2. Закон спроса

Вид материалаЗакон

Содержание


4. Бестарифная система оплаты труда
2 (2). План производства продукции, его основные показатели
Производственная программа
Товарная продукция
Реализованная продукция
Nв = Nосн + Nт.о. + Nусл +Nнзп
Планируемый объем товарной продукции
К НЗП относятся
Для определения возможностей выполнения предприятием производственной программы
Коэффициент загрузки производственной площади
Объемные расчеты в литейных и сборочных цехах
60 (5). Особенности недвижимости как товара
Характеристики недвижимости как товара
Взаимосвязь потребительских и инвестиционных свойств недвижимости как товара
Специфические свойства земли как товара
Потребительская стоимость
К экономическим особенностям недвижимости как товара относится
53 (6). Механизм функционирования предприятия
Объем продаж
Валовая продукция
...
Полное содержание
Подобный материал:
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   16

4. Бестарифная система оплаты труда


Бестарифная система оплаты труда тесно увязывает трудовой вклад и результаты работы каждого работника с размером его оплаты.

При этой системе общий фонд оплаты труда предприятия и каждого подразделения распределяется по работникам в соответствии с рядом факторов: квалификация; КТУ (коэффициент трудового участия); отработанное время. Эти коэффициенты показывают увеличение з/п данного работника по отношению к минимальной з/п, принятой на предприятии.

Квалификационный уровень рассчитывается как частное от деления фактической з/п за прошлый период на минимальный уровень оплаты труда на предприятии.

В зависимости от квалификации все работники распределяются по 10 квалификационным группам. Для корректировки з/п применяется КТУ, который оказывает влияние на 7-10% от фонда оплаты труда.

Бестарифная система не отменяет нормирования труда на предприятии. Нормы используются при расчете внутренних цен, на основе которых рассчитывается валовой доход бригады, участков, цехов и их фонд оплаты труда.


2 (2). План производства продукции, его основные показатели

Этот план содержит номенклатурно-количественные задания по изготовлению и выпуску продукции, оказанию производственных услуг, определяемых договорами и обеспечивающих наиболее полное использование производственных фондов.

Производственная программа – директивный адресный документ, в котором определен увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам комплекс производственных мероприятий, который позволяет достичь намеченного объема выпуска продукции.

К основным показателям плана производства продукции относятся:
  1. Объем товарной продукции в натуральном и стоимостном выражении.
  2. Объем валовой и чистой продукции в денежном выражении.

Товарная продукция – произведенная продукция, предназначенной для реализации.

Валовая продукция – весь объем выполненных работ п/п независимо от степени готовности продукции.

Реализованная продукция – произведенная и отгруженная потребителям, по которой денежные средства поступили.

Чистая продукция - показатель объема производства п/п в денежном выражении за определенный период времени, характеризующий стоимость вновь созданного продукта.

При планировании производства продукции используются натуральные, условно-натуральные, трудовые, стоимостные показатели.

Объем продукции в стоимостном выражении планируется как в рыночных, так и в неизменных сопоставимых ценах.

Годовой объем продукции распределяется по кварталам и месяцам с учетом сроков ее поставок, цикла изготовления и рабочих дней в данном периоде. На основе годового плана разрабатываются годовые планы производства продукции цехам.

Показатель валовой продукции рассчитывается в стоимостном выражении в рыночных (действующих) ценах и неизменных (сопоставимых) ценах, а также в нормо-часах для расчета загрузки оборудования и численности рабочих. Объем валовой продукции может быть определен:

Nв = Nосн + Nт.о. + Nусл +Nнзп

Nосн – товарная продукция основного производства; Nт.о. – технологическая оснастка; Nусл – выполняемые услуги промышленного характера на сторону; Nнзп – изменение объема НЗП на конец и начало планового периода.

Планируемый объем товарной продукции может быть определен:

Nтов = Nреал + (Nт.к. – Nт.н.) + (Nотгр.к – Nотгр.н)

Nреал – объем реализуемой продукции; Nт.к., Nт.н. – объем готовой продукции на складе предприятия, планируемый на конец и начало периода; Nотгр.к, Nотгр.н – объем готовой продукции, отгруженной и отправленной, но не оплаченной на конец и начало планового периода.

