Образовательный стандарт Подготовки дипломированных специалистов по специальности 080502 [060800] «Экономика и управление на предприятии (в химической промышленности)»
| Вид материала | Образовательный стандарт |
- Образовательный стандарт подготовки дипломированных специалистов по специальности 080502, 117.97kb.
- Образовательный стандарт Подготовки дипломированных специалистов По специальности 080502, 113.43kb.
- Образовательный стандарт подготовки дипломированных специалистов по специальности 080502, 142.47kb.
- Методика рейтингового контроля знаний по дисциплине «Налогообложение предприятия» Специальности, 46.49kb.
- Методические указания к выполнению курсовой работы для студентов всех форм обучения, 524.31kb.
- Методические указания к контрольной работе для студентов заочной формы обучения Специальность, 172.46kb.
- Методические указания к изучению дисциплины и выполнению контрольной работы для студентов, 518.49kb.
- Рабочая программа дисциплины индикативное планирование региональной экономики специальности, 310.83kb.
- Образовательный стандарт по направлению подготовки дипломированных специалистов 060000, 120.29kb.
- Программа курса «Процессы и аппараты химической технологии», 530.44kb.
| Федеральное агентство по образованию Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования“ВОЛЖСКИЙ ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ (филиал) ВОЛГОГРАДСКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО ТЕХНИЧЕСКОГО УНИВЕРСИТЕТА”(ВПИ (филиал) ВолгГТУ) |
КАФЕДРА "ЭКОНОМИКА И МЕНЕДЖМЕНТ"
УТВЕРЖДАЮ:
зам. директора по учебной работе
профессор _____________Носенко В.А.
"___"_______________________20___г.
Образовательный стандарт
Подготовки дипломированных специалистов
по специальности 080502 [060800]
«Экономика и управление на предприятии (в химической промышленности)»
РАБОЧАЯ ПРОГРАММА
по дисциплине «Разработка управленческих решений» (по выбору вуза)
факультет инженерно-экономический
очная форма обучения
| Курс | 4 |
| Семестр | 8 |
| Всего часов по учебному плану | 68 |
| Всего аудит. занятий, час | 34 |
| Лекции, час | 17 |
| Практические (семинарские) занятия, час | 17 |
| Курсовая работа | - |
| СРС, всего по учебному плану | |
| ОргСРС, час | |
| Зачет, семестр | 4/8 |
Волжский, 20__ г.
Рабочая программа составлена на основании Государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования утвержденного 27.03.2000г. и учебного плана.
Составители рабочей программы:
Д.э.н., профессор _____________________________ Читая Г.О.
Зав. кафедрой ВЭМ ______________ Старовойтов М.К.
Рабочая программа утверждена на заседании кафедры ВЭМ «___» _______ 20__ г.
Одобрено методическим советом факультета «________»____________20__ г.
Председатель Методического совета факультета ________________
подпись
Декан факультета ______________
подпись
Раздел 1. ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ДИСЦИПЛИНЫ
Цель учебной дисциплины: получение студентами специальных знаний и навыков в области разработки и экономического обоснования управленческих решений.
Раскрыть природу управленческих решений, многообразие их видов, зависимость принятия решения от факторов. Дать понятие моделирования и процессов построения моделей. Раскрыть методы принятия управленческих решений по направлениям: выбора стратегии; формирования трудовых ресурсов; в области производства и сферы услуг; создания материально-технических запасов; финансирования; инновационного проектирования.
Задачи изучения дисциплины: изучение требований к качеству управленческого решения; изучение экономических законов и научных подходов к повышению качества и эффективности управленческих решений; формирование навыков в разработке и реализации управленческих решений; изучение современных методов анализа и прогнозирования управленческих решений; формирование навыков анализа и прогнозирования управленческих решений.
- ТРЕБОВАНИЯ К УРОВНЮ ОСВОЕНИЯ СОДЕРЖАНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ
Студенты должны получить навыки выбора технологий, методов анализа, прогнозирования, оптимизации и экономического обоснования управленческого решения.
