Geum.ru

Федеральное агентство по атомной энергии фгуп «цнииатоминформ» центр «атом-инновация» материалы инновационного форума росатома июнь, 2007 год москва партнеры форума

Вид материалаДокументы

Содержание


Развитие кадровой инфраструктуры как базового элемента инновационного развития отрасли
Создание отраслевой электронной библиотеки
Подобный материал:
1   ...   29   30   31   32   33   34   35   36   ...   60

Развитие кадровой инфраструктуры как базового элемента инновационного развития отрасли


Зинов В.Г., декан факультета инновационно-технологического бизнеса АНХ при Правительстве РФ

Необходимым условием позитивного развития национальной экономики сегодня являются, по возможности быстро реализуемые эффективные инновации. Общество обоснованно ждет отдачи от произведенных ранее инвестиций в образование и науку. Улучшить ситуацию с реализацией научного потенциала способна коммерциализация разработок, рыночное приложений технологий.

По результатам многочисленных исследований, экономическая отдача инвестиций в инновации превышает окупаемость в любых других сферах применения финансовых ресурсов и находится на уровне 35-50%. Сопутствующие же выгоды для общества в целом часто могут превышать прямой эффект первоначального назначения разработки. Инвестиции в инновации и питающую их науку являются высоко эффективным способом размещения денег.

В России важность развития венчурного капитала связана, в первую очередь, с двумя ожиданиями: привлечением внебюджетных средств в науку и инновации, а также привлечением профессионалов - специалистов по коммерциализации технологий в сам процесс финансирования (отбора фирм для инвестирования). Всем, кого интересует инновационное предпринимательство, очевидно, что с 2008 г. на этом рынке ожидается стремительный рост предложения венчурного капитала, благодаря развернутым в 2006 году государственным программам стимулирования венчурной индустрии, включающих создание отраслевых и региональных венчурных фондов.

Однако, принятие решений по конкретному высокорисковому инновационному проекту всегда, сталкивается с жестким ограничением ресурсов. Только их концентрация на наиболее перспективных, профессионально отобранных на ранних стадиях проектах, с последующей быстрой коммерциализацией разработок обеспечивает возврат средств. Такой подход может обеспечить соразмерность темпа и уровня извлечения доходов, с одной стороны, с ростом затратности и рисковости соответствующих науко- и фондоемких разработок, с другой. Вопрос только в том, как добиться успеха в реальных российских условия.

Автор придумал идею нового товара. Но именно менеджер видит ту траекторию, по которой стоит давать заказы на разработку и демонстрационного образца, и технологического прототипа, и маркетинговой стратегии, определить, кого привлекать в партнеры, увидеть будущих покупателей. Неслучайно основной вклад в создание стоимости инновации вносит не разработчик, а менеджера. В выросших венчурных бизнесах менеджер имеет не менее чем в 10 большую долю, чем непосредственно авторы.

Менеджер создает условия, чтобы потенциал организации повышал стоимость инновации. Это, по нашему мнению, развитие эффективных коммуникаций внутри организации и развитие непрерывного обучения персонала, как части процесса создания нового продукта. В целом, менеджер должен быть не столько сориентирован на управление отдельными инновационными проектами, сколько на мотивирование инновационного поведения персонала, на поддержание появления лидеров, потому что новые знания создает человек, который мотивирован. Такая мотивация должна быть и правовая, и экономическая, и моральная.

Образовательные программы ФИТБ АНХ с 1995 года ориентированы на подготовку в сфере управления инновациями. Сначала были только программы повышения квалификации «Основы коммерциализации результатов исследований», потом - программы профессиональной переподготовки «Управление интеллектуальной собственностью», «Инновации и риски в бизнесе», затем – «МВА - Инновационный и проектный менеджмент» и магистратура «Технологический менеджмент». Мы уже выпустили по двухлетним программам (магистерским и МВА) порядка 250 человек; по программам профессиональной переподготовки порядка 450 человек. А сколько тысяч специалистов окончили наши программы повышения квалификации, точно не скажешь.

