К минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной квалификации "Менеджер нефтегазового бизнеса"
| Вид материала | Документы |
- К минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной, 879.57kb.
- К минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной, 421.69kb.
- Государственные требования к минимуму содержания и уровню требований к специалистам, 289.13kb.
- К минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной, 311.38kb.
- К минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной, 403.47kb.
- Приказ от 08 января 2002 г. № 18 Ореализации Государственных требований к минимуму, 209.43kb.
- К минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной, 528.01kb.
- "Государственные требования к минимуму содержания и уровню требований к специалистам, 359.8kb.
- К минимуму содержания и уровню требований к специалистам для получения дополнительной, 489.47kb.
- К минимуму содержания и уровню требований к специалистам для присвоения дополнительной, 864.22kb.
ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ТРЕБОВАНИЯ
к минимуму содержания и уровню требований к специалистам
для получения дополнительной квалификации
"Менеджер нефтегазового бизнеса"
Москва 2001 г.
1. Общая характеристика дополнительной профессиональной образовательной программы для получения дополнительной квалификации "Менеджер нефтегазового бизнеса"
1.1. Дополнительная профессиональная образовательная программа для получения дополнительной квалификации "Менеджер нефтегазового бизнеса" реализуется в соответствии с настоящими Государственными требованиями к минимуму содержания и уровню требований к специалистам для присвоения указанной дополнительной квалификации (далее – Государственные требования).
- 1.2. Дополнительная квалификация "Менеджер нефтегазового бизнеса" присуждается лицам, имеющим высшее профессиональное образование по направлениям и специальностям: 060800 "Экономика и управление на предприятии" (по отрасли), 061100 "Менеджмент", 553600 "Нефтегазовое дело" (на уровне магистратуры), 511100 "Экология и природопользование" (на уровне магистратуры), 080100 "Геологическая съемка, поиски и разведка и разведка месторождений полезных ископаемых", 080300 "Поиски и разведка подземных вод и инженерно-геологические изыскания", 080400 "Геофизические методы поисков и разведки месторождений полезных ископаемых", 080500 "Геология нефти и газа", 080600 "Прикладная геохимия, петрология, минералогия", 080700 "Технология и техника разведки месторождений полезных ископаемых", 080900 "Геофизические методы исследования скважин", 090600 "Разработка и эксплуатация нефтяных и газовых месторождений", 090700 "Проектирование, сооружение и эксплуатация газонефтепроводов и газонефтехранилищ", 090900 "Морские нефтегазовые сооружения", 120600 "Оборудование и технология повышения износостойкости и восстановления деталей машин и аппаратов", 170200 "Машины и оборудование нефтяных и газовых промыслов", 011500 "Геология и геохимия горючих ископаемых" и другим, при условии успешного освоения дополнительной профессиональной образовательной программы для получения указанной дополнительной квалификации, включая прохождение итоговой государственной аттестации.
Нормативный объем дополнительной профессиональной образовательной программы для получения дополнительной квалификации "Менеджер нефтегазового бизнеса" при форме обучения с частичным отрывом от работы составляет 1300 часов трудоемкости.
- 1.3. Целью данной дополнительной профессиональной образовательной программы является:
углубленное изучение важнейших аспектов нефтегазового бизнеса по следующим видам деятельности – управленческая, организационная, экономическая, бюджетно-финансовая, маркетинговая, информационно-аналитическая, проектно-исследовательская, инновационная, консультационная;
формирование у руководителей и специалистов нефтегазовых компаний дополнительных знаний, аналитического аппарата по проблемам развития нефтегазового бизнеса и средств управления компаниями, собственного видения путей преобразования и развития бизнеса нефтегазовых компаний, критической оценки личного вклада в их развитие;
совершенствование уровня профессиональной подготовки по ключевым направлениям деятельности вертикально-интегрированных и/или неинтегрированных нефтегазовых компаний.
Квалификационная характеристика лиц, получающих дополнительную квалификацию менеджера нефтегазового бизнеса, включает:
осуществление ими функций управления и планирования деятельности структурных подразделений нефтегазовой компании, контроля за разработкой и реализацией бизнес-планов, анализа спроса на производимые продукцию или услуги, инновационной и инвестиционной деятельности в целях увеличения конкурентоспособности нефтегазовой компании и ее структурных подразделений;
знание ими основ маркетинга, менеджмента, экономики, нормативных правовых актов по нефтегазовому бизнесу, конъюнктуры рынков нефти и газа, порядка ценообразования и налогообложения в нефтегазовом бизнесе, теории и практики работы с персоналом в нефтегазовых компаниях.
