«абм партнер»
Вид материала | Тезисы |
СодержаниеСекрет ТРЕТИЙ Секрет ЧЕТВЕРТЫЙ Секрет ПЯТЫЙ комплексный ACNielsen Global Services |
- «абм партнер», 125.12kb.
- «абм Партнер», 568.48kb.
- Регламентные работы по обслуживанию офисной техники, 59.96kb.
- Равв статус «партнер» деловой программы на стенде равв на «экватэк-2012», 60.94kb.
- Виктор Галасюк – управляющий партнер консалтинговой компании Axerly llc, 352.15kb.
- Минтранс настаивает на продаже контрольного пакета "ТрансКонтейнера" ржд-партнер ru,, 533.19kb.
- Немецкий и европейский патентный поверенный, партнёр фирмы «Фон Фюнер, Эббингхаус,, 129.2kb.
- 20 г г. Москва, 183.39kb.
- Московской Области «Подмосковье-2011», 74.1kb.
- Возможное невозможное, 167.77kb.
Секрет ТРЕТИЙВ основе профессиональной оценки лежит диалектический взгляд на стоимость объекта оценки. Исследование стоимости строится на понимании того, что любой объект проходит стадию своего рождения, сопровождающегося необходимыми затратами (ресурсов и времени). Для развитых рынков права на объекты ИС и НМА могут являться предметом купли-продажи, что дает возможность оценить их стоимость на основе информации о ценах сделок с ними. И, наконец, поскольку любое приобретение в условиях рыночной экономики обосновывается с точки зрения эффективности инвестиций, объект оценки рассматривается6 как источник выгод, получение которых он должен обеспечить своему владельцу. Соответственно, три кита, на которых держится методология профессиональной оценки, носят названия затратного, сравнительного (рыночного) и доходного подходов:
Подробнее о секретах профессии оценщиков интеллектуальной собственности можно узнать в методических рекомендациях ТПП РФ по оценке ОИС и книгах, изданных в 2003 году при финансовом содействии Национального фонда подготовки финансовых и управленческих кадров в рамках его Программы поддержки академических инициатив в области социально-экономических наук:
С содержанием книг можно ознакомиться здесь: Секрет ЧЕТВЕРТЫЙОн основан на эволюции управленческих целей в России и заключается в том, что до начала 90-х годов существовала производственная ориентация (главное - выполнить Его величество План); затем присутствовала сбытовая ориентация - продать как можно больше (все равно купят из-за колоссального дефицита всего и вся); с начала 90-х произошла переориентация на борьбу за собственность (контроль за активами и денежными потоками), а в середине 90-х ее сменила маркетинговая ориентация (как удовлетворить клиента лучше, чем это может сделать конкурент), теперь на смену пришла стоимостная ориентация: сколько стоит мой бизнес и как сделать так, чтобы он стоил больше. Наглядным подтверждением этому являются многочисленные отечественные7 и зарубежные публикации8 о стоимостном подходе в управлении бизнесом (маркетинге, брэндинге). Секрет ПЯТЫЙ комплексныйЕсли Вы не сотрудник компании Interbrand и хотите раньше других получить результаты исследования компании Interbrand о 100 крупнейших брэндах мира в 2004 году, то Вам всего лишь нужно набрать секретный адрес в интернет (на текущий момент даже не все сотрудники компании Interbrand знают о том, что в период с 23 июля по 7 августа 2004 года в сети интернет будет опубликован доклад и результаты исследования стоимости брэндов Interbrand и причем на неделю раньше, чем это обычно происходит в еженедельнике BusinessWeek). Запишите этот адрес, через него Вы одним из первых узнаете о результатах будущего исследования стоимости брэндов от фирмы Interbrand: nessweek.com/brand/2004/index.aspЕсли Вы сомневаетесь в этом и предпочитаете синицу в руках, чем журавля в небе, то можете зайти на мою персональную он-лайн библиотеку в раздел «публикации»: te.ru/kostin/publication.htmи скачать результаты исследования ведущих брэндов мира от компании Interbrand за 2003 год с авторской аналитикой за период с 1999 по 2003 г.