Рабочая программа составлена на основании Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по специальности 080502 Экономика и управление на предприятиях машиностроения 238 эк/сп 17.

Вид материала

Рабочая программа

Содержание Министерство образования и науки Кафедра экономики и экономического анализа Организационно-методический раздел Требования к уровню освоения содержания дисциплины Содержание дисциплины Темы и их содержание Тема 2. Государственное регулирование кризисных ситуаций Тема 3. Кризисы в развитии организации Раздел II. Необходимость и содержание антикризисного управления Тема 5. Диагностика кризисов в процессах управления Тема 6. Стратегия и тактика в антикризисном управлении Тема 7. Маркетинг в антикризисном менеджменте Тема 8. Банкротство и ликвидация организации (предприятия) Раздел III. Ключевые факторы антикризисного управления Тема 10. Технология антикризисного управления Тема 11. Антикризисное управление персоналом организации Тема 12. Социальное партнерство в антикризисном управлении Рабочая программа дисциплины 3.2. Практические (семинарские) занятия, их содержание и объем 4.Учебно-методическое обеспечение ... Полное содержание

Подобный материал:

• Елецкий государственный университет им и. А. Бунина, 616.4kb.
• Образовательный стандарт Подготовки дипломированных специалистов По специальности 080502, 113.43kb.
• Образовательный стандарт Подготовки дипломированных специалистов по специальности 080502, 133.35kb.
• Образовательный стандарт подготовки дипломированных специалистов по специальности 080502, 142.47kb.
• Рабочая программа учебной дисциплины планирование на энергопредприятии ооп подготовки, 354.78kb.
• Учебно-методический комплекс Для специальности 080502 Экономика и управление на предприятии, 292.59kb.
• Рабочая программа дисциплины «Организация производства на предприятиях торговли» для, 900.47kb.
• Учебно-методический комплекс Для специальности 080502 Экономика и управление на предприятии, 446.69kb.
• Рабочая программа по дисциплине мировая экономика специальность 080502 Экономика, 147.93kb.
• Рабочая программа по дисциплине «Экономика России» специальности 080504 «Государственное, 176.87kb.

Рабочая программа составлена на основании Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по специальности 080502 Экономика и управление на предприятиях машиностроения 238 ЭК/СП 17.03.2000

Рабочая программа утверждена на заседании кафедры (протокол № от

« » _____________ 200 _г. )

Зав.кафедрой экономики

и экономического анализа Н.Г.Нечаев

Рабочая программа рассмотрена на заседании Совета экономического факультета (протокол № от « » _____________ 200_ г. )

Председатель Совета С.А. Воротынцева

Программа разработана ст.преподавателем

кафедры экономики и экономического анализа Филатовой О.С.


МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ

РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ


ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ


ЕЛЕЦКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ им. И.А. БУНИНА

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И ЭКОНОМИЧЕСКОГО АНАЛИЗА


«Утверждаю»

Зав.кафедрой__________/_______/

«___»________________200 _г.


РАБОЧАЯ ПРОГРАММА


по дисциплине АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

специальность 080502 Экономика и управление на предприятиях машиностроения

квалификация экономист-менеджер

форма обучения очная

факультет экономический

кафедра экономики и экономического анализа

курс 5

семестр 9

лекций 38 часов

практических (семинарских) занятий 57 часов

лабораторных занятий -

самостоятельная работа 115 часов

зачет 9 семестр

всего часов 210 часов

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
   

1. ПОЯСНИТЕЛЬНАЯ ЗАПИСКА (ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В РАМКАХ ЦИКЛА ДИСЦИПЛИН ГОС)
   

Курс «Антикризисное управление предприятием» входит в цикл дисциплин спе­циализации, изучаемых студентами. Не­обходимость изучения курса продиктована острой потреб­ностью в специалистах по антикризисному управлению. Основная цель курса - ознакомить студентов с основами антикризисного управления, проведением диагностики кри­зисного состояния на предприятии, разработкой мероприя­тий по выводу предприятий из кризиса, дать представление об институте банкротства предприятий и их ликвидации.

2. ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ СОДЕРЖАНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
   

В результате изучения курса «Антикризисное управле­ние» студенты должны овладеть знаниями по следующим проблемам:

причины возникновения кризисов в социально-экономических системах; виды экономических кризисов и их динамика;

основные методы диагностики кризисов в процессах управления;

выработка стратегии и тактики в антикризисном управ­лении;

инновационный потенциал предприятия, инновацион­ные проекты, критерии их отбора;

антикризисная политика в управлении персоналом, мо­дель менеджера антикризисного управления;

признаки и порядок установления банкротства предпри­ятия;

виды и порядок осуществления реорганизационных про­цедур;

антикризисное управление рисками;

зарубежный опыт антикризисного управления;

использование средств маркетинга в антикризисном управлении.

2. СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
   

1. ОСНОВНЫЕ РАЗДЕЛЫ ДИСЦИПЛИНЫ
   

Раздел I. Кризисы в тенденциях макро- и микроразвития

Раздел II. Необходимость и содержание антикризисного управления

Раздел III. Ключевые факторы антикризисного управления

2. ТЕМЫ И ИХ СОДЕРЖАНИЕ
   

Раздел I. Кризисы в тенденциях макро- и микроразвития

Тема 1. Кризисы в социально-экономическом развитии

Понятие кризиса в социально-экономическом разви­тии. Типология кризисов. Причины их возникновения. При­знаки и характеристика кризиса. Распознавание и преодоле­ние кризисов. Сущность и закономерности экономических кризисов. Фазы цикла и их проявление. Виды экономиче­ских кризисов и их динамика.

Тема 2. Государственное регулирование кризисных ситуаций

Аналитическая основа государственного регулиро­вания кризисных ситуаций. Роль государства в антикризис­ном управлении. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций: нормативно-законодательная деятель­ность, финансовое регулирование, промышленная полити­ка, перераспределение доходов.

Тема 3. Кризисы в развитии организации

Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискованного развития организации. Возникнове­ние кризисов в организации. Тенденции циклического раз­вития организации. Опасность и вероятность кризисов в тенденциях циклического развития организации.


Раздел II. Необходимость и содержание антикризисного управления

Тема 4. Основные черты антикризисного управления

Управляемые и неуправляемые процессы антикризис­ного развития. Возможность, необходимость и проблематика антикризисного управления. Признаки и особенность анти­кризисного управления. Эффективность антикризисного управления.

Тема 5. Диагностика кризисов в процессах управления

Основные параметры диагностирования. Основные этапы диагностики кризиса. Методы диагностики кризиса. Информация в диагностике. Диагностика банкротства.

Тема 6. Стратегия и тактика в антикризисном управлении

Роль стратегии в антикризисном управлении. Разра­ботка антикризисной стратегии организации. Анализ внеш­них факторов с целью выявления причин кризиса. Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации. Реализация выбранной антикризисной стратегии. Организа­ция осуществления антикризисной стратегии.

Тема 7. Маркетинг в антикризисном менеджменте

Цели и функции маркетинга в антикризисном управ­лении. Формирование маркетинговых стратегий в антикри­зисном управлении и их классификация. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении.

Тема 8. Банкротство и ликвидация организации (предприятия)

Признаки и порядок установления банкротства пред­приятия. Роль и деятельность арбитражного суда. Виды и порядок осуществления реорганизационных процедур: досудебная санация, внешнее управление, конкурсное управле­ние. Ликвидация обанкротившихся предприятий.

Раздел III. Ключевые факторы антикризисного управления

Тема 9. Риски в антикризисном управлении

Природа и классификация управленческих рисков. Факторы риска, их взаимодействие. Антикризисное управ­ление рисками. Методы оценки регионального инвестици­онного риска.

Тема 10. Технология антикризисного управления

Понятие технологии антикризисного управления. Схема антикризисного управления. Специализированная рабочая группа. Стадии принятия управленческих решений. Методы принятия управленческих решений. Прогнозирование кризисных ситуаций.

Тема 11. Антикризисное управление персоналом организации

Система антикризисного управления персоналом. Подсистема общего и линейного руководства. Кадровый маркетинг. Организационная культура предприятия. Принципы управления персоналом. Кадровый маркетинг. Совершенствование профессиограмм. Типы организационных структур. Формы и рычаги управления персоналом. Кадровая политика. Функции антикризисного менеджера.