Уровень профессиональной подготовки специалиста обеспечивается полученным высшим профессиональным образованием, дополнительной подготовкой в области теории и практики менеджмента, стажем работы по специальности не менее 2 лет.
Требования к знаниям и умениям, удовлетворяющие данной квалификационной характеристике, приводятся в п.6.
Исходя из своих квалификационных возможностей, менеджер нефтегазового бизнеса подготовлен к самостоятельной работе на следующих должностях: Генеральный директор производственного объединения (20559), Генеральный директор предприятия (20560), Главный геолог (20677), Главный геофизик (20680), Главный инженер (в промышленности) (20755), Главный механик (20802, 20815, 20817, 24680), Главный технолог (в промышленности) (21009), Главный маркшейдер (20802, 24680), Главный экономист (21032), Главный метролог (20811), Главный энергетик (в промышленности) (21041), Главный инженер проекта (20760), Главный юрист (21047), Директор завода (21374), Директор коммерческий (21407), Директор по кадрам и быту (21477), Директор по производству (21486), Директор (начальник, управляющий) предприятия (21495), Директор представительства (21506), Директор (начальник) учебного (учебно-тренировочного) центра (21581), Директор (управляющий) производственного объединения (21511), Директор учебно-курсового комбината (21583), Директор (заведующий) филиала (21592), Директор фирмы (21593), Заведующий отделом (финансово-экономическим и административным) (22044), Заведующий отделом (по управлению кадрами и трудовыми отношениями) (22046), Заведующий отделом (по маркетингу и сбыту продукции) (22047), Заведующий отделом (научно-технического развития) (22055), Заведующий сектором (научно-технического развития) (22134), Заведующий лаборатории (24845), Консультант по экономическим вопросам (23539), Консультант (23509), Менеджер (в промышленности) (24049), Менеджер (в финансово-экономических и административных подразделениях (службах) (24062), Менеджер (в подразделениях (службах) управления кадрами и трудовыми отношениями) (24063), Менеджер (в подразделениях (службах) по маркетингу и сбыту продукции) (24068), Начальник Главного управления (24473), Начальник лаборатории (24594), Начальник производства (24641), Начальник парка (24781), Начальник бюро (24436), Начальник базы (в промышленности) (24428), Начальник службы (цеха) (в промышленности) (25114), Начальник установки (25076), Начальник участка (25080), Начальник департамента федерального органа исполнительной власти (24493), Начальник комплекса (в промышленности) (24576), Начальник объединения (24671), Начальник отдела (в промышленности) (24680), Начальник отдела (на предприятиях, осуществляющих коммерческую деятельность) (24691), Начальник отдела (финансово-экономического и административного) (24695), Начальник отдела (управления кадрами и трудовыми отношениями) (24696), Начальник отдела (по маркетингу и сбыту продукции) (24698), Начальник отдела (научно-технического развития) (24704), Начальник отдела федерального органа исполнительной власти (24742), Начальник отделения (в промышленности) (24752), Начальник отделения (финансово-экономического и административного) (24756), Начальник производства (в промышленности) (24841), Начальник службы (финансово-экономической и административной) (24924), Начальник управления (в промышленности) (25028), Председатель правления (25720), Зам. председателя Правления (фасет 03), Президент (25790), Вице-Президент (фасет 01), Первый заместитель руководителя (фасет 02), Руководитель (начальник департамента) (26158), Управляющий делами (27206), Советник (26481), Эксперт (27779) и др. (по Общероссийскому классификатору профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов, принятому и введенному в действие Постановлением Госстандарта России от 26 декабря 1994 года №367 с 01 января 1996 года).
- 1.4. Сферами профессиональной деятельности "Менеджера нефтегазового бизнеса" могут быть материнские структуры и дочерние подразделения государственных нефтегазовых компаний, акционерных обществ, совместных предприятий и частных фирм. Она также распространяется на научно-производственные предприятия, научные, конструкторские и проектные организации, органы государственного управления в целях рационального управления экономикой, производством и социальной инфраструктурой.