г. Кстати сказать, рейтинг Interbrand-2003 появился в еженедельнике BusinessWeek 4 августа 2003 года, а для подписчиков рассылки «Как оценщик оценщику» и посетителей сайта «ОН ЛАЙН БИБЛИОТЕКА ОЦЕНЩИКА LABRATE.RU» он стал доступен несколько раньше – 25 июля 2003 года. В чем может быть польза от этой аналитики и рейтингов? Это не секрет, что анализом и исследованиями рынка товаров и услуг (в т.ч. конкурентной разведкой) занимаются многие предприятия. Так вот, ретроспективный анализ рейтингов Interbrand показал, что только 49 компаний на протяжении последних 5 лет (с 1999 по 2003) постоянно входят в рейтинг ста крупнейших брэндов мира. Данные об этих компаниях дают ключ к ответам, в том числе на следующие вопросы:
Примечание: Помимо рейтинга брэндов Interbrand в 2003 году появился рейтинг компании ACNielsen Global Services, которая провела исследования более 200 брэндов, принадлежащих более чем 50 производителям товаров массового спроса (FMCG) в 50 странах мира. С результатами проведенных исследований также можно ознакомиться в он лайн библиотеке оценщика LabRate.ru по адресу - ссылка скрыта . Следующий практический пример (учебный) также основан на аналитических исследованиях результатов рейтингов компании Interbrand. В настоящем примере приведен один из пяти методов реального проекта9 по оценке стоимости исключительных прав на ТЗ (брэнд) Евронова (EURONOVA), основанный на результатах Interbrand. Также предложено сочетание инструментов анализа, которое позволило получить результаты в условиях повышенной неопределенности и сформулировать практические рекомендации по использованию опыта международной компании Interbrand в России по оценке стоимости брэндов (товарных знаков). Методика Interbrand признана во всем мире как стандарт для оценки стоимости товарных знаков, получила широкое одобрение в маркетинговых и финансовых кругах10. Ежегодно результаты исследований стоимости крупнейших брэндов мира по методике Interbrand публикуются в еженедельнике BusinessWeek. Следует отметить, что в явном виде методика нигде не опубликована и какие-либо практические рекомендации по ее применению на национальных (в т.ч. российском) рынках - отсутствуют. Автором сделана попытка восполнить имеющийся пробел на основе данных11 компании Interbrand о стоимости 100 ведущих мировых брэндов (1998-2003) и предложен вариант практического использования результатов Interbrand в оценке стоимости исключительных прав на товарные знаки (брэнды) для целей сделок. Анализируя публичную информацию компаний-владельцев брэндов были получены ответы на вопросы: Возможно ли определить взаимосвязь между стоимостью брэнда по данным Interbrand и основными финансовыми показателями компании-владельца брэнда? Возможно ли определить условия (допущения) применимости результатов Interbrand на российском рынке для оценки стоимости брэндов?. Выяснилось, что из-за серьезных различий исследуемых рынков и брэндов (марок) для большинства задач по оценке стоимости результаты исследований компании Interbrand не применимы. Положительным результатом проведенного анализа явилось то, что была предложена эффективная схема взаимодействия и сотрудничества с маркетинговыми компаниями в области оценки стоимости брэндов (с минимально возможными затратами для клиентов), а также выявлена существенная корреляция между независимыми финансовыми параметрами (в т.ч. BrandValue/BookValue и ROE12), которые позволили применить результаты Interbrand при решении управленческих задач, связанных с оценкой инвестиционной стоимости брэндов на российском рынке для целей сделок. Использование результатов Interbrand в построении модели оценки инвестиционной стоимости брэнда Евронова стало возможным благодаря:
Результаты и примеры для настоящего доклада взяты из практической работы ЗАО «АБМ Партнер» по оценке стоимости брэнда EURONOVA (с некоторыми измененными данными) с получением соответствующих разрешений на публикацию материалов, а также стали основой взаимовыгодного сотрудничества с маркетинговыми компаниями в области оценки стоимости исключительных прав на товарные знаки. |