В результате изучения данной дисциплины студент должен знать:
- что такое индивидуальное и коллективное решение;
-какова роль управленческих решений в организации производства, ответственность за принятое решение;
-основные элементы процесса принятия решения, факторы и условия, ведущие к возникновению проблемы;
- способы рационального решения проблем;
-факторы, влияющие на эффективность принимаемых решений4
-типы моделей, процесс их построения;
- методы принятия решения, методы прогнозирования;
последовательность в принятии решения по вопросам: стратегии, формирования трудовых ресурсов, в области производства и сферы услуг, создания материально-технических запасов, финансирования, инновационного проектирования.
Студент должен уметь:
-выявлять проблемы, факторы и условия их возникновения, проводить их анализ;
-находить рациональное решение проблемы;
-учитывать негативные последствия при принятии решения;
- применять методы моделирования и прогнозирования при разработке и принятии управленческих решений;
-применять методику разработки, анализа и оценки различных управленческих решений.
Сфера профессионального использования: управление предприятиями всех форм собственности; управление регионом и муниципальным образованием; консультационная деятельность.
Данная дисциплина при изучении опирается на дисциплины изучающие макро- и микроэкономику, экономику производства, основы менеджмента, теорию организации.
РАЗДЕЛ 2. СОДЕРЖАНИЕ УЧЕБНОЙ ДИСЦИПЛИНЫ
| № п/п | Раздел дисциплины | Лекции | Практические занятия, час | Форма контроля |
| 1 | Менеджмент как процесс принятия решений в информационной среде. Природа принятия решения. Роль решений в процессе управления. Значение и сущность функции решений. Параметры и факторы обеспечения качества и эффективности управленческих решений. Типология управленческих решений. | 1 | 1 | Тест, письменный опрос,Л/С |
| 2 | Процесс и процедура принятия решений. Цикл принятия решений, его структура и состав элементов. Технология разработки управленческого решения. Основные этапы разработки принятия управленческого решения. Выбор критериев принятия управленческого решения. Методы оптимизации решений. | 2 | 2 | Тест, письменный опрос,Л/С |
| 3 | Методы решения проблем. Поиск решения как трехступенчатый процесс. Системный подход. Функциональный подход. Ситуационный подход. | 2 | 2 | Тест, письменный опрос,Л/С |
| 4 | Методы анализа управленческих решений. Принципы анализа управленческих решений. Классификация методов анализа управленческих решений. Основы функционально- стоимостного анализа. Матричные методы анализа. Факторный анализ. | 1 | 1 | Тест, письменный опрос,Л/С |
| 5 | Методы прогнозирования управленческих решений. Классификация основных методов прогнозирования. Экспертные методы. Параметрические методы, нормативно-параметрический метод оценки товара, продукта, услуги. | 2 | 2 | Тест, письменный опрос,Л/С |
| 6 | Условия неопределенности и риска при принятии управленческих решений. Понятие неопределенности и риска. Математические методы определения неопределенности. Приемы разработки и выбора в условиях неопределенности и риска. Применение теории игр при принятии управленческого решения. | 2 | 2 | Тест, письменный опрос,Л/С |
| 7 | Анализ внешней и внутренней среды организации. Анализ внешней среды организации с применением матричных методов (матричный анализ). Влияние внешней среды на реализацию управленческих решений. | 1 | 1 | Тест, письменный опрос,Л/С |
| 8 | Ситуационный анализ при принятии управленческих решений. Ситуационный подход. Основные этапы ситуационного анализа. Принципы выработки алгоритмических и эвристических решений. Метод Дельфи. | 1 | 1 | Тест, письменный опрос,Л/С |
| 9 | Моделирование и прогнозирование управленческих решений. Основные понятия теории экспериментов, применяемых при разработке управленческих решений. Имитационное моделирование. | 2 | 2 | Тест, письменный опрос,Л/С |
| 10 | Реализация управленческих решений. Реализация решений в организациях. Контроль реализации управленческих решений. Ответственность при принятии и реализации управленческих решений. | 2 | 2 | Тест, письменный опрос,Л/С |