Тема 12. Социальное партнерство в антикризисном управлении

Социальное партнерство. Субъекты партнерских отношений. Принципы партнерских отношений. Экономическая безопасность. Национальная безопасность. Показатели экономической безопасности.

3. РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ
   

3.1 РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ЧАСОВ КУРСА ПО ТЕМАМ И ВИДАМ РАБОТ

№ п\п	Наименование тем и разделов	Всего часов	Аудиторные занятия		Самостоятельная работа
			лекции	практ занятия.
	1 раздел. Кризисы в тенденциях макро- и микроразвития
1	Кризисы в социально-экономическом развитии	12	2	2	8
2	Государственное регулирование кризисных ситуаций	14	2	4	8
3	Кризисы в развитии организации	14	2	2	10
	2 раздел. Необходимость и содержание антикризисного управления
4	Основные черты антикризисного управления	16	2	4	10
5	Диагностика кризисов в процессах управления	20	4	6	10
6	Стратегия и тактика в антикризисном управлении	20	4	6	10
7	Маркетинг в антикризисном менеджменте	16	2	4	10
8	Банкротство и ликвидация организации (предприятия)	24	6	8	10
	3 раздел. Ключевые факторы антикризисного управления
9	Риски в антикризисном управлении	16	2	4	10
10	Технология антикризисного управления	20	4	6	10
11	Антикризисное управление персоналом организации	22	4	7	11
12	Социальное партнерство в антикризисном управлении	16	4	4	8
	ИТОГО:	210	38	57	115

3.2. ПРАКТИЧЕСКИЕ (СЕМИНАРСКИЕ) ЗАНЯТИЯ, ИХ СОДЕРЖАНИЕ И ОБЪЕМ


Тема 1. Кризисы в социально-экономическом развитии – 2 ч.

1. Понятие кризиса социально-экономической системы
   
2. Типы кризисов
   
3. Причины кризисов
   

Тема 2. Государственное регулирование кризисных ситуаций – 4 ч.

1. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций на предприятиях
   
2. Классификация кризисов с позиции теории регуляции
   
3. Понятие регулирования
   
4. Роль государства в антикризисном управлении
   

Тема 3. Кризисы в развитии организации – 2 ч.

1. Причины, факторы, симптомы возникновения кризисов в организации
   
2. Периоды жизнедеятельности систем. Тенденции циклического развития
   
3. Циклы развития организаций
   

Тема 4. Основные черты антикризисного управления – 4 ч.

1. Управляемые и неуправляемые процессы развития
   
2. Понятие и основные проблемы антикризисного управления
   
3. Система и механизмы антикризисного управления
   
4. Подсистемы антикризисного управления
   
5. Эффективность антикризисного управления
   

Тема 5. Диагностика кризисов в процессах управления – 6 ч.

1. Понятие диагностики
   
2. Принципы диагностики
   
3. Диагностика портфеля ценных бумаг
   
4. Оценка инвестиционных рисков
   

Тема 6. Стратегия и тактика в антикризисном управлении – 6 ч.

1. Анализ внешних и внутренних факторов кризисного развития организации
   
2. Разработка антикризисной стратегии организации
   

Тема 7. Маркетинг в антикризисном менеджменте – 4 ч.

1. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении
   
2. Комплекс маркетинга
   
3. Объекты маркетинговых исследований
   
4. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация
   
5. Схема оценки маркетинговой стратегии
   

Тема 8. Банкротство и ликвидация организации (предприятия) – 8 ч.

1. Законодательство о банкротстве
   
2. Основания для возбуждения дела о банкротстве
   
3. Арбитражный управляющий
   
4. Процедуры банкротства
   
5. Досудебная санация
   
6. Наблюдение
   
7. Финансовое оздоровление
   
8. Внешнее управление
   
9. Конкурсное производство
   
10. Мировое соглашение
    
11. Преступления в сфере банкротства
    

Тема 9. Риски в антикризисном управлении – 4 ч.