- 1.5. Возможности продолжения образования выпускника. Менеджер нефтегазового бизнеса, освоивший образовательную программу в соответствии с данными государственными требованиями, подготовлен для продолжения образования в аспирантуре преимущественно по специальности научных работников Миннауки России 08.00.05 и др.
2. Требования к уровню подготовки, необходимому для освоения дополнительной профессиональной образовательной программы для получения дополнительной квалификации
"Менеджер нефтегазового бизнеса"
2.1. Лица, желающие освоить дополнительную профессиональную образовательную программу для получения дополнительной квалификации "Менеджер нефтегазового бизнеса", должны иметь высшее профессиональное образование по направлениям и специальностям, указанным в п. 1.2, подтвержденное документом государственного образца, или высшее образование и опыт работы в области нефтегазового бизнеса или связанных с реализацией нефтегазовых проектов не менее двух лет.
2.2. В случаях, когда количество лиц, желающих получить дополнительную квалификацию, превышает количество мест, обеспечиваемых образовательным учреждением и необходимыми условиями для реализации программы, возможно объявление конкурсного отбора. Условия конкурсного отбора определяются образовательным учреждением в соответствии с решением ученого совета при учете степени подготовленности слушателя по основной образовательной программе.
Учебное заведение ДПО имеет право засчитывать слушателям дисциплины, являющиеся составной частью данной программы в случае, если они освоены в порядке профессиональной переподготовки для выполнения нового вида деятельности или повышения квалификации и отличаются по объему не более, чем на 20%.
3. Требования к дополнительной профессиональной образовательной программе для получения дополнительной квалификации "Менеджер нефтегазового бизнеса"
3.1. Дополнительная профессиональная образовательная программа для получения дополнительной квалификации "Менеджер нефтегазового бизнеса" включает настоящие Государственные требования, примерный учебный план, примерные программы по учебным дисциплинам.
3.2. В дополнительной профессиональной образовательной программе для получения дополнительной квалификации "Менеджер нефтегазового бизнеса" предусматриваются следующие компоненты:
цикл ОПД - общеобразовательные дисциплины
цикл СД - специальные дисциплины
цикл ФД - факультативные дисциплины
ИА - итоговая государственная аттестация
4. Обязательный минимум содержания профессиональной образовательной программы, обеспечивающий получение дополнительной квалификации "Менеджер нефтегазового бизнеса"
| Индекс | Наименование дисциплин (учебных модулей) и их основные дидактические единицы1[1] | Часы трудоемкости |
| ОПД.00 | Общепрофессиональные дисциплины – всего: | 528 |
| ОПД.01.00 | Экономика и организация нефтегазового бизнеса | 88 |
| ОПД.01.01 | Организация нефтегазового производства (вводный курс для слушателей, имеющих базовое экономическое образование) Разведка месторождений нефти и газа. Как открываются месторождения нефти и газа? История вопроса. Как используется геология и геофизика в процессе разработки/доразработки месторождений. Геологические карты. Новые технологии. Банки данных и базы данных. Глобальный рынок поисково-разведочных работ. Типовые соглашения и решение конфликтов. Стоимость проведения работ и экономические аспекты. Разбор конкретной ситуации. Разработка месторождений нефти и газа. Что предшествует процессу добычи нефти и газа. Что есть проект разработки месторождения. Оценка запасов. Способы добычи нефти и газа. В чем принципиальная разница добычи нефти и газа. Падение давления в пласте и способы его поддержания. Освоение и эксплуатация скважин. Контроль и управление разработкой месторождений. Увеличение нефтеотдачи пластов. Экономические аспекты добычи нефти, газа. Разбор конкретной ситуации. Транспорт и хранение нефти и газа. Доставка нефти и газа на рынок: история и специфика. Краткая характеристика трубопроводного транспорта. Основы транспортировки нефти и газа и продуктов их переработки. Проектирование и строительство трубопроводов. Эксплуатация трубопроводов. Транспортировка танкерами. Порты и инфраструктура. Стоимость транспортировки. Оценка проектов строительства трубопроводов. Хранилища нефти и газа. Экономические аспекты транспортировки/хранения нефти и газа. Разбор конкретной ситуации. Переработка нефти и газа. Структура и развитие нефте- и газоперерабатывающей промышленности. Мировое производство по регионам. Типовая структура НПЗ и ГПЗ - обзор технологий. Виды получаемой продукции. Комплексность НПЗ. Особенности переработки нефти, газа и конденсата. Сжиженные газы. Нефте-газохимия. Экономические аспекты переработки и обоснование проектов. Разбор конкретной ситуации. | 44 |
