Планирование как инструмент управления планирование и план
| Вид материала | Документы |
СодержаниеТрадиционный подход к планированию 2. Виды планирования Виды планирования по относительным величинам Структурные признаки |
- Тематика курсовых работ по дисциплине «Корпоративное финансовое планирование», 23.02kb.
- Бизнес-планирование в сфере маркетинга образовательных услуг. План, 557.65kb.
- 1. Бизнес-план как инструмент управления современной фирмой, 4862.79kb.
- Тематика курсовых работ для студентов специальности «Коммерческая деятельность», 91.53kb.
- Планирование как основа управления предприятием. Назначение, цели и горизонты планирования, 33.17kb.
- Планирование как функция управления. Организация как функция управления, 91.13kb.
- Планирование очной ставки Планирование осмотра места происшествия Планирование проверки, 937.5kb.
- Планирование продаж планирование производства формирование графика выпуска продукции, 382.65kb.
- «Функции управления фирмой: планирование, организация, мотивация, координация, контроль», 295.75kb.
- Планирование прибыли на предприятии. Планирование затрат на оплату труда, 18.98kb.
Таблица 5.1
| Традиционный подход к планированию | Системный подход к планированию |
| Разработчиком планов является одно единственное лицо (предприниматель). | Разработчиком плана как правило является группа, которая ведет процесс планирования, дифференцируя его по принципам разделения труда и иерархии. |
| Процесс планирования не ограничивается временными рамками | Процесс планирования представляет собой последовательность различно структурированных частных процессов (фаз планирования), требующих различных затрат и времени. |
| Планирование служит достижению одной единственной цели, формулируемой однозначно (чаще — максимум прибыли). | Планирование служит достижению системы целей, которая охватывает множество отдельных целей с различными приоритетами, точностью, приемлемостью и т.д. |
| Разработчику плана известны все альтернативные решения, которые могут быть реализованы. | Каждая возможная для реализации альтернатива решения проблемы является, как правило, комбинацией переменных, количество которых и их взаимоотношения не всегда известны разработчикам. |
| Прогноз параметров, необходимых для планирования, может быть однозначным. | Прогноз параметров, необходимых для планирования, может быть во многих случаях сделан только в виде многозначного (неопределенного) прогноза. |
| Прогноз воздействия каждой альтернативы на достижение цели возможен в виде определенной величины. | Прогноз воздействий на цель для каждой альтернативы во многих случаях возможен лишь как многозначный (неопределенный) прогноз. |
| Альтернативы считаются оптимальными, если они ведут к экстремальному значению цели. | Альтернативу можно назвать оптимальной, если она выбирается по принятому правилу принятия решений (при определенном или неопределенном риске), причем «экстремальная» альтернатива только в особых случаях является оптимальной. |
| Для решения проблемы существует эффективный прием расчета, который ведет к оптимальному результату. | Для определенных проблем существуют эффективные методы, которые ведут к оптимальному решению; для других же нет соответствующих алгоритмов, а если они есть, то не ведут к оптимальному решению. Поэтому при планировании нужно пользоваться имеющимися или заново разрабатываемыми эвристическими приемами и подводить комплексные проблемы планирования к оптимальным решениям с помощью имитации. |
2. Виды планирования
Виды планирования по относительным величинам
Виды планирования можно квалифицировать по ряду признаков. Относительные величины дают первую возможность классификации видов планирования. Эти признаки таковы [4]: временной горизонт, функциональный отдел, иерархия управления, иерархия планирования.
- Длительность времени, на которое составляется план, называется временным горизонтом. Начало плана совпадает с началом реализации плана. Конец реализации плана может наступить также и до окончания плана. С учетом временного горизонта (В) различают:
- краткосрочное планирование (приблизительно В < 1 год),
- среднесрочное планирование (приблизительно 1 < В < 5 лет),
- долгосрочное планирование (приблизительно В > 5 лет).
Сроки планов зависят от качества прогнозов, от объекта планирования, от планирующего предприятия и от отрасли. Кроме того, жизненный цикл продукта, состояние НИОКР, а также возможность замены продукции влияют на сроки планирования.
- По признаку функционального отдела, с которым соотносится планирование, можно, например, различать: планирование сбыта, планирование производства, планирование хранения, планирование снабжения, планирование финансов, планирование инвестиций.
- Признак иерархии руководства ведет к разграничению общего планирования, планирования по отделам, планирования рабочих мест, а также к дальнейшей дифференциации с организационно-структурной точки зрения.
- Признак иерархии планирования относится к тому, что отдельные планы предприятия могут находиться в отношении соподчиненности друг к другу. При этом один план считается вышестоящим, если он очерчивает рамки действий, в которых должен быть сформулирован другой (нижестоящий) план. В теории планирования принято различать по признаку иерархии планирования три уровня:
- стратегический (высший),
- тактический (средний),
- оперативный (низкий).
Таблица 5.2
| | Структурные признаки | ||||
| Уровень | Дифферен-цируемость | Детализация | Точность | Временной горизонт | Структурные недостатки |
| Стратегический | слабая дифферен-циация | глобальные параметры | низкая | долгосроч-ный | слабо структурированные проблемы |
 Тактический | | | | | |
| Оперативный | сильная дифференциация | детальные параметры | высокая | краткосроч-ный | четко структурированные проблемы |
Иногда эти три уровня планирования приравниваются к трем видам планирования по соотносимому временному горизонту (долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное). Такое соотношение, однако, некорректно, так как стратегическое и оперативное планирование характеризуются рядом других признаков (табл. 5.2).
В иерархии планов планы убывающих уровней последовательно вытекают один из другого. Формально тактический план выводится из стратегического, а оперативный — из тактического. Подобную зависимость называют соотносимостью планов.