1. Понятие риска, его виды, причины
   
2. Методы уменьшения и ликвидации потерь от рисков
   
3. Методология разработки инвестиционной стратегии
   
4. Цели и условия реализации антикризисной инвестиционной государственной политики
   
5. Оценка эффективности инвестиционных проектов
   
6. Факторы, стимулирующие привлечение иностранного капитала в российскую экономику
   
7. Меры, направленные на уменьшение страхового риска капиталовложений
   

Тема 10. Технология антикризисного управления – 6 ч.

1. Понятие технологии антикризисного управления
   
2. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации
   
3. Создание группы специалистов по выводу организации из кризисной ситуации
   
4. Разработка управленческих решений
   
5. Разработка мероприятий по прогнозированию будущих кризисных ситуаций
   

Тема 11. Антикризисное управление персоналом организации - 7 ч.

1. Система антикризисного управления персоналом
   
2. Принципы управления персоналом
   
3. Роль кадрового маркетинга
   
4. Формы и рычаги управления
   
5. Основные черты антикризисной кадровой политики
   
6. Основные функции антикризисного менеджера
   

Тема 12. Социальное партнерство в антикризисном управлении – 4 ч.

1. Субъекты партнерских отношений
   
2. Правовое регулирование социального и экономического партнерства в современной России
   
3. Пути совершенствования теории и практики партнерских отношений
   
4. Понятие экономической безопасности. Показатели экономической безопасности
   

4.УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ

ДИСЦИПЛИНЫ


4.1.ТИПОВЫЕ КОНТРОЛЬНЫЕ РАБОТЫ


Вариант 1.

1. Роль государства в антикризисном управлении
   
2. Порядок осуществления процедуры наблюдения
   
3. Показатели экономической безопасности
   

Вариант 2.

1. Причины, факторы, симптомы возникновения кризисов в организации
   
2. Порядок осуществления процедуры мирового соглаше­ния
   
3. Основные черты антикризисной кадровой политики
   

4.2.ПРИМЕРНЫЙ ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ

1. Социальные конфликты на предприятии: причины, методы преодоления
   
2. Реструктуризация в процедуре внешнего управления на основе замещения активов предприятия-должника
   
3. Реструктуризация предприятия на основе выделения центров финансовой ответственности
   
4. Антикризисное управление кредитной организацией
   
5. Банкротство коммерческого банка
   
6. Финансовое оздоровление коммерческого банка
   
7. Оценка пакета акций предприятия
   
8. Корпоративная культура организации как составляющая антикризисного управления
   
9. Управление оборотным капиталом в период финансового оздоровления предприятия
   
10. Инвестиционная политика в антикризисном управлении
    
11. Инновационный потенциал предприятия, его роль в ан­тикризисном управлении
    
12. Проблемы стимулирования работников в условиях кри­зиса
    
13. Трудовые конфликты. Коллективные споры
    
14. Наем персонала в условиях кризиса
    
15. Адаптация персонала к новым условиям
    

4.3.ПЕРЕЧЕНЬ ВОПРОСОВ К ЗАЧЕТУ

1. Понятие кризиса социально-экономической системы
   
2. Типы кризисов
   
3. Причины кризисов
   
4. Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций на предприятиях
   

5. Классификация кризисов с позиции теории регуляции
   
6. Понятие регулирования
   
7. Роль государства в антикризисном управлении
   
8. Причины, факторы, симптомы возникновения кризисов в организации
   
9. Периоды жизнедеятельности систем. Тенденции циклического развития
   
10. Циклы развития организаций
    
11. Управляемые и неуправляемые процессы развития
    
12. Понятие и основные проблемы антикризисного управления
    
13. Система и механизмы антикризисного управления
    
14. Подсистемы антикризисного управления
    
15. Эффективность антикризисного управления
    
16. Понятие диагностики
    
17. Принципы диагностики
    
18. Диагностика портфеля ценных бумаг
    
19. Оценка инвестиционных рисков
    
20. Анализ внешних и внутренних факторов кризисного развития организации
    
21. Разработка антикризисной стратегии организации
    
22. Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении
    
23. Комплекс маркетинга
    
24. Объекты маркетинговых исследований
    
25. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация
    
26. Схема оценки маркетинговой стратегии
    
27. Законодательство о банкротстве
    
28. Основания для возбуждения дела о банкротстве
    
29. Роль и деятельность арбитражного суда в деле о банкрот­стве предприятия
    
30. Роль и деятельность арбитражных управляющих в деле о
    банкротстве предприятия
    