Общие черты наших программ - это, прежде всего, учебно-консультационный характер. Мы стараемся, чтобы наши преподаватели были из числа консультантов и менеджеров в конкретных инновационных компаниях. Поэтому они могут оказать реальную практическую помощь слушателям. Факультет разработал специальное методическое обеспечение.

Содержание профессиональных навыков, которые мы формируем, связаны с тем, как выявить новую идею, как эту идею упаковать, как её по минимуму рисков и затрат осуществить. Ведь, по сути дела, инновационной проблемой озадачен каждый предприниматель, каждый руководитель предприятия. Инновационная проблема возникает из необходимости реагировать на то, как меняется внешняя среда. Сегодня эта среда требует появления нового продукта и новой технологии, завтра она требует новой системы мотивации, послезавтра она требует новой информационной технологии для автоматизации управления. Процесс развития любого бизнеса все время востребует новшества и умения с этим новшеством работать, особенно, если развитие идет в конкурентной среде.

Обучение позволяет приобрести новые профессиональные навыки, если слушатель выполняет самостоятельную работу по актуальной для него задаче. Каждый такой проект обычно основывается на исключительно конкретной задаче для конкретной компании, анализ которой позволяет сформировать новую компетентность. Главное добиться от аттестационной итоговой работы уровня отчета консалтинговой фирмы, за которую бы компания реально бы заплатила.

Создание отраслевой электронной библиотеки


Самсонов А.Ю., ФГУП ЦНИИАТОМИНФОРМ

Успешное развитие такой наукоёмкой отрасли как атомная энергетика невозможно без информационного обеспечения на современном научно-техническом уровне разрабатываемых проектов.

Комплекс работ по переходу к современному уровню обеспечения научно-техническими изданиями, а также их поиску, хранению, библиографической обработке и использованию является проектом по созданию Отраслевой электронной библиотеки (ОЭБ).

Основные направления создания ОЭБ:

- формирование сводного каталога библиотек предприятий отрасли;

- создание системы электронной доставки электронных копий первоисточников;

- организация корпоративной подписки на информационные базы данных и периодические издания;

- перевод в электронный вид и организация хранения наиболее ценных библиотечных подфондов;

- формирование метабазы доступных информационных ресурсов.

Сводный библиотечный каталог – объединённый каталог предприятий отрасли. Физически он имеет распределённую структуру, т.е. располагается на серверах предприятий. Возможность поиска в нём определяется обязательной поддержкой программным обеспечением, используемого библиотекой предприятия, протокола обмена Z39.50 и составления библиографического описании документа в формате РУСМАРК. Выполнение подобных требований позволяет также работать с другими научно-техническими библиотеками Росси: ГПНТБ, БЕН РАН и пр.

Электронная доставка копий первоисточников обеспечивает доставку машиночитаемой копии документа пользователю. На первом этапе предполагается создать FTP-сервер (или систему FTP-серверов) с разделами предприятий, входящих в ОЭБ и защищённых паролями, в которые по заказам абонентов будут помещаться библиотеками, хранящими первоисточники, отсканированные копии документов в виде PDF- файлов.

По мере наращивания фондов в электронном виде на предприятиях предполагается организация доступа к роботизированным библиотекам с доступом непосредственно к документам, хранящимся в электронном виде.

Целью организации корпоративной подписки на зарубежные периодические издания является сокращение затрат предприятий отрасли на приобретение журналов и баз данных путем коллективного использования данных изданий, а также за счёт скидок и льгот представляемых крупным корпоративным клиентам. Результатом корпоративной подписки является также распределённый фонд зарубежных периодических изданий по отраслевой тематике на предприятиях. Корпоративная подписка позволяет также получить доступ к электронным версиям печатных изданий непосредственно на сервере издательства. В 2005 г. было подписано лицензионное соглашение на 2005-2007 г.г., позволяющее специалистам 15 предприятий отрасли получать электронные копии статей из 43 профильных для отрасли журналов издательства Элзевиер.

