Школа Своего Дела Управление
| Вид материала | Документы |
СодержаниеЮрий Мороз Не начнешь управлять Не нужно ничего записывать! Самыми важными вопросами. Он думает! Только важным! Займите позицию управленца. Юрий Мороз |
- Совета Дела Рудаковой А., на основе рекомендаций по подготовке Публичных доклад, 872.59kb.
- Школа Своего Дела Юрий мороз на Пути к Метабизнесу Аннотация книга, 5038.71kb.
- Методические указания по выполнению курсовых работ по дисциплине: «Экономика таможенного, 431kb.
- Работы актуальна потому, что в порядке гражданского судопроизводства рассматриваются, 55.2kb.
- «Дела по обвинению» православных граждан и мирян слабо изученный источник, но именно, 126.99kb.
- «Управление информационными ресурсами образовательных, научных и производственных организаций», 31.81kb.
- "Лицейское и гимназическое образование", 322.12kb.
- Не будет мира в Карфагене, 1809.78kb.
- Магистерская программа «Формирование пространственных систем в градостроительстве», 152.38kb.
- Сант-Деньги", «Экономические стратегии», «Управление компанией», "Технологии строительства",, 151.06kb.
Юрий Мороз
Контроль.
(28-я неделя.)
Речь пойдет не о контроле сотрудников. Не надейтесь. :) Мы же все СНАЧАЛА проверяем на себе.
Сначала испытайте, что такое контроль, на себе, а уж потом применяйте на сотрудниках.
В данном случае речь идет о том, выполнили ли вы задание первой недели второго курса.
Вы уже прекрасно понимаете, что без практики нельзя ничему научиться. Если например, не начать проводить переговоры, то никогда не станешь хорошим переговорщиком.
А если НЕ НАЧНЕШЬ УПРАВЛЯТЬ, то никогда не станешь хорошим управленцем. Управлять чем-то вы начинаете тогда, когда вы это делаете это НЕ САМИ, а это делают ваши подчиненные.
Итак простейший критерий того, заняли ли вы позицию управленца или нет.
Кстати, вам это поможет в будущем, вы всегда с легкостью сможете выявлять управленцев среди сотрудников и замечать, когда вы отклонились от управленческой позиции.
Критерий такой. Управленцу НЕ НУЖНО НИЧЕГО ЗАПИСЫВАТЬ! Так как он не может ничего забыть.
А не может он ничего забыть потому, что не занимается текучкой, а занимается лично только САМЫМИ ВАЖНЫМИ ВОПРОСАМИ.
А САМЫХ ВАЖНЫХ ВОПРОСОВ не много по определению и потом, как можно забыть самое важное?
Культивируемые фильмами и журналами образ менеджера, у которого трещит записная книжка от телефонов, а в ежедневнике нет свободного места – это не образ управленца.
В лучшем случае – это образ сбытового агента. Хотя скорее, все-таки – это образ трудоголика.
Я могу понять сценаристов и журналистов. Они хотят показать что управленец- этот человек необыкновенный. А трудолюбие вызывает уважение – необыкновенное трудолюбие – большое уважение.
Показать размышления средствами кино или статьи в журнале трудно. Почти невозможно. Вот и показывают то, что легко показать.
Вот и гуляет по миру образ трудоголика- руководителя.
И якобы ничего другого нет.
Уверен, что ни один успешный управленец не занимается встречами с сотрудниками и клиентами больше 2-3 часов в день. Все остальное время ОН ДУМАЕТ!
А впечатление, что он работает больше сотрудников обманчиво.
Кто знает, куда поехал босс – если он уехал из офиса?
Но зато его встречи намного чаще обсуждаются, чем встречи сотрудников фирмы, в том числе и в печати.
Итак. Давайте договоримся. Нам с вами невозможно идти дальше, если вы не освободите себе половину дня, хотите первую, хотите вторую, для размышлений и если не приведете свой темп жизни в такое состояние, что у вас исчезнет необходимость что-либо записывать.
И у вашего секретаря тоже. Точнее, секретарь может и записывать, работа у него такая, :) но дел будет не так много, чтобы вы могли забыть хотя бы одно из них.
А малое число дел, как вы понимаете, автоматически приведет к тому, что вы будете заниматься ТОЛЬКО ВАЖНЫМ!
На своем лично опыте, я могу сказать, что моя фирма лучше всего работала тогда, когда я находился далеко от офиса и руководил, сначала при помощи одного-двух телефонных звонков в день, общей продолжительностью полчаса, а потом и одного звонка в день длительностью не более десяти минут.
За эти десять минут мы с моим замом успевали все обсудить и принять все необходимые решения. Он, кстати, тоже чувствовал себя очень комфортно.
Что я делал остальное время?
(Кстати, так получилось потому, что я переехал в другой город, а центральный офис фирмы со мной не переехал.)
Так вот, все это свободное время – Я ДУМАЛ! Правда тогда не придавал этой деятельности столь важного значения как сейчас.
И не понимал, что такая схема работы не просто имеет право на существование – она очень эффективна.
Иногда заместитель задавал мне вопросы, на которые у меня не было ответа. Тогда я говорил ему, давай это отложим на завтра.
И к следующему дню я находил ответ и часто он был достаточно простым и понятным. Но будучи простым и очевидным, он действительно решал возникшую проблему.
А что еще надо? Нужны сложные решения? :)
Ну что ж, в соответствии с духом блока этой недели, блок получился коротким и все важное сказано.
Займите позицию управленца. Это не так сложно сделать, как кажется. Есть какой-то страх, что все без вас развалится. Не развалится. Держится все на ваших решениях, а не на действиях. А для принятия решений, эффективных решений, нужно и высвободить время. Ведь это самое важное?
Юрий Мороз
P.S. И одно факультативное задание. Разумеется, только для тех, кто уже создал свое Дело.
Постарайтесь попробовать описать основную идею, квинтэссенцию того, что вы узнали на первом курсе. Точнее, узнали на собственном ОПЫТЕ.
Речь идет, конечно, о том, как создать свое Дело с нуля.
Дело в том, что любая большая фирма занимается тем, что запускает такие проекты снова и снова, используя только СВОЙ СОБСТВЕННЫЙ авторитет и имя. Начинающему же предпринимателю приходится … Стоп.
Это же вам нужно описать, что приходится делать начинающему предпринимателю, запуская свой проект, а не мне.
Желательно этот текст написать таким образом, чтобы его можно было открыто публиковать.
И разумеется, прислать его мне.
Юрий Мороз