. К НЗП относятся незаконченная изготовлением продукция, находящаяся на различных стадиях производственного процесса в данный момент времени в цехах основного производства. НЗП является заделом, обеспечивающим бесперебойную работу данного участка. Объем НЗП зависит от масштабов и типа производства. Чем больше длительность производственного цикла изготовления изделий, тем больше величина НЗП. В натуральном и денежном выражении величина НЗП определяется на начало планового периода. На конец планового периода НЗП определяется в натуральном, денежном выражении и по трудоемкости изготовления путем расчетов.

Для определения возможностей выполнения предприятием производственной программы проводятся объемные расчеты, целью которых является сопоставление пропускной способности оборудования и производственных площадей в цехах, рассчитанных по планируемой программе, с действительными (располагаемыми, имеющимися) мощностями.

Сопоставлением загрузки оборудования и его пропускной способности определяется коэффициент загрузки оборудования по группам: Кз.об. = Qn / Pn

Qn – загрузка n-ой группы оборудования в станко-часах, нормо-часах.

Pn - Пропускная способность каждой n-ой группы оборудования

Если Кз.об. > 1, то данная группа оборудования является «узким местом», т.е. она не справится с планируемой программой. В этом случае следует предусмотреть (разработать) мероприятия по снижению Qn, либо за счет интенсивных факторов, т.е. сокращения норм времени, либо за счет увеличения Pn, т.е. за счет экстенсивных факторов роста мощности.

Оптимальная загрузка оборудования различна в зависимости от типа производства. В единичном производстве ей соответствует коэффцициент загрузки 0,75, в серийном – 0,85, в массосвом – 0,95.

Недогрузка оборудования («широкие места») снижает эффективность его использования, отрицательно влияет на показатели использования основных фондов, увеличивает себестоимость продукции, перегрузка оборудования («узкие места»)

Коэффициент загрузки производственной площади: Кз.пл = Qпл / Рпл

Qпл - загрузка сборочных площадей; Рпл - пропускная способность сборочных площадей.

Объемные расчеты в литейных и сборочных цехах производятся по загрузке и пропускной способности площади этих цехов.

Загрузка сборочных площадей: Qпл = Ni * Si * Тпр

Ni – количество собираемых изделий i-го наименования; Si - площадь, необходимая для сборки единицы изделия i-го наименования; Тпр – длительность производственного цикла сборки i-го изделия.

Пропускная способность сборочных площадей: Рплощ = Sц * Fд

Sц – производственная площадь цеха

Коэффициент загрузки производственной площади: Кз.пл = Qпл / Рпл

Может принимать значение аналогично загрузке механических цехов.


60 (5). Особенности недвижимости как товара

Недвижимое имущество как товар – объект сделок, удовлетворяющий различные реальные и потенциальные потребности и имеющий определенные качественные и количественные характеристики.

Характеристики недвижимости как товара: количественные (стоимость, физические свойства); видовые (состав недвижимости); качественные (потребительские свойства)

Взаимосвязь потребительских и инвестиционных свойств недвижимости как товара:

Недвижимые вещи как товар включают в себя одновременно и благо, необходимое потребителям и затраты, без которых владение и пользование ими практически невозможно. Эти качества недвижимости проявляются в виде их полезности, редкости, ограниченности и капиталоемкости. Если земля, вода и недра не были бы ограничены и исчерпаемы, они были бы бесплатны как воздух. Общую потребительскую ценность недвижимости составляет её полезность, т.е. возможность использования недвижимости для осуществления определенных экономических функций или личного потребления. Полезность – способность недвижимости удовлетворять потребности владельца именно в данном месте и в течение соответствующего периода времени. Недвижимое имущество, в первую очередь, земля имеет особые потребительские свойства.