Перевод фондов в машиночитаемый вид позволит не только более надёжно сохранить их, но и использовать на качественно новом уровне. Так, ЦНИИАТОМИНФОРМ является депозитарием Российского национального центра Международной системы ядерной информации (ИНИС) и труднодоступные документы (отчёты об исследованиях, материалы конференций и пр.), поступившие в рамках данной системы хранятся в его библиотеке. С 1997 г. данные материалы поступают на электронных носителях CD-ROM. Институт также принимает участие в программе МАГАТЭ в переводе материалов ранее накопленных в фонде в электронный вид. Данные работы выполняет ЗАО «Электронный Архив» с использованием копии фонда, хранящейся в ЦНИИАТОМИНФОРМ, и электронная форма поступает и в центральную отраслевую научно-техническую библиотеку (ЦОНТБ).

ЦНИИАТОМИНФОРМ с 1968 года являлся хранителем информации о НИОКР, выполняемых в отрасли. В фонде хранятся регистрационные карты (РК) на выполненные НИОКР и информационные карты (ИК) об отчётах по выполненным исследованиям, а также более 50 тысяч самих отчётов. В 2004 году Институт перевёл данную картотеку РК, ИК в электронный вид (более 76 тысяч записей), а также 4 000 отчётов.

Ещё одним уникальным информационным ресурсом является фонд отраслевых журналов «Вопросы атомной науки и техники», который выпускается различными предприятиями по сериям и ограниченным тиражом. Его ретроспектива пользуется устойчивым спросам в ЦОНТБ.

Метабаза (база о базах) содержит описания информационных электронных ресурсов библиотеки предприятия - библиографических, фактографических, полнотекстовых базах данных, базах знаний, экспертных системах, платформ извлечения знаний.

В 2006 г. ЦНИИАТОМИНФОРМ совместно с ВНИИНМ и Российскими ядерными центрами ВНИИЭФ и ВНИИТФ и в соответствии с техническим заданием на создание отраслевой электронной библиотеки Федерального агентства по атомной энергии составили описание своих сетевых узлов и предполагаемых направлений автоматизации библиотечных процессов.

В результате проведённых исследований определена структура корпоративной распределенной сети пилотного варианта Отраслевой электронной библиотеки Росатома 1-ой очереди; сформирован прототип электронного сводного систематического каталога из фрагментов каталогов библиотек предприятий участников; определена структура имеющихся информационных баз данных и электронных ресурсов ОЭБ; проведено испытание пилотного варианта ОЭБ Росатома 1-ой очереди.

Были подготовлены следующие разделы технического проекта: пояснительная записка; информационное и лингвистическое обеспечение; организационно-функциональная структура; а также спецификацию программного обеспечения и технических средств ОЭБ.

РФЯЦ ВНИИЭФ, РФЯЦ ВНИИТФ используют технологии обработки данных и соответствующее программное обеспечение – ИРБИС 32 (ГПНТБ). Данными центрами планируется приобретение и установка более новой версии - ИРБИС 64. ЦНИИАТОМИНФОРМ установил ИРБИС 64 и осуществляет перевод существующих фондов в данную систему. В ВНИИНМ функционирует система РУСЛАН, разработанная ООО «Балтик Софт». Проведённые испытания пилотного варианта электронной библиотеки показали, что данные системы совместимы по основным параметрам.

ЦНИИАТОМИНФОРМ, для включения своих информационных ресурсов в Российских межбиблиотечный обмен, необходимо разработать технологию и программное обеспечение по приведению своих справочно-поисковых механизмов (из систем ИНИС и САРИ) к формату РУСМАРК, с использованием при определении тематики Государственного рубрикатора научно-технической информации (ГРНТИ) и универсальной десятичной классификации (УДК).