.gif)
![](images/135361-nomer-2d2985a9.gif)
Имидж фирмы
Производство
Продвижение товара
Кадры
Финансы
![](images/135361-nomer-552be407.gif)
![](images/135361-nomer-m5d89410f.gif)
![](images/135361-nomer-m74fc22c5.gif)
![](images/135361-nomer-m160556a.gif)
![](images/135361-nomer-m239a993f.gif)
![](images/135361-nomer-m5817d526.gif)
![](images/135361-nomer-49329d7b.gif)
![](images/135361-nomer-m6a082e04.gif)
![](images/135361-nomer-m34815982.gif)
![](images/135361-nomer-m501690bc.gif)
![](images/135361-nomer-45c9c594-1.gif)
![](images/135361-nomer-mf5da164.gif)
![](images/135361-nomer-m7d7140b.gif)
![](images/135361-nomer-mdd761fa.gif)
![](images/135361-nomer-60ee4198.gif)
![](images/135361-nomer-m18fe6ac3.gif)
![](images/135361-nomer-m2dc9ade.gif)
![](images/135361-nomer-md68fa27.gif)
![](images/135361-nomer-m41d7948f.gif)
![](images/135361-nomer-450b3579.gif)
![](images/135361-nomer-m4b0d908d.gif)
![](images/135361-nomer-m6f644296.gif)
![](images/135361-nomer-ce6570a.gif)
![](images/135361-nomer-m7598aeef.gif)
![](images/135361-nomer-m7eaa7d36.gif)
![](images/135361-nomer-2d2985a9.gif)
![](images/135361-nomer-2d2985a9.gif)
![](images/135361-nomer-30898a2.gif)
![](images/135361-nomer-m7eaa7d36.gif)
![](images/135361-nomer-m7eaa7d36.gif)
![](images/135361-nomer-m7eaa7d36.gif)
![](images/135361-nomer-32d9d72c.gif)
![](images/135361-nomer-m7eaa7d36.gif)
![](images/135361-nomer-m7eaa7d36.gif)
![](images/135361-nomer-m7eaa7d36.gif)
![](images/135361-nomer-m7eaa7d36.gif)
![](images/135361-nomer-m7eaa7d36.gif)
![](images/135361-nomer-6b5fb5c0.gif)
![](images/135361-nomer-m6447692.gif)
![](images/135361-nomer-3a6489c.gif)
![](images/135361-nomer-m7eaa7d36.gif)
![](images/135361-nomer-m7eaa7d36.gif)
![](images/135361-nomer-m7eaa7d36.gif)
![](images/135361-nomer-m381c4f41.gif)
![](images/135361-nomer-5e526557.gif)
![](images/135361-nomer-24ae4ecd.gif)
![](images/135361-nomer-5f8949de.gif)
![](images/135361-nomer-1d781c00.gif)
![](images/135361-nomer-m3cedca7b.gif)
![](images/135361-nomer-4accf021.gif)
![](images/135361-nomer-m2bd6bc01.gif)
![](images/135361-nomer-m106e2a78.gif)
![](images/135361-nomer-7a359200.gif)
Структура информационной модели по комплексной оценке предприятия.
Рис. 2.4.
![](images/135361-nomer-263bc243.gif)
Структура информационной модели по оценке общей характеристики рынка
Рис. 2.5
![](images/135361-nomer-m48513f8a.gif)
Структура информационной модели по комплексной оценке «потребительского спроса»
Рис. 2.6