- Учебно-методический комплекс Для специальности 080505 Управление персоналом, 427.67kb.
- Учебно-методический комплекс Для специальности 080505 Управление персоналом, 813.21kb.
- Учебно-методический комплекс Для специальности: 080505 «Управление персоналом» Для, 810.71kb.
- Учебно-методический комплекс Специальность: 080505 Управление персоналом Москва 2009, 1080.32kb.
- Учебно-методический комплекс Специальность: 080505 Управление персоналом Москва 2009, 811.89kb.
- Насибуллин Рифмир Шайдулич, кандидат экон наук, профессор учебно-методический комплекс, 1939.26kb.
- Насибуллин Рифмир Шайдулич, кандидат экон наук, профессор учебно-методический комплекс, 1945.55kb.
- Одобрено учебно-методическим советом факультета управления Управление организацией, 2001.44kb.
- Учебно-методический комплекс Для специальности 080505 Управление персоналом Москва, 1405.6kb.
- Карпенко Елена Зугумовна к э. н., доцент должность профессор учебно-методический комплекс, 548.9kb.
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«УДМУРТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»
Институт права, социального управления и безопасности
Кафедра информационной безопасности в управлении
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС ПО ДИСЦИПЛИНЕ
«Управление персоналом»
Для направления/специальности 061000
«Государственное и муниципальное управление»
Рассмотрено и утверждено на заседании кафедры от «_____»_________________2011 г.
Зав. кафедрой ________________________________/________________ /
Согласовано с методической комиссией факультета (института) «___»___________2011 г.
Председатель МК ____________________________/____________________________/
ИЖЕВСК 2011
ПЕРЕЧЕНЬ ДОКУМЕНТОВ, ВХОДЯЩИХ В УМКД «Управление персоналом»
| 1 | ГОС ВПО по специальности (направлению подготовки) 061000 «Государственное и муниципальное управление» | 3 |
| 2. | Рабочая программа по дисциплине «Управление персоналом» | 5 |
| 3. | Планы семинарских (практических) занятий с методическими указаниями по дисциплине «Управление персоналом» | 3 |
| 4. | Методические рекомендации для преподавателей, ведущих семинарские (практические) занятия по дисциплине «Управление персоналом» | 4 |
| 5. | Пакет контрольных заданий для текущей, промежуточной и итоговой аттестации по дисциплине «Управление персоналом» | 5 |
| 6. | Методические указания по выполнению учебно-исследовательских (контрольных, рефератов, курсовых, дипломных) работ по дисциплине «Управление персоналом» | 5 |
- Требования государственного образовательного стандарта (ГОС) по направлению (специальности)
061000 – «Государственное и муниципальное управление»
Учебно-методический комплекс составлен на основании Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования, специальность 061000 – «Государственное и муниципальное управление», квалификация «менеджер», утвержденного 17 марта 2002 г., номер государственной регистрации 233 эк/сп.
Общие требования к образованию дипломированного специалиста:
имеет представление об области профессиональной деятельности специалиста (обеспечение эффективного управления организацией, участие в организации и функционировании систем государственного и муниципального управления, совершенствование управления в соответствии с тенденциями социально-экономического развития);
понимает объекты профессиональной деятельности (различные организации и подразделения в системе государственного и муниципального управления, процессы экономической, политической, организационной и социальной жизни общества, проблемы функционирования и развития государства и его региональных и муниципальных образований, проблемы взаимодействия человека и общества);
умеет использовать:
- планирование индивидуальной и совместной деятельности;
- навыки организационной работы по целям, ресурсам и результату;
- методы рационального контроля деятельности сотрудников и организации в целом, руководства коллективом и координации деятельности во внешней среде;
- формы мотивации сотрудников, представительства организации и ее внешних интересов;
- методы исследования и диагностики проблем, прогнозов, целей и ситуаций;
- навыки методической и образовательной работы с сотрудниками;
способен: к переоценке места и роли инновационной деятельности в области управления.
Требования по циклу общепрофессиональных дисциплин (по выбору студента):
Специалист должен:
иметь представление о содержании цикла общепрофессиональных дисциплин;
знать перечень учебных дисциплин данного цикла;
уметь использовать принципы и методы общепрофессиональных дисциплин в решении практических заданий;
иметь опыт практического анализа проблем управления, расчета и разработки проекта совершенствования управления.