Специфические свойства земли как товара:
  • Назначение - многофункциональная, экологическая, социальная, экономическая. Средство производства, предмет труда, пространственный базис любого бизнеса.
  • Форма функционирования в сфере производства - натурально-вещественная и стоимостная.
  • Происхождение - невоспроизводственная естественная часть природы, базовый ресурс всех благ, существует независимо от воли людей.
  • Степень подвижности - абсолютно неподвижные, нельзя физически переместить в более удобное место, большая зависимость цены от местоположения.
  • Длительность хозяйственного кругооборота - бесконечное использование в общем и частном.
  • Состояние потребительской формы в процессе использования - сохраняется натуральная форма в течение всего периода использования и неиспользования.
  • Износ в процессе использования - не изнашивается, не разрушается, не теряет своих полезных свойств, а улучшается при рациональном использовании.
  • Изменение стоимости во времени - потенциально стоимость не снижается, а повышается из-за растущего её дефицита, инфляции и т.д.
  • Количество - постоянно не воспроизводится.
  • Качество - определяется уникальным местоположением и плодородием.
  • Взаимозаменяемость - не может быть заменена никаким другим ресурсом.
  • Оборотоспособность на рынке - отдельные виды земель ограничены или исключены из хозяйственного оборота.
  • Возможность сервитута - право ограниченного пользования чужим земельным участком.
  • Формирование потребительской стоимости - осуществляется естественными силами в течение тысячелетий приложения труда и капитала.
  • Особый способ распоряжения - землеустроительные действия.

Общие потребности, удовлетворяемые землей как товаром:
  1. Физиологические, базовые - место и всеобщие условия деятельности человека, важнейший природный ресурс, базис всех экономических и природных сил.
  2. Безопасности - гарантии стабильности бизнеса, сохранения и накопления капитала, в естественном состоянии обеспечивает экологическую безопасность, биологическое очищение внешней природной среды бизнеса, снижает риски для жизни и здоровья людей.
  3. Социальные - владение землей престижно, повышает социальный статус человека, формирует чувство собственного достоинства, основа гордости и славы.
  4. Психологические - удовлетворяет духовные людские потребности в уважении и признании, обеспечивает психологическое удовлетворение, оценку личности, потребность общения с природой.
  5. Интеллектуальные - объект познания, саморазвития и самовыражения в науке, технике, сельском хозяйстве и других сферах, предмет самореализации творческого потенциала людей.

Как любой товар недвижимость имеет потребительскую и рыночную стоимость. Потребительская стоимость отражает стоимость вещей для конкретного пользователя; рыночная – наиболее вероятную цену продажи на рынке. На предложение недвижимости влияет действие закона редкости и ограниченности: чем выше редкость товара, тем выше цена. Главная особенность земли как товара в том, что количество, предлагаемой на рынке земли ограничено самой природой.

К экономическим особенностям недвижимости как товара относится: неравномерность денежных потоков; дифференциация налогообложения; многообразие комбинации вещных прав; жесткая регламентация оформления сделок; ликвидность; Необходимость менеджмента.


53 (6). Механизм функционирования предприятия

В механизм функционирования предприятия выделяют 5 основных пунктов:
  • планирование хозяйственной деятельности
  • расчет производственной мощности
  • определение издержек производства и расчет себестоимости продукции
  • формирование цен на продукцию
  • организация з/п и определение фонда оплаты труда
  1. Планирование хозяйственной деятельности включает:

Производственная программа – директивный адресный документ, в котором определен увязанный по ресурсам, исполнителям и срокам комплекс производственных мероприятий, который позволяет достичь намеченного объема выпуска продукции.

Производственный план составляется на календарный год. При его составлении применяются натуральные, усл.-натуральные, стоимостные измерители, что позволяет вести контроль и учет себестоимости, объема продаж, номенклатуры и трудоемкости выпускаемой продукции.

Объем продаж – объем товаров и услуг, произведенных и реализованных п/п за определенное время.

Товарная продукция –произведенная продукция, предназначенной для реализации.

Валовая продукция – весь объем выполненных работ предприятия независимо от степени готовности продукции.

Реализованная продукция – произведенная и отгруженная потребителям, по кот. ден. средства поступили.

Чистая продукция - показатель объема производства предприятия в денежном выражении за определенный период времени, характеризующий стоимость вновь созданного продукта.

Валовый оборот – сумма стоимости продукции всех подразделений предприятия включая услуги, которые оказывают цеха друг другу.
  1. Расчет производственной мощности

Производственная мощность – способность средств труда к максимально возможному выпуску продукции за определенный период при полном его использовании.