| ОПД.01.02 | Основы экономической теории (вводный курс для слушателей, имеющих базовое техническое (нефтегазовое) образование: Микроэкономика. Общая характеристика рыночного механизма: спрос, предложение и равновесная цена. Эластичность спроса и предложения, ее значение для управления компанией. Теория потребительского выбора. Условие максимизации благосостояния потребителя. Теория производства и экономики фирмы. Фирма и рынок как альтернативные формы координации хозяйственных действий людей. Типы рыночных структур. Управление конкурентной и монопольной фирмами. Потери общества от монополизации экономики. Рынки факторов производства: труда, капитала и природных ресурсов. Факторные доходы – заработная плата, процент, природная рента. Макроэкономика. Национальная экономика и ее параметры. Государственное регулирование экономики. Основные макроэкономические показатели: ВНП, ВВП, ЧНП, НД. Макроэкономическое равновесие и условия достижения полной занятости. Макроэкономическая нестабильность: безработица и инфляция. Циклический характер развития рыночной экономики. Безработица и инфляция в России. Роль денег в экономике. Денежный рынок: спрос на деньги и предложение денег. Кредитно-денежная политика ЦБ РФ. Взаимодействие реального сектора экономики с денежным. Мировая экономика. Современная концепция мировой экономики. Международные экономические отношения: закономерности и формы реализации. Регулирование международных экономических отношений. Интеграция России в мировую экономическую систему. | 44 |
| ОПД.01.03 | Экономика нефтегазового бизнеса (общий курс): Оценка ситуации в нефтегазовом бизнесе. Нефть и газ в современном мировом бизнесе. Структура мирового нефтегазового комплекса. Основные нефтегазоносные районы мира. Запасы и добыча нефти и газа. Рынки нефти и газа. Потребление нефти и газа. Топливно-энергетический баланс. Крупнейшие компании мира. Стратегии компаний. Нефтяная и газовая цепочки. Роль, место и перспективы российских компаний. Оценка ситуации и концепция развития российского нефтегазового сектора. Экономический механизм функционирования нефтегазовых компаний. Формирование хозяйственной стратегии компании. Методы оценки эффективности работы компаний. Рыночные механизмы и методы ценообразования на нефть и нефтепродукты. Вертикальная интеграция и эффективность нефтегазовой компании. Особенности системы планирования и бюджетирования вертикально-интегрированных компаний. Характеристика структурной политики крупных ресурсных компании: уроки ошибок и достижений. Конкурентное преимущество нефтегазовых компаний и его экономическое основание. Система стратегического, бизнес и оперативного планирования в компании. Система показателей, используемых при формировании бизнес-плана компании. Разработка конкурентной стратегии деятельности компании. Координация стратегии компании с ее инвестиционными программами и ценовой политикой. Оценка конкурентоспособности предприятий нефтегазового бизнеса. Факторы конкурентоспособности российской нефтегазовой компании и меры по ее усилению. Оценка стоимости компании и проблема повышения инвестиционной привлекательности. Разбор конкретной ситуации. | 44 |
| ОПД.02 | Основы финансового анализа Финансовый подход к анализу деятельности нефтегазовой компании. Бухгалтерский и финансовый взгляд на компанию. Стандарты финансовой отчетности (в рф и международные стандарты). Периодичность отчетности. Баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных средств. Проблемы построения отчетности для финансового анализа. Преобразование бухгалтерской информации для целей финансового анализа и управления. Задачи финансового анализа и финансового менеджмента. Роль финансовых директоров. Финансовые службы компании. Разбор конкретной ситуации. Основы принятия инвестиционных и финансовых решений. Отличие финансовых решений от инвестиционных. Критерии эффективности инвестиционных решений. Ожидаемая доходность и требуемая доходность инвестиций. Учет фактора времени. Учет риска. Денежные потоки компании и направления их использования. Техника дисконтированных денежных потоков. Расчет ожидаемой доходности по инвестиционным проектам. Расчет по финансовой отчетности доходности (рентабельности) активов и инвестиций. Логика финансовых решений. Выгоды финансовых решений из-за налогового щита. Налоговые аспекты привлечения заемных средств в РФ. Оценка дороговизны заемных источников финансирования