2.Рабочая программа дисциплины «Управление персоналом»
2.1.Принципы построения
Курс входит в цикл общепрофессиональных дисциплин по выбору студента
Курс готовит студентов к решению наиболее актуальных практических задач в области управления персоналом.
Цель курса: Способствовать овладению студентами знаниями о сущности управления персоналом, эволюции и проблематике данного вида деятельности, о роли управления персоналом в развитии современных организаций и содействовать формированию у них основных навыков работы с персоналом.
Основная цель курса для студента – глубокое понимание важности процесса управления персоналом как ключевого фактора успеха любой компании.
Ядро курса представляет информационное обеспечение системы управления персоналом.
Для успешного изучения курса студенту необходимо знать основы экономической теории, основы менеджмента, основы общей психологии, социальную психологию и педагогику, культурологию, теорию организаций; уметь проводить процедуру самодиагностики и самоанализа на основе тестовых заданий, владеть методами проектирования и моделирования социальных явлений.
Программа курса построена на принципах связи с жизнью, научности, последовательности и системности.
В курсе выделено два блока:
- Теоретические аспекты формирования и функционирования системы управления персоналом, куда входят следующие вопросы - персонал предприятия как объект управления, стратегия и тактика управления персоналом, информационное, кадровое, правовое и техническое обеспечение системы управления персонала,
- Прикладные аспекты деятельности системы управления персоналом, где рассматриваются следующие вопросы - планирование работы с персоналом в организации, Формирование кадрового состава, поиск и подбор персонала, профессиональное развитие и обучение персонала, оценка персонала в современной организации, мотивация и стимулирование персонала, конфликты в коллективе, организация работы с персоналом в современной организации и оценка эффективности управления персоналом..
Курс имеет практическую часть в виде: семинарских занятий, где рассматриваются и обобщаются вопросы, определенные на самостоятельное изучение студентам и практических занятий в виде - анализа конкретных ситуаций, выполнения упражнений, просмотра учебных видеофильмов, работы в мультимедийных обучающих программах, участия в деловых и ролевых игр.
Технология обучения ориентирована на использование активных методов, таких как деловые игры, анализ и решение конкретных ситуаций, кейс – стади, просмотр и обсуждение видеофильмов, тестирование, работа в малых группах по разбору конкретных управленческих проблемных ситуаций, разыгрывание ролей и т.д.
Оценка знаний и умений студентов проводится по результатам активного участия на семинарских и практических занятиях, устных и письменных опросов по темам, контрольной работы, зачета, курсовой работы и итогового экзамена.
2.2. Цели курса
После изучения теоретических разделов курса и прохождения практикума в объеме рабочей программы студент должен
иметь представление:
- об основных этапах развития теории и практики управления персоналом;
- о месте и значении системы управления персоналом в современных организациях;
- о значении профессиограмм в процедуре подбора кадров.
должен знать:
- Основные закономерности планирования, развития и оценки персонала;
- Основные теории управления персоналом;
- Закономерности, принципы управления персоналом и принципы построения системы управления персоналом;
- Строение и структурные элементы системы УП;
- Нормативно- правовое обеспечение функционирования системы УП;
- Основные методы УП,
- Основные технологии УП,
- Пути и направления деятельности по УП в современных организациях.
должен уметь:
- анализировать информацию о состоянии системы УП организации различных организационных форм и форм собственности с учетом специфики основных отраслей экономики, сфер трудовой деятельности и региональных особенностей;
- разрабатывать систему управления персоналом в организации;
- проводить диагностику и профилактику конфликтных ситуаций;
- проводить мониторинг кадровой ситуации в республике или районе;
- планировать свое профессиональное развитие;
- формулировать, прогнозировать, обосновывать мероприятия по совершенствованию управления персоналом;
- разрабатывать профессиограммы;
- рассчитывать эффективность предлагаемых нововведений в системе УП.
должен владеть:
- управленческой этикой;
- методами анализа социально-экономических процессов и явлений в системе управления персоналом;
- способами профилактики конфликтов.