| 11 | Эффективность управленческих решений. Экономическая, социальная, экологическая эффективность принятых управленческих решений. | 1 | 1 | Тест, письменный опрос,Л/С |
| | Итого | 17 | 17 | |
РАЗДЕЛ 3. УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКИЕ МАТЕРИАЛЫ ДИСЦИПЛИНЫ «РАЗРАБОТКА УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ»
3.1 Практические (семинарские) занятия
| № | Тема практического (семинарского) занятия | Объем, час. |
| 1 | Параметры и факторы обеспечения качества и эффективности управленческих решений.Типология управленческих решений | 2 |
| 2 | Модели процесса разработки управленческих решений | 2 |
| 3 | Методы решения проблем. Анализ альтернатив действий при разработке управленческого решения. | 2 |
| 4 | Методы анализа управленческих действий: ФСА, Факторный анализ, Матричный анализ. | 1 |
| 5 | Применение методов прогнозирования управленческого решения. | 2 |
| 6 | Приемы разработки и выборов управленческих решений в условиях неопределенности и риска. | 2 |
| 7 | Анализ внутренней и внешней среды организации: метод дерева целей, матричный анализ | 1 |
| 8 | Применение ситуационного анализа при разработке управленческих решений. | 1 |
| 9 | Методы теории экспериментов, применяемых при разработке управленческого решения. | 2 |
| 10 | Этапы и методы контроля реализации управленческих решений. Виды ответственности. | 2 |
| 11 | Методы определения эффективности принятия и реализации управленческих решений. | 1 |
| Итого за 8 семестр | 17 | |
3.2 Организация самостоятельной работы студентов по дисциплине «Разработка управленческих решений»
| № | Вид самостоятельной работы | Семестр | Срок выполнения | Время на выполнение СРС, чел/час |
| 1 | Подготовка логических схем по темам курса | 8 | 1,2,3контр.нед. | |
| Оптимизационные модели (практикум) | 1 контр.нед. | | ||
| 2 | Подготовка письменных ответов на вопросы по темам курса | 8 | 1,2,3 контр. ед. | |
| Балансовые модели(практикум) | 2 контр.неделя | | ||
| Транспортные модели(практикум) | 2 контр.неделя | | ||
| Эконометрические модели(практикум) | 8 | 3 контр.неделя | | |
| 3 | Семестровая работа в форме доклада по теме бакалаврской работы | 8 | До конца 3 к.н. | |
| Итого | | |||
3.3 Основная и дополнительная литература
- Бажин И.И. Информационные системы менеджмента. - М.: ГУ_ВШЭ, 2000. -688с.
- Вачугов Д.Д., Кислякова Н.А. Практикум по менеджменту: деловые игры: Учеб. Пособие. - М.: Высш. Шк., 1998. - 176 с.
- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2000.
- Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 1999.-407 с.
- Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. Учеб. - М.: Дело, 2000. - 392 с.
- Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1998. - 800 с.
- Смолкина М. Менеджмент: основы организации: Учебник – М.: ИНФРА-М, 2000.
- Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. Учебное пособие. М.:ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Сервис», 1997. - 209 с.
- Юкаева B.C. Управленческие решения: Учеб. Пособие. - М.: Издательский дом «Дашков и Ко», 1999. - 292 с.
- http://kicbi.karelia.ru/smb/cdu/courses/raz_resh/cours.html Немкович Е.Г., Курило А.Е. Разработка управленческих решений на предприятиях малого и среднего бизнеса.
- http://pctrsu.karelia.m/psu/Structure/Faculties/Forest/courses/decision/strt_a.htm Методологические основы принятия решений.
- http://www.asu.nb/book/kokorev/chap9.ru.html Кокорев В.П. Тема 9. Процесс и процедура принятия управленческого решения.
- http://www.bizcoin.ru/analisys/2000-03/02.html Развитие моделей принятия решений: проблемы и перспективы.
- http://www.ncwtcch.ru/~orlov/decision.htm Орлов А.И. Принятие управленческих решений.
Раздел 4. Протокол согласования рабочей программы
| Наименование дисциплин, изучение которых опирается на дисциплину «Разработка управленческих решений | Кафедры | Предложения об изменениях и пропорциях материала (порядок изложения и т.п.) | Принятое решение (протокол, дата, кафедры, разработавшей программу) |
| | | | |
Раздел 7. Лист дополнений и изменений, внесенных в рабочую программу
| Дополнения и изменения | Номер протокола, дата пересмотра, подпись зав. кафедрой | Дата утверждения и подпись декана |
| | | |