для различных схем займов. Рентабельность собственного капитала по финансовой отчетности. Разбор ситуации по покупке нефтегазовой компании. Рыночная оценка компании: критерий оценки в финансовом анализе и значимость в привлечении капитала. Понятие рыночной оценки (стоимости) компании, рыночной капитализации. Оценка перспектив роста. Факторы, влияющие на рыночную капитализацию в нефтегазовой отрасли. Значимость показателя капитализации для финансового управления. Методы расчета рыночной оценки компании (дисконтирования дивидендов или денежного потока, мультипликаторы: стоимостные цена/прибыль, цена/выручка, натуральные цена/ добыча, цена/ запасы). Проблемы применения методов для нефтегазовой отрасли и для развивающихся рынков. Разбор конкретной ситуации. Финансовое окружение и финансовые операции. Финансовые инструменты (активы) на рынке. Инвесторы. Ценные бумаги компании (акции, облигации, производные инструменты). Финансовые аналитики и посредники на финансовом рынке. Источники информации о фондовом рынке. Рейтинговые агентства и рейтинги облигаций. Траст. Увязка стимулирующих механизмов работы менеджеров с показателями фондового рынка (фондовые опционы). Оценка эффективности вложений в ценные бумаги. Рыночные показатели компании: прибыль на акцию, мультипликаторы, дивидендный выход и дивидендная доходность. Факторы, влияющие на курс ценных бумаг. Разбор конкретной ситуации. Оценка эффективности инвестиционных и финансовых решений, оценка финансовых активов, схем погашения задолженности (занятие проводится в компьютерном классе) | 88 |
| ОПД.03 | Законодательство и налогообложение Компания и ее окружение. Сущность взаимоотношений "бизнес-государство-общество". Роль собственников компании. Государство - собственник. Ключевые элементы окружения компании. Экономическое, политическое, социальное, экологическое, техническое и внутреннее окружение компании. Анализ взаимовлияния. Разбор конкретной ситуации. Национальные задачи. Объединенное управление в области энергетики. Внешние и внутренние факторы формирующие политику. Роль нефтяной и газовой промышленности в экономике страны. Стратегические задачи в добывающем секторе. Стратегические задачи в перерабатывающем секторе и на рынках нефтепродуктов. Разбор конкретной ситуации. Роль государства в нефтегазовом бизнесе. Как государство влияет на бизнес? Федеральное и региональное законодательства. Взаимодействие правительства с компаниями. "Правила игры" в нефтегазовом бизнесе и кто их устанавливает. Государство - партнер компании. Лоббирование. Государственное регулирование нефтегазового сектора. Социальные, политические и другие причины регулирования. Монополии. Карта взаимодействия типичной российской компании с правительственными учреждениями. Государственный контроль и учет пользования недрами. Разбор конкретной ситуации. Правовая система Российской Федерации Иерархия законов Российской Федерации. Правовые проблемы собственности. Организационно-правовые формы предпринимательства. Вопросы разгосударствления и приватизации. Природопользование и охрана окружающей природной среды. Правовое регулирование внешнеэкономической деятельности. Правой аспект денежно-кредитной системы. Право и налогообложение в целом. Правовые вопросы трудовых отношений, занятости и безработицы. Социальная защита, страхование, нотариат. Ответственность в предпринимательстве. Отраслевые и региональные особенности. Ратификация международных договоров. Разбор конкретной ситуации. Законодательство в области нефти и газа. Законодательство, в рамках которого действует компания и личность. Российское федеральное и местное законодательство. Гражданский кодекс РФ. Законодательные акты в нефти и газе. Право собственности на недра и ресурсы. Особенности отношений недропользования с иностранными инвесторами. Предоставление недр в пользование. Концессии/лицензирование на право поиска и право добычи. Договоры на право пользования недрами. Основные типы соглашений в промышленности. Производственные соглашения в рамках лицензионной системы. Соглашение о разделе продукции. Защита интересов и разбирательство в суде. Международное право и важные прецеденты. Межправительственные связи. Ответственность за нарушение законодательства. Роль юриста в компании. Реструктуризация компаний и законодательные ограничения. Разбор конкретной ситуации. Налогообложение. Обзор основных налогов в нефтяном и газовом бизнесе действующих в России. Что регламентирует налогообложение компаний? Платежи при пользовании недрами. Система и виды платежей. Платежи за право поиска, разведки и добычи углеводородов. Платежи за пользование морскими недрами. Акцизы. Международная система налогообложения (на примере США и других стран). Налоги на операции с ценными бумагами. Разбор реальной ситуации. Оптимизация налогообложения. Налогообложение в малых предприятиях. Деятельность налоговых инспекции и полиции. Разбор конкретной ситуации. | 88 |