Расчет мощности начинается с отдельных видов оборудования. По мощности ведущей группы оборудования (занятое на более продолжительных операциях) устанавливается мощность производственного участка. По мощности ведущего участка (участок, где выполняются основные технологические наиболее трудоемкие операции, сосредоточено основное технологическое оборудование, где затрачивается наибольшая часть живого труда) определяется мощность цеха. По мощности ведущего цеха определяется мощность предприятия в целом.

Алгоритм расчета производственной мощности: определение трудоемкости изготовления изделий планируемых к выпуску для каждой группы оборудования; расчет производственной мощности предприятия по каждому наименованию изделий планируемого к выпуску; определение возможного выпуска дополнительной продукции на каждой данной группе оборудования.

Мощность завода определяется как сумма возможного выпуска основной и дополнительной продукции. Мз = Мj + Мi доп.
  1. Определение издержек производства и расчет себестоимости продукции

Себестоимость продукции является важнейшим показателем экономической эффективности ее производства.

Анализ себестоимости продукции, работ и услуг имеет большое значение в системе управления затратами. Он позволяет изучить тенденции изменения ее уровня, установить отклонение фактических затрат от нормативных (стандартных) и их причины, выявить резервы снижения себестоимости продукции и дать оценку работы предприятия по использованию возможностей снижении себестоимости продукции.

Объектами анализа себестоимости продукции являются следующие показатели:

• полная себестоимость продукции в целом и по элементам затрат;

• уровень затрат на рубль выпущенной продукции;

• себестоимость отдельных изделий;

• отдельные статьи затрат;

• затраты по центрам ответственности.

Для более глубокого изучения причин изменения себестоимости анализируют отчетные калькуляции по отдельным изделиям, сравнивают фактический уровень затрат на единицу продукции с плановым и данными прошлых периодов, других предприятий в целом и по статьям затрат.

Влияние факторов первого порядка на изменение уровня себестоимости единицы продукции изучают с помощью факторной модели: Сi = ( Аi / VВПi ) + bi ,

Сi – себестоимость единицы i-вида продукции; Аi – постоянные затраты, отнесенные на i-вид продукции; bi – переменные затраты на единицу i-вида продукции; VВПi – объем выпуска i-вида продукции.

Все затраты классифицируются на переменные и постоянные.

Постоянные затраты - расходы предприятия, не зависящие непосредственным образом от объема производимой продукции, которые не могут быть в течение короткого периода времени ни увеличены, ни уменьшены с целью роста или сокращения выпуска продукции.

К таким затратам относится заработная плата управленческого и обслуживающего персонала (постоянная часть, без учета премий), аренда помещений, большая часть коммунальных платежей.

Затраты, сумма которых изменяется прямо пропорционально изменению объема производства (выпуска), считаются переменными.

К этому виду относятся затраты на сырье и материалы, потребляемые при производстве продукции, вознаграждения дилерам и агентам в виде процентов от выручки, комиссии платежным системам за проведение транзакций по оплате товаров и услуг компании и др.

Линия затрат при наличии постоянных и переменных расходов представляет собой уравнение первой степени:

З общ. = Σ VBПi ∙ bi + A
  1. Формирование цен на продукцию

В рыночной экономике при формировании цен в большей степени учитываются факторы спроса, а не предложения. В этом случае калькуляция себестоимости продукции служит лишь ориентиром для определения нижнее границы цены, в то время как спрос на товар определяет верхний уровень цены.