31. Виды и порядок осуществления процедур банкротства
    
32. Порядок осуществления процедуры наблюдения
    
33. Порядок осуществления процедуры финансового оздо­ровления
    
34. Порядок осуществления процедуры внешнего управле­ния
    
35. Порядок осуществления процедуры конкурсного произ­водства
    
36. Порядок осуществления процедуры мирового соглаше­ния
    
37. Преступления в сфере банкротства
    
38. Понятие риска, его виды, причины
    
39. Методы уменьшения и ликвидации потерь от рисков
    
40. Методология разработки инвестиционной стратегии
    
41. Цели и условия реализации антикризисной инвестиционной государственной политики
    
42. Оценка эффективности инвестиционных проектов
    
43. Факторы, стимулирующие привлечение иностранного капитала в российскую экономику
    
44. Меры, направленные на уменьшение страхового риска капиталовложений
    
45. Понятие технологии антикризисного управления
    
46. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации
    
47. Создание группы специалистов по выводу организации из кризисной ситуации
    
48. Разработка управленческих решений
    
49. Разработка мероприятий по прогнозированию будущих кризисных ситуаций
    
50. Система антикризисного управления персоналом
    
51. Принципы управления персоналом
    
52. Роль кадрового маркетинга
    
53. Формы и рычаги управления
    
54. Основные черты антикризисной кадровой политики
    
55. Основные функции антикризисного менеджера
    
56. Субъекты партнерских отношений
    
57. Правовое регулирование социального и экономического партнерства в современной России
    
58. Пути совершенствования теории и практики партнерских отношений
    
59. Понятие экономической безопасности.
    
60. Показатели экономической безопасности
    

4.4.ОСНОВНАЯ ЛИТЕРАТУРА

1. «О несостоятельности (банкротстве)» федеральный за­кон РФ № 127-ФЗ от 26.10.2002.г.
   
2. Балашов А.П. Антикризисное управление: учеб.пособие / А.П. Балашов. - Новосибирск: ГУП РПО СО РАСХН, 2008. – 176 с.
   
3. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2005. – 357 с.
   
4. Захаров В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб.пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 287 с.
   
5. Зуб А.Т. Антикризисное управление: Учеб.пособие. – М.: Аспект Пресс, 2006. – 319 с.
   
6. Ларичева, Е.А. Антикризисное управление: Учеб.-практ. пособие / Е.А. Ларичева. – Брянск: БГТУ, 2007. – 163 с.
   
7. Маренков Н.Л.,Касьянов В.В. Антикризисное управление. – М.: Изд-во «Феникс», 2004. – 512 с.
   
8. Основы антикризисного управления предприятием: Учеб.пособие. Н.Н.Кожевников, Е.И.Борисов, А.Г.Зубкова и др.; Под ред. Н.Н.Кожевникова. – М.: Изд.центр «Академия», 2006. – 496 с.
   

4.5.ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА

9. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура: учеб.-практ. пособие /отв. ред. Г.А.Александров.-М.:БЕК,2002. - 532с.
   
10. Антикризисное управление: учебник / под ред. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2002. - 432 с.
    
11. Антикризисное управление: методические указания к выполнению курсовой работы для студентов дневной формы обучения специальности 061100 – «Менеджмент организации». – Брянск: БГТУ, 2004. – 24 с.
    

5.ДОПОЛНЕНИЯ И ИЗМЕНЕНИЯ В РАБОЧЕЙ ПРОГРАММЕ НА _______-_______ УЧЕБНЫЙ ГОД.


Дополнения и изменения рассмотрены и утверждены на заседании кафедры экономики и экономического анализа, протокол № ____ от «__»____________200__г.


Зав. кафедрой /Н.Г.Нечаев/