| ОПД.04 | Управление и реорганизация Концепция и техника стратегического управления. Введение. Управление компанией - региональный аспект и глобализация бизнеса. процесс стратегического управления компанией. Проблемы стратегического управления компаниями в России. Основные элементы процесса стратегического управления. "Стратегические" менеджеры. Преимущества стратегического подхода. Факторы, оказывающие влияние на стратегию компании. Стратегия компании как инструмент в отношениях с деловым миром. Оценка конкурентных позиций компаний в отрасли. Стратегические группы отрасли. Анализ конкурентов. Ключевые факторы успеха в конкуренции. Составление профилей анализа отрасли и конкурентов. Основные этапы формирования конкурентной стратегии. Стратегии компаний и подходы к анализу конкурентов. Разбор конкретной ситуации. Стратегии и конкурентные преимущества компаний. Конкурентные преимущества компаний: источники, создание, позиция в отрасли. Что является источником конкурентных преимуществ компаний. Научно-технические стратегии. Стратегические направления компаний для защиты конкурентного преимущества. Вертикальная интеграция как вариант стратегического решения. Стратегические выгоды и издержки вертикальной интеграции. Вертикальная интеграция в нефтяной и газовой промышленности. Вертикальная интеграция и инновационная деятельность. Интеграция и дезинтеграция. Разбор конкретной ситуации. Реализация стратегии компании. Ключевые элементы реализации стратегии. Важнейшие административные элементы реализации стратегии. Создание дееспособной к реализации стратегии организации. Бюджетирование и контроль. Информационное обеспечение бизнеса. Приведение в соответствие организационной структуры и стратегии. Лидеры бизнеса и лидерство. Корпоративная культура. Действия по коррекции стратегии. Стратегии компаний на международном рынке. От мультинациональной стратегии к глобализации бизнеса. Преимущества от реализации глобальной конкуренции. Разбор конкретной ситуации. Диверсификация и организационные структуры компаний. Диверсификация в нефтяном и газовом бизнесе. Риски недиверсифицированного бизнеса. Энергетический и неэнергетический рост - анализ альтернатив. Основные направления диверсификации в нефтяном и газовом бизнесе. Мультинациональная диверсификация. Составление карты важнейших альтернатив компании. Идентификация текущей стратегии компании. Сравнение эффективности отдельных подразделений компании. Альтернативы организационных структур. Стратегии и организационные структуры ведущих компаний. Показатели диверсификации, вертикальная интеграция и организационные структуры компаний. Разбор конкретной ситуации. Аудит бизнеса и стратегии компании. Как хорошо работает стратегия компании и подразделений? Приносит ли это результаты? Почему в одних областях бизнеса результаты лучше, а в других хуже? Насколько хорошо поставлен процесс разработки и реализации стратегии в компании? Как учитываются мнения сотрудников компании в этом процессе, существует ли обратная связь, способствует ли это росту компании или нет? Разбор конкретной ситуации. Реструктуризация компаний. Структурная перестройка экономики в России. Организационные структуры нефтяной и газовой промышленности в условиях переходной экономики. Структурные изменения в нефтяной промышленности - образование ИНК. Сравнительные характеристики. Пути совершенствования отечественных компаний. Нефтегазовая бизнес-среда и развитие нефтяных и газовых компаний. Конкуренция и монополия? Перспективы и механизмы создания конкурентных преимуществ нефтегазовыми компаниями. Эффективность работы штаб-квартир и центральных офисов и их материнские преимущества. Организационная структура нефтегазовых компаний. Реструктуризация компаний (проблемы российских компаний - на примере одной из компаний). Как использовать мировой опыт реструктуризации? Организация и планирование инноваций. Сущность инновационного менеджмента в нефтегазовом бизнесе. Особенности и задачи организации инновационных процессов в нефтегазовом бизнесе. Организационные формы инновационных подразделений нефтегазовых компаний. Сущность планирования инноваций. Система и методы внутрифирменного планирования инноваций. Принципы организации финансирования инновационной деятельности нефтегазовых компаний. Формы финансирования. Стратегическое управление инновациями. Стратегическое управление как составная часть инновационного управления в нефтегазовых компаниях. Цели, задачи, содержание и формы стратегического управления инновациями. Методы стратегического планирования, выбора и обоснования инновационных стратегий. Стратегический и тактический инновационный маркетинг. Новые бизнес-технологии. Реинжиниринг. Интегрированные подходы в нефтяном и газовом бизнесе. Модель виртуальной компании. Бэнчмаркинг. Концепция Learning Organization. Разбор конкретной ситуации. | 88 |