Основные подходы к формированию цен:
  • Метод полных издержек (метод нормирования прибыли) заключается в суммировании всех реальных издержек производителей и надбавки в размере нормативной прибыли (постоянные издержки + переменные издержки + 20% (нормируемая прибыль))
  • Метод стандартных издержек (стандарт кост) – позволяет формировать цены на основе расчета затрат по нормам с учетом отклонения фактических затрат по каждому элементу от нормативных. (определяются затраты, определяется норматив по затратам, высчитывается % отклонения от норматива).
  • Метод прямых издержек – способ формирования цен на основе определения прямых издержек. Цена определяется исходя из конъюнктуры рынка. Все издержки рассматриваются как прямые, остальные относятся на финансовый результат деятельности предприятия (рассчитываются только прямые издержки (сырье, материал, т.д.), исходя из конъюнктуры рынка, определяется цена (100 р.), с/с (55 р.) все остальное откладывается на финансовый результат (45р.)).
  • Метод баллов заключается в использовании экспертных оценок параметров товаров. Отбираются основные параметры, по каждому из них начисляются баллы, суммируют баллы по исходному и базовому товарам, по соотношению суммированных балов рассчитывается цена.
  • Метод учета рентабельности инвестиций.
  1. Организация з/п и определение фонда оплаты труда.

Заработная плата - на рынке труда - цена рабочей силы с учетом складывающегося соотношения между спросом и предложением рабочей силы. Зарплата может быть организована по тарифной и бестарифной системах.

Тарифная система представляет собой совокупность нормативов, определяющих дифференциацию и регулирование заработной платы в зависимости от качества, характера и условий труда. Оплата по тарифным ставкам (окладам) составляет существенную часть заработной платы рабочих и служащих. Тарифная система позволяет в определенной степени учитывать различия в квалификации работников, сложность, степень ответственности и интенсификации их труда, условия, в которых этот труда протекает. Ее составными элементами являются: тарифно-квалификационные справочники, тарифные ставки, тарифные сетки и районные коэффициенты. Она тарифицирует работы в зависимости от их сложности.

Тарифно-квалификационный справочник – представляет собой перечень характеристик работ и тех требований, которым должен отвечать выполняющий их рабочий. Каждой работе соответствуют указания на квалифицированный разряд, по которому она выполняется. Тарифно-квалификационный справочник используется для тарификации рабочих, т.е. для присвоения им определенного разряда.

Тарифная сетка – это шкала тарифных разрядов и соответствующих им тарифных коэффициентов. Тарифный коэффициент – это число, показывающее, на сколько ставка данного разряда выше ставки первого разряда. В группе 1 - 8 разрядов; в группе 2 - 6 разрядов. Разница между тарифным коэффициентом последнего разряда и первого называется диапазоном тарифной сетки.

Тарифная ставка – размер оплаты труда за единицу времени. Для рабочих она устанавливается в виде оплаты труда первого разряда в единицу времени. Тарифная ставка связана с МРОТом, устанавливается правительством и индексируется в соответствии с инфляцией.

Районный коэффициент – учитывает климатические и другие условия работы

Бестарифная система оплаты труда основывается, как правило, на бальной оценке рабочих мест. Для этого группа экспертов составляет характеристику и определяет требования, предъявляемые к тому или иному рабочему месту, и оценивают его в баллах. В зависимости от суммы в баллах рабочие места объединяют в отдельные классы. Находят общую сумму баллов на предприятии, затем определяют плановый фонд оплаты труда и определяют коэффициент, учитывающий количество заработной платы на единицу продукции или товарного оборота.

Окладная система оплаты трудаэто оплата на основе должностных окладов, установленных на предприятии.

5 (5). Методология планирования на предприятии

Планирование – сложный процесс, основанный на определенной методологии, т.е. системе требований, принципов и методов в их взаимосвязи с объектами, задачами и временными сроками планирования.

Внутрифирменное планирование – взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных и духовных ценностей.

Основной целью планирования является разработка системы планов предприятия, направленной на удовлетворение спроса потребителей и получение прибыли от результатов его хозяйственной деятельности. Эта цель достигается решением комплекса задач по сбору, обработке, анализу информации для подготовки плановых документов, обоснования и принятия плановых решений.

Виды планов:

  1. В зависимости от срока планирования и степени детализации плановых расчетов: перспективное (более 5 лет, определяет долговременную стратегию п/п); среднесрочное (1 до 5 лет); текущее –(до 1 года).
  2. По содержанию плановых решений:
    1. Стратегическое – определяет основные направления развития предприятия
    2. Тактическое – средство реализации стратегических планов
    3. Оперативно-календарное планирование – конкретизация показателей тактического плана с целью организации повседневной работы предприятия
    4. Бизнес-планирование – предназначено для оценки целесообразности внедрения того или иного мероприятия
  1. По сферам планирования: планирование сбыта; планирование производства; планирование персонала; планирование инвестиций.

