Программа осуществляется некоммерческой корпорацией «Винрок Интернешнл» Цель тренинга

• Программа тренинга: Этикет «до того » Знакомство все или ничего?, 45.05kb.
• Данная программа позволит применить в компаниях или ввести в своем подразделении такую, 51.65kb.
• Сценарий семинара тренинга «Кто, если не ты?», 112.36kb.
• Программа семинара-тренинга по теме «Сказкотерапия в коррекции эмоционального состояния, 49.17kb.
• -telecom, 269.3kb.
• Программа тренинга: 8 часов лекционно-практических занятий(1 день тренинга). Программа, 56.82kb.
• Сценарий тренинга профессионального самоопределения «Профессия и карьера», 715.78kb.
• Программа тренинга: 8 часов лекционно-практических занятий(1 день тренинга)., 73.93kb.
• Т. В. Зайцева теория психологического тренинга, 1909.78kb.
• Международные гранты и программы совместная образовательная и научно-исследовательская, 678.71kb.

Наше окружение Анализ результатов SWOT – анализа и значимого окружения Определите 4-5 наиболее острых проблем организации в финансовой сфере 1. 2. 3. 4. 5. Три наиболее важных цели и способы их реализации: Цель 1: Действия: Цель 2: Действия: Цель 3: Действия: План действий по реализации целей, направленных на организационное развитие Идея 1 Идея 2 Идея 3 1. Идея деятельности по организационному развитию Повышение квалификации специалиста по привлечению средств 2. Какие конкретно задачи/проблемы решаем? Начать привлекать ресурсы постоянно и профессионально 3. Планируемые результаты 20%бюджета следующего года составят средства в виде грантов и пожертвований, привлеченные обученным специалистом 4. Стратегия реализации: основные методы и действия Стажировка специалиста в организации, опытной в сборе средств. 5. внутренние возможности по реализации данных условий по организационному развитию: можем ли мы реализовать эти условия по оргразвитию самостоятельно? Что для этого у нас есть? Есть доступ к Интернет-материалам по фандрайзингу и подборка литературы в библиотеке организации. 6. Внешние возможности по реализации данных условий: кто и каким образом может нам помочь? Как мы привлечем ресурсы, если они необходимы? Обучение персонала в рамках программы «Наши права» 1/1 МАТРИЦА АНАЛИЗА ПРЕДОСТАВЛЯЕМЫХ УСЛУГ ДЛЯ РАЗНЫХ СЕГМЕНТОВ РЫНКА Услуги, продукты, предоставляемые для них Кто сейчас является потребителем Стиль работы, культура, идеология (Культура ЛПС) Экономическая модель Принятие решений Заказчик Плательщик Получатель Лица, принимающие решения Ключевые: мотив, ценности НКО Власть Услуги, продукты, предоставляемые для них Кто сейчас является потребителем Стиль работы, культура, идеология (Культура ЛПС) Экономическая модель Принятие решений Заказчик Плательщик Получатель Лица, принимающие решения Ключевые: мотив, ценности Бизнес Физические лица 1/2 МАТРИЦА АНАЛИЗА ПОТЕНЦИАЛЬНЫХ УСЛУГ ОРГАНИЗАЦИИ ДЛЯ РАЗНЫХ СЕГМЕНТОВ РЫНКА Услуги, продукты, которые организация могла бы предоставлять Кто может стать потребителем Стиль работы, культура, идеология (Культура ЛПС) Экономическая модель Принятие решений Заказчик Плательщик Получатель Лица, принимающие решения Ключевые: мотив, ценности НКО Власть Услуги, продукты, которые организация могла бы предоставлять Кто может стать потребителем Стиль работы, культура, идеология(Культура ЛПС) Экономическая модель Принятие решений заказчик плательщик получатель Лица принимающие решения Ключевые Мотив ценности Бизнес Физические лица 2/1 Матрица анализа предоставляемых услуг Направления деятельности Оказываемые услуги Форма предоставления услуги Продукт (что получает клиент) Применение (что делает с ним клиент, как и для чего он это использует) Результат (что с ним происходит, как изменится он, его окружение, его жизнь) 2/2 Матрица анализа планируемых услуг Направления деятельности Оказываемые услуги Форма предоставления услуги Продукт (что получает клиент) Применение (что делает с ним клиент, как и для чего он это использует) Результат (что с ним происходит, как изменится он, его окружение, его жизнь) ПОРТРЕТ ИДЕАЛЬНОГО ФАНДРАЙЗЕРА