| ОПД.05 | Управление человеческими ресурсами Человеческие ресурсы и конкурентные преимущества компании. Компания в современном мире. Глобальные изменения в конкуренции. Интернационализация нефтяного и газового бизнеса. Ценность человеческих ресурсов. Таланты в компании. Технологические и структурные изменения в нефтяном и газовом бизнесе. Квалификация сотрудников. Работа менеджера - изменения и новые требования. Изменения организационной структуры компаний. Управление человеческими ресурсами и реализация стратегии компании. Стратегия управления человеческими ресурсами. Функции УЧР. Деятельность подразделения управления человеческими ресурсами (на примере одной из компаний). Роль менеджеров по УЧР. Законодательство и развитие человеческих ресурсов. Введение. Анализ основных законодательных актов, регламентирующих деятельность по управлению человеческими ресурсами в России и за рубежом. Что должен знать руководитель нефтяной и газовой компании - дисциплинарная, материальная, административная и уголовная ответственность и трудовые отношения. Трудовые отношения и администрирование контрактов. Теоретические и практические проблемы при разрешении трудовых споров; ряд стандартных ситуаций в трудовых переговорах; индивидуальные стили ведения переговоров. Разбор конкретной ситуации. Планирование человеческих ресурсов. Введение. Роль планирования человеческих ресурсов в компании. Спрос и предложение на рабочую силу. Тенденции изменения численности и состав нефтяных и газовых компаний. Прогнозирование спроса на рабочую силу. Установление целей и планирование человеческих ресурсов. Подбор и система найма персонала. Вакансии в компаниях. Факторы, влияющие на выбор работы потенциальными сотрудниками. Важнейшие характеристики вакантных мест. Уровень оплаты, рост, сохранность рабочего места и стабильность. Индивидуальные характеристики и выбор работы. Принятие решений при подборе кадров. Кадровая политика в компании. Найм персонала в компании. Роль кадровых служб в поиске и найме кадров. Разбор конкретной ситуации. Отбор (селекция) и расстановка персонала. Рассчитывать или нет на работника в перспективе? Основные характеристики используемые при принятии решений. “Надежность” работника. Проведение интервью. Анализ биографии. Физические данные работника. Тест на “общий уровень” и потенциальные возможности. Анализ послужного списка. Характеристики личности. Профессиональные тесты. Разбор конкретной ситуации. Обучение, подготовка и переподготовка кадров. Стратегия компании и обучение кадров нефтяной и газовой компании. Как обучение помогает компании завоевать конкурентное преимущество? Идея непрерывного образования. Роль менеджеров в определении: кого, чему и как надо учить. Как оценить, что работнику необходимо обучение? Как сделать обучение привлекательным? Создание обстановки способствующей максимизации эффекта от обучения. Оценка эффекта от обучения сотрудников компании. Разбор конкретной ситуации. Планирование жизни и карьеры. Что есть карьера? Предприниматель и наемный работник. Личная ответственность за качество и уровень своей жизни. Как оценить навыки и способности к планированию развития личности и карьеры? Модель карьеры. Карьера в нефтяном и газовом бизнесе. Работа в крупных/мелких компаниях. Смена деятельности. План развития и карьера. Карьера менеджера. Роль руководителя в карьере подчиненных. Совмещение различных видов деятельности и карьера. Баланс семья/работа в карьере. Завершение карьеры. Выход на другую деятельность. Разбор конкретной ситуации. Система компенсации в компании. Концепция компенсации в компаниях. Развитие системы компенсации в нефтяном и газовом бизнесе. Уровни оплаты в компании и позиция конкурентов. Управление системой компенсации. Структура работы и ее взаимосвязь с структурой оплаты - методы оценки. Анализ системы компенсации на рынке. Платить за знания и квалификацию? Компенсация руководителей компании. Опционы, участие в прибыли. Стратегия компенсации в компании. Разбор конкретной ситуации. | 88 |