Основные принципы планирования:

Комплексность предполагает планирование деятельности во взаимосвязи всех его элементов на всех уровнях управления.

Непрерывность заключается в сопряженности плановых показателей на различных стадиях планирования, а также по уровням иерархии и функциональным направлениям деятельности предприятия.

Адаптивность предполагает гибкость планирования, т.е. предусматривает возможность корректировки показателей плана в связи с изменениями внешней среды.

Обоснованность означает достоверность информационной и нормативной базы планирования.

Оптимальность обеспечивает наиболее целесообразное использование производственных ресурсов предприятия по принятому критерию (например, максимизация прибыли).

На уровне государственного планирования существует принцип индикативности, т.е. рекомендательности государственных программ.

При планировании используются различные методы, представляющие собой совокупность способов и приемов разработки планов хозяйственной деятельности предприятия:
  1. Балансовый метод планирования – метод выявления и обеспечения пропорций в развитии предприятия, т.е. определенных количественных отношений между факторами производства и развитием всех структурных элементов путем построения системы балансов:
    1. Балансы по увязке объемов производимой продукции (услуг) с общественной потребностью в них.
    2. Балансы по увязке объемов производства продукции с производственной мощностью предприятия и имеющимися у него ресурсами.
    3. Балансы по координации объемов производства и пропорциональности в развитии различных стадий производственного процесса (заготовительный, обрабатывающий, сборочный) и его видов (основного, вспомогательного и обслуживающего).

Балансовый метод определяет систему взаимосвязанных показателей в отношении потребностей и наличия ресурсов, источников их поступления, распределения и использования, обеспечивает требование пропорциональности и условие ее соблюдения предприятием.

Балансы основных фондов, рабочей силы, финансовый, материальный балансы и др. являются основой составлении перспективных и текущих планов на предприятии.

Балансовый метод обеспечивает единство планирования на всех уровнях управления предприятием, координацию и увязку разделов и показателей планов, вскрытие резервов в развитии отдельных производств.
  1. Нормативный метод планирования основан на определении и использовании системы прогрессивных норм и нормативов, учитывающие мероприятия по повышению технического и организационного уровня предприятия, производительности труда и др.

Используемые при планировании нормы и нормативы делятся на 3 группы:
    1. нормы и нормативы, отражающие целевые задачи плана (потребления товаров и услуг, использования ресурсов, расходования материалов);
    2. экономические нормы и нормативы (отчисления от прибыли, платежей в бюджет);
    3. технико-экономические нормы и нормативы (годовой выпуск продукции, численность работающих).
  1. Программно-целевой метод планирования – метод формирования системы плановых задач и показателей для достижения определенных целей при решении проблем в области научно-технического и социально-экономического развития предприятия.
  2. Факторный метод планирования – метод количественной оценки роли отдельных факторов в динамике изменений величины обобщающих показателей, направленный на повышение эффективности деятельности предприятия.
  3. Методы факторного анализа: индексный, цепных подстановок и др.
  4. Экономико-математические методы планирования основаны на использовании экономико-математических моделей ЭВМ, что обеспечивает сопоставление большого количества вариантов плана и выбор оптимального.

Виды планов:
  • В зависимости от срока планирования и степени детализации плановых расчетов:
    1. Перспективное планирование. Охватывает период более 5 лет. Определяет долговременную стратегию предприятия.
    2. Среднесрочное – осуществляется на период от 1 до 5 лет.
    3. Текущее – охватывает период до 1 года.
  • По содержанию плановых решений:
    1. Стратегическое – определяет основные направления развития предприятия
    2. Тактическое – средство реализации стратегических планов
    3. Оперативно-календарное планирование – конкретизация показателей тактического плана с целью организации повседневной работы предприятия
    4. Бизнес-планирование – предназначено для оценки целесообразности внедрения того или иного мероприятия
  • По сферам планирования: планирование сбыта; планирование производства; планирование персонала; планирование инвестиций.